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市场运营总监工作职责(15篇)
市场运营总监工作职责1
1、根据公司产品特点和市场状况,进行系统的、科学的数据分析,制定合理的运营策略和方案,攫取市场资源,推动战略计划的落地执行。
2、根据市场数据分析,规划和拓展丰富有效的市场渠道,制订各层次的市场拓展形式,选出优质的渠道,制定适合的推广方案。
3、负责市场活动的全面管理,预算、执行、监控及进行有效的活动效果评估,制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动,建立和维护公司品牌形象;制定年度市场活动预算与计划,监督实施并评估市场效果与预算执行情况。
4、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,修改和调节公司战略层面的方向,为公司决策提供依据。
5、对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,定时定量的完成新渠道的开发,创造新的盈利方向等。
6、负责对外传播稿件内容的撰写、修改、发稿及展会等相关事宜。
7、拓展媒体资源,维护与管理媒体关系。
8、负责公司网站、微信公众号等信息平台的建设、维护与管理。
9、负责公司对外重要活动的接待及公关工作。
市场运营总监工作职责2
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作;
2、负责公司品牌的市场运营推广体系建设,负责全球市场推广策略制定,并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩负责;
3、引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展;
4、制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划;
5、制定公司的市场策略,做好调研把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
6、制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划;
7、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训;
8、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略。对公司重要客户,总结并形成一对一的营销公关策略,指导并监督各项策略的实施成效;
9、建立有效的协同机制,促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业;
10、负责对本部门组织梯队建设,负责下辖管理人员的招募及培训鉴定;负责进行培训,指导和监督,不断提高市场运营中心人才素质及管理水平。
市场运营总监工作职责3
1. 负责公司全网营销、社群运营、知识付费、分销渠道等运营管理;
2. 根据公司战略发展需求和行业特点,对市场分析和规划,进行清晰定位,制定全面的全网营销方案;
3. 统筹安排公司线下活动和线上平台的整体市场工作;
4. 负责团队的组建,管理,及人员发展。
市场运营总监工作职责4
1、全面负责产业学院整体运营工作,完成公司下达的经营业绩。
2、负责产业学院教育培训体系的`搭建、课程项目的开发、策划及实施工作。
3、协助总经理市场战略合作的跟进;
4、负责讲师团队、课程和其他资源渠道的开发、沟通与维护、管理工作,建立良好合作关系;
5、完成上级领导交办的其它工作。
市场运营总监工作职责5
1、负责运营团队的组建及管理,内容输出、创意输出、内容战略及战术制定。
2、负责部门团队管理及团队建设,监督管理本部门绩效考核,制定相应管理制度,建立规范、高效的运营管理体系
3、把控网络广告的投放效果,并能不断创新有效的推广方案;开展社群营销、口碑营销、在线广告、事件宣传、媒体合作等。
4、负责公众号、微博、直播、短视频平台、小红书、B站、知乎等平台博主、KOL内容制作、审核。
5、负责全渠道营销策略、方案的制定及执行。
6、负责私域流量的运营,用户增长制定活动策略、输出营销内容。
7、负责各大社交平台的投放推广策略、方案与预算的制定。
8、负责与各官方平台的对接,化获取官方资源。
9、对投放效果进行复盘,数据分析,制作投放报告,对ROI负责。
10、负责与各平台或品牌进行商务合作的对接。
市场运营总监工作职责6
1、组织编制专业市场运营管理各项管理制度,并指导各部门各项管理事务的开展;
2、组织编制部门年度工作计划,并对年度目标进行月度分解;
3、与公司签订目标责任书,并分解至各二级部门,督促落实完成;
4、对各部门的工作绩效进行评价,督促完成月度主要经营指标;
6、协助分管领导做好其他各项管理工作。
市场运营总监工作职责7
1、负责公司会展信息化产品市场调研、市场分析,建立客户档案,收集合作伙伴、竞争对手市场信息,针对不同业务方向编写市场调研分析报告;
2、根据客户(政府)的业务需求、参与制定解决方案,配合销售进行市场营销活动;
3、客户案例包装,售前策划支持;
4、负责项目的需求交流、方案编写与宣讲、投标策划与支持;
5、负责联系政府主管机构和行业协会,参加有关论坛、展览、会议,积极策划对外推介产品、技术和项目;
6、跟踪市场动态,不断创新完善设计方法和解决方案
7、完成领导交办的其他工作。
市场运营总监工作职责8
1、根据公司的整体战略发展规划、制定品牌战略、品牌文化、品牌视觉、公关、营销活动的方向、策略和实施方案,并负责具体执行落地;
2、负责品牌推广体系的建立、执行与完善。根据市场需求和变化,准确把握不同渠道的定位、产品风格,产品推广计划并实施,对品牌的线上、线上的市场营销体系的总负责;
3、终端营销的方案,活动推广方案、跟踪市场活动执行、活动的评估时效等等;
4、能深入市场,研究行业与竞争对手产品在市场的动态信息,市场分析报告,推进市场占有率的方案并实现目标;
5、拟定本负责区域的年度、月度销售计划、市场操作方案;完成月度、季度、年度整体销售目标并赋能超越完成
6、负责对新市场(渠道、经销商、快消市场等)的开拓;
7、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理,包括:客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序的维护、货款回笼、售后与打假、重大事件及时上报;
8、制定全年营销商业计划,地区团队管理、渠道策略、品牌策略、组织策略,推进策略落地;
9、管理销售营销团队,进行培训与赋能,带领团队完成销售目标;
10、B2B端曲线的业态、B2C端曲线的业态、O2O端曲线的业态。
11、统管市场企划、企宣、设计团队、线上线下运营团队
市场运营总监工作职责9
1、对新型农贸市场按照商超模式进行标准化管理,对市场招商、运营、管理进行统筹策划安排。
2、依据农贸市场特色制定市场管理策略和做好市场调研策划工作;以目标为导向,拟定市场运营管理方案、制表、发展计划,确保市场管理运营业绩指标的完成;
3、负责新型农贸市场商超化管理体系架构的搭建、调整、员工培训指导,商户政策、管理制度的有效执行及指定相应的考核标准;
4、对市场商超化运营的供应链、物流体系进行监督管理,运用智能化手段提高商品溯源,线上支付、交易,节能灯管理效率;
5、对市场运营有清晰的理解,能独立处理市场突发事件;主要负责市场运营策划和物业管理。
6、具备良好的维护商户关系能力,能够完成谈判、洽谈、签约等市场综合管理工作;负责市场外联单位的沟通联络,成本费用的计划控制,对市场安全、经济管理目标负责。
市场运营总监工作职责10
1、全面负责公司的市场运作和管理;
2、参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;
3、推动公司销售业务,推广公司产品(氢氧疗养机),组织完成公司整体业务计划;
4、负责市场调研、客户分析等工作,对行业动态进行研究,掌握各种最新信息资料,提供市场运作的可行性方案;
5、负责并组织实施业务团队建设和提升,不断提高团队的整体业务能力。
市场运营总监工作职责11
1、组织拟定营销中心机构设置和内部管理方案,提高管理效率;
2、组建公司营销团队,规范流程,制定营销制度,完成年度目标;
3、有效地管理公司客户、与客户间建立良好的合作关系,负责与客户沟通、联络,巩固、扩大客户范围;
4、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告,提交公司管理层;
5、制定营销预测、预算和相关人力计划,设计并实施促销方案;
6、拓展并推进主要的客户管理计划及活动方案;
7、结合营销实际情况,对营销人员进行思想教育和业务指导,提高人员素质,建设一支过硬的营销队伍;
8、负责考核营销部下辖各部门负责人的工作绩效和工作能力;
市场运营总监工作职责12
1、负责运营及做好企业文化的宣传工作;
2、负责外联工作对外形象宣传、公共关系、公司企业文化建设,主持会议,建立健全发展公司的品牌文化,形成品牌管理手册和品牌宣导。
3、积极协助销售部招投标工作,制作标书商务洽谈和维护客户关系!
市场运营总监工作职责13
1、根据业务战略目标,负责整合内外资源,合理制定市场工作目标、任务,对结果负责;
2、洞察竞品和行业动态跟踪,对业务的品牌定位提出方向性建议,整理形成独特性用户沟通点,进行传播;
3、根据公司年度营销目标,分解季度、月度销售目标,并且分析目标达成的市场计划、人员计划等;
4、管理跨部门沟通,做好内部协同和外部渠道的资源调度,达成项目目标;
5、针对增长目标,对销售线索的成单和转化率提升,输出策略并规模化;
6、不断完善公司的销售模式、建立健全公司销售管理制度,标准化部门的工作流程,不断提升工作效率;
市场运营总监工作职责14
1、完善营销团队运营系统,打造强势竞争力的优质营销团队
2、实现整体销售目标,落实成本费用核算,执行销售计划和预售方案
3、培养市场营销人才,负责对业务员工作业绩评估,建立健全营销激励机制,有效推动完成公司预定目标
4、及时了解相关法律、法规及国家宏观调控政策,并根据市场实际制定对策
市场运营总监工作职责15
1.制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划
2.做市场分析,定期汇总市场运营整体情况,为公司决策提供数据支持
3.引导和控制市场销售工作的方向和进展,控制营销中心各项工作按公司既定目标发展
4.定期对本部门人员进行培训,指导和监督,不断提高市场的开发服务质量
5.建立有效的协同机制,促使营销中心内部和公司各部门高效联动作业
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