研发项目经理工作职责
研发项目经理工作职责1
1、制定和维护项目管理流程,并监督执行;
2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理,制定项目计划和排期、分解项目任务;
3、根据项目的进展情况,随时向项目相关人员通报项目相关进展,如计划、成本、质量、时间等
4、推进跨部门的项目合作,对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;
5、消除项目之间的冲突和重复劳动,优化资源配置;
6、收集和总结项目过程中的'经验和教训,形成和完善技术文档并使之标准化;
7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作,编写相关文档;
8、组织和参与与客户的交流和培训,包括面对面交流和远程视频会议;
9、完成上级领导交办的其他工作。
研发项目经理工作职责2
职责:
1.全程参与,组织并制定研发计划、预算的编制;
2.全程参与并对研发项目的`实施进度、成本、质量、风险管理等进行整体负责;
3.跟踪项目进度,协调项目组成员之间的合作与沟通,组织协调评审工作;
4.监督研发进展各阶段文件归档,保证文档的完整和规范;
5.完成CTO交代的其他工作。
任职要求:
1.硕士以上学历有限;
2.熟练掌握项目管理流程;具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力;
3.具有电子、微电子、光电领域项目管理经验者优先;
研发项目经理工作职责3
1、根据公司业务以及对外技术支持需要,提出试验计划,制定特定的试验配方,包括但不限于新产品开发试验配方(包括产品转移试验配方)、材料多元化试验配方、配方工艺改进试验配方、解决故障试验配方、原材料异常试验配方或首发配方等;
2、负责原材料、中间品及产品有效检测方法、检验标准的建立,并持续改进和完善;
3、协助解决生产中的问题,提出解决问题和改善产品的建议;
4、为客户投诉处理提供技术支持,进行必要的分析和试验工作,确定质量问题的原因,提出改善和预防的`建议;积极主动进行产品应用研究,跟踪市场竞品动态;
5、负责相关人员的培训工作,包括配方培训、操作技能培训等;
6、负责知识产权的具体工作,包括科技成果专利申请或技术诀窍的认定、专利规避、跟踪知识产权动态等;
7、进行市场调查,了解外部客户的要求,寻找新技术,开展新产品开发、生产和新技术课题的研究;
9、负责该产品在产业化过程中所涉及的环保、安全、职业健康等方面的优化研究;
9、处理其他由主管领导临时指派的事宜;
研发项目经理工作职责4
1、根据公司安排制订研发项目的'总体计划及阶段性目标;
2、对研发项目的进度进行监督和定期反馈;
3、协调资源解决在研项目冲突和障碍,确保项目开展进行;
4、对在研项目质量和产品质量进行控制和反馈;
5、参与研发项目的具体开发工作;
6、可以对项目成员工作进行指导。
研发项目经理工作职责5
1、全面负责所管地块片区的项目承建的.质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。
2、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证,和安全措施的落实。
3、依据合同和设计文件要求,对甲工料、乙工料样板,资料进行审核。
4、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。
5、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹,抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实,参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收,最终移交楼宇或物业给相关管理部门。
研发项目经理工作职责6
1、根据合同工期要求,建立以工期目标为主体的施工生产保证体系,确定工程总目标和阶段性目标,制订总体工程计划,确保工程合同工期及经营目标的实现
2、协助组织制定实施施工生产计划的执行并进行监督和控制
3、协助负责项目部及施工现场的综合管理,确保施工计划和指标的'完成
4、协助负责施工生产过程中的安全管理、质量管理和进度管理符合有关合同
5、协助负责组织制定施工生产、安全管理、质量管理等各项管理制度,操作规范和技术规范
6、其他领导交办的事项。
研发项目经理工作职责7
1、按照公司要求在约定时间内独立负责开展并完成研发项目;
2、针对研发中的技术难点进行攻关,解决实验中出现的各种问题,完成方法开发与验证;
3、合理分配项目,有效控制项目成本及项目周期,对所在部门的工作流程提出合理化建议,以提高整体的工作效率;
4、按研发项目管理要求完成实验记录、项目报告书,进行定期、不定期的`书面汇报;
5、带领小组进行研究工作,负责研发项目组人员的日常管理及辅导带教,提升项目组人员的岗位技能;
6、完成公司领导安排的其他工作任务。
研发项目经理工作职责8
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定各项工程管理制度。
3、严格履行与建设施工单位签订的合同,进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、严格执行财务制度,参与建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
8、负责协调处理公司内部与外部事项,负责合同相关方的'履约评估、关系维护和纠纷协调工作。
9、完成领导交办的其他工作。
研发项目经理工作职责9
1、负责公司相关项目的开发实现,全局把控,及开发过程中的'项目管理,按产品生命周期制定相应的计划;
2、依据客户的需求,及时组织内部相关人员评审,充分理解需求,确定产品开发的实现方案;
3、指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等,检查成员的工作是否达到要求,对相关技术难点、缺陷点组织成员攻关,并最终解决问题;
4、负责项目团队建设、管理,考核,合理安排人员工作,根据项目进度,有质保量快速完成研发项目。
5、有架构设计能力,能指导及审核团队成员的软件设计方案者优先。
研发项目经理工作职责10
1、负责项目的全程制定和执行,参与项目的发展规划和战略协定,不断起新项目;
2、审核项目进度计划、评审项目总结、监控并指导所有项目实施及验收,确保项目的顺利完成;
3、管理技术团队,负责团队的参与招聘、主导技术培训、拟定激励方案的,提高团队工作绩效;
4、建立良好的客户关系和满意度,跨部门协作,支持部门和项目整体目标的`实现;
5、提高大数据项目开发进度,确保及时的、客户满意的交付,保障客户及时汇款;
6、领导交办的其工作。
研发项目经理工作职责11
1、参与研发与技术管理工作,规划产品研发技术路线,建立健全研发管理体系;
2、项目管理:对项目有关信息的收集,整个项目的管理,包括进程的制定和控制,跟踪/协调/控制项目组其他成员的工作进理,包括项目技术难点/特点的分析,对本公司及外协厂家的.整体工程能力,技术能力的评估,费用等要点编写《项目技术分析评估报告》。
3、产品研发:主持产品(项目)立项、分析评估报告、设计、试样、批量生产的全过程管理、跟踪和控制;确定新产品及零部件的技术标准、检验标准的制定。编写《项目进展表》及《项目行动计划报告》。按要求规划与管控产品研发进度,确保研发质量,提升研发能力;
研发项目经理工作职责12
职责:
1、组织研究国内外压缩机油发展方向,确保公司产品在行业领域内技术的超前性与竞争性;
2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、与用户进行技术交流,了解其在技术与业务上的'发展要求,解答其提出的与产品技术相关的问题;
4、制定技术人员培训计划,组织安排公司其它相关人员的技术培训;
5、负责指导,处理,协调和解决产品技术缺陷;
6、通过技术革新促进品牌信誉度和客户满意度的提升。
职位要求:
1、本科以上学历;
2、五年以上知名润滑油企业工业油研发/生产/技术经验,有压缩机油研发及生产经验者优先考虑;
3、具备良好的沟通能力,组织领导能力和影响力;
4、出色的开拓创新能力,能承受较大压力,具备极强的工作责任心和事业心;
5、能适应经常出差。
研发项目经理工作职责13
1、电商软件项目管理,参与软件交付生命周期过程,独立或与合伙伙伴一起完成项目的需求调研及确认、开发进度跟进、软件交付实施等过程,并支持项目的回款工作;
2、合作伙伴管理,跟进并监管分包给合作伙伴项目的'售前,签单、需求、开发、实施过程的并予以稽核,确保项目过程符合项目管理规范及软件实施规程;
3、合作伙伴的管理与支持,帮助合作伙伴提升项目管理能力,软件开发、实施交付过程的固化及培训,制作相应的支持工具;
4、重点项目售前支持工作,引导客户需求及对产品服务的期望;
5、负责项目办公室相关工作的跨组织沟通和协调;
6、参与项目管理制度及合作伙伴管理制度的建设与优化改进。
7、定期收集、总结和反馈各类新型客户需求,提出对产品的持续改进的建议;
8、完成上级交办的其他任务。
研发项目经理工作职责14
1、负责公司新药研发项目管理工作,包括调研、方案建立、研发、资料撰写、组织协调、任务调配及进度控制等;
2、负责制定、跟进新药研发计划;督促跟进项目研究进展,解决项目中遇到的问题;
3、负责对相关各部门工作衔接、工作安排与问题解决;
4、负责药品注册资料的撰写和整理;
5、负责与国内外注册相关部门进行业务沟通;
研发项目经理工作职责15
1、带领实施团队,按时完成公司下达的项目实施任务;
2、负责与客户进行需求沟通,获取、分析、整理需求;
3、负责团队管理、项目管理,制定项目实施方案和计划并执行;
4、负责客户培训,完成产品演示和讲解,协调客户关系;
5、做好项目管理工作的同时,不断提升自身的业务知识和软件技术知识;
6、对项目的最终结果负责,即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;
7、根据项目实施的'需要,与第三方厂家进行沟通,为客户解决问题;
8、按照公司要求的实施规程,负责组织编写项目文档。
研发项目经理工作职责16
1、主导新项目的kick off会议,对项目的整个计划进行准备和管理;
2、组织量产前的产品样件与产品等的交付,并确保所有项目的产品能够准时交付(APQP,PPAP等)
3、对项目文件进行审核;
4、跟踪并分析项目过程的'问题,保证项目顺利进入量产阶段;
5、统计核算并控制项目成本;
6、组织新项目的项目沟通会;
研发项目经理工作职责17
1、负责研发领域信息系统的应用实施与推广,包括配合外部供应商进行系统或解决方案的实施。
2、负责对应领域业务访谈、需求收集与分析、方案设计、业务描述文档编写、系统功能的测试与验证等。
3、负责研发领域简单IT解决方案的制定与推行。
4、负责所属领域小型项目的管理与执行。
5、组织用户进行单元、集成测试与验证。
6、发现、提高、解决应用系统运行中存在的问题,包括使用不便、功能不足、流程缺点等。
7、应用系统的'日常使用问题解答与定位支持、简单数据技术问题的处理以及处理因用户操作导致的异常问题。
研发项目经理工作职责18
1、解决系统中的关键技术难题。
2、负责软件研发团队技术的培养和提高,带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务。
3、全程参与需求分析、概要设计,组织并完成详细设计并承担核心代码的`编制。
4、确定项目开发计划文档,量化任务,分配任务并监督和指导组员完成工作。
5、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
6、完成公司的交代的其他工作。
研发项目经理工作职责19
1、负责产品的全过程项目管理,高效推进团队合作完成业务目标;2、负责制定项目计划和时间表,规范相应流程规则和项目的完成标准;
3、推动团队日常执行工作,负责进度跟踪和控制,风险监控,确保工作按计划完成;
4、建立清晰、透明、高效的沟通机制,推进团队的内外部沟通协调。
5、熟悉项目管理的.相关知识,并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法,具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
研发项目经理工作职责20
1、带领和组建项目研发团队,领导团队进行针对欧美和国内市场的新药中间体,原料药(API)的工艺开发,验证及生产;
2、有优秀的独立对研发产品进行工艺路线选择和优化的.能力;具有QbD的理念,对所研发产品工艺的安全性、稳定性,质量、成本进行评估和提出改进意见;
3、参与研发产品的开发计划和预算(报价),并对进度进行管理和技术指导;
4、参与产品的中试验证及生产转移,对生产过程中出现的问题提供技术支持;
5、了解研发产品的所有信息(例如纯度,晶形,杂质等)及提供解决方案;
6、保证本团队成员有完整合规的实验记录及书写相关的季度技术总结;项目完成后提供研发报告和合规的申报资料;
7、负责本团队日常仪器设备的使用及维护;8、负责本团队人员的季度/以及年度绩效考核等。
研发项目经理工作职责21
1、负责跟客户进行工作沟通、协调,了解客户需求;
2、负责业务需求梳理、分析及文档撰写,负责原型设计,编写各类相关方案、投标文件等文档;
3、负责项目售前及投标方案支持;
4、结合CMMI、PMP、敏捷管理体系,进行项目管理;
5、按项目管理规范定义项目的目标、范围、计划,管理项目的各种变更;跟踪和控制项目进度,评估与处理项目风险,控制和管理项目预算和成本;
6、组织项目组在项目实施过程的关键里程碑及时进行回顾和总结,有效地管理项目高质量交付;
7、负责项目组信息交换,共享,沟通工作,项目状态报告等项目信息发布工作;
8、负责项目计划拟制,监督跟进,协调沟通,推动项目问题解决,确保项目交付;
9、负责根据合同付款条件,对内跟进项目进度符合收款条件,外对跟进客户请款流程,按时完成回款任务;
10、规划后续的项目;与销售紧密合作,对可能的.机会予以通报,并配合销售的相关工作。
研发项目经理工作职责22
1、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度,全面负责工程的一切事务;
2、监督施工现场安全管理,按规定搞好安全防范措施,贯彻安全生产宗旨,在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全,抓生产先抓安全。;
3、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程,并负责施工安全技术措施的落实;
4、会同相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工;
5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工定期开会学习,合理安排、引导、顺利完成本工程的各项施工任务;
6、认真熟悉并履行建设工程条款,保证施工顺利进行,维护企业的.信誉和经济利益;
7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地;
8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
9、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、及零工的处理商定;
10、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知相关管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益;
11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,认真记录好项目经理台账;
12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况,采纳成员的合理化建议,保质保量顺利完成工程施工任务。
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