工程部经理工作职责

时间：2024-11-28 17:08:26 工作职责我要投稿

工程部经理工作职责

工程部经理工作职责1

　　1、新项目导入、量产过程中工艺、制程可行性评估、验证确认;

　　2、熟悉操作软件(ERP、MES等)，并合理设置工序;

　　3、负责新产品试产项目跟踪，与研发、生产及品质人员沟通，对工艺问题进行统计及优化解决;

　　4、负责研发研究成果转产过程中前期文件资料的导入(FMEA、控制计划、作业指导书及流程图等);

　　5、负责车间操作人员新产品装配培训;

　　6、优化、提升原生产工艺，提高人员效率;

　　7、提升产线自动化生产能力，导入行业先进生产工艺;

　　8、执行项目组长及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责2

　　1、负责公司工程部的部门建设、管理;

　　2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;

　　3、改进施工工作，提出成本控制的办法;

　　4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;

　　5、督导协调和解决项目管理中遇到的.重大技术和质量问题;

　　6、审核付款计划;

　　7、外包劳务的开拓和管理;

　　8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;

　　9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。

　　10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。

工程部经理工作职责3

　　直接领导：项目正、副经理

　　工作监督：公司工程部、公司综合管理部

　　1、在项目经理领导下，负责本项目所管辖区内的房屋建筑、公共设施、设备的安全运营及所需维修、养护管理工作。

　　2、负责制定本部门的各项管理、安全操作制度及应急措施方案。

　　3、负责对所任职项目部工程维修工作进行有效管理，保证达到物业《设备维修养护质量标准》，保证所有设备运行安全、可靠。

　　4、负责制定本部门年、季、月的设施、设备维修、养护计划，并在获得项目经理及公司工程部门审核批准后，承担组织实施责任。

　　5、负责组织项目所有工程质量交接及验收，签属交、验文件，并且承担相应责任。

　　6、对发生的工程设备故障组织调查分析及处理，并且制定预防措施，编制相应文件，纳入工程工作管理，防止同类故障再次发生。

　　7、负责审核本部门的'材料采购清单，控制维修成本。

　　8、负责本部门员工的培训及考核计划的制定，获得公司工程部门及项目经理批准后组织实施。

　　9、负责工程部门职工工作考评，并将评价交物业服务值班室。

　　10、完成项目正、副经理交办的其他工作。

工程部经理工作职责4

　　1、负责拟定各项管理制度和流程，施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

　　2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。

　　3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。

　　4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。

　　5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

　　6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

　　7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

　　8、完成领导交办的'其它工作

工程部经理工作职责5

　　一、贯彻执行国家和地方的相关基本建设的政策、法规、规范，严格执行《建筑规范》和施工程序。

　　二、制定公司项目长远计划、年度、月度施工计划、工程项目实施计划和工作目标，经总经理批准后，负责实施，并做好：

　　1、组织实施项目的三通一平，联系并办理相关手续。

　　2、负责组织项目施工前的图纸会审，技术交底和对施工方的方案进行审核，并督促、检查施工方按图施工，负责施工中的施工图的变更、修改，隐蔽工程的验收，增减工程的签证，进场材料的检查、抽查，施工质量的检查和监督，负责协调设计、监理、质监站、供电、供水、通信、网络、城管、交通、排污等单位的.工作。

　　3、抓好落实施工单位的安全责任措施，定期进行检查，排除一切施工中的隐患。

　　4、做好项目工程的分部、分项检查工作。

　　5、检查、督促施工单位按施工图及合同要求进行工程施工，审核工程量并会同财务部门提出工程款拨付计划，为总经理的审核提供可靠依据。

　　6、对水、电、消防设备安装工程认真组织实施，并严格把好质量关及组织调试。

　　7、组织协调工程竣工验收工作。

　　8、对已竣工工程，出现工程质量问题时，要督促、监督、检查施工方对返修、维修部分进行维修，及时协调解决。

　　三、负责业务技术管理工作，制定各种工程业务计划，熟悉掌握工程地质资料，在建筑方案、施工图设计中，要经常与设计人员交流、沟通，采用最佳设计方案，深刻领会施工图纸施工方案，制定行之有效的成本控制措施，从设计和施工中严格控制成本。

　　四、负责工程项目的预、决算工作。

　　五、施工中发现问题应及时汇报处理，制定相关应急措施、方案，并积极配合相关机构和单位。

　　六、负责项目的招投标、施工合同的签订及施工队伍的选择、资格审查工作。

　　七、向总经理提供较准确的年度投资计划，项目开发的成本预算和已完工工程的决算，经总经理批准审核后，负责实施。

　　八、负责项目的开工、施工、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。

　　九、建立健全本部门的各项管理制度、技术档案管理方法。

　　十、及时掌握建筑市场信息、动态、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。

　　十一、认真完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责6

　　1、组织制定、完善并贯彻落实公司的各项工程管理规章制度;

　　2、负责公司工程项目的质量管理、进度管控、工程创优、经营行为以及协调项目建设过程中的相关事宜;

　　3、负责工程项目的`计划与运营管理;

　　4、组织施工方案审核、交底工作;

　　5、负责处理上海地区以及协助处理工程项目的劳务纠纷;

工程部经理工作职责7

　　1、全面负责本部门的各项日常工作;

　　2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

　　3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;

　　4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

　　5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责;

　　6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的.制订及组织实施;

　　7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

　　8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

　　9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

　　10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

　　11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;

　　12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

　　13、负责工程成本预算及审核工程款;

　　14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

　　15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

　　16、完成公司领导交办的各项临时工作;

　　17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

工程部经理工作职责8

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。

　　2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。

　　3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的.协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。

　　5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。

　　8、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门做好工程成本控制等工作，必须要有一级建造师证。

　　9、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责9

　　1、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理；

　　2、负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作；

　　3、负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决；

　　4、根据施工的具体进度与项目要求，审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料，以及材料购买的.计划且监督材料进场；

　　5、负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作；

　　6、上级领导布置的其他任务。

工程部经理工作职责10

　　1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

　　2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，协助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定招标单位。

　　3、对公司所有工程项目建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目提供支持和控制，对项目进行过程的监督，负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。

　　4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

　　5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的.总结。

　　6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门的人员工作安排，保证工作任务顺畅进行，负责部门的人员考核和能力提高的工作。

工程部经理工作职责11

　　岗位职责：

　　1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

　　2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

　　3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

　　4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

　　5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

　　6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

　　7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

　　8）完成上级指派的各种临时任务。

　　素质要求：

　　1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的'关系，有较强的组织管理能力。

　　2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。

　　3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。

　　4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。

　　5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。

工程部经理工作职责12

　　1、负责开发项目的现场实务管理;

　　2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;

　　3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;

　　4、参与施工单位、材料设备供应商的`考察、选择和管理;

　　5、完成领导交办的其他工作。

工程部经理工作职责13

　　1.对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，2.负责工程项目的现场签证和设计变更的工程量测算工作;

　　3.负责施工项目的日常巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决;

　　4.根据施工的`具体进度与项目要求，审核施工所用编写的工程组织设计、工程进度等资料，以及材料购买的计划且监督材料进场;

　　5.负责管辖范围内的项目开工竣工验收工作;

　　6.上级领导布置的其他任务。

工程部经理工作职责14

　　1 工作责任范围：

　　1.1 全面负责工程部的组织与领导，确定人员的分工，岗位职责，职能权限，保证工程部的正常工作。负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。

　　1.2 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件，及时协调解决施工中的矛盾，保证施工顺利。负责处理项目施工过程中的突发事件。

　　1.3 贯彻行业的规程规范，执行公司的有关规章制度及要求，配合有关部门的工作，并落实到整个工程的实施建设中。

　　1.4 按经批准的项目发展进度计划，编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。

　　1.5 组织编制项目施工计划和进度安排。具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。定期向总工程师汇报工程施工进度，材料供应等工作。

　　1.6 负责总工期的控制，协调项目发展进度计划，而且及时检查和局部调整计划，提出进度预警通报，初审工程施工总进度计划。

　　1.7 复核工程进度付款申请的工程量。

　　1.8 负责组织并主持设计交底及图纸会审。

　　1.9 完工区域的移交工作。

　　1.10 配合及支持成本控制部的技术工作。

　　1.11 全面负责工程建设过程中的.施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。

　　1.12 核查工程施工的质量管理，规范标准的实施，技术措施的落实情况。督促工程进度并控制工程成本。

　　1.13 负责工程的技术、材料、档案管理工作。协调处理施工中出现的各种技术问题。

　　1.14 负责施工单位进场的交底工作。

　　1.15 在确定总承包单位后，督促其按合同编制整体进度计划(需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求)，此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。

　　1.16 承包及供应合同签定后，督促及跟进承包商、供应商编制设备/材料和深化施工图的送审计划，经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据，另外在施工期间严格督促各分包对所有设备/材料(包括副材)的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。送审流程详见附件3和附件4。

　　1.17 协调解决项目建设过程中的各种施工的矛盾和督促各材料、设备到货时间，保证施工进度。

　　1.18 熟悉合同，以保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求，及维护我方合同赋予的权利。

　　1.19 负责执行工地现场例行工作，包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。

　　1.20 负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。

　　1.21 负责编制建筑材料样板计划表，督促有关单位部门报送及审批。

　　1.22 实施工程样板的监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实;定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

　　1.23 参与设计协调工作，以保证工作效率及施工进度;负责设计变更的现场控制及现场签证工作。

　　1.24 负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。

　　1.25 完成领导交办的其它工作。

工程部经理工作职责15

　　1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

　　2 、做好施五准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

　　3 、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

　　4 、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

　　5 、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

　　6 、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

　　7 、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排工程进度计划及各项工作目标。

　　8 、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

　　9 、负责工程项目的`成品保护，工程回访工作。

　　10 、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

　　11 、贯彻执行公司《质量环境职业健康体系》程序，要求在施工生产中落实。

　　12 、负责完成项目经理交付的其他任务。

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