装饰公司总经理工作职责

时间：2022-11-06 13:50:38 工作职责我要投稿

装饰公司总经理工作职责

装饰公司总经理工作职责1

　　职位描述

装饰公司总经理工作职责

　　1、严格执行国家现行有关建筑、质量、安全和文明施工的法律、法规、规范和标准。

　　2、组织落实各项管理制度，对各项目的质量、安全文明施工、成本、进度进行监督、检查和考核。

　　3、负责建立建全公司的质量管理体系。

　　4、建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程。督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施本单位的生产安全事故应急预案，及时如实地报告生产安全事故。

　　5、对各项目所需的设备、工具、材料、周转材料和劳动力进行平衡调配。

　　6、组织员工学习质量、安全、文明施工法律、法规及规范。对员工进行安全、技能培训。

　　7、审核生产、统计、成本核算报表及计划进度、目标考核、工作总结等资料并报送集团。

　　岗位要求

　　1、建筑、土木工程或室内装饰专科以上学历；

　　2、有负责大、中型装饰装修工程的实际工作经验，10年以上工程经理管理经验；3年以上同等职位管理经验；

　　3、了解装修装饰市场，熟悉主要建材的价格、人工价格、技术规格、应用标准，施工工艺；

　　4、熟悉国家建筑、装修各项法规政策及投标流程；

　　5、团队意识较强，有组织协调、沟通能力和谈判能力以及领导能力；

　　6、能够独立处理公司日常事物；

　　7、良好的社会资源"

　　要求

　　1、有特级装饰施工企业分公司总经理、区域经理以上岗位从业经历；

　　2、35-50岁，土建、水电、暖通等相关专业，全日制大专以上学历；

　　3、十年以上装饰施工工作经验，三年以上区域经理以上岗位任职经历，有大型工装项目经验；

　　4、有开拓精神，具备项目谈判能力，有较强的沟通协调能力；

装饰公司总经理工作职责2

　　纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：业务副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下级：组团部、地接部、专项部、办公室负责人

　　二、岗位工作概述

　　对总经理负责，主持有关业务开展的一切事物。

　　三、工作原则：

　　熟悉掌握各部门业务，把握全局，注重沟通协调，保证公平高效，实现经济及社会效益最大化。

　　四、工作职责与任务

　　(一)协助总经理研究公司发展战略，并以此制定工作计划及目标;

　　(二)落实经批准的工作计划，并对目标达成负责;

　　(三)协调下属各部门工作，保证工作平稳高效;

　　(四)监督下属各部门工作，进行业绩考核，保证工作质量及目标达成;

　　(五)对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督，审批部门经理以下干部职位任免升降。

　　(六)领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作，在保证房源、票源充足的情况下降低成本;

　　(七)代表公司，参与重大业务洽谈工作;

　　(八)完成总经理交予的其他工作;

　　四、工作绩效标准

　　(一)工作目标达成情况

　　(二)客户满意程度

　　(三)整体业绩水平

　　五、岗位业务联系

　　(一)对内：

　　1.纵向：受总经理直接领导，组织下属部门进行工作;

　　2.横向：加强与市场部副总经理联系沟通;

　　(二)对外：

　　1.加强与住宿交通等相关单位的联系，保持良好关系;

　　2.加强与同行业联系合作;

　　五、岗位工作权限

　　(一)对所属人员的岗位调动权;

　　(二)对所属人员的工作指导权;

　　(三)对所属人员的工作分配权;

　　(四)对所属人员的工作监督、考核权;

　　(五)对所属人员的违纪违规纠正权;

　　(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权和处理申报权;

　　(七)资金使用的审核权;

　　(八)对供应商的审核权和决定权;

　　六、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　七、岗位聘用条件

　　(一)熟悉下属各部门业务，并有五年以上相关工作经验;

　　(二)丰富管理知识及经验，具备领导才能;

　　(三)社交能力强，谈吐、举止优雅，形象气质佳;

　　(四)身体素质好，精力充沛。

装饰公司总经理工作职责3

　　1.主要内容和工作职责。主要从工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格以及体能要求等基本内容。

　　2.工作目标、职责与权限

　　2.1工作目标：按公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。

　　2.2工作职责

　　2.2.1主持公司全面工作，带领各部门成员确保完成公司年度生产经营任务;

　　2.2.2对公司的环境和职业健康安全管理负总责;

　　2.2.3对公司的技术质量负总责;

　　2.2.4对公司的稳定工作负总责;

　　2.2.5负责公司人力资源策划工作;

　　2.2.6负责公司财务工作;

　　2.2.7负责公司行政管理工作;

　　2.2.8负责组织公司董事会、办公会和部门会议等工作;

　　2.2.9负责授权公司对外承揽工程项目和收款工作;

　　2.2.10协调和解决日常工作中遇到的困难和问题。

　　2.3工作权限

　　2.3.1协调各有关部门，布置、安排有关工作;

　　2.3.2根据公司发展需要，经董事会讨论通过，聘用新员工;

　　2.3.3主持或制定二级管理制度;

　　2.3.4针对生产经营过程中出现的问题，主持制定有关措施和办法;

　　2.3.5对生产经营活动中遇到的.重大问题，书面报告董事会。

　　3.工作环境和工作条件

　　3.1工作场所：施工现场和办公室;

　　3.2使用工具：通讯设施、计算机;

　　3.3危险性：施工作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害等能造成人体伤害的不安全因素。

　　4.工作内容

　　4.1工作综述：根据公司确定的年度、季度、月度生产经营指标(质量、工时、种类、计划、进度、完成情况等)、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确定完成各项考核指标;。

　　4.2工作内容及工作要点

　　4.2.1确保完成生产经营指标：

　　4.2.1.1确保实现年度利润目标;

　　4.2.1.2确保实现年度安全目标;

　　4.2.1.3确保实现公司大局稳定。

　　工作要点：合理安排工作计划，将各项指标及要点分解到各部门;

　　加强协调与指导，提高工作效率;

　　根据施工任务要求，做好人力资源的配置，以满足工作开展需要。

　　4.2.2确保完成工程质量指标

　　4.2.2.1确保工程验收合格率在指标范围内;

　　4.2.2.2返工率控制在指标以内;

　　4.2.2.3“三包”损失控制在指标范围内;

　　4.2.2.4确保不发生重大责任事故;

　　4.2.2.5有效落实各层次质量管理体系，对公司施工工程及各环节质量活动实行有效的控制，对质量全面负责，保证施工工程质量;

　　4.2.2.6完善以质量责任制为主要内容的经济责任制及严格进行考核;

　　4.2.2.7分解质量职能，组织贯彻落实;

　　4.2.2.8做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确、及时、周到、满意的服务;

　　4.2.2.9不断完善员工岗位诚信管理与考核等工作;

　　4.2.2.10参加公司质量例会。

　　工作重点：制定公司质量方针、目标，将质量指标分解到各部门，完善以质量为主的经济责任制并严格执行;

　　做好售后服务工作;确保工程质量，提高公司信誉。

　　4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效运行

　　4.2.3.1轻伤事故控制在指标范围内，不发生重大伤、亡事故;

　　4.2.3.2事隐患要按要求整改;

　　4.2.3.3制定公司环境和职业健康安全管理方案;

　　4.2.3.4做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员式创造良好生产作业环境;

　　4.2.3.5做好固体废弃物的回收及管理。

　　4.2.4加强财务管理，做好财务工作

　　4.2.4.1严格财务纪律及安全规定;

　　4.2.4.2完善财务制度，与会计师事务所加强沟通与协调;

　　4.2.4.3做好收款及欠款的回收工作。

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