项目经理工作职责

时间：2023-03-12 12:17:20 工作职责我要投稿

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项目经理工作职责1

　　x年工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，x年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。x年我主要负责有：徐州市监管中心(四所合一)工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

　　一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

　　第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。

　　第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心(四所合一)工程二标段的抢工工作。

　　第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

　　第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。

　　第五，抢工前做好机具的筹备工作。

　　二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

　　首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。

　　第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

　　第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

　　第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。

　　第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

　　第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的`质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。

　　三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在x年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

　　第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。

　　第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。

　　第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。

　　第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。

　　四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式。

　　一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心。

　　二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决。

　　三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。

　　四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

　　五是在工作态度、工作纪律上要严格要求，工作好不好是结果，工作态度是前提，如果工作态度都不端正，纪律涣散，那就谈不上工作好不好了。所以，在他们进入公司适应过程中，就要纠正他们的不良作风，该批评的要批评，该罚款的要罚，让他们尽快从学生转变成生产者。

　　争取在后期装饰工程及附属工程中，吸取以上的材料、人员施工队质量等问题方便的教训。树立“安全与质量并举”“信誉与效益并存”项目管理宗旨，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　最后感谢一年来项目部全体职工共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力以及上级领导的关心和支持，在新的一年里我们项目部将继续保持对社会的良心，对公司的忠心，工作责任心，认真努力的完成余下工程，为公司的发展也为我们公司也为我们项目部人员自身的利益勇于创先不落后于别人作出贡献。

项目经理工作职责2

　　1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果；

　　2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度；

　　3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；

　　4、做好现场的'施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度；

　　5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。

项目经理工作职责3

　　1、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；

　　2、根据各项目开发计划，制定相应的`工程进度计划并监督执行；

　　3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工；

　　4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控；

　　5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系；

　　6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。

项目经理工作职责4

　　职责：

　　1.负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收;

　　2.配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划，负责跟进项目进度和计划，与客户进行技术、施工落地交流，确保客户问题的协调解决;

　　3.审核各分包商的组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题;

　　4.管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按计划顺利执行;

　　5.跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的'因素要及时发现并找到原因;组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;

　　6.负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);

　　7.收集客户的声音，接受客户合理性建议，不断规范和改进项目管理工作，提升项目效率及水平;

　　8.主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结;

　　9.项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。

　　任职要求：

　　1.机械设计及自动化、计算机、物流相关专业,大专及以上;

　　2.有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者;

　　3.熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;

　　4.有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力;

　　5.熟悉主要行业物流仓储基本结构和实施特点;

　　6.熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件;

　　7.具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差;

　　8.有AGV小车、无人叉车行业经验者更佳。

项目经理工作职责5

　　1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;

　　2、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;

　　3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;

　　4、现场安装公司产品过程中出现的'问题和优化点进行收集、反馈和跟进;

　　5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

项目经理工作职责6

　　1、负责项目内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度。

　　2、负责制定物业项目月度、年度工作计划，确保工作计划顺利完成，部门员工的管理、指导、培训及评估。

　　3、定期进行现场品质检查，提出整改意见并监督，直至整改完成，确保高品质的服务。

　　4、负责整体客户满意度提升计划，并结合实际情况落实至各项目，以满足客户需求。

　　5、制定客户服务规范和制度，设计并优化客户服务各种流程。

　　6、适当处理服务的故障和客户的投诉，控制消费者满意度的`的跟踪及分析。

　　7、全方位优化客户服务质量。

项目经理工作职责7

　　1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)

　　2、按计划对项目进行定期检查;

　　3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的'搭接和交叉作业;

　　4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

　　5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

　　6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

　　7、项目文档的撰写、分类及管理;

　　8、领导安排的其他工作。

项目经理工作职责8

　　1、负责收集实施项目执行数据，分析和汇报项目状态;

　　2、配合项目管理体系(如章程、制度、流程、标准等)的'建设和优化。

　　3、配合项目的各个方面，包括时间、成本、人力、质量的管控;

　　4、配合制定项目管理流程及制度体系，并监督执行;

　　5、配合项目整体运行情况进行数据收集、统计分析和汇总报告，为管理层提供决策所需的必要数据和建议;

　　6、协助项目全流程管理，项目完成后进行项目总结;

　　7、参与公司有关会议的组织、召开、会议纪要、会议决议事项跟踪;

项目经理工作职责9

　　1、协调项目前期沟通，促成项目合作；

　　2、独立负责项目并组建项目团队，根据客户需求，为政府类投融资平台公司提供绩效、薪酬、职责体系以及人才队伍建设等人力资源管理咨询服务，撰写咨询报告或实施方案；

　　3、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究；

　　4、承担项目组团队培养及内部培训工作。

项目经理工作职责10

　　1、向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;

　　2、组织项目部门人员编制工程实施策划书，管理实施规划，明确各项管理目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划目标产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目各项工作处于受控状态;

　　3 、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;

　　4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计;

　　5、执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象;

　　6、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神;

　　7、执行领导安排的'其他事项。

项目经理工作职责11

　　1 负责对公司系统集成项目的全面统筹和把控，保证项目的`顺利实施；

　　2 负责集成项目实施，包括制定项目实施计划，管理监督和协调实施公司开展集成项目的设备采购下单部署，并负责与客户进行项目协调沟通工作；

　　3 负责集成项目方案规划，能够组织厂商实施公司和其他相关岗位同事协同完成项目方案和配置报价；

项目经理工作职责12

　　1、负责项目全过程的协调与管理，包括项目的启动、实施，保证项目实施过程的进度、质量和成本;

　　2、接受公司分派的`项目任务，并根据合同、技术协议编制项目进度计划;

　　3、监督管理项目实施的整个过程中包括项目设计，采购，设备安装及调试，跟踪项目的进度，确保工程按时完成;

　　4、评估项目实施过程中的风险，确立相应的行动计划;

　　5、有效的控制项目实施全过程的成本，并保证质量;

　　6、和供应商进行协调和沟通，确保外协的设备符合项目的进度;

　　7、根据现场情况，提出问题解决建议;

　　9、负责项目变更管理;

项目经理工作职责13

　　1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

　　2、项目部安全生产管理直接负责人;

　　3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

　　4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的`技术问题，满足客户提出的技术要求;

　　5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

　　6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;

　　7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

项目经理工作职责14

　　1、签订新项目试制协议。

　　2、组建项目团队。

　　3、确定项目组成员职责。

　　4、安排项目组成员的工作任务。

　　5、制定项目开发主计划。

　　6、APQP活动的全过程跟踪监控管理。

　　7、负责客户要求的`新产品提交并得到客户的认可。

　　8、负责PPAP文件的汇总和提交。

项目经理工作职责15

　　职责：

　　1，接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排;

　　2，了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利及发展趋势，作出技术分析报告和专利分析报告;

　　3，制定新项目的可行性报告/项目计划书/设计任务书;

　　4，控制和完成新项目产品的设计和工艺设计/编制设计说明书;

　　5，控制和完成新项目产品装配工艺流程/装配工装及检具设计，以及零件检具设计;

　　6，打样和小批量试制产品的试装和性能测试;

　　7，整理/撰写和申请产品涉及的`相关专利;

　　8，负责新项目产品企业标准的制定。

　　任职资格：

　　1、本科及以上学历，电子工程等相关专业;

　　2、从事5年以上光伏/储能产品研发经验，其中3年以上研发团队管理经验;

　　3、熟知新能源行业法规和相关政策，了解新能源行业的发展及趋势;

　　4、工作严谨细致，责任心强，有良好的创新精神和团队协调能力，能够承受较强的工作压力。

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