生产主管工作职责

时间：2023-11-02 10:45:19 工作职责我要投稿

生产主管工作职责(合集)

生产主管工作职责1

　　1、按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;

　　2、不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;

　　3、负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;

　　4、规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;

　　5、组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;

　　6、培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;

生产主管工作职责2

　　1、负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;

　　2、负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;

　　3、负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;

　　4、负责工序能力与流程的'优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;

　　5、负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;

　　6、负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。

生产主管工作职责3

　　1、按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿；

　　2、负责物业公司的.资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的进行清资核产工作；

　　3、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款；

　　4、负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考；

　　5、负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作；

　　6、负责财务部的日常管理。

生产主管工作职责4

　　1.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。

　　2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。

　　3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。

　　4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。

　　5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。

　　6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。

　　7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。

　　8.加强与横向部门的.沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。

　　9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。

　　10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。

　　11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。

　　12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。

　　13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.

　　14.完成上级交待的其它任务;

生产主管工作职责5

　　1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

　　2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

　　3.生产部分组事务统筹管理安排，推动PE、QE、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

　　4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管工作职责6

　　1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。

　　2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

　　3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。

　　4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的'预防机制。

　　5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。

　　6、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

　　7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策。了解、疏导及解决员工问题。

　　8、运用持续改进工具，落实5S要求，提高生产效率和降低生产成本。

生产主管工作职责7

　　1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

　　2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;

　　3，催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;

　　4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

　　5，对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

　　6，按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;

　　7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

　　8，协调PMC按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;

　　9，协助好销售部门准时发货;

　　10，接受相关部门的'监督和建议;

　　11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;

　　12，完成好上级交付的临时工作任务、

生产主管工作职责8

　　1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的'问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。

　　2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。

　　3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

生产主管工作职责9

　　1、熟悉在制品的所有工艺流程，按车间主任安排计划组织生产。对本线产品投入产出数负责，督促生产进度，及时完成生产计划。

　　2、以工艺单和质量标准为依据，指导生产及时检查并做好记录。

　　3、根据公司的核心价值观理念，对公司员工进行规范管理;负责对新员工进行工艺﹑质量﹑技能及相关规章制度的'培训

生产主管工作职责10

　　1、安排和管理生产进度，达成每天生产目标;

　　2、熟练掌握装备capacity，发现生产问题点，提出改善方法并推进;

　　3、通过和协作部门的沟通，___化，高效率的达成生产任务;

　　4、一线操作人员考勤管理，生产任务安排;

　　5、依据公司的规章制度以及考核标准进行人员的.管理;

生产主管工作职责11

　　1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。

　　2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。

　　3、对工序和制程做分析和改进优化工作。

　　4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。

　　5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。

　　6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。

　　7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。

　　8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。

　　9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。

　　10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的'标准值。

　　11、其它上级交办的相关事项。

生产主管工作职责12

　　1、安排车间人力、物力执行生产计划、保质保量完成生产任务

　　2、监督生产过程、严格按作业指导书进行

　　3、评估生产负荷、合理控制生产进度、提高生产效率

　　4、推行现场5S管理工作、看板管理、安全管理等工作

　　5、负责生产员工的计件工作与考核及员工培训工作

　　6、定期如每月、总结产量、计划完成情况等报表、提交上级

　　7、生产异常纠正措施、预防措施的实施和检查

　　8、完成领导安排的`其他工作等

生产主管工作职责13

　　负责对组长员工的培训监督检查工作。

　　负责对部门设备点检表生产日报表等报表的审核检查。

　　班组人员的管理与建设，提升团队的士气，配合其他部门工作。

　　负责本部门的`设备保养与管理，以及其它固定资产的管理。

　　负责产线生产运营

生产主管工作职责14

　　1、参与制定年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;

　　2、制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;

　　3、组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广; 生产设备的维护和更新;

　　4、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度;

　　5、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;

　　6、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行;负责生产部门的`人才培训和培养;

　　7、按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;

　　8、按照生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;

生产主管工作职责15

　　1，全面负责生产运作安排组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2，根据公司的'要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;

　　3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤培训班组会议安全培训等)，生产异常问题分析处理防范;

　　5，成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定编制督导，对生产数据(出品率人均产能产品消耗等)进行分析及改善;

　　6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;

　　7、团队管理：员工绩效考核监督执行团队凝结力执行力打造。

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