工地施工管理制度

时间：2024-08-08 09:24:46 泽彪管理制度我要投稿

工地施工管理制度（精选22篇）

　　在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的工地施工管理制度，希望能够帮助到大家。

工地施工管理制度（精选22篇）

　　工地施工管理制度 1

　　一、施工现场管理

　　1、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)

　　2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁处罚200元)

　　3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)

　　4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)

　　5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜；公司提供材料保护；半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)

　　6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。(欠缺罚100元)

　　7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)

　　二、施工工人管理

　　1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。

　　2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

　　3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。

　　4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。

　　5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。

　　6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000――3000元罚款。

　　7、公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

　　8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。

　　三、施工工长管理

　　1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

　　2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――2000元处罚。

　　3、施工材料有公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

　　4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

　　5、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的`停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

　　6、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

　　7、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元处罚。

　　8、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

　　注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉(视情节严重)，造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000―5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

　　工地施工管理制度 2

　　1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。施工机械需要有使用、检测记录，要有定期检查方案。

　　2.施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。

　　3.塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后经过验收合格后，方可安塔。结构施工时，对塔吊及吊装机械的操作手，作业前要相互协调，统一操作区域，明确吊装范围的划分，对塔吊应先收小车再旋转大臂，防止发生塔吊与周围树木、建筑干扰的现象。塔吊要定期进行检查、维修，保证各部位运转正常，安全可靠。遇大风、大雨后，均要进行检查，保证安全。

　　4.塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并有技术和安全人员在场监护。应提前制定、审批拆装方案，并严格按方案实施。

　　5.混凝土输送泵要经常维护、清洁，润滑部位良好，每次混凝土浇筑前，均要进行试运行，保证施工顺利进行，浇筑完毕后及时清理、保养。

　　6.钢筋加工区要整洁，防护设备齐全。钢筋调直机、切断机、弯曲机要定人定机负责管理、维护，随机要有安全操作规程，加工完活下脚料要清理干净，机械部位要润滑良好、紧定、接地可靠。

　　7.搅拌机要经常保持清洁，润滑部位必须保持良好，各部件连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，离合器、制动器有效。现场搅拌机要搭设防护棚，制定搅拌机操作规程，操作人员要带证上岗，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置，并做好保养工作。

　　8.电焊机、切割机、电锯等机电设备，开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。

　　9.装修期间，使用的'设备机械种类多，分布的作业面也较广，队伍多，机械的使用由项目部负责对用电、安全管理作统一协调。

　　10.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。

　　11.机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从项目部的管理，各工种的进场机械，项目部进行总体把关，防止不合格的机械进场。

　　12.所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。

　　13.使用现场机械应按照相应机械技术规程执行，本工程使用以下我公司制定的相关规程：

　　工地施工管理制度 3

　　装饰现场也是事故高发的地方，虽然没有建筑行业那么危险，但是安全意识也是重中之重。安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任。下面一些安全制度能减少发生的：

　　一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；

　　二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；

　　三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；

　　四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；

　　五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；

　　六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；

　　七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的'火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；

　　八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；

　　九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。

　　工地施工管理制度 4

　　一、目的

　　为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

　　二、范围

　　施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

　　三、安全管理组织措施

　　1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的`不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　2、项目负责人，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

　　3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

　　4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

　　5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。

　　四、安全管理措施

　　1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。

　　2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。

　　3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架安全网封闭施工。

　　4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。

　　5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。

　　6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。

　　7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。

　　8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。

　　9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。

　　10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。

　　11、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。

　　12、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。高处作业要有防护栏杆、档板或安全网，要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。

　　13、特殊工种需持证上岗。

　　五、现场文明管理措施

　　1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。

　　2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。

　　3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。

　　4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。

　　5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。

　　6、服从和执行现场综合管理措施。

　　工地施工管理制度 5

　　第一章总则

　　第一条为加强建设工地文明施工管理，保障施工人员的安全与健康，根据有关法律法规，结合我工地实际情况，制定本规定。

　　第二条凡在本工地内从事土木工程、房屋建筑、设备安装、建筑装饰装修等施工活动的单位和个人，均应遵守本规定。

　　第三条施工管理人员和各个班组长负责工地文明施工的监督检查工作。

　　第四条工地施工的全体员工应贯彻文明施工要求，每天上班前，各个班组应做好班前文明安全施工交底工作。

　　第二章场容场貌

　　第一条工程必须进行全场围护封闭施工，封闭的高度必须超出作业层1.2米，以防物体外坠。封闭材料为符合要求的密目安全网，严禁使用竹篱笆和劣质安全网。工地施工必须设置施工人行通道。人行通道必须用围栏与工作区域分开，并设有醒目的指示标志，通道遇有坑、井、沟渠等处，必须搭设安全牢固的桥板，并设置防护栏杆，高度不低于1.2米，夜间须设红灯示警。

　　第二条施工班组应按照施工平面图布置堆放建筑材料、设置施工机械等，做到物料堆放整齐、道路畅通。

　　第三条工程必须做到硬地坪施工，并完善给排水设施，不得使污水横流、外溢。

　　第四条施工现场应做好废弃钢筋、铅丝、水管理、电线、碎砖、灰砂、木材料头的清理。架料和模板(钢、木)拆除后，应堆放整齐。

　　第五条工程竣工验收前，各个班组必须将临时设施全部拆除，做到工完、料尽、场地清。工程验收后7日内，应按有关规定搞好周围环境。

　　第六条在施工现场，工地管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

　　第三章生活卫生

　　第一条各个施工班组现场各类临时生活、办公设施，必须按照项目部计划要求设置，并建立健全各项卫生管理制度，有专(兼)职人员负责管理。

　　第二条办公场所和生活区环境应保持整洁，无垃圾和污水。

　　第三条食堂周围的垃圾和其他产生有毒有害物质应及时清场。并按标准设置防鼠设施。饮食卫生必须符合国家有关卫生标准。

　　第四条宿舍应保持整洁卫生。宿舍须设置2×0.8平方米规格的单人床或上下双层床，禁止搭设通铺。

　　第五条工地严禁随地大小便。

　　第六条施工现场饮用水不得用来洗衣洗裤。

　　第四章环境保护

　　第一条施工班组必须严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

　　第二条除设有符合环保规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

　　第三条在施工过程，对产生噪声、振动的施工机械应采取有效措施，减少噪声扰民。夜间施工必须按《淮南市环境噪声污染防治规定》执行。

　　第四条施工污水及泥浆应当有排放措施，不得溢流到路面影响工地卫生。未经处理的泥浆水不得直接排放在路面及现场。

　　第五条禁止从高层或多层建筑向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

　　第六条施工现场进出口通道，门卫应对进出工地车辆轮胎进行清洗，保证车辆清洁，车辆料土装运必须符合规定。

　　第五章安全防护

　　第一条工地员工入场必须接受三级安全教育制度。凡未经安全培训、教育、考核合格的，不得上岗作业。

　　第二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用安全电压。

　　第三条各种机电设备的`安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，要建立定期维修保养制度。

　　第四条脚手架、施工电梯、塔吊及其他机械设备，搭设安装完必须验收合格后方能使用；使用期间要指定专人维修保养。

　　第五条施工现场坑井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，都要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。

　　第六条施工现场要建立防火管理制度，配备防火设施和灭火器材，并保持良好状态。

　　第七条加强季节劳动保护工作，夏季防暑降温，冬季防寒防冻防煤气中毒，雨季来临之前要作好防洪抢险准备。

　　第六章罚则

　　第一条违反本规定的，给予警告，责令限期改正；逾期不改的，视情节轻重，处以500元以上1万元以下罚款。同时责令停工整顿。

　　第二条当事人对处罚决定不服的，可以申请退场。

　　第三条工地文明施工监督管理工作人员玩忽职守、徇私舞弊的，由项目经理负责处罚。

　　第四条根据本规定的处罚，由现场施工负责人或施工员开具罚款单，罚单递交工地总工，由总工确认呈报财务，由财务部直接从被罚班组工程款中扣除。

　　工地施工管理制度 6

　　一、组织落实

　　1、成立由项目经理为首的夏季施工安全领导小组，制定一系列安全、质量、工期保证措施，做到加强管理、周密计划、措施到位、责任落实、奖罚分明。

　　2、设专人定时收听天气预报，如遇雷阵雨、台风等恶劣天气，充分利用无线对讲系统、手机等灵活性通知方式及时向领导汇报，并通知各个系统负责人，采取相应对策，将灾害造成的损失尽量减少，直至零损失。

　　3、适当调整作息时间，尽量避开中午高温时间作业，必要时按排凌晨和晚间气温降低时施工，并备好防暑降温用品，防止中暑事故的发生。

　　二、材料准备

　　1、雨季来临之前，备足、备齐防雨、防洪物资，彩条布、水泵等。

　　2、易损及易耗物资应准备充足，防止雨天脱货，造成停工。

　　三、施工措施

　　1、项目负责人，施工员在技术交底的同时，必须对施工班组人员进行安全教育、交底。作业人员进入施工现场，必须按规定准确佩戴个人防护用品。

　　2、雨季施工时，应保证现场运输道路的畅通。经常打扫路面，清除积水。

　　3、雨季施工现场应有可靠的排水设施，雨季来临前，应对原有的排水系统进行检查，疏浚、修补、加固，必要时增加排水设施。

　　4、混凝土浇筑应尽量避开高温时间段，另外混凝土搅拌站要定期测定砂、石的.含水率，及时调整混凝土配合比。高温天气对混凝土用湿草包覆盖养护，浇水次数适当增加，用草包保持湿润。夏季施工要加强混凝土的养护，砌筑砂浆在规定时间用完。

　　5、雨季砌体施工时，应严格控制砂浆稠度，在保证墙体稳定性的前提下，适当降低砌体的砌筑高度，砌筑砂浆浸雨后，应增加干水泥和水重新搅拌后使用。每天收工或雨停后，砌体竖缝应填满砂浆，砌体顶面应摆干砖一皮或覆盖防雨材料，以防雨水冲刷。有大风、大雨等异常天气，应检查砌体垂直度的变化，及时调整。晴天高温时，墙体砌筑前，砖或砌块应充分湿润，这时砂浆的稠度可适当增加。

　　6、预制构件进场后，要集中堆放在指定地点，堆放地点应夯压密实，构件下垫枕木，四周设排水沟。

　　7、设备堆放场地、建筑加工场地太大，应增加防雷接地装置，并在雷雨季节前，组织对现场所有的防雷接地装置进行安全测试。

　　8、有关物资存放仓库要有防潮设施。

　　9、做好已到设备的维保工作，露天放置的设备应做好防雨措施，随设备供应的配件应入库保存。

　　10、夏季高温作业，现场应有中暑急救措施。

　　11、雨天高空作业要有防滑措施。

　　12、要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查，如发现破损现象应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故。

　　13、在潮湿的环境里从事焊接作业，应采取防触电措施。

　　14、在深基坑内工作，防水涂料施工要加强通风措施和监护工作，防止作业时发生中毒事故。

　　四、现场实施措施

　　1、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，塔吊、施工电梯、物料提升机等高空作业机械应安装避雷装置，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨；露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，塔式起重机械应提前系好风缆绳。

　　2、台风来临之前，应对脚手架进行加固处理，尽量增加与结构的连结点；雨后检查脚手架立杆支撑是否松动，以便及时整改。

　　3、雨季施工现场应有值班电工巡检，对用电设备进行检查维护，防止破坏，造成触电事故。

　　4、雨后应对塔吊、物料提升机的基础沉降情况进行一次检查，如有问题及时处理。

　　5、对于特别恶劣的天气，如大风、大雨、雷电等应暂时停止室外作业。

　　6、项目部应编制专门的夏季机具防台风、防雷击安全措施。

　　7、夏季施工应保证茶水的供应。

　　8、深基坑内及基础施工作业应保证通风，施工人员轮流进行作业，加强控制。

　　9、高温天气应减少工作时间，应调整作息时间，严格控制人员中午加班加点，错开13：00—15：00时的高温时间，夏季施工抢两头。预防脚手架搭设等悬空高处作业人员因中暑而导致坠落事故。

　　五、把好洞口、临边防护关

　　1、电梯井、管道井，应在井底上方2m处用木板或竹架板设一道全封闭的首层防护。首层防护以上每隔2—3层设一道水平防护网。电梯井、管道井和住宅楼设有飘窗的立面洞口，应采用定型的方钢管或镀锌管制做的栅栏，用膨胀螺栓固定。

　　2、未安装栏杆的楼梯边、阳台边、上人斜道外侧边、卸料平台周边、屋面周边、框架楼层周边、物料提升机、施工电梯接料口外侧边、基坑周边等临边部位，应搭设牢固的防护栏杆。防护栏杆高度1.2m，设两道水平杆，密目网封闭，卸料平台、出料口、物料提升机，施工电梯接料口，应设定型制做的安全防护门，防护门高度在1.8—2.0m，防护门上悬挂醒目的安全警示牌、限载、层次牌等。

　　工地施工管理制度 7

　　第一条建设单位应配合工程总承包单位对工程附近可能受影响的建筑物、构筑物、管线等，在施工方案确定前邀集设计、施工、房管、市政、公用、供电、邮电、人防等有关单位进行协同检查，提出相应的技术措施，确保施工安全。

　　第二条施工单位应将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计，制定工地卫生制度及文明施工制度，并由项目经理(负责人)组织实施。

　　第三条施工单位在增对操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工，对施工区域或危险区域，施工单位必须设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

　　第四条施工单位要积极采取措施，降低施工中产生的噪音，要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬尘、滴漏的管理，对施工中产生的泥浆等必须经过沉淀后再排放。

　　第五条建设工地四周围栏高度不低于2.5米，无缺损并做到整洁、美观、围栏应用砖墙、夹板或瓦楞等材料。砌筑砖墙时，须用砂浆抹光并保证墙体稳固，用其它材料时，须砌筑60公分高度的底脚并抹光，不得使用竹笆、彩布条等。如沿路建造多、高层建筑时，应有防护措施，防止物件坠落伤人。

　　第六条其它工地的围栏，可使用各种材料，其高度不低于1.8米，并保持整洁，市政工地施工可使用统一的连续的安全防护设施。

　　第七条施工单位应按照施工总平面布置图设置各项临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通，无大面积积水，未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。

　　第八条严格执行门前三包制度，工地内污水不得外溢，建筑垃圾应集中堆放并及时清运，建材垃圾在清理过程中，应有防止滴漏飞扬的.措施。

　　第九条施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作落手清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。落实各项除害措施，严格控制四害孳让。无力自行除害措施的，可委托有关除害服务机构代为处理，但须签订合同，并督促其按合同要求做好工作。

　　第十条建设工地内应有必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运。

　　第十一条工地食堂应严格执行上海市职工食堂管理规定，其位置应远离厕所、垃圾等污染环境。食堂保持整洁卫生，炊食员上岗应有有效的健康证明及岗位培训合格证。工地内应有充足的茶水供应，冬季应注意保温，茶桶必须有盖加锁，夏季施工应有防暑降温措施。

　　第十二条工程竣工验收后，应在一个月内拆除临时生活设施，并将多余的建材和垃圾全部清运出场，做到工完场清。

　　工地施工管理制度 8

　　一、施工现场“十不准”

　　1、不戴安全帽不准进入施工现场；

　　2、不系安全带不得登高作业；

　　3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；

　　4、施工过程中不准嬉笑打闹；

　　5、吊篮下不准站人；

　　6、高层平台接料口无安全措施不准接料；

　　7、酒后不准上班操作；

　　8、机械设备不经过检查不准开启；

　　9、施工现场不准吸烟；

　　10、不准私自接拉电线

　　二、施工现场“六大纪律”

　　1、进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；

　　2、高空作业不准往下乱抛工具物件；

　　3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器；

　　4、吊篮下面不准有人工作或行走；

　　5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备；

　　6、在现场工作不准嬉戏打闹；

　　三、安全处罚规定：

　　1、进入施工现场不戴安全帽罚100元，不系帽带罚50元。

　　2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。

　　3、高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚500元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚500元。

　　4、严禁酒后上班，如发现后立即责令停工，罚款1000元。

　　5、机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚款1000元，如果因此发生事故，操作人员负全部责任。

　　6、库房内乱接电器的，给予私接电器者罚款200元，由此造成事故均由其个人负责。

　　7、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款200元，所拉电线发现裸露线的，罚款500元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，罚款1000元以上。

　　8、发现对切割物不随时清除的，每次罚款作业人员500元，若引发火灾事故的'，由作业人员赔偿事故的全部损失。

　　9、高空作业时，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚200元，打架的罚500元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。

　　10、楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款200元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。

　　11、如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。

　　12、施工现场和仓库不准抽烟，发现抽烟罚100元。

　　13、不按操作规程、不听领导指挥者、严重违章引发安全事故的，对责任人罚款1000元以上，责任人自身受伤害的，按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。

　　14.工地现场随地大小便者，罚款500元。

　　15.特种专业必须持证上岗，若无证上岗者罚款5000元。

　　16.动火前必须开动火证，若不开动火证动火者罚款1000元，动火时必须有专人看守，配备必要的灭火器具，否则罚款500元。

　　17.现场工作场地垃圾要及时清理，现场垃圾必须堆放在指定地点，做到人走场清，否则罚款500元。

　　18.如无工作证进入现场罚款100元，不穿工作服工作者罚款100元。

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　　一、施工安全控制

　　1、建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。

　　2、现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

　　3、电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

　　4、对查出的.安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　5、必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

　　6、施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。

　　二、安全检查

　　1、日常性检查：主部门对施工队(班组)每周、每班次都应进行检查。工程部、监理定期检查、抽查。非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。

　　2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。

　　3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

　　4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

　　5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的问题进行整改。

　　6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

　　三、安全措施

　　1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。

　　2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。

　　3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患(脚手架、预留洞口等)进行排查清理，保证施工安全。

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　　1、周转材料管理

　　（1）外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关，不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。

　　（2）周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发现有切割现象，按该件的原值赔偿。

　　（3）对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料，坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除，不用时应及时办理退租。

　　（4）龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况，龙门架操作人员上下前后要相互配合，电缆和龙门架行走要同步，如果发生龙门压断电缆的情况，按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人。

　　（5）劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续，交回仓库要办理回交手续，对丢失和损坏部分，根据合同中的价格赔偿。

　　（6）周转材料根据工程计划提供给各使用单位，使用单位使用期超出计划或使用完毕后不按期交还的，其超用期内的租金由使用单位负担。

　　（7）内部周转材料的调拨应清晰，并建立独立的材料调拨帐目。

　　2、材料管理及购置办法：

　　（1）计划采购：根据"统一计划、分级管理"的原则，结合本部门的材料需要实况，用料部门要填制<物资申请计划表>，该表设二联，材料科签收后，一联留用料部门备查，二联留材料科。采购计划按<物资申请计划表>的要求，计划必须由现场施工技术人员作出，经科室负责人签字，经理或分管领导审批后报材料科统一采购，并注明所用部位和需要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5—7天作计划，其他材料提前2—3天。

　　（2）机料人员在经领导批准的情况下，本着"质优价廉、供货及时、售后服务好"的原则对料具进行采购，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必须由经理或分管领导参与定价。

　　（3）材料到货后，仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收，对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对，对所购置的材料进行抽检，并填写入库记录。

　　（4）各用料单位根据实际需要到料库开据领料单后方可领料，口头或领料手续不全，保管人员有权拒绝发货，像一些小型机具、工具、劳保手套等必须由技术负责人统一领取，再分发给使用人，各使用人要妥善保管。料具发放时，对每一个使用单位各建立一本材料帐，对于用料单位所领用的料具，库管员应认真分类，并掌握其使用动态和库存数量。对于各劳务队伍到料库领用材料的必须由签订合同的负责人或书面授权人签字，其他人员一律拒发，且有现场技术人员的`签字方可出库。

　　（5）现场材料应按设置牌标识，标牌交由各劳务队伍保管，并从仓库办理使用手续，如有丢失或损坏则照价赔偿。

　　（6）劳务队伍原材料领用后，必须由现场技术人员严格把关，使其充分利用，如果管理不当造成浪费或质量不合格造成返工等损失，以工程科计划和劳务合同中的材料消耗定额为依据，就其超额消耗部分按原价扣款。

　　（7）对于废旧物品的回收利用，各用料单位无权擅自销售和处理，对于能够再利用的应坚持利用，工地上不能出现1米以上的钢筋残料，不能再利用的必须由机料科统一做价，按市场价回收处理，但各劳务队伍勿必将废料存放于指定地点。如果各劳务队伍发生私自处理下角料和残料的，一经发现按市场废品回收价格的200%计算，由财务科收回该款项，并追究其责任。

　　（8）砂、石等材料进场后由保管员负责验收，对质量和数量严格把关。项目经理将对所进材料进行突击性抽检，达不到质量要求的坚决退回。砂石材料进场后，不能任意出场，必须由工程、施工负责人开据用料计划单发放。待竣工决算时，按工程实用数量、进货数量进行核算，如果发生的量差超出材料消耗定额，保管员和警卫人员应负直接责任，按数量差额总量的10%罚款。

　　（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如铺设便道、建设场地、临时基建等工程外用料时，无论数量大小一律填写使用计划并注明用途，由现场施工负责人开据用料计划单，办理相关手续后方可使用，以严格控制大宗材料的额外消耗。

　　（10）对于所有的钢筋、钢板、木材、竹胶板等材料，坚决不能用于制作个人生活用具，一经发现按原价从当事人工资中扣除，另外对该劳务队伍每件处以500元罚款。

　　（11）对于钢材、木材、水泥、砂、石、钢绞线、锚具、支座等大宗材料进行招标，遵照规范和设计要求，配合监理工程师和试验室进行实地考察、取样和试验，做到质优价廉供货到现场。以工程用料计划为依据，保质保量手续齐全发放给各用料单位，确保工程顺利进展。

　　（12）对于材料的涨价与跌价，材料采购人员要及时了解信息，并及时作好调整，杜绝只涨不降的现象。对于客户要做到不吃请，不接受馈赠。

　　（13）对木材、竹胶板、铁钉、扎丝等消耗性材料，要根据不同的部位按规定的材料消耗定额一次性摊销。

　　（14）材料和机具的领用本着"谁领用谁负责"的原则，各劳务队伍不得私自转移其使用权，必须向料库办理转移手续，如出现上述情况，由原领用单位负责。

　　（15）具有下列情况之一的，根据情况给予奖励：

　　1）市场价格信息了解及时，向公司建议采纳后带来明显经济效益的。

　　2）采购的材料质优价廉，节约资金额较多的。

　　（16）具有下列情况之一的，根据情况给予处罚：

　　1）采购的材料因质量问题对公司造成损失的；

　　2）采购材料收取回扣或接受其它报酬的；

　　3）采购材料不及时，影响公司施工生产的；

　　4）因数量控制不严，工程竣工后造成巨大浪费的；

　　5）在审计过程中，出现严重的帐、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、钢材、木材存放管理制度及节约措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采购前材料员做好计划，按工程实际用量进行采购。

　　2、进场的水泥，库管员要严格把关，点清数量，有质量问题及时更换，填好收料单。

　　3、水泥库内保持通风，防潮，库门上锁，专人负责，进出水泥做好记录。

　　4、水泥存入库内，按品种、型号堆码整齐，禁止靠墙，离墙不少于10cm，垛底垫高不少于30cm

　　工地施工管理制度 11

　　1.项目管理制度的要求

　　1.1针对性

　　不同的项目涉及的施工单位和工序有较大的差别，参建单位也各不相同，因此制定的项目管理制度，必须要针对项目本身，结合内外部的各实际情况来编制。不可一味的以拿来主义来直接复制别的地方的管理制度，这样在后期的实施过程中没有任何意义。

　　1.2实用性

　　目前我国的建筑法律法规有很多，并且形成了国标规范、地方法规和行业规范等多等级制度。各地结合自身情况，都制定了适合自身的法律。对于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，进行修改和完善。一些只讲口号和不适用与本地行情的条款，可以直接删除掉。达到最大化的适用效果。

　　1.3可操作性

　　很多企业在长期的工程建设过程中，根据自身经验和相关法律要求，形成了自己独特的管理制度和方法。但是在工程现场，很多制度根本就不适用，只是纯粹的存在于理论知识上，无法得到具体的实施。很多企业为制度管理制度而复制大量的外界已存在的东西，导致这些制度在现场根本无法执行，导致形同虚设的程序，因此管理制度必须具有可操作性。

　　2.项目管理制度在质量管理上的应用

　　2.1质量保证体系制度

　　质量管理是一个系统化的工作，不是某一个单位的某个人来独立完成的，需要参建各方共同的努力与协调。因此在项目开始之前，必须根据项目实际情况，建立独立的质量管理小组，形成专业组织架构对质量进行管理。并对每个岗位职责和要求进行明确，形成考核的制度。这样才能确保现场的质量管理有人负责、有法可依。

　　2.2设备材料进场验收制度

　　不论是甲供材料设备、还是承包商供应的.材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，经检验合格，任何材料不得使用在工程，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

　　2.3质量检验制度

　　每一个工序都有自己的技术要求和检验方法，施工企业首先要自觉遵守三检制度，形成工人自检、班组互检、技术人员验收的检验制度，对存在的质量问题，要严格按照设计图纸和验收要求进行整改。特别是对于一些隐蔽工程的验收，必须履行验收的程序，提前通知监理单位和建设单位人员进行验收，并形成书面化的记录。只有确保了每一个工序的质量合格，才能达到工程整体的合格。

　　3.项目管理制度在进度方面的应用

　　3.1进度计划报审制度

　　在工程开工之前，施工单位应该上报整个项目的施工进度总计划，并报监理单位和建设单位审批。每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实施

　　3.2周报和月报制度

　　施工方应每周提交进度周报，对工程现场的进度情况进行总结，并对需要协调解决的问题进行书面化的明确。监理单位每月提交的《监理月报》、城市公司上报管理会的《月度报告》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。

　　4.项目管理制度在安全文明施工的应用

　　4.1安全教育培训

　　建筑工程的实施主体是施工单位，具体做事的劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，让他们了解所从事的工作的安全注意要点，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业的情况发生。

　　4.2日常检查制度

　　在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括：三宝的使用情况、临边洞口的维护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况，并制定评分表，根据得分的情况来进行相应的处罚和处理，并可以与工程款来进行综合考评，对施工单位形成约束。

　　5.结束语

　　项目管理制度是对工程建设的行动准则，也是对参建各方的有力约束条件。良好的制度建设必须要强有力的执行，才能发挥其真正的作用。

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　　根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。

　　1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的`规定，单独编制安全生产费用预算。其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。

　　2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。

　　3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。

　　4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。

　　5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

　　工地施工管理制度 13

　　1、加强对施工人员的.安全教育和岗前培训工作。

　　2、严格贯彻安全操作规程，禁止违章作业。

　　3、安全生产小组定期招开安全生产会，对施工生产中存在的安全问题和隐患及时纠正排除，做到警钟长鸣。

　　4、专职安全员要深入现场检查工作，发现问题及时纠正制止，防止安全事故发生，当生产与安全发生矛盾时，要服从安全。

　　5、做好生活区和现场区的安全保卫工作，确保工作人员的人身安全和材料、设备不丢失。

　　6、做好安全防火、防暴工作，安全标志要齐全醒目，现场配置灭火器具，严禁在易燃、易爆、危险品储存区或企业现场使用明火或吸烟。

　　7、机电设备必须专人保管，持证上岗，严禁酒后驾车和无证操作。

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　　1、加固工程搭设的安全支护体系和工作平台，应定时进行安全检查并确认其牢固性；

　　2、加固施工前，应熟悉周边情况，了解加固构件受力和传力路径的可能变化。对结构构件的变形、裂缝情况应设专人进行检测，并作好观测记录备查；

　　3、在加固过程中，若发现结构、构件突然发生变形增大、裂缝扩展或条数增多等异常情况，应立即停工、支顶并及时向安全管理单位或安全负责人发出书面通知；

　　4、对危险构件、受力大的构件进行加固时，应有切实可行的安全监控措施，并应得到监理总工程师的批准；

　　5、当施工现场周边环境有影响施工人员健康的粉尘、噪音、有害气体时，应采取有效的.防护措施；当使用化学浆液(如胶液和注浆料等)时，尚应保持施工现场通风良好；

　　6、化学材料及其产品应存放在远离火源的储藏室内，并应密封存放；

　　7、工作场地严禁烟火，并必须配备消防器材；现场若需动火应事先申请，经批准后按规定用火。

　　工地施工管理制度 15

　　1、项目领导、部门负责人，根据各单位施工工序难易程度，必须进行轮流值班。

　　2、值班人员的主要职责，负责夜间施工协调、监督，施工过程控制，检查施工过程安全防护、质量控制，杜绝违规施工行为。

　　3、对高、难、尖、工序复杂，主要影响工程质量、人身安全的工程，必须昼夜值班。

　　4、值班人员必须认真填写值班记录，记录内容要真实，严禁值班人员漏值，或不值。

　　5、项目部定期、不定期对施工现场值班情况进行抽查，发现无值班人员，或询问值班人员对现场掌握不清、了解不细的单位，按管理办法有关条款进行处理。

　　6、所有施工值班的`单位按要求上报人员值班表，如有变化当日通知项目部调度，便于抽查工作。

　　工地施工管理制度 16

　　一、施工准备阶段

　　人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。

　　二、技术准备：

　　1、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以2000元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。

　　2、各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。

　　三、施工阶段

　　1、施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。

　　2、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。

　　3、在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原村使用否则发生一次罚款100元

　　4、墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。

　　5、混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。

　　四、文明施工

　　1、除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。

　　2、在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。

　　五、安全管理

　　1、木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的'各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

　　2、施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。

　　3、顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）

　　4、超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。

　　5、楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠物伤人，否则处以200元罚款，造成后果负全部责任。

　　6、施工现场安全防护，安全设施严禁私自拆除，否则除恢复外，对责任人处以200元罚款每处。

　　7、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。

　　8、承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500一1000元罚款，并清除出场。

　　9、施工现场严禁打架，斗殴。一旦发现，处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班处以2000-3000元罚款。情节严重者，送交司法机关追究其法律责任。

　　10、施工现场不得随地大小便（特别是大便），不得生火取暖，否则，每人每次处以200元罚款，发生后果的承担全部责任。

　　11、木方、架子管、方管、除规定尺寸以外私自改动尺寸每根木方30元一根、钢管50元一根、多层板100元一张。

　　12、配制好的模板要加強管理确保周转次数不少于12次，使用时及时涂刷脱模剂，一次不刷脱模剂每平米处罚20元，周转次少一次每平米罚20元。

　　13、墙板模板安装起吊必须用12光元吊钩，墙板模板安装不允许用铁丝当吊钩使用发生一次500元，造成后果班组负全责

　　工地施工管理制度 17

　　1、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

　　2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

　　3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

　　4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

　　5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

　　6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的``责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

　　7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

　　8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

　　9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

　　10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

　　11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

　　12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

　　13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

　　工地施工管理制度 18

　　一、安全管理制度

　　1、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，违者每人每次罚款：工人每次20元、班组长每次50元、管理人员100元。

　　2、高空作业，作业人员必须佩挂安全带，违者每人每次罚款100元。

　　3、严禁酒后及穿拖鞋、凉鞋进人工地，违者每人每次罚款100元。

　　4、违章指挥者及违章操作者每人每次罚款500元。

　　5、未经项目部批准，班组私自拆除安全防护设施每次罚款1000元（如各种临边防护、预留洞口防护、电梯井防护、外架连墙杆）。

　　6、安全员必须严格按照施工合同及安全防护标准，检查及督促施工班组搭设各种安全防护，班组未及时搭设各种安全防护每次罚款500元。

　　二、质量管理制度

　　1、各施工员及班组必须严格按照图纸及设计修改施工，对图纸中存在的疑问应做到及时提出。待设计单位明确后在照图施工，未按图施工，现场施工员每次每人罚款100元。

　　2、各施工班组必须严格按照质量验收规范及项目部的技术交底施工，未按质量验收规范施工造成的经济损失由施工班组自行承担。

　　3、施工班组对自己完成的各分项工程必须自检，合格后报项目部质检员自检，复检合格率必须达到80%，合格率未达到80%以上每次罚款1000元。

　　4、未经项目部安排施工班组擅自拆除支撑系统每次罚款1000元。

　　5、未尽事宜按劳务分包合同执行。

　　三、工期管理制度

　　1、项目部各承包班组必须按照项目部所规定的`工期完成每月工作任务，如不能按期完成承包班组每月罚款3000元，如因材料、机械设备、气候等特殊原因工期顺延除外，工期顺延必须有工长签证，如班组每月能按项目部安排的工期完成每月工作任务，每月奖励3000元。

　　2、如因项目部各种材料未及时组织进场给班组造成停工待料，则项目部负责赔偿各施工班组每人每天20元生活费。

　　3、各施工班组材料计划因做到提起7天以书面形式提交给项目部，否则一切后果自负。

　　四、文明施工管理制度

　　1、项目部各施工班组必须做到每层卫生及时清理干净，材料必须分类堆放，未按此条执行每次罚款1000元。

　　2、施工现场不能随意大小便违者每次罚款20元。

　　3、不得随意损坏项目部各种宣传设施，违者每次罚款50元。

　　未尽事宜按劳务分包合同执行。

　　工地施工管理制度 19

　　(一)施工机具

　　1、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占场内道路。

　　2、工地必须设有专人对工程所有的机具设备、配件及维修和验收资料统一管理，资料应齐全。资料包括机具设备的产品合格证、保修证、产品使用和维修说明书，操作规程(定)，维修合格证、产品质量认证、产品安全认证、安全验收合格证和有关图纸及其他资料。

　　3、施工机具的机械进场须经过安全检查，合格方能使用性能应满足施工生产的使用要求，各种机械要有专人负责维修、保养，建立建全检查维修保养制度，保证机具状况良好。并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故的发生。

　　4、施工机具的传动部位应有防护罩，防护罩要符合有关要求。

　　5、各类施工机具必须安装保护接零和漏电保护器，保护接零材料和漏电保护器参数的选择要符合要求。

　　6、施工机具的开关箱除安装超负荷、短路和漏电保护器装置外，还应装设可以使用电设备实行电源隔离的开关，且开关箱与固定用电的`距离不得超过3m。

　　7、施工机械操作人员应当建立机组责任制，机械的设备经安装调试达到运转正常后，要经验收合格，挂牌后方能投入使用，驾驶人员和指挥操作人员需持有劳动局核发有效的上岗证，按机械要求正确使用，严禁违章作业，禁止无证人员操作。

　　8、施工现场各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，挂设安全技术操作规程牌，接受施工人员的监督。

　　9、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距离架空线要符合安全规定。

　　10、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。

　　(二)物料提升架

　　1、物料提升架安装、使用、拆除前必须制定安全操作规程，监理管理制度和检修制度，并经企业技术负责人批准。

　　2、物料提升架安装或加高后，必须经安装班组自检，项目部和企业安全部门检查验收，检查验收要做好原始记录。

　　3、负责物料提升架的司机必须经过专门培训并考核合格后持证上岗。

　　4、物料提升架必须具备安全防护装置，其性能不得低于《规范》的要求。

　　5、物料提升架的基础、电气装置必须符合《规范》的要求。

　　6、物料提升架的卸料平台，不得支承在架体上。

　　7、物料提升架操作机房应布置在视野良好的位置，并远离危险作业区。

　　8、各卸料平台口必须悬挂安全警示标志，严禁探头、超载、乘人。

　　工地施工管理制度 20

　　一、为切实加强高速公路养护施工管理，规范养护施工作业，做到文明施工与安全生产，制定本办法。

　　二、本办法所称高速公路养护施工，是指为保持高速公路及其附属设施正常使用功能的维修保养、专项工程和大修工程，以及新增功能的改善性工程、有关路况检查与专项检测作业。

　　三、本办法适用于泰赣高速公路及厦昆线赣州城西段用地范围内从事第二条内容作业的单位和个人。

　　四、各养护单位要站在保稳定、促发展和保质量、树形象的高度，增强对加强养护施工管理重要性的认识，坚决贯彻执行政府和上级主管机关关于文明施工、安全生产、劳动保护的一系列方针、政策和指示。

　　五、从业单位要经常性地开展文明施工和安全生产教育，要建立健全施工管理和安全生产的管理制度，要根据本单位情况，制定有关实施细则。建立组织机构和安全生产管理休系，行目标任务安全生产责任制，做到责任层层分解，落实到具体的人、具体的岗位、具体的事项。

　　六、养护项目的`业主单位有关部门要加强养护施工现场管理、文明施工和安全生产工作的检查，发现问题及时责成有关单位整改，对拒不整改，造成安全事故的要严肃处理。

　　七、监理单位要加大养护工程监理力度，把养护施工现场管理、文明施工和安全生产纳入到监理工作范畴。

　　八、养护单位要结合养护项目的具体特点，认真编制养护工程施工方案和组织发计，按照《高速公路养护作业施工现场安全管理实施细则》，制定施工现场交通管制方案，报请路政、交警部门批准实施，加强安全组织和管理；切实保证施工作业的各项安全。

　　九、养护施工必须严格按照现行技术规范和批准的工程规模、范围等进行现场施工作业，坚决禁止违规或擅自扩大工程的.现象。从业单位要采取有效措施，缩短施工作业时间，除特殊情况经有关部门批准外，均应在规定的时限内完成养护施工作业，及时清场。

　　十、做好养护作业车辆、机械设备的安全管理工作，认真配合局组织的驾操人员的岗前培训、考核、发证和建档。

　　十一、认真做好工伤、肇事、工程事故的登记、调查、分析、处理和上报工作，事故发生单位要总结经验教训，提出今后防范措施和整改意见，要严肃处事故有关责任人。

　　十二、按规定发放、合理使用劳动保护用品和保健、防暑、防寒物品，管好用好安全生产经费。

　　十三、加强养护项目内业管理工作，及时收集、整理、归档有关资料，做好施工总结工作。

　　十四、在养护项目预算中应按规定列入一定比例的高速仅公路养护施工行车干扰费及交通安全的使用需要。

　　十五、本办法自颁布之日起实施解释权归属处计工科。

　　工地施工管理制度 21

　　1、临时准备

　　1.1.现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决。

　　1.2.在施工现场入口处设25mm水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。

　　2、施工前准备工作

　　2.1.现场准备：本工程施工面大，工种配合要求高，因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。

　　a.标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对土建提供的每一层内的标高基准线(一般为+0.50m)进行复核，确认无误后方可进入施工。

　　b.前道工序的确认：施工前应对土建移交的装饰施工部位的.几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈，并要求限期整改。

　　c.安装予埋管道的确认：施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求，并具有总承包或监理的认定资料。

　　2.2.认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计。

　　a.组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。

　　b.交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。

　　c.按会审和交底的内容，尽快完成施工组织设计。

　　2.3.材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算，把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工，材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。

　　2.4.施工队伍的准备：要保证工程质量和进度，必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。

　　3、施工中准备工作

　　3.1.按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图。

　　3.2.对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底，直至施工班组了解设计意图为止。

　　3.3.做好各种材料的选择、封样工作，特别是做好油漆色卡的封样工作。

　　3.4.深化节点施工图，及时办好签证。

　　工地施工管理制度 22

　　(1)请假需请半天或者整天。

　　(2)员工请假必须提前填写“请假单”或以电子邮件方式向直接上级申请，经批准后，由员工将请假单交至前台秘书处，或将批示邮件转发至前台秘书处。经前台秘书确认无误后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。确有急事来不急提前请假者，必须当天上午10：00以前向直接上级电话请假，并由直接上级通知前台备案。返回后当天须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。

　　(3)员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，总经理外出时须将行程和时间安排通知前台秘书备案。

　　(4)请假单或批示邮件由前台秘书存查，前台秘书须据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。

　　(5)员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗，除确因不可抗力时间外，均以旷工论处。

　　(6)未办理任何请假手续，无故连续旷工，除因临时疾病或重大事故经证明属实之外，根据《员工奖惩制度》予以相应的处分。

　　(7)请假批准权限：

　　①请假5天(含)，由部门经理批准。

　　②部门内若设组，请假两天(含)以内，可由组长批准；两天以上到5天(含)以内，须经部门经理批准。

　　③5天以上到10天(含)以内，须经主管经理批准。

　　④10天以上须经总经理批准。

　　⑤休年假须得到直接上级和部门经理的.批准。

　　(8)请假程序。需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数，按审批权限由部门或分公司负责人、主管副总经理、总经理逐级审批，批准后将请假条考勤员备案登记。

　　(9)销假程序