大学生广告创业策划书

时间：2022-11-28 16:43:15 广告策划书我要投稿

大学生广告创业策划书(4篇)

　　时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又迎来一个新的工作阶段，要定下新的目标了，是时候认真思考策划书如何写了。写策划书需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的大学生广告创业策划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

大学生广告创业策划书(4篇)

大学生广告创业策划书1

　　浏览字体：【大中小】(封面) 拟创办的公司或项目名称：经营地址：

　　联系人及职务：联系电话：电子邮箱： QQ或MSN: 参赛选手（姓名）：

　　时间：年月日

　　目录：第一部分：摘要……第X页

　　第二部分：项目介绍……第X页

　　第三部分：市场分析……第X页

　　第四部分：利润分析……第X页

　　第五部分：营销策略……第X页

　　第六部分：风险防范……第X页

　　第七部分：发展前景……第X页

　　第一部分：摘要

　　描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。

　　第二部分：项目介绍

　　1、企业、项目地点：华东师范大学闵行校区樱桃河商业楼二楼

　　（你的经营地点在哪里）

　　2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）专卖情侣饰品，包括银饰、服饰等其他情侣饰品

　　3、创业企业的宗旨：（经营的目的是什么）

　　4、市场优势

　　（你的项目在目前市场上有什么优势）目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小

　　5、发展计划

　　（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。）首先，店面的装潢其次，宣传第三，营销

　　第三部分：投资和利润分析：

　　（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。）成本：装潢费，采购费价格：方案利润

　　第四部分：市场分析

　　1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）

　　(核心顾客有哪些、大学情侣产品服务范围全面价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的空白，已有多大的规模；它们都有哪些类别。比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）

　　2、目标市场：

　　（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？）低中档

　　3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析（就是你准备经营的项目是面向哪些人群的大学生，他们有什么特性，他们一般的购物地点是哪里，都喜欢买些什么价格的商品，他们的消费方式是怎样的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）

　　4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段

　　（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况。（就是指你的产品现在还在设想阶段还是已经开始实施，到了哪个层次，你的产品在你所经营的市场中占有多大的份额，以及你在这个市场里的信誉是怎样的。）

　　5、市场趋势预测和市场机会

　　（你的产品在目前的市场中还有没有份额，如果你投入了能不能赚钱，将有多少利润可赚等。）

　　6、竞争对手分析

　　（在你的经营范围的地方内，你的竞争对手是怎样的，他们都经营哪些产品，都有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。）

　　第五部分：营销策略

　　1、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）：（你准备在多大的地方内开展、销售你的项目、产品，以什么方式进行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。）

　　2、销售政策的制定（以往/现行/计划）（就是你的产品或服务是怎样进行买卖的）

　　3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务：（就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子，你的产品或服务目前以什么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）

　　4、主要业务关系状况

　　（你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有什么特点及优势。）

　　5、产品价格方案

　　（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）

　　6、销售资料统计和销售纪录方式

　　（就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总，以及你是怎么记录这些数据的。）

　　7、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

　　（你的项目或产品在近期、中期有什么目标，在往后的几年内你的销售额将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）

　　第六部分：风险防范

　　1、创业企业组成形式

　　（就是指你的创业企业是怎样组成的，比如是个人或是合伙，是集资还是个人投资等，目前有多少人与你共事或有多少员工，他们的教育水平如何等）

　　2、人事管理：

　　（要考虑现在、半年内、未来三年你的企业将需要多少人加入，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需的成本是如何等。）

　　3、财务需求与运用：

　　（考虑融资款项、投资的资金是怎样运用的、平时经营的资金是怎样周转的等，并预测未来3年你的利润、负债多少和现金多少等。）

　　4、日常管理

　　（就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）：

　　5、风险分析及应对方法：

　　（你的投资都有哪些风险，这些风险你准备怎样应对，比如说当你的资金不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）

　　第七部分：成长与发展

　　成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。

　　（你的企业或项目的发展前景如何，在未来几年将朝什么方向发展，发展到什么程度等）

　　格式：

　　1.企划书名称

　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

　　2.企划者的姓名

　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

　　3.企划书完成时间

　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

　　4.企划目标

　　附：企划书一般格式：企划书的一般格式封面

　　（1）企划书名称

　　（2）企划者的姓名要求具体、清楚

　　（3）企划书完成时间正文

　　（4）企划的目标

　　（5）企划的内容本企划书的主要内容

　　（6）预算表与进度表细化内容

　　（7）企划场地

　　（8）预测效果附件

　　（9）参考的文献资料

　　（10）其他注意事项

　　三、企划书具体内容

　　一份完整的企划书的构造分为两大部分。一是社会状况分析，二是企划书正文。

　　（一）社会状况分析（市场调查）

　　要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：

　　（1）整个酒店行业的社会规模；

　　（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；

　　（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。

　　（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

　　（5）周边各酒店优缺点的比较分析。

　　（6）周边各酒店消费定位的比较分析。

　　（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。

　　（8）周边各酒店促销活动的比较分析。

　　（9）周边各酒店公关活动的比较分析。

　　（二）企划书正文

　　企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：

　　1、公司的主要政策

　　企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

　　确定目标客源与消费水平定位。

　　策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。

　　制定价格政策。

　　广告表现与广告预算。

　　促销活动的重点与原则。

　　公关活动的重点与原则。

　　2、营业目标

　　所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。

　　营业目标量化有下列优点：

　　为检验整个企划案的成败提供依据。

　　为评估工作绩效目标提供依据。

　　为拟定下一次营业目标提供基础。

　　3、推广计划

　　企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

　　（1）目标

　　企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。

　　（2）策略

　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

　　广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

　　媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？

　　促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

　　公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

　　（3）细部计划

　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。

　　广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

　　媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。

　　促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。

　　公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

　　4、市场调查计划

　　市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

　　然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

　　5、营业管理计划

　　假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，营业管理计划的重要性不言而喻。

　　6、损益预估

　　任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

　　（2）-- 企划书的常规设计方案

　　一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：

　　1、企划导入。企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。

　　2、企划概要。对企划进行概括性的说明。

　　3、企划背景。作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。

　　4、企划意图。明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用。

　　5、企划方针。根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。

　　6、企划构想。即企划的内容。这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。

　　7、企划设计。明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。

　　8、附录。为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。

　　企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：企划书的构成部分内容说明

　　1、企划导入

　　（1）封面企划书脸面，应充满魅力

　　（2）前言表明企划的动机及企划者的态度

　　2、企划概要

　　（4）企划概要概述企划书的整体思路与内容

　　3、企划背景

　　（5）现状分析明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提

　　4、企划意图

　　（6）目的、目标设定确定企划的目的、目标，说明企划的意义

　　5、企划方针

　　（7）概念形成明确企划的方向、原则，规定企划的内容

　　6、企划构想

　　（8）确定实施策略的结构明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果

　　（9）具体实施策略企划的具体内容，将实现目标的方法具体化

　　7、企划设计

　　（10）确定实施计划实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果

　　8、附录

　　（11）参考资料附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度

　　促销活动企划书（店内促销）

　　1、企划的名称

　　2、企划目的（销售促进等）

　　3、企划主题（活动主题）

　　4、对象商品

　　5、企划内容（如赠品的种类、赠品的赠送方法）

　　6、企划的对象（目标顾客）

　　7、企划的目标（来店顾客人数、促销期间销量等）

　　8、促销场所（店内）

　　9、促销时间

　　10、店内装饰

　　11、制品种类（广告传单、POP、卡片等）

　　12、通知方法（广告等）

　　13、运营企划

　　14、企划的效果（顾客数、销量以外的预期效果）

　　企划的哲学及原则

　　一、企划的哲学

　　企划的方法是由企划的观念所决定的，而企划观念最本质的内涵来自于企划的哲学。

　　1、企划就是善于利用他人的智慧与金钱。企划成功=他人头脑+他人金钱

　　2、企划是令人愉快的表演

　　企划最重要的是要以看的人、读的人、听的人为观众，演出简单、易懂且有趣的戏剧。

　　3、企划是一种促销活动

　　企划工作本质与推销是完全一样的。可以认为，企划也就是推销。不能演出的戏剧等于卖不出去的作品，毫无价值。企划不能推销出去，等于在商场上找不到买主，再优秀的创意也要遭到失败的命运。

　　4、企划是一种互利行为

　　为成功实施企划，企划者必须事先明确决定企划的“利益享体”。即使是根据自己的创意立案的企划，如果所得的利益不能分享给大众，想独自占有，这种企划也是不可能成功的。

　　5、企划没有固定模式

　　6、企划是美的艺术

　　7、企划是一种服务活动

　　8、企划没有专门领域，但需要渊博的知识

　　9、企划是“能卖的点子”

　　在企划中没有“不可能”三个字。无论在任何绝望的情况下，只有企划不会被封杀。企划是使有价值的产品服务“商品化”。

　　二、企划的原则

　　企划者除应明确以上的企划哲学外，还应正确把握运用企划方法的原则。

　　1、企划应力争第一

　　现代社会流行的差别化经营策略就是“与众不同”，而“第一”是实行差别化经营的必要条件。

　　2、企划应超脱“经验”

　　3、企划应当机立断

　　4、企划应扩充膨胀

　　5、企划应“大胆假设”

　　6、企划应“领先攻击”

　　7、企划应设定“规模”

　　8、企划应积极主动

　　9、企划应明辨“性质”

　　10、企划应有好奇心和游戏心

　　11、企划应亲身体验

　　12、企划应明确“对象”

　　13、企划应注重实效

　　14、企划应排除障碍

　　15、企划应善于沟通、磋商

　　16、企划应敢于实现梦想

　　17、企划应以“软件”为重点

　　18、企划应有详实准确的情报

　　19、企划应活用“战略”与“战术”

　　20、企划应根据人类行为来规划

大学生广告创业策划书2

　　项目名称：_______________________

　　创业团队（个人）：_______________________

　　日期：_______________________

　　参赛学校名称：_________________________

　　参赛者组长联系电话：_______________________

　　参赛者电子邮件：____________________________

　　第一部分策划书摘要………………………………

　　第二部分产品/服务……………………………………

　　第三部分行业及市场情况…………………………

　　第四部分组织与管理………………………………

　　第五部分营销策略……………………………………

　　第六部分产品制造……………………………………

　　第七部分融资说明……………………………………

　　第八部分财务计划……………………………………

　　第九部分风险评估于防范……………………………

　　第十部分项目实施进度………………………………

　　第十一部分其他…………………………………………

　　备查资料清单 ………………………………………………

　　第一部分策划书摘要

　　说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。

　　创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。

　　第二部分产品/服务

　　产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）

　　企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：

　　企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

　　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。

　　详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）：

　　第三部分行业及市场情况

　　1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）:

　　(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。

　　（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。

　　2、目标市场情况

　　（1）图表说明目标市场容量的发展趋势

　　（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）

　　（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理

　　1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本

　　其中：现金出资额及占股份比例预期注册地点

　　2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。

　　3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。

　　4、企业员工的招聘与培训

　　5、董事会成员名单：（可根据本公司实际情况去决定职位安排）

　　第五部分营销策略

　　1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

　　2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

　　3、在广告促销方面的策略与实施：

　　4、在产品销售价格方面的策略与实施：

　　5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

　　6、产品售后服务方面的策略与实施：

　　7、在其它方面的策略与实施：

　　8、对销售队伍采取什么样的激励机制：

　　第六部分产品制造

　　（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）

　　1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）：企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

　　现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装调试周期）：

　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

　　2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：

　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话:

　　主要供应商1 主要供应商2 主要供应商

　　3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备：

　　3、产品成本和生产成本如何控制，有怎么样的具体措施：

　　4、产品批量销售价格的制订，产品毛润率是多少？纯利润率是多少？

　　第七部分融资说明

　　1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需要资方投入万元，对外借贷万元。如果有对外借贷，担保措施是什么？（你现在手上已经拥有的投资金额是50万元人民币，若资金不足可以通过融资的方式集资，但也要说明你是如何进行融资）

　　2、请说明投入资金的用途和使用计划：

　　3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么？

　　4、预计未来3年或5年的平均每年净资产收益率是多少？

　　5、外来投资方向可享有哪些监督和管理权力？

　　6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任？

　　7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

　　8、在与企业业务有关的税收和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策以及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：

　　9、需要对外来投资方说明的其他情况：

　　第八部分财务计划

　　1、产品形成规模销售时。毛利润率为％，纯利润率为%

　　2、请提供：未来3—年的计划项目盈亏平衡表，项目资产负责表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品呈报表；

　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

　　第九部分风险评估与防范

　　请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险以及控制、预防手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发的风险。经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）

　　第十部分项目实施进度

　　详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）：

　　第十一部分其他

　　为了补本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼以及仲裁事件中，对企业有何影响）：

　　请将产品彩页、产品宣传介绍册、证书作为附件于此

大学生广告创业策划书3

　　商业计划书(Business Plan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。

　　第一章前言

　　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

　　其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

　　接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件;另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。

　　我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　　(一)公司名称

　　零陵学院接触广告公司

　　(二)公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　(三)公司宗旨

　　以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　　(四)公司目标

　　打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象大学生开广告公司创业项目计划书大学生开广告公司创业项目计划书。

　　(五)创业理念

　　接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的.经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

　　我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。

　　(五)公司服务

　　1、专业化的广告服务

　　――为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

　　――成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵

　　2、个性化的业务服务

　　――是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

　　――为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　――代理联系举行活动所需礼仪小姐。

　　3、为客户提供准确、科学的市场调查

　　――不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

　　4、其他

　　――用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

　　第三章市场分析

　　(一)市场描述

　　广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

　　永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集大学生开广告公司创业项目计划书工作计划。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员 4万多人

　　据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%;一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

　　(二)目标市场

　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

　　零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

大学生广告创业策划书4

　　一、概述

　　有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于专卖店的成功经营所具有的深远影响。而盟主和加盟商之间也需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，所以我做市场分析、商圈调查、选址、装修、和以后的开业筹备和等。

　　二、市场分析：

　　1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此我决定先租10平方左右的店铺即可。

　　2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在品牌一条街。只有品牌一条街找店铺才有商业氛围。

　　3、感觉是经营一家综合店，才适合我们当地的情况，而专卖一品牌风险也比较大所以我的店含盖了二线、三线品牌、配饰等。

　　三、选址：

　　都说找到一个理想的店面，开店事业就等于成功了一半。这话一点都不为过，但是我认为开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择才是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。

　　我选择在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，这样成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源。经过调查发现，客流量较大的地段有：

　　①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”)；

　　②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站)；

　　③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳)；

　　④学校门口；

　　⑤人气旺盛的旅游景点；

　　⑥大型批发市场门口。

　　另外我还感觉不要担心同业竞争，因为一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。还有就是注意营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。自我认为要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。

　　四、作进一步的考察

　　在初步选定开店的地点后，还做了进一步的全面考察，对相关的情况也做一定的调查分析后。在租店面之前，对店面的情况作一番仔细的调查了解。对于房东的背景也作了进一步的了解。

　　一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。

　　同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平、同一地段同类商店的经营业绩，等等都做了调查。因为这样可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的商品价格水平，是也定自己今后的商品价位。

　　五、营业证照申请

　　在开店营业之前，先办理相关证照申请，不然就是无照营业。而证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须办理营利事业登记，由当地县市工商核发。由于我的资本不大，所以就只办理商行的营利事业登记。还向税务机关请领统一发票。

　　营业证照的申请办理好之外，不想自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，还向工商局申请服务标章注册。这样店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，都是我的服务标章了。这样不我自己金字招牌就不会遭人盗用，因为我申请服务标章注册。

　　六、费用预算

　　1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元)

　　(1)、装修：

　　A、灯具、全身模特.

　　2、半身模特x21000元

　　B、店内装饰1800元(约10平方左右)

　　(2)、产品首批调货1.2万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间,中档次进价为20-40元之间,特价,服装配饰进价为5-15元之间)

　　七、经营效果分析：

　　(a)经过一年的销售，大概能基本收回投资成本，以每月月销1万计算(年营业总额12万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约6万元，毛利为6万元，全年费用：

　　1、店租：3000元/月,12=36000元/年

　　2、员工工资：1人(导购1名)1000元/月,12月1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工资总计：15600元

　　3、工商税务等：1800元/年

　　4、水电费、电话费：500元/月,12月=6000元/年

　　5、广告投入：2000元/年

　　以上汇总，全年费用为2.54万元，全年纯利为：6-2.54=3.46万元

　　(b)第二年收入计算：每月纯收入为：3.46万元/12月=0.288万元

　　八、总结

　　总之，要经营好要先端正心态，不要存在敌视心理，用心做好店铺管理，与顾客建立依赖关系，积累点滴经验，多向一些成功经营者虚心学习，要订立目标，经营好一家就将成功经验进行复制，在不同地方多开几家连锁，在本地区做到行业第一。

　　企业名称:

　　地址:

　　本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。

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