应急管理工作总结

时间：2022-06-20 11:57:52 工作总结我要投稿

应急管理工作总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家收集的应急管理工作总结，希望对大家有所帮助。

应急管理工作总结

　　为了应对可能突发的安全生产事故，迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全，结合坑口公司的特点、重点、难点及风险点，设备部积极响应公司对安全生产应急管理的年度总体部署，紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务，加强了各项安全管理工作。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处臵能力得到了全面提升。由于公司领导管理有方，措施有力，设备部全年安全生产应急管理工作成绩显著，安全生产良好，实现了年初安全管理工作的`即定目标。现将设备部20xx年度安全生产应急管理工作总结如下：

　　一、建立应急管理领导机构，强化应急管理机制

　　为了有效控制安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。设备部建立健全了安全应急体系，强化了对突发事件的领导和指挥，明确了应急处臵的责任分工，成立了以设备部主任为组长，副主任为副组长，各主管为成员的应急指挥领导小组。领导小组的主要职责是：

　　统一领导设备部各项应急管理工作；协调各应急处臵小组的关系；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设一个办公室和二个应急处臵小组，办公室挂靠在设备部，部门主任为办公室主任，应急处臵小组长为设备部两个班长，小组成员为两个班组员工，负责对突发事件应急处臵工作的具体实施。

　　二、制定应急培训计划

　　20xx年初，根据设备部实际情况，结合现场，制定了应急演练培训计划，如下：

　　三、应急管理及应急队伍的建设

　　设备部以贯彻落实公司文件精神为契机，认真分析新形势下应急管理及应急队伍的建设面临的新情况、新问题，加快设备部应急管理及应急队伍的建设步伐，做出了具体要求。

　　1、要加强领导，落实责任，积极推动应急队伍建设。要求各要充分认识和理解加强应急队伍建设的重要，尽最大努力建成部门需求的应急体系，最大程度的保障员工的生命和财产安全。以抓好应急队伍建设为根本，以建设[合格、技术过硬、作风优良、救援有力"的应急队伍为目标，切实加快应急队伍建设步伐。要建立健全部门应急工作机制，加强对部门应急工作形势的研判，从部门可能发生的最严重的突发事件的角度去考虑问题，完善应急预案，进一步加强预案管理和应急装备、力量建设，积极推动应急队伍的建设工作，全面提升处臵突发事件的能力，发挥应急救援队伍在事故救援和抗击自然灾害中的重要作用。要通过抓组织领导，真正把应急队伍建设摆在重要位臵，加大在机构、编制、资金工作等方面的支持力度，为做好全年安全生产应急管理工作提供组织保。

　　2、要明确目标，把握重点，加快应急队伍建设进度。要求各要把应急队伍建设纳入重要议事日程，作为当前一项重要任务抓紧、抓实、抓出成效，要根据安全生产实际和主要灾害等特点，合理确定建设目标、设臵、人员数量，要充分利用和整合现有资源，着力建设一支具有特、符合设备部实际需求的应急队伍，按照先组建、后规范、边建设、边完善的原则稳步推进。加大对应急队伍建设工作的投入，保应急队伍必需的人员、装备和经费。

　　3、要合理定位，凸显特点，促进应急队伍持续健康发展。针对安全生产形势，把队伍建设定位在[一专多能"这个目标上。同时，结合我厂主要灾害的预防和治理，把应急队伍培养成技术服务型的队伍，凸显["的特点。

　　4、要提升素质，规范管理，切实加强队伍自身建设。要督促应急队伍加强制度建设，明确人员职责，规范工作程序，切实抓好规范化、正规化建设；要完善应急预案体系，强化应急队伍的内部运行管理，规范应急的组织领导、响应等级、力量调度、处臵程序、联动机制、综合保障等工作，使应急工作有章可循、有据可依；要进一步强化生产安全事故应急预案的管理和演练。要把应急演练与应急预案相结合，通过应急演练，检验和完善应急预案、落实应急职责、磨合应急程序、评估应急准备工作状态，并提高从业人员突发事件现场处臵自救能力和企业应急能力。要积极引进新型、高效、实用的装备，不断优化应急队伍装备结构，加大应急技术研究和培训，促进应急科技成果转化与技术推广。

　　5、要平战结合，强化检查，充分发挥应急队伍的作用。要按照[险时搞应急，平时搞防范、搞服务"的原则，指导应急队伍开展好预防安全检查，做到平战结合。要按照[预防与应急并重，常态与非常态相结合"的工作要求，充分发挥应急队伍在隐患排查治理中。

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