工作岗位职责

时间：2024-09-20 16:37:22 工作职责我要投稿

工作岗位职责（精）

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责的使用频率呈上升趋势，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作岗位职责（精）

工作岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、负责销售业务、售后业务款项的收取；

　　2、整理当日业务单据，分类汇总，按时、按质上报日报表；

　　3、装订、保管职责范围内的'资料。

　　任职要求：

　　1、财务相关专业，本科以上学历；

　　2、目标导向，认真负责；

　　3、财务的工作不分大小，能够踏实的从小事做起，对工作结果负责。

工作岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、会计凭证等档案整理工作；

　　2、合同整理及台账管理等工作；

　　3、配合审计等工作；

　　4、领导交待的其他事项。

　　任职要求：

　　1、财会相关专业人员优先；

　　2、工作积极主动，做事细心有原则，乐于学习，勤于思考。

工作岗位职责3

　　【篇一：收银员岗位职责】

　　1、十二点上班前十分钟检查自己的仪容仪表、化淡妆、统一着装，不能利用上班时间吃饭、化妆。

　　2、负责每天的报刊整理和吧台的整洁，负责13：00—17：00开音响和关闭；晚上19：30—23：00开音响和关闭。

　　3、负责配合管理人员监督请假人员的时间与是否属实。

　　4、负责清点吧台所需物品（纸巾、精油、香皂等），每天按需领取，仔细检查技师排钟顺序，并熟练的输单。

　　5、在工作中如需上洗手间，请示部长留守吧台，随时让吧台留有一人以上。

　　6、负责有关资料的妥善保管，不得遗失或转借他人，特别是营业报表和钟单，对外需有保密性，不得擅自更改各种凭据，如有问题应请当班部长或经理签字，并注明原因。

　　7、收银员无权擅自打折，做好结帐工作，做到项目清楚、计算正确、货币真假，每天下班前送交财务。

　　8、收银员在收到接待员的通报后，快速正确的输单，先手工记录XX房间、几位技师，再调技师进房间，如客满有等待技师随时与接待人员衔接，并做好记录，以免遗漏安排。

　　9、详细记录技师的上钟，如有不明下钟的技师随时向上级汇报。

　　10、客人买单时站立服务“您好！XX号房间一共消费XX钱，收您XX钱，找您XX钱，请带好您的随身物品，请慢走，欢迎再次光临家富富侨”

　　11、随时与接待人员沟通互动，见到客人进大厅齐声呼应“欢迎光临家富富侨”

　　12、随时掌握店内的消费情况，注意房间的买单情况，以免漏单。

　　13、下班前做好交接工作（帐目、金额、技师统计单、提成）。

　　14、早班23：30下班，第二天12：00上班；夜班留守至最后一位客人离开，第二天13：00上班。

　　夜班人员清理当天所有帐目，关闭吧台所有电源，以及音控室的音响电源的关闭。

　　【篇二：厨房岗位职责】

　　1、在餐饮部经理领导下，负责厨房的各项管理工作；

　　2、主持制定厨房各项规章制度，不断加强厨房管理；

　　3、负责菜单的筹划、更新及菜肴价格的制定；

　　4、掌握好厨房核心人员的技术特长，合理安排各部门的技术力量搭配；

　　5、掌握每天营销情况，统筹各环节的工作，负责大型宴会的烹制工作；

　　6、把好菜肴质量关，现场指挥，督促检查，保证菜肴的质量，保证出菜速度要求；

　　7、负责厨房食品卫生工作，督促检查食品、餐具、用具和厨房的个人卫生，杜绝食物中毒事故，做好厨房安全消毒工作；

　　8、掌握餐饮市场信息，熟悉和掌握货源供应和库存情况，经常检查食品仓库的保管工作，防止货物变质、短缺和积压，实行计划管理；

　　9、抓好成本核算和控制，掌握进货品种、质量、数量、价格，加强对食品原材料、各类物料、水、电、煤的管理，堵塞各种漏洞，降低成本提高效益；

　　10、抓好业务交流，重抓技术培训，做好传、帮、带、组织厨师不断研制各个时令新菜式，翻新品种，提高技术素质；

　　11、抓好厨房的精诚团结、工作积极性；

　　12、厨房每天工作例会要不断执行，掌握每天的工作情况；

　　13、掌握原材料耗用、食品加工情况和储备情况，负责制定食品原料申领计划及采购计划，抓好领货、进货的验收手续，防止原料变质。

　　14、负责检查各环节厨师操作规范和质量要求；

　　15、加强与楼面的沟通，紧密配合、收集和听取客人对菜肴质量的意见和反映，掌握信息，适时对菜式进行调整和补充；

　　16、负责对厨房的各类设施设备和财产管理，检查厨师对厨房设备的使用和、

　　17、保养，做好厨房的安全消防工作及消防培训，保证安全出品，提高安全意识

　　18、制定点心专间、冷菜专间、卫生间（厨房员工使用）、厨房间卫生制度。

　　【篇三：保洁员岗位职责】

　　1、对（卫生）部长直接负责。

　　2、进客前对公共区域的卫生彻底清扫一遍（包括地角线、地板、玻璃的刮洗，公共卫生间的清洁等）。

　　3、对客人所用的香巾进行浸泡、清洗，并严格按照消毒程序进行消毒。

　　4、服从上级的指挥调度，工作积极、细心、认真，责任心强。

　　5、对走客房及时进行卫生清洁工作。

　　6、对客人需要保养的皮鞋进行清洁、护理。

　　7、营业时间内必须随时保持公共区域、客房及卫生间的整洁，做到无积水、无污渍、无灰尘。随时补充每个卫生间的消耗品（如纸巾、洗手液等），方便客人使用。

　　8、对所负责的区域卫生保洁负有直接责任。

　　9、完成部长交办的其它工作。

　　【篇四：餐饮店长岗位职责】

　　一、宣布与执行公司下达的各项指令和规定

　　（1）传达、执行公司总部的各项指令及规定。

　　（2）负责解释各项规定、门店营运管理手册的条文。

　　二、制定和完成各项经营指标

　　（1）营业额指标；

　　（2）费用控制目标；

　　（3）厨房、吧台的成本率、毛利率目标店长需根据预定的各项经营指标，结合本店的实际情况，制定出完成本月销售计划的执行计划，包括营业计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用控制计划、财务计划和外卖计划，亦可细分为月计划、周计划、日计划等；及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。结合实际门店运营情况，敢于、善于提出各种合理化建议。

　　三、单店员工的安排与管理

　　（1）每日对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理；同时，每日对所有的楼面人员进行服务规范培训；

　　（2）对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核；

　　（3）抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。

　　（4）不断的对员工进行在职培训，以促进员工整体的业务水平，提高门店员工的工作效率；

　　（5）协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚力。

　　四、维护单店的清洁卫生、进行单店安全管理

　　（1）店内设施完好率的保持；设备故障的修理与更换；冰箱、雪柜、及其他器具用具的维护；随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。

　　（2）单店环境卫生。按区域安排责任落实到人，由店长检查落实。

　　（3）在营业结束后，店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最后的核实检查，确保安全工作万无一失。

　　五、监督和审核店内财务及进行成本控制

　　（1）严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗，并保证营业款安全。

　　（2）加强单店的财产管理，掌握和控制财物的有效合理利用。

　　六、宣扬公司经营理念和企业文化

　　（1）在门店经营范围内根据市场情况和不同时期的`需求，制定相应的促销计划；

　　（2）制定服务和烹饪技术培训计划和考核制度，定期组织厨师长，楼面部长及收银，根据点餐客人的需求和意见，及时改进，提高服务和出品质量。

　　【篇五：企业总经理岗位职责】

　　1、在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；

　　2、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标；

　　3、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；

　　4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；

　　5、根据董事会的授权，决定内部管理机构设置、岗位配置、人员编制和薪酬方案，决定各职能部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

　　6、策划、建立、审定公司质量管理体系，监督质量管理体系的贯彻执行；制定公司基本管理规章制度、实施细则及工作程序，保证公司管理有序、高效；

　　7、主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；

　　8、提请董事会决定各类人员的薪酬、奖惩、任用等方案。

　　【篇六：人事部岗位职责】

　　1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

　　4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

　　5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

　　6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

　　7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

　　8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

　　9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

　　10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

　　11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

　　12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

　　13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

　　14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

　　15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

　　16、认真做好公司领导交办的其它工作任务。

工作岗位职责4

　　职责一：汽车销售主管岗位职责

　　1、配合展厅经理，按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准，制定展厅销售战略和销售计划，并对展厅销售战略和销售计划进行及时的更新；

　　2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅5s的监督和考核，营造适宜的展厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象；

　　3、协助展厅经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈；

　　4、领导销售顾问完成展厅经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，协助展厅经理进行绩效考核；

　　5、规范销售团队行为，监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准，提升团队凝聚力；

　　6、跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问、销售助理和前台人员的工作进行监督和指导；

　　7、协助展厅经理主持销售培训，包括产品知识、销售流程、竞品等以此提高销售顾问的`工作能力、服务水平；

　　8、协助销售顾问达到成交、保持并提高客户对企业的满意度和忠诚度；

　　9、汇集销售信息，并督促销售顾问建立和更新客户信息卡，并对客户进行分级与分类；

　　10、协助处理客户抱怨；

　　在汽车4s店中，客户可以在展厅中对汽车4s店中的产品进行了解和体验，同时，也能感受到汽车4s店的服务态度，而这一切，都离不开4s店展厅主管，做好4s店展厅主管职责对汽车4s店销售工作的进行至关重要。

　　职责二：汽车销售主管岗位职责

　　严格遵守公司及部门的各项规章制度；

　　达到或超过月收入和销售指标；

　　严格遵守公司及部门的各项规章制度和流程；

　　晨夕会时，使用qc—sales流程来指导销售顾问的展厅工作，以达到毛利、销售量及顾客满意几方面的标准；

　　每日规定时间巡视展厅，确保达到《展厅5s管理检核表》要求；

　　按每日工作计划进行日常工作；

　　运用qc—s报告1了解本组所有销售顾问的当日工作计划，并随时掌握人员动向；

　　合理安排值班人员的工作，保证门口随时站有两名销售顾问迎接顾客，且其余人员不可围聚在前台周围；

　　必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交；

　　支持展厅工作十步骤流程中（如：试乘试驾）的审核并签字确认，监督销售顾问的展厅十步骤流程；

　　每日下班前检核本组所有销售顾问的当日工作计划是否完成，还需检核《展厅客流统计表》《来电/网络/外展/外拓客户统计表》和pcr卡信息是否一致，并确保已录入dms；

　　通过与顾客的会面或电话访问，了解销售顾问是否按流程执行工作，且提供的服务是否令顾客完全满意；

　　关注销售顾问销售进度及各流程完成情况和各项数据的比例，利用qc—s报告2#5#6#7#，对销售顾问进行一对一辅导和培训；

　　收集团队绩效，进行每周会议；

　　执行各类促销活动，达成邀约成功率及订单目标；

　　重视不同阶段销售顾问的成长，制定有针对性的辅导计划，提升销售顾问能力；

　　通过报告分析、观察和询问的方式，收集本组培训需求并反馈给内训师；

　　鼓舞团队士气，认可销售顾问的成就、努力或成果；

　　12小时内处理客户抱怨和投诉；

　　与各部门保持良好的沟通及合作，确保各项流程执行顺畅；

　　按要求参加所有产品和销售流程培训；按要求参加所有小组、部门和公司会议。

　　职责三：汽车销售主管岗位职责

　　1、完成上级领导下达的经营目标和工作计划，并将指标层层分解到每个月、每个人。

　　2、负责经销展厅的现场管理。

　　3、现场支持与协助销售顾问开展业务。

　　4、对展厅销售人员进行管理。

　　5、对二手车的价格能准确估价，判断市场需求；努力开拓市场，收集二手车资源，并及时反馈公司。

　　6、对销售人员的销售进度进行跟踪。

工作岗位职责5

　　如何做好销售主管想要成为一名优秀的销售主管，需提前了解销售主管的岗位职责，下面提供了详细信息，欢迎浏览。

　　1、协助部门经理制定营销、销售计划，并加以执行。

　　2、掌握市场信息并了解餐饮店营业动态，向部门经理提出建议，及时制定促销策略。

　　3、建立并保持餐饮店与各旅行社、各公司等团体客户之间的业务联系；定期摆放一些主要的客户，加强与他们的沟通和交流。

　　4、运用灵活多变的营销技巧和方式，积极开展销售活动，不断开拓新的'市场，吸引新老客户。

　　5、与公关主管共同做好宣传促销工作，通过各种活动，树立餐饮店的市场形象。

　　6、热情接待来访客户，了解其所在公司的性质和信誉之后，经部门经理批准签订商务合同。

　　7、负责与会议主办单位洽谈有关事宜，经部门经理批准后，签订《会议接待协议书》，并做好会议内部协调、会议准备和跟踪服务工作。

　　8、每月向部门经理递交一份销售汇总报告及下月的销售计划。

　　9、对各类价格和营销措施要保密，切忌外传。

工作岗位职责6

　　成本会计(主管)岗位职责:

　　1、审核原料采购及能耗的付款的.对外付款单。核对原材料出入库、库存商品、自制半成品收发存状况。

　　2、待摊预提凭证,计提固定资产无形资金折旧、人工成本核对,成本费用的归集,负责供应商/客户他收他付的往来清理、凭证的整理和装订。

　　3、负责公司销售收入、核对销售统计台账、参与销售分析会

　　4、负责公司成本核算、参与成本分析会,编制收入、成本分析汇总表、

　　5、配合完成税务、统计申报数据工作

　　6、工程项目的财务资料整理、资金支付审核、配合工程决算、财审工作等

　　任职要求:

　　1、会计学、财务学相关专业,大专以上学历

　　2、3年以上制造业成本核算经验

　　3、中级会计师以上职称优先

　　4、适应较强的工作压力。

工作岗位职责7

　　1、认识西餐厅的业务工作;

　　2、仪容仪表端庄大方,衣着干净,精神饱满;

　　3、听从领班的领导指挥,乐观n合楼面服务员的`接待工作;

　　4、擅长运用礼貌语言和客人说话;

　　5、掌控及了解客人的需求,迎接客人到惬意的座位上,并主动递上菜单、饮品单,待服务员迎上前才离去;

　　6、迎送客人要面带笑容,主动、热烈、礼貌,做到客到有请声、客问有应声、客走有送声;

　　7、走路要注重礼让,客过要让路,同行不抢道,迎客走在前,送客走在后;

　　8、不断强化业务学问学习,提升服务水准和工作质量。

工作岗位职责8

　　1、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

　　2、负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。

　　3、负责每日的记帐。

　　4、负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。

　　5、负责销售部的'排班及考勤管理，记录。

　　6、负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。

　　7、负责销售部办公用品的管理。

　　8、配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

　　9、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

　　10、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。

　　11、根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

工作岗位职责9

　　1、试验室主任对本项目试验室安全管理工作全面负责,是第一责任人,对总监理工程师负责。

　　2、贯彻落实执行上级有关的政策、方针、法规、条例和制度,确立本项目试验室的安全方针和安全目标。

　　3、负责制定试验室岗位责任制,明确分工责任到人,定期检查落实情

　　况。负责组织试验人员的培训、考核。

　　4、经常对本试验室人员进行安全思想教育,督促全体试验人员牢固树立 “以人为本”的观念, 要认识到在一切试验室工作中人是第一位的, 首先要保障人身安全。要牢固树立安全意识,坚持“安全第一、预防为主”的原则,遵守试验室安全管理规章制度,克服麻痹大意思想,掌握基本的安全知识和救助知识。

　　5、对试验室安全条件和设施,要进行定期或不定期的`检查,及时补充、更换失效器材,指导本试验室人员掌握安全器材和设施的维护和使用。发现安全隐患尽快整改。

　　6、经常进行本实验室的消防安全检查,特别注意易燃与易爆药品及设施的消防安全。对易燃、易爆、剧毒、和放射性物质等危险品,要按规定设专用库房,做到专室专柜储存,并指定专人、双人双锁妥善保管,要有可靠的安全防范措施。领用时必须经试验室主任签署意见后领用,使用剩余部分要立即退回,并作好详细领用登记。

　　7、节假日前必须亲自查找本试验室安全隐患,及时采取措施,杜绝安全事故。

　　8、发生试验检测安全事故及时采取自救措施并向驻地监理代表及公司主管部门报告。

　　9、协助安全事故、火警事故的调查分析处理,落实事故“四不放过”的原则,并督促、检查有关事故后的现场整改情况。

工作岗位职责10

　　作为公司的一名销售主管，其岗位职责有哪些呢为了方便各位制度职责大全销售主管，以下以某公司为例，为大家整理了一则公司销售主管岗位职责。

　　职位简述：

　　1、完成销售部的使命。

　　2、建立并保持与地区批发商的业务关系。

　　3、实现或超额完成销售目标及促销目标。

　　4、管理及发展销售主管及销售代表。

　　具体内容：

　　1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。

　　2、协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。

　　3、选择并管理区域内的批发商，加强售后服务以信用管理。

　　4、负责制定区域市场调查计划，并督促销售主管执行。

　　5、与区域主要批发商保持密切联系。

　　6、筛选、招聘或辞退区域内销售代表。

　　7、寻找、筛选区域销售主管或向销售经理提出辞退销售主管的建议报告。

　　8、指导销售主管开展业务工作，并与之讨论确定工作计划。

　　9、公平制订区域内各销售代表的销售指标，并指导销售主管制定促销指标。

　　10、定期拜访重要零售及批发客户，并讨论制定促销计划。

　　11、负责向销售经理提出区域组织系统管理、发展的.建议。

　　12、负责向销售经理回馈区域市场信息状况，协助经理制定全国销售策略。

　　13、负责完成销售经理指派的行政工作。

　　14、制定区域内销售代表的培训计划并具体执行。

　　15、负责管理并控制区域预算及费用，负责审查区域内销售主管、销售代表、理货员和助销员的费用报销，指导其以最经济的方式运作。

　　16、通过销售主管，督促销售代表建立完善的区域市场及客户档案，并确保资料体系的完整及准确。

　　17、根据市场部的要求，协助市场部组织实施本地区的广告、宣传促销工作。

　　18、巡查区域内零售、分销市场。

　　19、完成销售经理交付的专项任务。

工作岗位职责11

　　1、新工艺的.研究和新化合物的合成

　　2、我们可以完成各种复杂化学反应,例如:无氧,无水以及高压反应。

　　3、新分析方法的开发与验证,与国内外先进仪器设备制造商建立良好合作关系。把研发过程中一些设备、仪器改进及时和仪器设备厂沟通。如药品稳定试验箱等设备的技术升级等

　　4、杂质和稳定性研究

　　5、国际国内药品注册工作

工作岗位职责12

　　无论企业性质是国营，还是合资或私营，销售主管的岗位职责都是相同的，即销售经理必须按时、按质、按量完成公司下达的各项业务指标，获得预先设定的销售业绩，否则销售经理就是不称职的。以下以制度职责大全销售主管为例，列出一则销售主管岗位职责，供参考。

　　1、销售计划的制定与执行：根据目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；

　　2、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；

　　3、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；

　　4、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；

　　5、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；

　　6、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的.及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；

　　7、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。