车间主管工作职责

时间：2023-09-24 07:12:41 工作职责我要投稿

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[优秀]车间主管工作职责15篇

车间主管工作职责1

　　(1)对车间整体作业的分配和管理；

[优秀]车间主管工作职责15篇

　　(2)对作业进展和质量的确认及管理；

　　(3)组织进厂维修车辆协助检查与故障诊断工作；

　　(6)向客户与前台汇报作业进度和相关问题；

　　(7)维修技师的作业时间管理及时间记录；

　　(8)配合前台完成客户需求；

　　(9)维护、管理车间内部的'工具设备；

　　(10)工具设备、店内库存的盘点及配备(申请配备)。

车间主管工作职责2

　　1、安排每日，每月车间生产计划并监督完成;

　　2、根据公司生产要求，调整车间工作人员休息或加班实况;

　　3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量，工艺和保养等工作;

　　4、审核和审批办公室办公用品，车间物料供应及库存报表，控制车间成本，提高工作效率;

　　5、监督车间安全卫生，5S管理，文明生产及相关管理;

　　6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;

　　7、完成上级领导交代的其他工作事项。

车间主管工作职责3

　　1、依据生产部下达的生产方案负责对本车间生产方案的执行、工序支配工作;

　　2、依据电子车间生产进度实际状况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务按期完成;

　　3、准时协调、解决生产过程中特别问题，对重大问题准时反馈上报部门主管;

　　4、负责跟踪、落实本车间生产设备的`日常点检、设备维护保养工作;

　　5、指导电子车间员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量稳定性;

　　6、负责本车间生产作业资料、技术文件的发放及回收工作;

　　7、监督并落实本车间不良品返工、返修的处置进度工作。

车间主管工作职责4

　　1、车间主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的.政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

　　4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

　　5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

　　6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

　　7、负责车间生产产品的工序质量控制工作;

　　8、有管状电机生产经验优先;

车间主管工作职责5

　　1、根据下达的生产任务，合理安排生产;

　　2、生产人员培训，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

　　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的`良好沟通;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间主管工作职责6

　　1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;

　　2、做好技术资料、疑难杂症问题的'收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例。

　　3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);

　　4、对整个维修质量的监控，保证维修质量，对《内部返工单》和《外部返工单》进行及时处理;

　　5、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;

　　6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员，做好带教工作;

　　7、保证设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作，并制作管理公示表;

　　8、编制售后年、季、月、周的培训计划，并组织实施，每周至少要有一次技术方面的培训;

　　9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计，报留档上报 ;

　　10、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范操作。

车间主管工作职责7

　　1、负责全面管理染色车间的日常生产相关工作。

　　2、负责订单工艺的.最终审核，认真对小样卡和工艺单进行审核，确定无误后方可安排生产。

　　3、负责大货生产对色，努力提高对色质量，降低加色频率，控制色差、缸差，保证出缸颜色OK，尽量避免返工。

　　4、负责及时高效地处理生产异常情况，包括异常分析，原因查找，解决办法，具体落实跟进，把关生产质量。

　　5、负责监督员工培训、规范操作、培养员工技能、提高员工素质。

　　6、负责根据生产计划合理掌控生产进度、安全生产，提醒员工注意事项。

　　7、负责及时高效处理本部门存在的问题。

车间主管工作职责8

　　1、负责生产车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估，全面控制、协调人员管理及各项生产活动;

　　2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

　　6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率;

　　7、负责按工艺作业指导书等工艺文件就产品的生产进行生产过程控制，保证生产合格产品;

　　8、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制;

　　9、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，建立设备台账;

　　10、负责编制生产计划，组织实施生产;

　　11、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查;

　　12、产品标识和可追溯性控制;

　　13、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6S制度;

　　14、负责领导生产部门与计划、品质、技术、行政部门有效合作。

车间主管工作职责9

　　1. 负责跟进车间订单进度;督促生产部门按交期出货; 2. 负责物料的领取、发放;

　　3. 清楚记录生产的各项数据，做好产品的单据处理工作; 4. 执行好、完成好上级交代的其他工作及任务; 车间主管的岗位职责与工作内容篇8

　　1：从事生产管理工作，熟悉五金制品的工艺，作业流程

　　2：根据公司下达的生产作业计划，全面完成生产任务，

　　3：负责车间生产计划的实施，品质的`控制，人员的培训，安全操作

　　4：负责管好，用好，维护保养好在制品，设备，附件工具，量具及工位器具。

　　5：负责车间员工的日常管理不断提高员工综合素质。

车间主管工作职责10

　　1、负责电子车间的'日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等;

　　2、严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制;

　　3、督导车间人员严格按照安全生产SOP规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作;

　　4、每日负责电子车间生产设备SMTAOI回流焊\波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产;

　　5、做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善;

　　6、完成上级领导临时交付的其他工作任务。

车间主管工作职责11

　　1、管理电气车间专属库存；

　　2、提交库存补单申请；

　　3、BOM表的更新维护；

　　4、协助供应商甄选、选型；

　　5、监管电控柜、生物脱硫的生产制造；

　　6、监管火炬外协厂的.总装接线、测试；

　　7、满足生产进度需求；

　　8、满足质量部各项要求；

　　9、统计生产产能和效率；

　　10、设立和审查生产流程与标准文件。

车间主管工作职责12

　　1.负责与相关职能部门进行沟通和协调，依据工作计划对作业现场的工作任务进行人力、岗位的调度

　　2.负责车间的'生产安全，包括消防、防盗、设备财产、找出安全隐患并防范

　　3.负责现场突发事故的处理

　　4.负责现场5S管理

　　5.负责工艺改进的跟进、改善建议的收集和处理

车间主管工作职责13

　　1、排产、排拉;

　　2、生产过程管理;

　　3、产品质量控制;

　　4、车间现场5S管理;

　　5、车间安全管理;

　　6、人员管理(劳动纪律、员工培训)

　　7、形成、保持生产日报表;

　　8、确保公司制度在本班组的落实。

车间主管工作职责14

　　1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工维修任务;

　　2、监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产，负责车间维修看板的管理;

　　3、内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等;

　　4、维修车间的'现场管理，对车间的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;

　　5、负责车间内部安全管理和5S管理;

　　6、控制维修质量及生产成本;

　　7、做好上级交代的其他工作。

车间主管工作职责15

　　1、提前上班开早会，检查夜班生产情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

　　2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度。

　　3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。

　　4、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的`操作规范。

　　5、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。

　　6、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

　　7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

　　8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场6S管理情况。

　　9、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的生产会议落实工作。

　　10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

　　11、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识。

　　12、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管理水平。

　　13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

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