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楼盘经理工作职责
楼盘经理工作职责1
1、遵守公司的各项规章制度
2、负责现场操作控制管理；
3、培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交；
4、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标；
5、负责和开发商沟通现场销售情况及时反馈信息；
6、协助和参与项目销售策划。
7、负责售楼部的日常管理及各项表格制度的制订考核工作；
8、负责监控售楼部、工地现场及外展点销售活动；
9、负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实工作人员工作质量。
10、要求熟悉已售出房源情况与待售房源的面积、单价、总价款。
11、协调好公司内部各部门之间关系，保证工作环节通畅。
12、对团购客户制定销售方案，并组织人员进行攻关研讨。
13、定期组织人员对个案进行分析、研讨。
14、负责案场特殊问题及客户投诉处理工作，对解决不了的问题及时上报上级领导定夺。
15、熟悉按揭售房方式及其它销售方式。
16、及时向有关部门提供公司所需的有依据的相关数据。
17、对于楼盘的销售提出合理化建议。
18、检查销售资料及案场用品是否充足，如不够及时补充。
19、对案场销售主任进行业务指导、业务配合、业务帮助、业务监督。
20、严格保管好房源表及案场的机密文件。
21、督促销售人员做好封房客户的追定工作，协助成交、签约。每月底做好现场月度总结报告。
22、负责并合理调度现场销控，防止一房两卖。
23、做好已签合同留档、户型图等档案工作，做好封房记录及签订协议内容，做好各种封、定单、交接单据的.原始记录。
24、每日考勤记录，外出登记记录，排值、休班表。
25、做好客户来访登记，汇总"销售主任销售日报表"并于下班前做好销售日报表做好换房、退房、更名及变更付款方式登记。
26、记录并统计每日客户交款情况。
27、记录汇总销售人员及案场所反映的问题，并及时反馈发展部经理；如有重大问题及时向部长汇报。
28、督促销售人员做好封房客户的追定工作。
29、案场封、定单的收、退帐目及资金的管理。
30、负责每个月办公用品的登记、统计、上报、申领及案场发放。
31、工资佣金表的制作与工资佣金的发放及相关报表的制作填写，经发展部经理核实签字后送交计划管理处。
32、每次广告、活动案场来访客户等相关数据的统计整理、图表制作，并及时上报部长。
33、案场来电、来客、销售等相关数据的统计记录，并于每周五将上周五至本周四之间的相关销售统计报表备好，报发展部部长。
楼盘经理工作职责2
1、负责楼盘的现场销售及所有销售业务有关的管理、协调、监督工作；
2、根据市场情况，制定完善的销售计划；
3、负责领导本课销售工作，完成阶段性计划；
4、制定案场管理制度，对销售现场进行系统管理；
5、负责《案场案场管理手册》编写和完善；
6、参与制作调整销售策划报告，及时收集反馈于本报告有关的`信息；
7、随时掌握楼盘销售进展情况，及时进行对项目的汇总和统计，以保证楼盘销售信息的准确上报；
8、协助制定价格体系及方案，并根据销售计划及销售进展情况，及时调整楼盘价格、付款方式和优惠政策；
9、制定培训计划，定期组织置业顾问的业务培训和考核，不断提高置业顾问的业务素质；
10、在带领销售人员广泛收集房地产的有关信息，敏锐分析市场，定期向公司汇报；
11、搞好销售课的管理，调动员工的积极性，突出团队的协作精神，处理好客户投诉事件；
12、负责与公司其他部门的沟通与协调，以便对项目销售做出及时准确的调整；
13、负责对部门人员的培训和考核；协助项目前期策划；
14、负责员工业绩考核；
15、安排员工收集相关信息，作分析报告；
16、负责召开销售现场的例会；
17、部门工作计划、安排及督促与总结；
18、随时完成公司下达的临时性任务。
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