工作标准管理制度

时间：2022-11-22 16:16:13 工作制度我要投稿

工作标准管理制度精选9篇

　　在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的工作标准管理制度，欢迎大家分享。

工作标准管理制度精选9篇

工作标准管理制度1

　　保安部各岗位工作标准及各项管理规章制度的落实措施

　　1)保安部定期对亲到职员工提供训练课程,合格后上岗。

　　2)保安部当值领班在每日当班员工上岗前根据交接班记录和各项规章制度要求,做岗前训示、检查。

　　3)保安部当值任、领班每日不定时巡视,督促各岗及时纠正违章违纪现象。

　　4)保安部在重点巡视部位设立巡视签到本,当值领班不定期对签到本进行检查。

　　5)保安部当值领班有权对在岗保安员出现的过失进行处理,并上报主管上级领。

　　6)保安部每周至少开一次领班级以上员工的工作会议,贯彻上级领导的指示,

　　进行内保、消防、警卫巡逻方面业务知识的培训。

　　7)保安部当值领班在当值期间对重点岗位的检查每天不少于三次。遇紧急情况和突发事件,应立即赶到现场处理或报告。

工作标准管理制度2

　　第一章总则

　　第一条为推进公司标准化工作,规范公司的生产管理、稳定和提高产品质量,不断增强公司产品、技术的市场占有率和竞争力,促进国内、国际之间的技术合作、贸易与交流,根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》,结合公司实际生产、质量管理要求,特制定本管理规定。

　　第二条标准化工作的主要任务是建立公司标准化体系、组织制(修)订标准、组织实施标准和对标准的实施、执行情况进行监督检查。公司各类产品标准、分析方法标准等的制(修)订和实施都必须按本规定的要求执行。

　　第三条生产质量部统一管理公司的标准化工作,其主要职责表现为:

　　(一)组织落实国家制修订标准的原则及采用国际标准和国外先进标准的方针、国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策;

　　(二)提出公司制(修)订有色金属国家标准、国家军用标准、行业标准和企业标准的规划和年度计划建议;

　　(三)负责收集与公司生产经营活动相关的标准;

　　(四)组织制(修)订各类标准;

　　(五)组织申报有色金属国家标准及军用标准、行业标准;

　　(六)参与新产品研制、老产品改进及分析方法的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查;

　　(七)组织对公司实施标准的情况进行监督检查;

　　(八)协助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。

　　(九)负责公司制(修)订标准技术资料的整理、归档。

　　第二章标准制(修)订的原则

　　第四条按《中华人民共和国标准化法》要求,企业要逐步完善和强化企业标准化工作,凡公司产品必须有相应的标准作为组织生产、质量控制和产品销售的依据。对公司产品已有国家标准、行业标准或地方标准的,要严格按照标准执行,若尚无标准的产品必须制定相应的标准。

　　第五条标准的制(修)订要积极采用国际或国外先进标准,并可参考国外公司指标或实物指标进行制(修)订。分析方法标准力求准确可靠。

　　第六条凡公司基本定型的产品各事业部生产线、生产组技术负责人必须提出并按照《贵研铂业股份有限公司企业标准制(修)订及实施管理办法》和本规定的要求制定相应的标准;企业标准应定期复审,复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后,应及时复审,并确定其是否继续有效、修订或废止。凡属开发新产品的项目,在项目鉴定时,应有“暂行技术条件”及配套的“检测方法”。并以此作为依据,制定相应标准。

　　第七条公司各部门应根据新产品开发、技术进步及市场情况,必须于每年的10月底将需制(修)订的标准计划报生产质量部。在生产过程中,对急需制(修)订的产品标准、分析方法标准也可及时提出申请,由生产质量部统一组织标准的制(修)订工作。

　　第八条每年12月生产质量部对各部门提出的计划进行分类、汇总,并提出下一年度标准制(修)订计划,经与科技部确认后报公司领导批准,由科技部在公司r&d基金项目中列支,并纳入公司r&d基金项目的管理。

　　第九条生产质量部负责标准项目的组织实施及日常监督、检查工作。

　　第十条标准的制(修)订分为四个级别,即国家标准(含国家军用标准)、行业标准、地方标准和企业标准。

　　第三章制(修)订标准的程序和要求

　　第十一条标准起草人按相关标准格式填写相应的国家、行业、企业《标准项目建议书》或《国军标项目论证报告》,由生产质量部统一组织申报,待标准化上级部门立项后(企业标准经公司领导批准后),生产质量部书面通知标准起草人及部门负责人,起草人接到通知后应按要求制定出工作大纲,工作大纲包括以下内容:

　　(一)制(修)订标准的主要技术内容、主要依据、适用范围和国内外标准发布情况;

　　(二)工作内容、协作单位及分工;

　　(三)预计提出标准草案稿、征求意见稿、预审稿、送审稿和报批稿的时间;

　　(四)分析方法标准的验证单位。

　　第十二条制(修)订标准应符合以下要求:

　　(一)标准必须符合本管理办法的规定和要求;

　　(二)标准编写格式、内容和编制说明等应按《有色金属标准制(修)订程序及要求》、《有色金属标准编写示例》、gb/t1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》、gjb0.1《军用标准文件编制工作导则第一部分:军用标准和指导性技术文件编写规定》的要求编写;

　　(三)试验报告、验证报告(分析方法标准必备文件之一)应符合有关研究报告撰写的要求;

　　(四)标准文本的文字表达应准确、简明、通俗易懂、逻辑严谨、避免产生不易理解和不同理解的可能性;

　　(五)标准的名词、术语、符号、代号等表达和概念应准确,并与有关标准相一致;

　　(六)标准的图样、表格、数值、公式、化学分子式等技术内容应准确科学;

　　(七)标准文本应包括:标准正文、标准编制说明书、分析方法标准还应包括标准试验报告、验证报告等材料。

　　第四章标准审定、报批和发布

　　第十三条标准草案完成后,由生产质量部统一组织标准的审定工作。

　　第十四条标准预审会会议召开前一个月,起草人必须提交符合以下要求的材料:

　　(一)预审稿标准文本;

　　(二)编制说明;

　　(三)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告;

　　(四)标准征求意见处理结果汇总表;

　　(五)标准检索或查新报告;.

　　(六)采用或参照国外标准原文、译文;

　　(七)标准预审稿的所有材料均应提供电子版及其纸子版15份。

　　第十五条预审会通过的标准预审稿,标准起草人必须按照预审会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开前一个月完成送审稿提交生产质量部,送审稿包括以下材料:

　　(一)标准文本、编制说明书;

　　(二)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告;

　　(三)预审会会议意见处理汇总表;

　　(四)采用或参照国外标准原文、译文;

　　(五)标准检索或查新报告;

　　(六)预审会议纪要

　　(含标准水平评价);

　　(七)预审会专家签名表;

　　(八)标准送审稿的所有材料均应提供电子版及其纸子版15份。

　　第十六条审定会通过的标准送审稿,标准起草人必须按照审定会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开后一个月内完成报批稿提交生产质量部,报批稿包括以下材料:

　　(一)标准文本、编制说明书;

　　(二)标准分析方法还必须提供试验报告或补充试验报告、验证报告;

　　(三)审定会会议意见处理汇总表;

　　(四)采用或参照国外标准原文、译文;

　　(五)标准检索或查新报告;

　　(六)审定会议纪要(含标准水平评价);

　　(七)审定会专家签名表;

　　(八)有色金属标准审定情况登记表(国军标填写标准报批书)。

　　(九)标准报批稿的所有材料均应提供电子版。

　　第十七条国标、军标、行标和地方标准由标准化主管部门按规定组织审定、审批、发布和实施。企标由生产质量部组织审定后报公司主管领导审批,发布和实施,产品标准报上级主管部门备案。

　　第十八条制(修)订标准工作完成后,生产质量部按要求将有关材料归档。

　　第五章标准的实施执行和监督

　　第十九条各部门对国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准及签入合同的非强制性标准,企业标准在公司内必须严格执行。

　　第二十条出口产品技术要求按合同条款执行。

　　第二十一条生产质量部对签入合同的标准进行监督检查,并协助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。

　　第二十二条为稳定和提高公司产品质量,任何部门和个人都不能擅自更改和降低标准技术指标,达不到公司公告的有效标准技术指标的产品或公司签订的技术协议的产品,生产质量部有权不给予办理产品合格证。

　　第二十三条标准属于科技成果,企业或上级主管部门,对取得显着经济效益或重大社会效应的标准,以及对标准化工作做出突出成绩的单位和人员,应给予表扬或奖励;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应给予批评教育;对违反标准规定,造成严重后果的,按有关法律、法规的规定,追究法律责任。

　　第二十四条新修订标准颁布实施后,原来的老标准即自行废止。

　　第六章标准文件的管理

　　第二十五条生产质量部负责收集与公司生产经营活动相关的标准,并发放给各相关部门负责人,由各部门负责人组织发放到各生产线、生产组相关技术人员手里,并对其进行监管,确实保证标准的实施并对其负责。

　　第二十六条国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准属于外来文件,由生产质量部归口管理,各岗位保留的该类文件应有专人保管、妥善存放。各部门正在执行的与公司生产经营活动相关的标准必须与公司公告的公司产品标准公告的标准编号和发布的年代号相一致,顾客有特殊要求的,可按双方签定的合同执行。

　　第七章标准制(修)订经费的来源及经费的管理

　　第二十七条标准制(修)订经费指的是承担国家标准、国家军用标准、行业标准的标准化管理上级部门下拨的经费以及公司r&d项目的经费支持,当经费到位后将由生产质量部通知科技部按照《贵研铂业股份有限公司研究开发管理办法》相关办法统一管理经费的开支。

　　第二十八条标准制(修)订完成后,由公司根据实际情况对每项标准的起草人给予300元~400元的标准制(修)订劳务费或视具体情况下拨一定的制(修)订经费。

　　第八章标准制(修)订的考核

　　第二十九条各部门标准制(修)订工作纳入公司各部门综合绩效考核体系。按《贵研铂业股份有限公司质量考核办法》执行。

　　第九章附则

　　第三十条本规定自发布之曰起开始实施,并同时代替q/spm-gl-16-20xx《贵研铂业股份有限公司标准化工作管理规定》。

工作标准管理制度3

　　一、目的

　　从总体上确立物业管理处各类设备的管理要求,确保各类设备管理工作的统一、完整和完善。

　　二、适用范围

　　适用于物业管理处管理的各类设备的综合管理工作。

　　三、职责

　　1、机电维修部负责所辖小区的各类设备的日常管理工作。

　　2、办公室负责各类设备档案的管理工作。

　　四、程序要点

　　1、设备档案的建立要求

　　(1)机电维修部应将管辖范围内的所有设备建立台账(见附表),并在建档后的3个工作日内将台账移交办公室存档。

　　(2)机电维修应将所辖物业内的所有设备进行设备标识及设备编号:

　　a、所有设备应单机单台或按功能系统进行“设备标识”;

　　b、“设备标识”用标牌形式予以实施,标牌应有下列内容:

　　――设备名称;

　　――设备编号。

　　c、设备编号按下列规则编制:

　　注意事项:

　　1、设备流水号按物业点的设备总数流水编制。

　　2、同类型同系统设备的流水号码应保持相对的集中和连续性。

　　d、标识的制作规范:

　　――标识材质用金属薄板制作,表面抛光呈本色;

　　――设备编号用凹形字体,涂黑色磁漆;

　　――尺寸长x宽x厚为70mmx20mmx1mm。

　　(3)所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》

　　(4)设备台账应保持与设备现行状态一致,为此,设备管理人员应将诸如设备封存、停用、限制使用范围、调迁、报废和更换零部件及检修情况及时分别在设备台账或设备卡片上予以登录。

　　(5)《设备台账》和设备出厂和原件(合格证、说明书、保修协议等)统一由办公室保存。

　　2、设备日常操作、运行、维修保养管理

　　详见机电维修部各类设备操作、运行、维修保养管理标准作业规程。

　　3、设备的购置管理

　　(1)设备的购置包括原有设备的更新和新添购置。

　　(2)设备购置应遵循满足服务提供需要的原则。

　　(3)设备购置的资金来源按相关法规或规定执行。

　　(4)设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

　　(5)新添设备由机电维修部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。

　　(6)采购设备应遵循相关规定进行采购。

　　(7)采购设备到达公司后,由机电维修部进行清点核对,接收相关资料,并组织安装调试或试运行。符合要求的,办理验收手续;不符合要求的,按合同或公司相关规定办理。

　　(8)经验收符合要求的采购设备按本条例相关规定纳入台账,建立卡片等进行日常管理。

　　4、设备状态标识

　　(1)机电维修部应对设备状态进行标识,以防止因设备误操作造成人员伤害和设备损坏。

　　(2)设备状态分为运行、备用、停用、封存、报废、检修及严禁合闸等。

　　(3)正常运行中的设备不予标识。

　　(4)标识的方式方法:

　　a、设备状态用标识牌进行标识,标识牌用300mmx150mmx3mm(长x宽x厚)的白色塑料板制作,字体为红色一毫米塑料板粘于底板上;

　　b、设备状态标识牌应在设备状态确定后,由设备操作人员及时悬挂于应予标识设备的显眼位置;

　　c、设备状态改变,标识应随之改变。

　　5、设备的停用和封存

　　(1)发现下列情况之一,设备应予停用或封存:

　　a、多余设备,含服务提供有再需要的设备;

　　b、设备功能已不能满足提供服务需要的设备。

　　(2)停用或封存的设备应采用适当措施防止锈蚀、碰磕和其他形式对其状态的损坏。

　　(3)机电维修部应定期(如一个季度)对停用或封存的设备进行检查,以保持其适用性。

　　(4)设备主管人员应填写设备停用或封存的报批单,经管理处经理批准后实施。

　　6、设备的报废

　　(1)无修复价值的设备应予报废。

　　(2)报废设备应由机电维修部组级别鉴定。参与鉴定的人员应包括:设备主管人员、运行人员、品质部代表、管理处经理等。

　　(3)设备主管人员应填写《设备报废审批表》,经物业经理助理审核,经理审批后实施。

　　(4)需报废设备在未获报废批准、实施前,应悬挂“待报废”标识。

　　(5)报废设备应及时撤离原安装或使用场所,未撤离前应悬挂“报废”标识。

　　(6)机电维修部应将批准的《设备报废审批表》报公司财务部一份。

　　7、红旗机房评比

　　(1)机电维修部主管负责定期组织相关人员对各类机电设备房进行流动红旗评比。

　　(2)评比内容:地面洁净度、墙面洁净度、门窗洁净度完状况、管道洁净完好状况、设备表面洁净度、设备性能完好状况、检修保养记录、室内其他设备状况、总体印象。

　　五、记录

　　1、《设备台账》

　　2、《设备卡》

　　3、《采购设备验收表》

　　4、《设备停用/封存/报废/审批表》

　　5、《设备定点管理检查表》

　　六、相关支持文件

　　机电维修部所有标准作业规程

工作标准管理制度4

　　消防监控中心消防安全管理工作标准

　　一、消防、闭路中心不准打与业务无关的电话,非保卫,消防人员不得进入,任何人不准在消防监控中心,闭路电视房会客和聊天。

　　二、消防监控中心、闭路电视房,遇到报警时应沉着冷静,准确地向有关部门或值班领导报告,不准错报。消防闭路中心值班人员不准离开控制室。

　　三、值班人员必须经常打扫卫生,值班室保持干净,整齐,各类控制台(如报警器,水泵控制台、闭路电视房等)保持无灰尘。

　　四、值班时间不准喝酒、吸烟、睡觉、看小说等,如发现一次,根据情节轻重给予处理直至除名。

　　五、交接班要交接清楚各种设备情况,交接要详细填写值班记录,领班每天必须进行详细检查记录情况,发现问题及时汇报。

　　六、各部门播放音乐时间要按时播放,切记音量适中,切勿声音过大骚扰住户。消防中心各种设施要爱惜使用。

　　七、消防监控中心实行专职人员全日值班负责制。

　　八、消防值班员每天检查各类信号是否正常,如不正常应立即查清原因,上报消防主管,遇到重大问题迅速上报消防责任人。

　　九、消防监控中心出现报警信号,应立即核实信号真伪情况,如属火灾报警,按《消防工作手册》中的消防应急措施'处理;如属误报应进行复位,并记录在《水电、消防值班记录表》中。

　　十、消防监控系统在正常情况下应处于自动状态,每半月进行一次自动,手动的操作检查,以确认设备是否处于完好状态,并将检查记录在《水电、消防值班记录表》中。

　　十一、消防设备出现故障时,值班员应填写《设备维修申报单》,立即通知机电运行部维修人员进行维修。

　　十二、消防监控中心的电话属专用报警联系电话,任何人不得占用,影响消防联络。

　　十三、消防监控中心内严禁吸烟,严禁存放易燃易爆等危险物品,消防监控中心内应备用便携式灭火器和常用灭火器具。

　　十四、严禁外人进入消防监控中心,如因工作需要必须经消防主管批准。

工作标准管理制度5

　　一、目的

　　规范机电维修部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。

　　二、适用范围

　　适用于物业管理处机电维修部员工的培训。

　　三、职责

　　1、物业品质组负责监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。

　　2、服务中心主管负责制定年度员工培训计划,并负责具体组织实施。

　　3、机电维修部主管进行专业知识与专业技能的培训。

　　四、程序要点

　　1、员工培训计划的制定

　　(1)机电维修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划,并上报经理助理处审核,由经理审批。

　　(2)员工培训计划的内容应包括以下各方面;

　　a、不违反国家的有关法律、法规;

　　b、有明确的培训内容;

　　c、有考核的标准;

　　d、有具体的培训时间;

　　e、有培训费用的预算。

　　2、新入职员工的培训

　　(1)第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况,讲解色情的各种制度+(考勤、全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟悉小区的环境。

　　(2)第一天下午至第3天上午由主管安排带领新员工试上岗,新员工在主管的带领下处理本岗位具有代表性的事例,从而熟悉本岗位运作程序。

　　(3)第三天下午由主管安排对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。

　　(4)新员工经考核合格后方可安排正式上岗,不合格者按辞退处理。

　　3、专业基础知识培训

　　(1)专业基础知识培训由机电维修产主管具体负责。

　　(2)专业基础知识培训每个月进行一次,每次不少于90分钟。

　　(3)培训内容:

　　a、电工类:

　　――进网作业电工培训教材;

　　――电工作业安全规程;

　　――维修电工技能培训教材。

　　b、电梯类:

　　――电梯结构原理及安装维修;

　　――电梯实用技术。

　　c、公共设施类,如建筑装饰工程施工技术;

　　d、给排水类,如给排水设备设施使用及维修保养技术;

　　e、弱电类,如电子技术基础;

　　(4)培训形式:

　　a、分工种集中授课;

　　b、分工种集体讨论。

　　(5)考试方式:

　　a、试卷考试;

　　b、课堂问答。

　　4、专业技能培训

　　(1)专业技能培训由机电维修部主管具体负责。

　　(2)专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。

　　(3)培训内容:

　　a、电工类:

　　――《住户家庭安装/维修标准作业规程》。

　　b、电梯类:

　　――《电梯运行管理标准作业规程》;

　　――《电梯维修保养标准作业规程》;

　　――《电梯故障维修标准作业规程》;

　　――《电梯困人救援标准作业规程》。

　　c、给排水类;

　　――《给排水设备设施操作标准作业规程》;

　　――《给排水设备设施运行管理标准作业规程》;

　　――《给排水设备设施维修保养标准作业规程》;

　　――《二次供水管理标准作业规程》。

　　d、公共设施类,如《公共设施安装/维修标准作业规程》;

　　e、弱电类,如《弱电系统维修标准作业规程》;

　　f、公共类:

　　――《工具管理标准作业规程》;

　　――《设备综合管理标准作业规程》;

　　――《测量设备管理标准作业规程》;

　　――《值班管理标准作业规程》;

　　――《住户家庭安装/维修标准作业规程》。

　　g、其他相关规程。

　　(4)培训形式:

　　a、分工种集休授课;

　　b、分工种集中讨论;

　　(5)考试方式为现场实际动手能力评估。

　　5、服务培训

　　(1)服务培训由办公室主管安排授课人员讲授。

　　(2)服务培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。

　　(3)培训内容:

　　a、文明用语;

　　b、仪表仪容;

　　c、礼貌礼节;

　　d、服务意识;

　　e、服务技能;

　　f、服务要求。

　　(4)培训形式为集中授课。

　　(5)考试方式:

　　a、试卷考试;

　　b、课堂问答。

　　6、物业管理知识培训

　　(1)物业管理知识培训由办公室主管安排授课人员讲授。

　　(2)物业管理知识培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。

　　(3)培训内容:

　　a、物业管理法律、法规。其中:《城市异产毗连房屋管理规定》、《城市房屋修缮管理规定》为机电维修部水电维修组、公共设施维修组单独培训内容;

　　b、iso9002质量保证体系。

　　(4)培训形式:

　　a、公司集中授课;

　　b、讨论。

　　(5)考试方式:

　　a、试卷考试;

　　b、课堂问答。

　　7、安全培训

　　(1)安全培训由机电维修部主管具体负责。

　　(2)安全培训每季度进行一次,每次不少于60分钟。

　　(3)培训内容:

　　a、操作安全;

　　b、日常生活安全。

　　(4)培训形式为集中授课形式。

　　(5)考试方式为课堂问答。

　　8、思想及文化方面的培训

　　(1)思想及文化方面的培训由机电维修部主管具体负责。

　　(2)思想及文化方面的培训每半年进行一次,每次不少于90分钟。

　　(3)培训内容:

　　a、思想品德;

　　b、行为准则;

　　c、语言表达能力(重点加强粤语方面的培训)。

　　(4)培训形式:

　　a、集中授课;

　　b、讨论。

　　(5)考试方式为课堂问答。

　　9、特种培训。对于机电维修部的特殊工种(电梯、值班电工等)应有计划地选送员工出去培训或请专业人士来授课。

　　10、每次培训后,应由机电维修部主管将培训时间、培训内容、评估成绩等清晰、完整、规范地记录在《员工培训登记表》内。

　　11、培训记录应妥善保存,各类培训计划、《培训记录表》保存期为3年;《员工培训登记表》、《新员工考核记录表》保存期为长期。

　　五、记录

　　（略）

　　六、相关支持文件

工作标准管理制度6

　　《标准》测试是一项重要工作，为保证测试工作的顺利进行，特制定《标准》测试工作管理制度。

　　1、测试工作每年一次，按照教育局要求的时间和形式组织进行。

　　2、测试工作要在领导小组的领导下成立由体育教师和校医共同组成的测试工作领导小组，全体组员要统一认识，端正态度，全力搞好《标准》测试工作。

　　3、工作小组负责《标准》测试的全面工作。体育组长负责干部测试工作的具体组织和安排，体育教师和校医负责具体测试工作，班主任协助组织。

　　4、测试时要保持测试场地的环境卫生，杜绝疾病的传染。定期对测试仪器进行维护与保养，保证仪器设备随时都能正常使用。在测试过程中，学生应爱护测试仪器设备，自觉维护测试场地的秩序和卫生。对不听从指挥，造成仪器设备人为损伤者，要追究当事人的责任并给予经济处罚。

　　5、测试小组要认真做好《标准》测试工作的检查与监督，发现问题及时解决，定期召开测试工作会，不断总结，提高测试工作的实效性与科学性，保证测试工作的顺利进行。

　　6、测试工作组要在组长组织下对测试数据进行详尽的统计和分析。

工作标准管理制度7

　　第一章总则

　　第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的`标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。

　　第二章机构和职责

　　第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。

　　第四条标准化机构的主要职责

　　（一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。

　　（二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。

　　（三）组织制定、修订企业标准。

　　（四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。

　　（五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。

　　（六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；

　　（七）建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。

　　（八）做好标准化的统计和效果分析，总结经验。

　　（九）标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。

　　第三章公司标准的制定

　　第五条企业标准的主体是技术标准。主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。为确保产品质量，提高经济效益，对有关生产技术管理工作可制定相应的管理标准。

　　第六条正式生产的产品，凡没有国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的，必须制定企业标准；有国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的，也可制定高于国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的企业内控标准；对国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准的选择或补充也应制定企业标准。企业标准不得与国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准相冲突。公司内部的标准应协调一致。

　　第七条为满足外贸需求，可直接采用国际标准或国外的先进标准，也可根据用户需要签订专门的技术协议。

　　第八条企业标准一般按产品制定。制定的程序：起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

　　第九条企业产品标准的编号形式为：______

　　第十条根据科研、生产和使用的要求［或国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准改变时］，每隔3~5年对企业标准进行一次复审，分别作出确认、修订或作废的结论，并作出相应的标识。

　　第四章标准的实施

　　第十一条科研、生产、服务过程中，应严格执行技术文件中规定的国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准中的强制性标准，以及所采用的推荐性标准和备案的企业标准。

　　第十二条新产品设计定型和生产定型，应严格执行标准化审查；科研论证、样品试制、定型鉴定的全过程，应实行标准化检查。