[通用]前厅经理工作职责
前厅经理工作职责1
职责描述：
1、（总责）负责门店前厅服务和管理工作，配合店长拟订实施前厅工作计划，对店长指定/授权工作结果负责。
2、（人）负责门店前厅人员的管理、评估、培养、团队建设等工作，严格执行公司《员工手册》和人事管理制度，达成门店对前厅人员管理的考核指标（员工满意度、员工流失率等）。
3、（财）严格执行公司财务管理制度，负责前厅所涉及的各项员工提成的统计、核算、发放。
4、（物）负责前厅设备设施、家具、装饰品、餐具用具等的日常管理，定期盘点，对盘点结果负责。
5、（安全）负责前厅安全管理工作，认真贯彻实施各项安全法规和制度，消除安全隐患，保障顾客和员工安全。
6、（服务）建立并维护良好的客户关系，提高服务质量，提升顾客满意度。
7、（营促销）负责公司/门店组织的各种营促销活动的安排实施、效果跟进和信息反馈。
8、（成本费用）负责前厅各项费用的管控，有效降低费用开支。
9、（卫生）负责前厅员工仪容仪表、各区域、餐具用具清洁卫生及消毒检查，为顾客创造良好的就餐环境。
10、（制度流程）严格执行公司的各项管理制度和操作流程，并可对制度和流程提出优化建议。
11、（培训）负责前厅各项培训计划组织实施、效果跟踪、持续改进提升。
12、（对客）负责处理各种客诉，与顾客保持良好的沟通，维护公司品牌形象。
13、（配合）做好门店各部门之间的沟通、协调、配合工作。
14、完成领导交办的临时工作。
职位要求：
大学专科(含)以上学历。
5年以上餐饮工作经验；
3年以上大中型连锁餐饮管理工作经验；
2年以上同等职位工作经验。
熟知前厅管理、服务知识、菜肴特点和服务模式；
有较高的处理餐厅突发事件的`应变能力及对客沟通能力；
热爱本职工作，工作认真踏实，服务意识较强，灵活周到，热情大方，有较强的事业
具备培训能力/客诉处理/总结分析能力；
身体健康、精力充沛、仪表端庄；
熟悉办公软件及相关管理软件的使用。
工作严谨，良好的团队精神；
有较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强，处事果断，勇于承担责任熟悉办公软件及相关管理软件的使用。
前厅经理工作职责2
职位描述：
工作职责
1.负责酒店前厅部的接待和管理工作，熟知前厅服务设施的功能，处于完好状态。
2.进行有关的市场计划分析制定部门工作计划，完成工作报告。
3.把控酒店房态，懂收益管理，使酒店获取最佳的营业收入。
4.督导下属部门主管，委派工作任务，明确岗位责任，随时调整工作部署。
5.保持良好的宾客关系，能独立有效地处理宾客投诉。
6.协助酒店与更高一级领导处理突发事件。
岗位要求
1.熟悉酒店前厅的经营管理工作，具有较强的工作责任感和敬业精神。
2.督导前厅各分部员工服务质量标准、操作流程标准并对前厅部各项工作实施全面监管。
3.有效贯彻、落实并完成部门制订的每月工作计划
4.全面掌握前台收银方面的`财务基础知识，能处理日常服务环节中所涉及到的财务方面的问题。
前厅经理工作职责3
提供职责如下：
（一）餐饮部总监经理
［管理层级关系］直接上级：酒店总经理
直接下级：各餐厅经理
［岗位职责］
1、执行总经理的经营管理指令，坚持以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”和以部门为成本中心"的方针。
2、负责制定餐饮部各项业务计划、组织、协调、指挥和控制各管辖部门准确贯彻实施。负责抓好本部
门的营销和质量、成本等经营管理工作和深入开展
学先进、找差距”活动。
3、主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。
4、负责本部门安全和日常的质量管理工作，检查和督促各部门严格按照工作规程和质量标准进行工作，实行规范作业。
5、负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提岀措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。
6、负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，提高全员业务素质。
7、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。
8、审阅当日营业报表，掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。
9、负责督促有关人员搞好食品卫生、成本核算、食品价格、供应标准等工作，积极支持对菜点的研究，不断推陈岀新。
10、沟通本部门与其它部室的联系，协调配合，搞好工作。
11、负责餐饮部财产管理，拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断完善服务项目。
12、负责制定餐饮部管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，激发员工的士气和积极性，不断提高管理效能。
13、控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。
14、抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。
15、抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。
16、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。
17、了解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本、减少库存的有效措施，并控制好成本核算，提高毛利率。
18、做好思想政治工作，抓好全部门的精神文明建设，关心员工生活。
（二）餐厅经理
［管理层级关系］直接上级：餐饮部经理
直接下级：二楼餐厅主管领班、餐厅厨师长
［岗位职责］
1、协助餐饮部经理抓好餐厅及厨房的各项管理工作，执行餐饮部经理工作指令，并向餐饮部经理汇报工作。
2、主持制定餐厅及厨房的各项规章制度，加强餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员的检查和考核，不断完善餐厅服务及厨房菜点的质量管理。
3、参与制定餐饮部的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。
4、负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。
5、掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。
6、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。
7、参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。
8、做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系餐厅领班、厨师长，根据每位员工的特长，合理安排岗位。
9、参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。
10、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。
11、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。
12、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。
13、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。
14、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。
（三）管事部领班
［管理层级关系］直接上级：餐饮部经理
直接下级：洗碗工、保管员
［岗位职责］
1、执行餐饮部经理的工作指令，向其负责并报告工作。
2、负责督导属下人员对日常工作实施、落实，并对属下人员进行考核。
3、负责对员工的培训工作。
4、定期呈交餐饮部餐具损耗给餐饮部经理，以作成本控制之参考依据
5、定期做岀部内季度工作计划及工作总结。
6、对餐饮部的固定资产、低值易耗品进行统计，每年度进行部门财产审订，并报财务部。
7、对餐饮部各部位物料使用做岀精确统计，并定期向餐饮部经理汇报。
8、每天到各工作岗位检查，对各工作细节必须做好记录。
9、负责本部门员工工作班次安排和工作考核、检查和督导员工严格执行工作规程，实行规范服务。
10、密切与厨房、餐厅的联系，互相沟通、配合协调的进行工作。
11、经常深入工作现场，了解和检查餐具、饮具的使用情况，及时提岀更新、添置计划，并采取切实有效的措施，最大限度的减少损耗和浪费，严格控制低值易耗品的损耗率。
12、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好班组文明建设。
（四）餐厅主管、领班
［管理层级关系］直接上级：餐厅经理
直接下级：餐厅服务员
［岗位职责］
1、协助餐厅经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。
2、召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配，检查本班组对客服务情况。
3、负责向经理和厨师长反馈客人对食品、服务方面的信息。
4、对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇报。
5、定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品，负责签署设备维修、物品领用等报告单。
6、督促员工做好餐厅安全和清洁卫生工作，开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设施设备的完好情况。
7、协助经理做好对服务员的培训工作及对员工进行考核。
8、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。
9、坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导餐厅员工的岗位业务培训。
10、了解和掌握员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。
（五）迎宾员
［管理层级关系］直接上级：餐厅领班
［岗位职责］
1、服从领班的`工作安排，掌握和了解每天宴席预订、客人用餐和餐桌安排及当日特色菜点情况。
2、认真按照领位服务工作规程和质量要求，迎送接待进餐的客人。
3、礼貌迎客，根据餐桌安排和座位情况引领客人到适当座位上，并礼貌的将值台服务员介绍给客人。
4、微笑送别客人，征求客人意见，与客道别。
5、参加餐厅开餐前的准备和餐后结束工作。
（六）餐厅服务员（点菜员）
［管理层级关系］直接上级：中餐零点领班
［岗位职责］
1、服从领班的工作安排，向其负责并报告工作。
2、按餐厅服务工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中服务和餐后结束工作。
3、了解菜单上所有菜品及其简单制作方式。
4、掌握供餐菜单变化和厨房货源情况，主动介绍和推销各种菜肴及酒水。
5、保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。
6、爱护餐厅设备财产和餐具物料，做好清洁保养工作。
（七）传菜员
［管理层级关系］直接上级：中西餐领班
［岗位职责］
1、服从领班的工作安排，按照餐厅服务工作规程和质量要求做好传菜服务工作。
2、参加餐厅开餐前的准备工作，做好餐厅环境和连接厨房通道的清洁工作，准备好传菜用具和各种调料。
3、开餐期间主要负责点菜单和菜点的传递和输送工作，做到熟记餐桌台号，传递点菜单迅速，按客人要求掌握出菜次序和速度，准确无误上菜，传菜稳捷。
4、及时清理边台的餐具，做到轻拿轻放。
5、每餐结束后参加餐厅的整理清洁工作。
（八）大堂吧服务员
［管理层级关系］直接上级：大堂吧领班
［岗位职责］
1、服从大堂吧领班的工作安排，按照大堂吧服务工作规程和质量要求做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业后结束工作。
2、每日填写领料单，补足、配齐耗用的原料、酒水、点心，以及各种用具、器皿等。
3、为客人提供周到的服务，主动介绍和推荐各种酒水、小吃等。
4、按照要求保持环境整洁，确保餐具、布件清洁完好。
5、爱护财产设备和低值易耗品，做好清洁保养工作，定期清点各种酒水、用具器具和物料，做到帐物相符。
6、遇突发事件或醉酒客人应及时向领班或管理人员汇报，妥善做好安全工作
7、做好空、废瓶罐的回收工作，减少浪费。
8、保持周围环境及仓库的干净整洁，注意温度及通风。
（九）包房服务员
［管理层级关系］直接上级：餐厅经理
［岗位职责］
1、执行餐厅经理指令，按照包房工作要求进行为客服务。
2、了解预订，客人要求及安排。
3、按要求保持包房环境卫生，餐具卫生。
4、按要求提前做好餐前准备工作及餐中服务工作，餐后结束工作。
5、随时做好预算，向库管领取铅笔、纸、茶等物品。
6、做好包房财产物资管理，定时向餐厅经理汇报。
前厅经理工作职责4
职位描述：
带领前厅部员工提供给客户有效及满意的客户服务,使之达到华里的服务标准。
主要工作职责
负责前厅部员工处理日常的入住、退房,预定及接待工作进行监督;
安排好前厅部员工的正常作息时间;
确保前厅部员工在日常工作及对客服务中体现良好的公司和个人专业形象;
保持各酒店合作方的良好沟通和协调;
妥善和及时处理客户的`要求、询问和投诉。如有需要及时向上级汇报;
确保并遵守公司的相关政策,政策和标准;
定期对前厅部员工进行必要的培训;
完成领导交办的其他工作。
资质要求
全日制大专(含)以上学历,酒店管理、旅游类专业毕业;
具有两年以上精品酒店前厅管理经验;
具备良好的沟通能力;
良好的仪容仪表,熟悉前厅工作流程;
善于沟通,能承受工作压力。
前厅经理工作职责5
1.负责酒店前厅部的接待和工作，熟知前厅服务设施的功能，处于完好状态。
2.进行有关的计划分析制定部门工作计划，完成工作报告。
3.把控酒店房态，懂收益管理，使酒店获取最佳的营业收入。
4.督导下属部门主管，委派工作任务，明确责任，随时调整工作部署。
5.保持良好的宾客关系，能独立有效地处理宾客投诉。
6.协助酒店与更高一级领导处理突发事件。
岗位要求
1.熟悉酒店前厅的经营管理工作，具有较强的工作责任感和敬业精神。
2.督导前厅各分部员工服务质量标准、操作流程标准并对前厅部各项工作实施全面监管。
3.有效贯彻、落实并完成部门制订的.每月工作计划
4.全面掌握前台收银方面的基础知识，能处理日常服务环节中所涉及到的财务方面的问题。
前厅经理工作职责6
职位描述：
职责描述：
1.主持客房部所有工作，对总经理负责。即通过有效的计划、指挥，执行和监督部门工作，为宾客提供优质的'服务。
2.为客人和酒店员工提供清洁、怡人的公共区域和绿化，以较低的客房支出，赢取高的客服标准和经济效益，以工作成效对上级总经理负责。
3.参加店级经理会议，主持客房部管理例会和有关员工会议，传达布置、执行会议决和上级指令，负责计划、组织指挥客房部工作，检查上级指令的完成情况。
职位要求：
1.具有客房管理，企业管理，服务管理，饭店管理等相关专业知识。
2.熟悉宾馆所有客房的清洁和保养工作，熟悉客房营销运营与管理，熟悉宾馆内各部门沟通流程。
3.熟悉酒店客房管理整体运作流程及运营管理，熟悉客房各部位的操作规范和程序。
前厅经理工作职责7
1、负责三楼ktv的会面工作和安排；
2、首先建立完整的管理机构和建全的'&39；规章制度。
3、必须对组织各层次领导和业务层次的职责权限的合理划分，使三楼ktv现场的大小事情有人做，有人管。
4、掌握外部的竞争和季节气候的变化，又有消费者心理等因素进行调整，确保业务合理有序进行。
5、必须组建一只强大有素质的公关经理和公关模特队伍。
6、做到处事果断，奖罚分明，广告宣传，促销策略，公益活动等。
7、建立在公众心中形象，提高场所美益和知明度，创造品牌。
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