房地产销售经理工作职责集锦8篇
房地产销售经理工作职责1
1、按照项目总监和策划部制定的销售策略和销售流程，拟定销售计划，落实执行。
2、能够根据相应的项目情况制定工作计划，对销售人员的工作进行管理和监督。
3、负责指导销售资料的.登记、保管、整理、存档等管理工作。
4、协助项目总监对项目员工进行培训、提高销售技巧。
5、帮助内场专员成交，给予工作上的指导培养。
6、配合项目总监，带领销售人员完成销售任务。
7、积极主动完成上级交办的其他工作。
8、售楼处日常管理具体工作，包括检查考勤、排班，督促清洁工作等。
房地产销售经理工作职责2
1、负责所辖区域内合作开发商客户的日常维护;
2、负责所辖区域内未合作客户的商机挖掘及合作洽谈;
3、负责所辖区域内合作开发商客户的合同跟进;
4、根据要求，做好目标区域、竞争楼盘市场调研工作;
5、配合内部代理直销做好后续案场销售工作;
6、负责销售计划的.编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导;
房地产销售经理工作职责3
1. 主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2. 制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3. 协助和参与项目销售策划。
4. 培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
5. 拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
6. 对销售现场的整体监督、管理与控制。
7. 及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的`问题。
8. 负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
房地产销售经理工作职责4
职责：
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、及时提交销售报表,汇报所收集的`信息、意见及出现的问题。
任职要求：
1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;
2、具有2年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位二年以上;
3、有主持过大型项目(住宅、商业、工业地产项目)的销售管理的经验;
4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务;
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
房地产销售经理工作职责5
1、负责客户的接待、咨询，为顾客提供咨询服务
2、了解客户需求，进行维护和跟进，提供适合房源，促进成交；
3、熟练掌握案场购房程序及业务操作流程
4、按照公司统一规范在项目售楼处进行客户接待与讲解
5、执行销售计划，完成追踪客户、催缴定金、签订房屋预售合同
房地产销售经理工作职责6
1、新员工入店，熟悉了解所在商圈；【不必乘车东奔西走，因为我们的商圈与门店在一起】
2、在店内与客户电话沟通；【不知如何开口？不必担心，有详细的`文字资料教给您】；
3、积累客户与房源资源；【店内系统里大量的积累和完善的盘源信息，助您完成前期积累】；
4、详细了解客户的需求，做好信息的合理匹配；
5、根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍；
6、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交；【从带看到成交，师傅一对一帮扶，带您成功挖掘第一桶金】
7、提高自身学习力和修养；【面对的都是高端客户，完善的培训助您提升自我】
8、为客户提供良好的客户服务；【服务客户为第一要旨，源源不断的老客户介绍也将接踵而来】
房地产销售经理工作职责7
1、xxx对公司下达的销售指标担负直接责任；
2、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；
3、汇总上报项目阶段性销售总结报告；
4、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作；
5、协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
6、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；
7、特殊客户的.销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
8、负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
9、负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
10、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案。
房地产销售经理工作职责8
1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
8、对销售现场的`整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
14、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。
15、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
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