传媒公司管理制度

时间：2024-12-09 14:59:29 林强管理制度我要投稿

传媒公司管理制度（精选15篇）

　　在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的传媒公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

传媒公司管理制度（精选15篇）

　　传媒公司管理制度 1

　　一、总则

　　1、目的和依据

　　1.1、目的

　　1.1使公司的薪酬体系和市场接轨，能够达到激发艺人活力的目标；

　　1.2把艺人个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

　　1.3促进公司艺人价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

　　1.4达到推进公司发展战略的实现；

　　1.5建设百年基业，服务社会，服务员工的企业；

　　1.2、依据

　　依据国家有关法律、法规和公司所在地的人民政府，风俗习惯的有关规定，制定本制度；

　　2、适用范围

　　本制度适用于公司签约全职艺人和临时服务艺人。

　　3、薪酬分配的依据

　　薪酬分配主要依据为艺人才艺、形象和实际业绩，以及为公司服务的时间。

　　4、薪酬分配的基本原则

　　薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

　　1、竞争性：根据市场薪酬水平的调查，对于和市场水平差距较大的薪酬水平应有幅度调整，使公司薪酬水平处在强有力的竞争性；

　　2、激励性：打破工资刚性，增强工资弹性，通过业绩考核，使艺人的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，按照多业绩多薪酬的原则，最大激发员工的积极性；

　　3、公平性：薪酬设计最重要的是公平性，建立合理的价值评价机制，在统一的制度下，通过对员工的绩效业绩考评员工的最终收入；

　　4、经济性：人力成本的'增长与企业利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展；

　　5、依据艺人岗位特性和工作特点，对于公司签约艺人实行结构工资制度。

　　二、招募培训

　　2.1招募标准

　　年龄范围不限，外表出众，有过人才艺，直播经验的明星、艺人，主播优先考虑。具备良好的个人素质，包括才艺，演艺，口才，形象等素质，无不良嗜好，违法记录。在行业内有特殊才能的人才，可以不受上述限制；

　　2.2引入流程

　　各平台机构在播主播参加公司面试，填写基本信息登记表格，个人基本才艺展示，主播素质基本考核包括：唱歌、舞蹈、即兴表演，服装搭配技巧，美妆心得分享等形式，每项考核项目根据主播个人情况来定，单项考核分数满分100，综合评分高的择优录取，参与后期的培训与签约。有特殊才艺或才能的人员，需提前上报其作品，经过认定后单独面试，可以作为特殊渠道人才引入；

　　2.3培训签约

　　2.3.1录取艺人、主播必须参加公司为期一周的培训课程，课程内容包括企业文化培训，艺人才艺培训，服装搭配，美妆技能，产品内容培训，演讲发言等课程。培训课程依据不同的发展需求，以公司为准，每个月必须参与至少公司指定地点与时间的培训课程；

　　2.3.2在完整通过培训之后，通过公司考核的艺人，主播参加签约，考核标准由公司根据培训人员制定的考评制度进行；

　　2.3.3培训期间享受公司正式艺人、主播待遇，给以餐费补贴和交通费补贴；

　　2.3.4其他

　　2.3.4.1针对明星、优质主播，特殊才艺人员，在双方达成共识的前提下，经过企业文化的培训后，可直接参与签约。

　　2.3.4.2签约明星、优质主播，必须完成公司规定的指标或要求（根据个人情况双方议定），包括直播时长，业绩指标等。

　　2.3.4.3普通艺人经过公司培训后，签订为期一年的服务合同，提前解除合同，按照服务时间扣除相应的培训费用。

　　三、管理制度

　　3.1、签到制度

　　公司员工一律实行上下班签到制。上班时间已到而未签到者视为迟到；提前下班离岗视为早退；工作时间未经领导批准不得擅自离开岗位，员工上下班考勤记录作为公司业绩考评的组成部分；

　　3.2公司下列人员可以不参与签到制度

　　3.2.1以业绩为工资发放标准人员，但与公司其他相关工作人员配合时，应该遵守彼此之间的约定，不能按照约定到达者，扣除相应费用；

　　3.2.2员工出差填写《出差申请单》，经部门负责人核准后，交人事部门存档；

　　3.2.3因故请假，经核准；临时请假，事后说明理由，经主管领导核准。

　　3.3请假制度

　　主播艺人请假应提前告知公司主管领导，交人事部门备案；突发疾病，事假者，向主管领导报告；病假需提供医生诊断证明。婚假为期7天，需提供相关证明文件；

　　3.4放假制度

　　3.4.1、主播艺人应遵守与公司签订的工作时间。

　　3.4.2、主播艺人可以按照个人时间确定主播时间，需与公司其他员工配合，提前报备公司人事部门，相应工作人员进行配合。工作时间由主播艺人进行签单证明，相应时间计入月工作时间内，可以作为调休或加班处理。 3.5旷工制度

　　主播艺人应严格遵守工作时间，不能按时到达工作岗位应提前告知主管领导，不能提前告知者，按照公司制度进行奖惩；

　　四、工资模式

　　4.1高保底低提成（主播需要和公司签订一年以上合同）

　　4.1.1每月保底20xx，主播每天直播6小时。平台扣点后主播收益超出保底情况下，主播分点后收益的70%，公司分点后收益的30%；

　　4.1.2每月保底3000，主播每天直播6小时。平台扣点后主播收益超出保底情况下，主播分点后收益的60%，公司分点后收益的40%；

　　4.1.3每月保底4000，主播每天直播6小时。平台扣点后主播收益超出保底情况下，主播分点后收益的50%，公司分点后收益的50%；

　　4.2无保底高提成

　　无保底情况下，主播每天直播6小时。若主播完成每月一万五千元任务，平台扣点后主播收益超出保底情况下，主播分点后收益的80%，公司分点后收益的20%；若主播未完成每月一万五千元任务，平台扣点后主播收益超出保底情况下，主播分点后收益的70%，公司分点后收益的30%；

　　4.3保底与时长结合提成

　　每月保底2000元，平台扣点后主播收益超出保底情况下，主播分点后收益的70%，公司分点后收益的30%；在以平台每人每天直播6小时的基础上，每人每天多出一小时，保底增加15元每小时，超过30小时后，每小时按17元计算。

　　4.4以上所有细则待遇必须保证再线直播时间，若未达到在线时长，每少一小时，扣除50元整。

　　4.5知名艺人另行与公司协商确定主播时长和主播费用计算。

　　五、薪资支付

　　6.1计薪周期为当月的26日起，至次月的25日为一个自然月工资，在下一个月的15日之前发放给主播人员；

　　6.2遇有节假日，工资在节假日前进行发放完结。

　　六、离职工资结算

　　7.1离职申请必须提前一个月递交书面报告，并详细填写《员工离职通知书》；

　　7.2离职人员须办理工作移交和公物移交手续，由公司指定接替人员接收。移交工作应在部门主管监督下进行

　　传媒公司管理制度 2

　　（一）总则

　　1、为加强公司的车辆及驾驶员的管理，保证工作和业务用车，确保安全行车和车辆安全，制定本规定。

　　2、本规定适用于总公司专业公司的车辆及全体驾驶人员。

　　（二）车辆使用

　　1、每辆车由指定专门的驾驶员负责驾驶，非公司驾驶员不得驾驶公司车辆。

　　2、因公务需要用车，由办公室统一调度，在《出车记录表》上详细登记。车辆返回后，驾驶员将《派车单》填写完整，并由用车人签字认可，作为报帐附件。

　　3、驾驶员在车辆使用前应对车辆作车况检查，如有故障或损坏等，应立即报办公室处理。

　　4、不出车时，驾驶员须将车停放于指定位置，并做好安全防范工作，如因失职造成损失，责任人应负责赔偿。

　　（三）车辆保养

　　1、司机必须时刻保持车辆干净整洁。

　　2、车辆零件设备由该车驾驶员负责保管，须保证完好。

　　（四）修理

　　1、凡公司车辆的修理或保养事宜，除紧急状况外，司机应事先申请，在获得批准后，方可在办公室其他人的陪同下，送公司指定维修厂维修。

　　2、公务车行驶途中发生故障，需紧急送修的，应先报总经理核准。

　　（五）事故处理

　　1、驾驶员应遵守交通规则。公司车辆因公违反交通规则时，如为司机个人过失，其罚款由当事人自行负担；如因车辆本身原因或由不可抗拒因素造成，罚款由公司负责。

　　2、车辆如在途中发生交通事故，司机应及时向交警和保险公司报案，并即刻与公司负责人联系，协调处理。

　　3、与交通事故有关的'保险理赔作业，当事司机应配合办公室负责处理。

　　4、未经公司许可，擅自使用公车者，所发生事故与公司无关，由当事人自行承担一切责任，公司保留进一步追究其责任的权力。

　　（六）费用管理

　　1、由财务部门根据车辆的使用情况核定费用计划和备用金标准，办公室为每辆车建立费用档案和维修档案；经办公室审核之后，司机方可报帐。

　　2、车辆的调配使用，用车部门应向公司办公室申请，发生的费用由用车部门承担，其结算方式和程序按财务制度执行，司机要认真作好出车登记。

　　传媒公司管理制度 3

　　（一）公司的档案范围

　　1、企业行政文书档案：包括法规性文件；各种合同及协议书；会议文件；工作计划、规划和工作总结；有关人员的任免、奖励和处分、调配人事材料；职工花名册、人事档案等。

　　2、企业管理档案：包括企业生产经营计划、各种指标类定额类文件、企业管理方面的各种市场信息、劳动工资档案，固定资产及办公用品名册，产品质量、用户档案等。

　　3、企业技术档案：包括技术研究档案、项目方案、样片等。

　　4、企业会计档案：包括会计凭证档案、会计帐簿档案、会计报表档案等。

　　5、企业业务档案：包括与客户往来函件（含传真、电子邮件等）、商务报告、业务单据等。

　　6、企业声像档案：包括照片、录音、录像档案等。

　　（二）公司档案管理体制

　　1、公司档案管理机构：办公室统一管理公司各类档案（会计档案除外）。

　　2、公司指定专人分管公司档案工作，保管人须维护档案的完整与安全，并接受必要的培训。

　　（三）立卷归档制度

　　1、档案的收集：收集工作是建立在归档制度上的。各业务部门将办（理）完毕的文件材料，经过挑选，立卷，定期移交各档案室集中保存。

　　2、归档范围：凡本单位具有考查利用价值的文件材料。包括与客户的往来函件（含传真、电子邮件等）、商务报告、业务单据，以及工作日记、照片等各种形式、载体的文件。

　　3、归档时间：办（理）完毕的文件，按工作阶段性进行归档：

　　（1）按年形成的文件，第二年第一季度归档。

　　（2）凡有法律效用的文件材料，签订后就立即归档。当事人、部门负责人留复印件备查。

　　（3）凡是有机密性的文件，随时形成，随时归档。

　　（4）项目、科研课题，鉴定，验收后，两个月内归档。

　　4、归档要求

　　（1）材料完整齐全。

　　（2）系统、条理、保持有机联系。凡是归档文件材料，均要按其不同特征组卷，尽量保持它的内在联系，并区分它们不同的保存价值。文件分类准确、立卷合理。

　　（3）立卷时，要求将文件的正件与附件，印件与定稿，请示与批复等统一立卷，不得分散。

　　（4）在进行卷内文件排列时，要合理安排文件的先后秩序，按时间先后排列。对于同一事情的同一文件，应统一规定进行，比如：正件与附件，应正件在前，附件在后等。

　　（5）由档案部门对业务部门加以指导，协助业务部门共同做好旧档的`组织工作。办（理）移交手续，双方在移交清册上签字。

　　5、部门归档要求

　　（1）编制立卷项目，将办（理）完毕的文件按有关条款归入卷内，便于次年立卷。

　　（2）文件按时间顺序排列，最近的在最上面。

　　（3）一个客户一个立卷，一个项目立一个卷，一个档案盒。

　　（4）贸易档案与往来函件分开放，贸易档案分笔次按各自的办（理）流水号放在文件袋里。

　　（5）定时交档案室：文件量少的，一季交一次，季后第一个月收集。文件量大的，一月交一次。

　　6、档案室在收到业务部门的归档和各类文件后进行分类编目排列。

　　7、记录档案文件材料目录须打印，统一用a4纸。

　　（四）、档案管理工作

　　1、档案的管理：区分全宗，正确立档单位；分类，依据档案、来源、时间、内容、形式分成若干层次和类别；案卷排列并编制案卷目录。

　　2、档案保管：公司设立专用文件库保存档案。

　　3、档案的鉴定：从档案的内容、来源、时间、可靠程序、名称鉴别、档案价值，确定各类档案的保管期限，编制成表。

　　4、档案的销毁编制销毁清册；办（理）销毁手续，经总经理批准，方能销毁；销毁要有二人以上监销，并在清册上签字。

　　（五）、档案利用工作

　　1、凡需调阅档案，均须填写档案借阅单，依据借阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能借阅。借阅档案应在“档案借阅登记簿”上登记，注明借阅档案的名称、密级、借阅方式、数量、期限。

　　2、档案利用方式有：提供档案原件；提供档案复印件；提供文献索引资料。

　　3、档案管理部门要主动向部门员工提供公司档案编研信息服务，主要方面为政策信息、管理信息、产品信息、市场信息等。

　　4、依据国家统计和有关法律法规，做好企业档案统计工作。

　　传媒公司管理制度 4

　　（一）员工招聘原则

　　1、公开、公正原则。

　　公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。

　　2、平等、竞争原则

　　择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有三人以上的应聘者。

　　3、回避原则

　　公司允许员工向公司推荐人才（亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。保证被推荐人和其他应聘者在同等标准下接受考核。

　　4、保密原则

　　招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密。在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格保密，不准将应聘者情况随意透露给他人。

　　（二）招聘主管部门

　　人事经理为招聘工作的负责人，办公室为公司聘工作的职能部门。

　　（三）招聘申请

　　1、公司各部门根据业务发展、工作需要及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报办公室。

　　2、办公室根据各部门汇总情况，提出公司招聘计划，报公司总经理、执行董事批准。

　　（四）招聘程序

　　1、由人事经理组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。

　　2、初选：办公室对应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。

　　3、面试：由人事经理组织评审委员对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。考核其基本素质、品质等。主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。

　　4、复试：由部门总经理、公司总经理、执行董事对初步考核合格者进行复试。

　　5、实习：由办公室安排所有复试合格人员按专业分别到各业务部门进行1―2周的实习，实习结束后，实习人员提交实习报告，办公室征求该部门各位成员的反映后提交一份评估报告，两份报告交总经理和办公室作为是否录用的参考，并由办公室向其原所在单位、院校了解情况。

　　6、录用：综合考虑用人部门的考核结果等，经公司总经理、执行董事签字批准后，对合格者发送录用通知单。

　　（五）录用

　　1、发出录用通知。

　　2、应聘者接到录用通知后，到指定医院体检。如查出有严重疾病，取消录用资格。

　　3、应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。

　　（六）试用及正式录用

　　1、新进员工携录用通知书和其它人事档案材料等到办公室报到，按办公室指定到用人部门报到，开始一至六个月的试用期，签定劳动合同。特聘人员经总经理审批可不实行试用期。

　　2、员工试用期满，由本人提交转正申请，经用人部门负责人审查并签署具体意见后送办公室汇总，上报总经理审批。签定正式的劳动合同，合同最低年限视员工岗位职务等因素而定，一般员工为一年一签、管理人员可三年一签。所有劳动合同须经公司总经理或法定代表人签字后方可正式生效。公司按规定为员工办（理）社会保险和医疗保险。离退休人员和在其他单位享有社会保险和医疗保险的员工可不办（理）。

　　（七）劳动合同解除

　　1、公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：

　　（1）员工因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任工作要求；

　　（2）员工因违反国家法律法规和公司的'规章制度；

　　（3）员工因劳动合同趋于届满；

　　（4）员工在劳动合同期内提出辞职；

　　（5）双方签订的劳动合同规定的解除劳动合同的条款。

　　2、或公司提出解除劳动合同，必须于离职前30日书面提出并签收确认。

　　3、员工辞职时，应向其所在部门提交书面申请，经所在部门和人事经理签署意见，报总经理批准后，开始办（理）辞职手续。

　　4、离职人员应在一周内交还所有公司物品，结清帐务，办好工作交接手续：

　　（1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案（包括国外、国内客户）、所有业务情况、接手的所有单证和财务票据、公司纸质方案文件和电脑内的方案文件等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。

　　（2）辞职者除私人物品外，不得带走属于公司的任何东西，包括员工手册、工作笔记、公司的文件资料书籍等，还有公司发放的其它办公用品：如电脑、通讯工具、计算器、名片等，以及办公桌、文件柜和公司大门等的钥匙。所有公司物品交办公室签收。

　　（3）财务部门负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有支款欠款等。完成本条（1）到（3）以后，结算离职人员应得的工资款项，出具结算证明。

　　（4）所有交接清单和证明等必须附在离职申请表后面作为离职手续齐全的凭证。

　　5、涉密岗位员工辞职，必须作出书面承诺，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。

　　6、人事经理审核其离职手续齐全后，正式允许其离开，并结算离职人员应得的工资款项。

　　7、员工不按规定离职或办（理）离职手续的，视为员工违约，公司有权要求员工赔偿公司的损失，赔偿金额参照合同条款执行。

　　（八）外聘人员

　　1、外聘人员与公司不发生任何意义上的劳动关系，均为公司合作伙伴。外聘人员均需填写登记表由其本人签字确认，由办公室存档。外聘人员对其自身行为、安全负责，公司不承担任何连带责任。

　　2、公司顾问、艺术顾问、独立董事等由公司总经理、执行董事负责聘请。

　　3、其他外聘人员按公司业务分工由各部门报请公司总经理、执行董事批准，由办公室负责办（理）工作合作关系手续。

　　传媒公司管理制度 5

　　一、试用期和正式聘用

　　雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

　　人事档案：公司为每位员工建立人事档案，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

　　员工试用期为两个月。

　　二、考勤制度

　　考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

　　每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

　　公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

　　1、公司作息时间规定

　　上午9：00—11：30 下午14：30—17:30

　　财务人员双休，其余人员每周休一天。

　　2、惩罚：

　　(1)迟到早退一次扣10元(超过1小时扣半天)

　　3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

　　(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。

　　(2)病假需经领导批准后休息。病假请假一天扣除当天工资。

　　(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。事假请假一天扣除当天工资的双倍。

　　(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

　　(5)工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

　　(6)员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

　　(7)员工请假不得以短信、微信或代请方式，应直接向公司领导请假。

　　(8)周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

　　(9)禁止积攒休息日，禁止串休到下周，如有事需要串休只允许在当前周串休。

　　4、调动：

　　(1)公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，报总经理批准。

　　5、离职：

　　辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

　　6、自动离职：

　　无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、

　　7、解雇：

　　聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天(不含福利、奖金等)

　　8、开除：违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。

　　员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

　　(1)、在试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，经提醒无明显改观)

　　(2)、玩忽职守、带情绪工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。

　　(3)、严重违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实者，造成不良影响的。

　　(4)、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

　　(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。

　　(6)、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

　　(7)、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。

　　(8)、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

　　(9)、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。

　　(10)、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

　　(11)、偷取公司及同事财物。

　　(12)、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利。

　　(13)、隐瞒传染病或其他病症不报。

　　三、工资制度

　　公司根据经济效益，支付能力及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。

　　工资结构：基本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、企业工龄工资、补助。

　　工资发放：当月5日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度(基本工资的一半)，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

　　1、离职时，未提前一个月提出。

　　2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

　　3、严重违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

　　四、福利待遇

　　各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

　　公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。

　　(1)、人身保险。

　　1、加班在20：00点以上者，有夜餐或餐补。

　　2、周日加班者，给予当日工资，节日加班者给予双倍工资。

　　3、员工需外出(工作时间)每餐补助20元/人，超出部分自理。

　　4、正式录用业务人员的工资待遇含各项补贴：交通、通讯、冬季150元，夏季100元。

　　全勤奖50元，任何形式的`迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。(鼓励员工全勤)

　　五、岗位责任制度

　　1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

　　2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

　　3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

　　4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

　　5、及时汇报工作进程及客户业务。

　　6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。

　　7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

　　8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关人员有义务马上到位予以解决。

　　六、工作日志制度

　　要求员工每天填写工作时间分配表，具体到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。

　　七、呈报制度

　　1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。

　　2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。

　　3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站、视频，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

　　4、当天值日人员应随时查看办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。

　　八、办公用品管理制度

　　1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提前记录、随时查看。

　　2、节约成本，养成好习惯(打印纸双面使用)，不得用公司耗材做与工作无关的事。

　　九、资料管理制度

　　1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。

　　2、定时删除电脑中的垃圾文件。

　　3、定时查看公司电子邮件并及时处理。

　　十、后勤管理制度

　　1、钥匙管理

　　公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。

　　2、门、窗、水、电、气管理

　　(1)每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。

　　(2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

　　3、卫生管理

　　(1)当天值日人员应保持办公区域、卫生间的整洁。

　　(2)定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。

　　(3)当天值日人员如有工作不能履行职责，应提前与其他值日人员进行更换，若不值日，则罚当天值日人员连续值日两天。

　　十一、安全保卫制度

　　1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司大门。

　　2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。

　　十二、财务管理制度

　　财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、近期报帐。

　　一、财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，

　　不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的报表、帐目、款项、实物及未了事项。

　　二、公司所有的现金支票由出纳保管，出纳根据公司的经营需要合理提取现金，尽量避免

　　大额支取。其余支票应由指定人保管，开出转账支票或电汇必须有完备的付款手续方可转账或电汇;

　　三、收款收据是公司收取现金时开出的凭据，公司印制统一的收款收据，收款收据由财务

　　部统一保管。《收据》用完后交财务部验旧领新。在开具收据时作废的要全份保存，不得丢失，公司将不定期对票据进行检查，发现问题，及时纠正。

　　四、公司“借条”除经总经理特批外，其余一律按公司有关制度执行。

　　五、如需开发票必须将公司名头、金额、对方纳税人识别号以微信或短信的形式发给指定

　　管理人员，指定管理人员再将此信息发给公司财务，每个月末将进行一次税务统计。

　　六、公司印章、营业执照等相关物品如需借出，需向财务提交申请单，并注明何时归还，

　　归还时再到财务人员处签字确认。

　　传媒公司管理制度 6

　　股东会决议程序

　　1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。

　　2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。

　　岗位责任制度

　　一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。

　　二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。

　　三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的.财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。

　　档案管理制度

　　一、会计档案：每月（季）财务结算后，会计应将档案（包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄）一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任管理。

　　二、管理档案：《公司章程》、《公司规章制度》及各类管理考核细则一律单列存放。

　　三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。

　　四、合同档案：（包括企业法人授权委托书存根、劳动合同、各类协议、广告业发布合同）单列存放，一律保密管理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。

　　五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。

　　六、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。

　　七、项目档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意，任何人不得私自参阅。公司各分支机构的档案管理由各分支机构负责人指定专人或自行管理。

　　文件处理程序

　　公司对内部行文时，一律以“甘大传字”加文号出现。公司各分支机构、各部门及各内部独立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构若由于项目运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报项目运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司委托各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广项目需要成立编辑委员会或赛事组委会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑委员会__分会或赛事组委会__分会的名义开展该项目运作。编辑委员会或赛事组委会不具备法人资格，项目运作中发生的一切债权、债务由各分支机构及其负责人处理和承担。股东会决议不能以文件形式出现，过半数股东签字认可后，再以公司名义行文通过或告示，并按国家标准格式行文，使股东意志合法地变为公司的决定。

　　违反公司规章制度的处罚规定

　　1、违反工作纪律与规章制度：

　　①一个月内，迟到3次者，扣罚50元；迟到3次以上者，每迟到一次再扣罚20元。旷工1天，扣罚2天工资与补助。一个月内旷工3天或迟到累计9次以上者，在进行相应的扣罚后并予以辞退；一年内累计旷工5天或迟到累计30次以上者，在进行相应的扣罚后并予以辞退。缺勤无工资与补助。

　　②员工请事假一次不能超过7天（含7天），（国家规定的产假、婚假、丧假等除外），特殊情况由总经理特批，擅自超过者视为自动辞职；员工请病假，应持正规医院出具的诊断证明，如果没有休病假诊断证明休息者，请假按事假处理。

　　③在工作中不服从分配和调动，第一次给予批评教育，并在考核中扣分，视情节轻重给予相应的经济处罚；第二次除进行经济处罚外，给予留用察看的处分；累计三次（含）以上予以辞退。

　　④不准在办公区域内争吵，如有误解应心平气和地沟通，严禁出现拍桌子、摔门、砸东西以及骂人、打架等粗暴行为；严禁造谣、中伤、挑拨离间、破坏团结的不道德行为。如有违反上述工作纪律的行为，第一次除给予批评教育，并在考核中扣分，视情节轻重给予相应的经济处罚；第二次除进行经济处罚外，给予留用察看的处分；累计发生三次（含）以上者，予以辞退。

　　⑤员工在工作时间上网聊天、玩游戏、听音乐、看VCD或浏览与工作无关的网站，一经发现，做如下处罚：第一次对当事人进行批评教育并处罚50元，罚本部门经理20元；第二次对当事人进行警告记过并处罚150元，罚本部门经理50元；累计三次（含）以上者，处罚当事人300元后，对当事人予以辞退。部门经理违反者，合并后双倍处罚，累计三次（含）以上者，进行经济处罚后，予以辞退。

　　⑥员工在工作期间打与工作无关的电话（接电话除外），第一次给予警告，第二次罚款10元，以后每发现一次加罚20元；每发现一次处罚当事人所在的部门经理5元。部门经理违反者，合并后双倍处罚。

　　⑦员工在办公室，用公司电话打信息台，一经发现，对当事人进行处罚，除交清所打的话费外，第一次罚款30元，第二次罚款60元，第三次罚款100元；当事人每被处罚一次，同时处罚其所在的部门经理20元。一人连续三次拨打信息费，公司对其进行经济处罚后，予以辞退。部门经理违反者，合并后双倍处罚，予以辞退。

　　⑧下班后不加班者19：30前仍不离开公司，第一次批评教育，第二次在考核时予以扣分，累计三次（含）以上者，每次罚款50元。

　　⑨最后离开公司办公室不签离的员工，第一次批评教育，第二次在考核时予以扣分，累计三次（含）以上者，每次罚款50元。

　　⑩未经允许将公司业务转交他人，或透露公司商业秘密的，给予当事人批评教育，并在考核中扣分，视情节轻重给予相应的经济处罚；情节特别严重的，在进行以上处罚后，还要承担给公司造成的全部损失，并予以辞退；触犯法律的，还要追究其法律责任。

　　2、过失与故意行为

　　①因个人工作失误，给公司造成经济损失的，视情节轻重予以相应赔偿；

　　②因个人故意行为，给公司造成经济损失的，除视情节轻重予以相应赔偿外，并进行相应的经济处罚。

　　③因个人工作失误，给公司造成不良影响的，对其进行批评教育，在考核中予以扣分；

　　④因个人故意行为，给公司造成不良影响的，除对其进行批评教育、在考核中予以扣分外，并进行相应的经济处罚；

　　⑤个人工作中，对能够预防的事故不积极采取预防措施，给公司造成不良影响或经济损失的，视情节轻重给予批评、考核扣分、赔偿和经济处罚。

　　⑥上述行为一人累计发生三次（含）以上者，予以辞退。

　　传媒公司管理制度 7

　　一、总则

　　为规范和提高传媒公司的服务质量，加强公司内部管理，满足客户需求，制定本服务质量管理制度。本制度适用于公司内所有部门和员工，并确保其有效实施。

　　二、目标

　　1、提供专业、高效、优质的服务，满足客户需求和期望。

　　2、不断提升服务水平，提高客户满意度。

　　3、建立良好的客户关系，增加客户忠诚度。

　　4、加强公司内部沟通和协作，提高工作效率。

　　5、建立持续改进的'机制，不断提高服务质量。

　　三、组织结构

　　1、服务质量管理委员会：负责制定、修订和监督服务质量管理制度的实施。

　　2、服务质量管理部门：负责服务质量管理工作的组织、协调和监督。

　　四、服务质量管理流程

　　1、客户需求确认

　　（1）接受客户需求并记录相关信息。

　　（2）与客户沟通，确保对需求的准确理解。

　　（3）评估需求的可行性和能力，提供合理的方案和建议。

　　（4）与客户达成一致，确认需求细节和时间表。

　　2、服务实施

　　（1）根据需求制定详细的服务方案和计划。

　　（2）明确责任和权限，并分配任务给相关人员。

　　（3）落实服务过程中的质量控制措施，确保服务质量符合要求。

　　（4）监督服务执行情况，及时解决问题并提供支持。

　　3、服务评估

　　（1）收集客户的意见和反馈，建立客户满意度调查机制。

　　（2）定期对服务质量进行评估和分析，发现问题并采取改进措施。

　　（3）与客户进行沟通，了解客户对服务的评价和建议。

　　（4）制定改进计划，并跟踪改进效果。

　　4、培训和提升

　　（1）制定员工培训计划，提高员工的专业技能和服务意识。

　　（2）定期组织内部培训和外部学习交流活动。

　　（3）建立员工绩效考核机制，激励员工提供优质服务。

　　（4）鼓励员工参与行业专业认证，提升公司整体服务水平。

　　五、监督和改进

　　1、监督

　　（1）建立内部审核机制，定期对服务质量管理制度进行审核。

　　（2）制定监督计划，对各部门和员工的服务质量进行监督和检查。

　　（3）建立投诉处理机制，及时处理客户投诉并提供解决方案。

　　（4）定期召开服务质量管理会议

　　2、改进

　　（1）建立持续改进的机制，推动服务质量的提升。

　　（2）定期进行服务质量管理评估，发现问题并制定改进计划。

　　（3）鼓励员工提出改进意见和建议，落实改进措施。

　　（4）通过技术创新和流程优化，提高服务效率和质量。

　　六、违规处罚对违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行纪律处分，并追究相应责任人的责任。

　　七、附则本制度的解释权归服务质量管理委员会所有，如有需要，可根据实际情况进行修

　　传媒公司管理制度 8

　　公司规章制度总则

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。

　　一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上下班应按时打卡。

　　公司各部门工作时间：

　　夏季为上午8：00——12：00，下午14：30——18：30

　　冬季为上午8：00——12：00，下午14：00——18：00

　　安美达和引路人工厂工作时间：

　　夏季为上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季为上午7：30——12：00，下午13：30——18：00

　　二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里

　　扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。

　　三、请假需经经理事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。

　　四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。

　　五、公司各部门职员上行政班，每月享有4天时间调休（安美达和引路人工厂为2天调休，每天工作9小时），员工需要使用调休时，提前一天填写调休单申请，报经理批准，批准以后方可休假；因公司事务繁忙无法安排休假的，当月月末将未调休的部分上报公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

　　六、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。

　　七、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　八、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

　　九、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。

　　十、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话，如有发现，处罚50元。

　　十一、员工对待顾客保持有好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

　　十二、员工上班时间使用普通话，力求气氛融洽。

　　十三、保持各部门室内整洁，每天上下班前应把自己的岗位整理干净物归原位，关闭本人使用的电器设备。

　　十四、公共卫生（包括会议室，走道、厕所）由值班表安排的员工打扫清理，如应值班人员未打扫，处罚部门经理20元。总经理室卫生由接待室负责。

　　十五、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台汇总并登记，未完成的需与相关部门人员交接清楚便于工作更好的完成。

　　十六、工作时间，严禁使用电脑看视频、玩游戏，或浏览与工作无关的事项，发现一次罚款50元。

　　十七、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则视为私自离职，不发当月工资。

　　员工出差管理细则

　　一、员工出差补助

　　1、出差地点在市各县区内，当天可以往返的，除报销来回车费外，每天餐饮补助10元；当天无法往返的，用当地固定电话汇报到办公室，补贴每人每晚住宿费30元，餐饮费用20元。

　　2、业务员在市各县区外开展业务，除报销来回车费外每人每天补助30元，当晚回不来的用当地固定电话汇报到办公室，补贴住宿费用每人每晚50元。

　　二、员工公关招待标准

　　1、业务员在开展业务中，需要公关招待，可按公司有关规定标准招待客户，50元每人，包括酒、饮料（招待应在双方合作意向的条件下，在签订合同的前提下），需向公司领导汇报批准后。

　　2、业务员报销各项费用时，首先本人要在票据上签上出差时间、地点、业务内容、本人姓名等、然后交于办公室审批后再交到财务室审核无误后报销。

　　三、员工出差管理办法

　　1、业务员每到一个地区早晚必须用当地固定电话向办公室报到，由办公室人员监督查看、详细记录。

　　2、做到一次出差一清帐，交由办公室人员统计做报表，再交由上级领导审批。

　　3、业务员出差之前可以到财务室预支200元/人，各项费用要有发票实报实销。注：（可根据实际情况而定）

　　四、员工出差办理程序

　　1、业务人员必须事先填写出差申请单，注明出差地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人签署意见，和公司领导批准后方准出差。

　　2、出差人员借款需持批准后的“出差申请单”填写“用款申请单”，列明用款计划，经部门负责人签字担保后，由财务室审核，公司领导审批后方可出款。

　　3、业务员回公司后，应形成出差完成情况书面报告，交由公司领导考核签署意见。凡与出差原申请单填报的天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，如因特殊原因需改变路线、天数、人数、交通工具的，需公司领导签署意见方可报销。

　　4、借款本着“前帐不清，后账不借”的原则，延误工作的`后果自负，特殊情况由公司领导特批。

　　5、不得在外面做兼职工作。

　　五、电话费报销标准

　　1、部门主管100元/月标准，超支自负。

　　2、业务员50元/月标准，超支自负。

　　公司业务营销管理制度细则

　　为更好的配合公司营销战略，顺利开展营销业务，明确营销员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与的积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

　　一、适用范围：

　　本条款适用于集团公司营销部门

　　二、制度细则：

　　1、积极工作，团结同事，对工作认真负责。

　　2、营销部门应主动积极参与公司各部门的活动、工作、会议。

　　3、服从公司安排，不搞特殊化，做到“四尽”：尽心、尽力、尽职、尽责。

　　4、营销工作要诚实守信，不欺诈顾客，未经公司允许，出现问题后果自行承担，与公司无关。

　　5、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况保守秘密。如有违反，根据情节轻重追究处罚，情节严重者追究刑事责任。

　　6、以部门利益为重，积极为公司开发和扩展新业务项目。

　　7、善于沟通，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和表现优异的员工，给予适当奖励。

　　安全生产实施细则

　　为建立公司安全生产长效机制，促进安全生产责任落实，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，结合公司实际，制定本实施细则。

　　一、公司出仓的器材、设备派专人负责登记，归还时需认真检查、核对，保护设备器材的正常、合理使用。

　　二、各部门定期对所使用的电器设备、插座接口进行检查维修，杜绝因线路老化、短路引发的安全事故。

　　三、公司的器材、设备是公司的合法财产，要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

　　四、合理放置各种器材、资料，易燃物品要安全管理，认真保管。

　　五、各部门值班人员下班时必须关闭照明设备、电器设备电源，关好所有门窗，防止偷盗行为及火灾隐患的发生，确保公司的财产安全。

　　六、因个人操作不当、疏忽大意、不负责任造成的公司器材、设备的损坏、遗失或他人人身安全受到的损害，由个人承担全部责任。

　　公司保密制度实施细则

　　为保护公司机密，维护公司利益，特制订本细则。

　　一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，不得泄露公司机密，更不准出卖公司机密。

　　二、公司机密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司机密包括下列机密事项：

　　1、公司经营发展决策中的机密事项；

　　2、人事决策中的机密事项；

　　3、专业技术；

　　4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；

　　5、重要的合同、客户资料和合作渠道；

　　6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；

　　7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他机密事项。

　　三、属于公司机密的文件、资料，应标“机密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄机密文件、资料。

　　四、公司机密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司机密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司机密的员工，不准打听公司机密。

　　五、记载有公司机密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

　　六、对保守公司机密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司机密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

　　七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。

　　八、办公室应定期检查各部门的保密情况。

　　传媒公司管理制度 9

　　一、薪酬制度的基本原则

　　1. 公平公正原则：薪酬制度应公平、公正，避免薪酬差距过大，减少员工的不满情绪。

　　2. 竞争力原则：薪酬水平应与行业相匹配，吸引和留住优秀人才。

　　3. 激励性原则：薪酬制度应具有激励员工积极工作的作用，通过绩效奖励等方式激发员工的工作动力。

　　4. 可持续性原则：薪酬制度应符合公司财务状况，并能够长期维持，不给公司带来过大的财务压力。

　　二、薪酬结构的设计

　　1. 固定薪酬：包括员工的基本工资和津贴等固定的收入，根据员工的岗位级别和工作经验确定。

　　2. ：根据员工的绩效表现，通过绩效考核来确定绩效奖金的发放。

　　3. 弹性薪酬：根据员工的个人能力和贡献度，提供额外的薪酬激励，如股权激励、年终奖金等。

　　三、薪酬激励的形式

　　1. 绩效考核：建立科学的考核体系，通过定期的绩效评估，将员工的工作表现与薪酬挂钩。

　　2. 股权激励：将一部分员工薪酬以股权形式给予，激励员工更好地为公司发展贡献力量。

　　3. 项目奖金：根据员工的项目表现，提供相应的奖金激励，激发员工在项目中的积极性。

　　四、薪酬制度的.绩效评估

　　1. 设定明确的绩效指标：根据公司的战略目标和岗位职责，制定相应的绩效指标，使员工的绩效评估更加客观。

　　2. 定期评估与反馈：定期对员工的绩效进行评估，并及时给予反馈，帮助员工改进工作表现。

　　3. 奖惩机制：建立奖励优秀和惩罚不良绩效的机制，激励员工积极工作，提高工作质量。

　　五、薪酬制度的优化与调整

　　1. 监控市场薪酬水平：定期了解市场薪酬水平，及时进行调整，保持薪酬的竞争力。

　　2. 员工需求调研：通过员工调研，了解员工对薪酬制度的满意度和需求，及时进行优化和调整。

　　3. 管理层参与决策：薪酬制度的优化和调整应由公司高层决策，确保制度的公正性和有效性。

　　综上所述，传媒公司的薪酬制度应遵循公平公正、竞争力、激励性和可持续性的原则，通过合理的薪酬结构设计和激励形式，以及科学的绩效评估和制度优化，能够有效地激发员工的工作积极性，提升公司绩效。作为HR专业人员，应不断优化薪酬制度，以满足公司和员工的需求，实现共赢。

　　传媒公司管理制度 10

　　1、引言

　　随着传媒行业的发展和竞争的加剧，传媒公司面临着吸引、留住和激励人才的挑战。而薪酬制度作为一种重要的人力资源管理工具，对于传媒公司的员工激励和绩效管理起着至关重要的作用。本文将对传媒公司薪酬制度进行深入分析，提出相应的优化建议。

　　2、薪酬结构

　　2.1 基本工资

　　传媒公司的基本工资应根据员工的岗位等级和市场行情进行合理确定，既要满足员工的基本生活需求，又要与市场竞争力保持一定的平衡。

　　2.2 绩效奖金

　　传媒公司可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励。应建立科学的机制，将员工的工作表现与奖金挂钩，激励员工提高工作绩效。

　　2.3 股权激励

　　为了吸引和留住优秀人才，传媒公司可以考虑引入股权激励计划。通过股权激励，员工不仅可以分享公司的增值收益，还能够增强员工对公司的归属感和责任感。

　　3、绩效考核

　　3.1 设定明确的绩效指标

　　传媒公司应该根据不同岗位的特点和工作目标，设定相应的绩效指标，并通过KPI等方式进行量化和考核。

　　3.2 公平公正的绩效评估

　　绩效考核应该公平公正，避免主观评价的偏见和不公平。建立多元化的评估机制，综合考虑员工的工作成果、能力发展和团队合作等因素。

　　4、员工福利

　　4.1 健康保障

　　传媒公司应该为员工提供健康保障，包括提供全面的医疗保险、定期体检和健康咨询等服务。

　　4.2 弹性工作制度

　　为了提高员工的工作满意度和生活质量，传媒公司可以考虑实行弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活的需求。

　　4.3 培训与发展

　　传媒公司应该为员工提供不断学习和成长的机会，通过培训和发展计划，提高员工的专业和职业素养。

　　5、薪酬管理

　　5.1 薪酬调研

　　传媒公司应定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力。

　　5.2 薪酬差异化管理

　　根据员工的绩效表现和贡献度，传媒公司可以对薪酬进行差异化管理，给予高绩效员工更高的.薪酬激励，从而更好地激发员工的工作动力。

　　5.3 建立薪酬激励机制

　　建立薪酬激励机制，将薪酬与员工的个人发展和公司的长期目标相结合，从而实现员工与公司利益的共享。

　　6、总结

　　传媒公司的薪酬制度对于员工激励和绩效管理具有重要作用。通过合理的薪酬结构、科学的绩效考核、完善的员工福利和有效的薪酬管理，传媒公司可以更好地吸引和留住人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。

　　通过对传媒公司薪酬制度的解析和优化建议，希望能够为HR部门提供一些有价值的参考和指导，推动传媒公司薪酬制度的不断完善和提升。

　　传媒公司管理制度 11

　　第一章、员工守则

　　第一条遵守公司章程。

　　第二条按时到课，不缺勤。如有事不能到课需请假。

　　第三条认真听课。上课时不睡觉、不聊天，尽量不使用电话。

　　第四条积极回答老师提问，认真完成布置的作业及任务。

　　第二章、人事管理

　　一、人事任免

　　第一条公司的各级员工组成如下：

　　总经理一名，人事部、财务部、策划部、公关部、营销部、宣传部主管各一名，各个部门职员若干。

　　第二条各级员工由老师与公司员工共同选举聘任。

　　第三条公司员工工作努力、表现突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当公平对待。

　　第四条表现突出的职员，可由部门员工推举为主管；也可自荐，经总经理考核通过后直接任命为部门主管。

　　第五条如需进行部门调整，可向老师及人事部主管提出申请。

　　二、考勤

　　第一条员工需按时上下课，不能迟到早退及旷课。

　　第二条员工如需请假，必须提前写假条或打电话通知老师，否则以旷工处理。

　　第三条员工的.考勤情况由人事部相关人员进行统计。期末由财务部统一进行奖赏或处罚。

　　三、薪酬制度

　　第一条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现等情况综合考虑决定其工资。

　　第二条员工的工资，依照前条规定确定，由财务部门工作人员进行登记，期末与奖金一同结算。具体情况可参照如下标准：

　　总经理：5000元/月部门主管：4000元/月普通职员：3000元/月

　　第三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，可予以提级及经济奖励。

　　四、奖惩制度

　　第一节奖励

　　奖励方法有：

　　1、奖金奖励；

　　2、晋升提级。

　　3、表扬

　　对以下表现的员工，应当给予相应奖励：

　　1、出色完成部门任务者，奖金一千。

　　2、为公司或部门提出不错的建议或做出一定贡献者，奖金一千。

　　3、上课回答问题者，奖金五百。

　　4、全年无缺勤，积极做好本职工作者，奖金一千。

　　5、职位晋升一级，工资相应提高一千。

　　第三条：奖励资金由财务部相关人员进行记录,期末与工资一起进行结算。

　　第二节处罚

　　1、迟到早退者，罚款两百元。

　　2、旷课者，罚款伍佰元。

　　3、作业欠交，罚款一千元。

　　4、未能完成指定任务者，罚款一千元。

　　传媒公司管理制度 12

　　一、总则

　　1、热爱社会主义祖国、拥护中国共产党的领导、遵守国家的法令法规。

　　2、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉。

　　3、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水平、提高服务质量、争取更多客源。

　　4、严格执行国家计划生育规定，落实各项计生措施。

　　二、工作态度

　　1、依时上、下班，工作时间内不得擅离职守。如要离开工作岗位必须经上级同意后方可离开。

　　2、上班时间不做私事、不打私人电话、不得陪亲友在影院内浏览等。

　　3、工作时间不吃东西、喝酒或看书报，不高声谈话或闲聊。

　　4、在工作场所内要面带笑容，热情礼貌站立待客，急观众之所急。不得用粗言秽语讥讽观众，或用不礼貌、不理睬的行为对待观众。要处处为观众着想，让观众高兴而来满意而归。

　　5、服从上司的安排和调配，对上司要礼貌，认真遵守影城的.规章制度和做好岗位服务规范要求。

　　6、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。

　　7、关心企业、积极提出合理化的意见。爱护影城财务，勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工。

　　三、仪容仪表

　　1、员工上岗必须穿工作服，按规定佩带工号牌，保持精神充沛及整齐清洁。

　　2、男员工不得留长头发，发脚不遮盖耳部及后衣领为适度，应勤修剪头发。

　　3、女员工不得披头散发，头发长度不超过肩部为适度。不得梳怪异发型，保持清雅淡妆、不得浓妆艳沫，避免使用味浓的化妆品。

　　4、员工指甲应保持清洁，上班时不得佩戴过于夸张的饰物。

　　四、安全问题

　　1、注意防火、防盗。上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。

　　2、遇到意外事故或在紧急情况下，全体员工必须服从值班经理的指挥，通力合作全力保护人身安全和影城公共财产。

　　五、内务制度

　　1、因工作岗位需要，影城发给员工工作制服及工号牌。上班时间必须穿着工作服及佩戴工号牌，部门主管有权随时检查。另外，除因工作需要或经批准外，不能穿着工作服离开影城，下班后须将工作服存放在本人更-衣柜内。

　　2、离职时必须将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。

　　3、工作服或工号牌遗失应立刻向上级报告，并按规定到财务部交费办补领手续，所引起的一切责任由遗失物品者负责。

　　传媒公司管理制度 13

　　一、工作人员：

　　1、影院的工作人员必须提前半小时进入影院，做好对设备的检查，清洁、通电、等准备工作。

　　2、每周一前应下载好本周放映的四部影片，并严格对影片的内容进行审核，保证影片内容要积极想上，严禁播放色情、暴力等不适合学生观看的电影.。在放映前4天，要预先试放一便，如有问题及时向负责人反映，更换影片，在正试放映时，要及时调整好声道、语言等，方便大家观看。

　　3、每周排出本周的`放映人员值班表，每天不得少于4人(2人负责卖票、1人负责放映、1人负责维持秩序)。

　　4、放映前放映人员在影院门口监督，维持影院秩序。在放映过程中，要对大声喧哗的同学进行阻止，若多次提醒无效，可通知负责人进行提醒。在影片结束后，影院所有工作人员打扫卫

　　5、开映后不许随便离岗，不做与放映无关的事情。并做到定期对放映员进行放映培训。

　　6、经常保持放映室的整洁，每场电影结束后要对放映室进行打扫。

　　二、观众：

　　1、未经许可，不可擅自进入影院。

　　2、放映室内禁止吸烟。

　　3、此票售出概不退换,亦不准重售。

　　4、避免干扰他人观看,影片放映期间,请将手机调成震动或静音状态。

　　5、保持室内清洁、不随地吐痰、乱扔果皮、乱写乱画。保持室内安静不大声喧哗、打闹。(观看影片时请不要将垃圾随意乱扔，如瓜子皮、食品包装袋等)

　　传媒公司管理制度 14

　　一、严格遵守公司规章制度。

　　二、端正工作态度

　　听从和执行公司决议，服从工作分配，不折不扣完成工作。

　　三、视公司为家

　　积极支持公司的改善经营管理工作，提出合理化建议，促进公司业务发展。

　　四、维护公司统一形象

　　言谈举止，一言一行都代表公司，严格要求自己，不断提高自身素质与业务技能。不能有损害公司利益与形象的行为

　　五、作息时间

　　夏季：上午8：00-11：30下午14:00-18:00

　　冬季：上午8：00-11：30下午13:00-17:00

　　六、形象仪表

　　上班穿戴整洁，佩戴工作证注意自身形象。

　　七、尊重客户

　　笑脸相迎，进出客户家时必须与客户打招呼，主动招呼客户坐下休息给客户倒水。

　　八、客户至上，尊重客户意见、快速领会客户意图，不明白应细心求问，不得与客户发生任何口角争执。

　　九、维护公司利益

　　不得与客户私下交易；不得利用上班之便利用公司资源做私活。

　　十、工作时间

　　不得串岗不得与同事打闹、说笑、讨论工作之外的事。不得听音乐唱歌、大声喧哗、不得玩弄手机（接电话除外）。出入上下动作要轻。

　　十一、保密制度

　　保护公司客户资料、文件资料、信息的安全性与机密性。不得将公司资料交给第三方查阅。由于个人人为因素造成公司文件信息丢失、泄密者，根据情节予以处罚。

　　十二、不得带闲杂人员（如朋友、家人、同行业者等）到公司中。

　　十三、卫生管理

　　保持自己的工作区域的卫生。

　　公共卫生值日安排到个人，按照卫生值日制度认真彻底打扫卫生。

　　十四、设备管理

　　公司电脑设备为公有，员工有使用，维护，加密的权利。损坏及丢失照价赔偿，未经允许不得交与他人使用。

　　公司的外设（存储器、相机、摄象机），使用前先上报部门经理，经过同意后方可使用、外带（不得私用）。损坏及丢失照价赔偿。

　　十五、电源管理

　　以公司为家，节约为本。下班时关闭计算机及其他设备的电源。如果工作时间离开时，要将计算机设置为休眠状态，关闭显示器及其他无须工作的设备。工作时间按需打开工作区照明灯。空调适时开放，人走关闭电源。

　　十六、水源管理

　　公共饮用水不得浪费，不能做浇灌花草、洗刷使用。

　　卫生用水节约使用，用完关好水龙头，污水应即使倒掉。

　　十七、安全管理

　　严禁在楼梯上逗留及栏杆上向下观望，在工作区及接待区的低矮出贴醒目标志，饮水杯远离电源。

　　保管好公司钥匙，门锁，不的将其交给公司以外的人员。休息时间和一楼轮流外出。

　　十八、网络管理

　　上班时间不得启用聊天工具（工作需要除外）；不得浏览新闻、博客论坛、看电影电视；不得下载木马病毒；安装杀毒软件；未经许可不得随意删除公司邮件。

　　十九、书籍管理

　　公司书籍可以随意翻阅，但未经许可不的带出公司。借离公司的书籍必须在3日内归还，不得转借他人。损坏丢失照价赔偿。

　　二十、公司资源：

　　录像带及光盘（CD、DVD）作好使用登记（格式详见登记表）。光盘不得外借、私用。

　　二十一、电话管理

　　部门电话为业务联系之用，不得用来私事占用。接到业务电话要做到上传下达，登记来电客户信息。

　　二十二、设计要求

　　高起点，高定位，高策划。要有一种超脱思维方式去宣传策划好公司形象与品牌。要与各媒体同行之间打成一片，互为朋友伙伴。更好为公司品牌战略服务。

　　设计师们要怀有一种天马行空的想象力与创作灵感为公司的每一个作品作出最有价值的奉献。

　　设计师的创作被业主采纳后，按公司规定都会有相应的提成，若连续三次都未被业主认可要做出相应的处罚。

　　二十三、协调工作

　　与其他各部门之间相互协调统一。在集体完成的任务中，保持和其他部门的联系沟通，作到工作的协调统一，及时提出工作建议。

　　因个人事情不能及时完成工作者，要将手头工作交付其他设计师代为完成，待交接完毕后方可离开。

　　交付其他人员或部门完成的工作，首先要填写好工作流程单写明责任人完成期限，签字确认后方可交付。

　　二十四、奖惩条例

　　完成客户的设计工作，达到客户满意程度的，客户签字认可后（特殊情况不能签字除外），设计师可根据业务的`营业额提取相应奖励报酬，完成出色者将分发特别奖金。

　　误解、操作失误等人为因素给客户和公司造成损失的，将根据成本扣除责任人相应工资或奖金。

　　二十五、技能考核

　　每季度由公司组织一次技能考核。

　　考核范围：职业技能、业务沟通技能、综合素质。

　　考核内容：美术基础、创意思维、逻辑思维、交际语言、理解能力、普通话、礼仪形象等。

　　考试形式：笔试、上机、模拟业务现场。

　　二十六、考勤制度

　　响应《劳动法》国家法定节假日不变。周日休息，轮流值班。除病假外，事假超过3小时以上者，按照全天事假考勤（加班除外）。事假、病假期间的待遇，按照公司有关文件执行。

　　二十七、部门周会

　　周会时间：周一上午9：30—10：00。

　　周会地点：部门经理办公室。

　　周会人员：部门成员。

　　周会内容：周会内容主要以各自负责工作为主，汇报分管目标任务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通报和解决的问题。

　　二十八、业务学习

　　部门每周安排一次学习时间。

　　学习目的：提升个人职业技能，互相沟通交流，共同提高技术水平和业务水平。

　　学习时间：每周五下午16：00-18：00

　　学习地点：影视部工作区

　　学习内容：AfterFX、3DMAX、Vegas、PS、Premere的应用技术。

　　学习人员：部门设计成员。

　　教导员：每周由部门内一成员担任。

　　二十九、售后服务

　　售后服务作为一个承前启后的工程，她所承载的意义远远大于其前的宣传。认真作好客户联系方式的登记。积极主动与客户保持沟通联系。将后期服务跟进。

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　　第一章总则

　　第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。

　　第二条生产经营单位安全生产事故隐患排查治理和安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构(以下统称安全监管监察部门)实施监管监察，适用本规定。

　　有关法律、行政法规对安全生产事故隐患排查治理另有规定的，依照其规定。

　　第三条本规定所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危

　　害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

　　第四条生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理制度。

　　生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

　　第五条各级安全监管监察部门按照职责对所辖区域内生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施综合监督管理；各级人民政府有关部门在各自职责范围内对生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施监督管理。

　　第六条任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全监管监察部门和有关部门报告。

　　安全监管监察部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处；发现所报告事故隐患应当由其他有关部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查。

　　第二章生产经营单位的职责

　　第七条生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。

　　第八条生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。

　　生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。

　　第九条生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。

　　第十条生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

　　第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。

　　第十二条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

　　第十三条安全监管监察部门和有关部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，生产经营单位应当积极配合，不得拒绝和阻挠。

　　第十四条生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。

　　对于重大事故隐患，生产经营单位除依照前款规定报送外，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：

　　(一)隐患的现状及其产生原因；

　　(二)隐患的危害程度和整改难易程度分析；

　　(三)隐患的治理方案。

　　第十五条对于一般事故隐患，由生产经营单位(车间、分厂、区队等)负责人或者有关人员立即组织整改。

　　对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

　　(一)治理的目标和任务；

　　(二)采取的方法和措施；

　　(三)经费和物资的落实；

　　(四)负责治理的机构和人员；

　　(五)治理的时限和要求；

　　(六)安全措施和应急预案。

　　第十六条生产经营单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

　　第十七条生产经营单位应当加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下属单位发出预警通知；发生自然灾害可能危及生产经营单位和人员安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。

　　第十八条地方人民政府或者安全监管监察部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，治理工作结束后，有条件的生产经营单位应当组织本单位的技术人员和专家对重大事故隐患的治理情况进行评估；其他生产经营单位应当委托具备相应资质的安全评价机构对重大事故隐患的治理情况进行评估。

　　经治理后符合安全生产条件的，生产经营单位应当向安全监管监察部门和有关部门提出恢复生产的书面申请，经安全监管监察部门和有关部门审查同意后，方可恢复生产经营。申请报告应当包括治理方案的内容、项目和安全评价机构出具的评价报告等。

　　第三章监督管理

　　第十九条安全监管监察部门应当指导、监督生产经营单位按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故隐患排查治理等各项制度。

　　第二十条安全监管监察部门应当建立事故隐患排查治理监督检查制度，定期组织对生产经营单位事故隐患排查治理情况开展监督检查；应当加强对重点单位的事故隐患排查治理情况的监督检查。对检查过程中发现的重大事故隐患，应当下达整改指令书，并建立信息管理台账。必要时，报告同级人民政府并对重大事故隐患实行挂牌督办。

　　安全监管监察部门应当配合有关部门做好对生产经营单位事故隐患排查治理情况开展的监督检查，依法查处事故隐患排查治理的非法和违法行为及其责任者。

　　安全监管监察部门发现属于其他有关部门职责范围内的重大事故隐患的，应该及时将有关资料移送有管辖权的有关部门，并记录备查。

　　第二十一条已经取得安全生产许可证的生产经营单位，在其被挂牌督办的重大事故隐患治理结束前，安全监管监察部门应当加强监督检查。必要时，可以提请原许可证颁发机关依法暂扣其安全生产许可证。

　　第二十二条安全监管监察部门应当会同有关部门把重大事故隐患整改纳入重点行业领域的安全专项整治中加以治理，落实相应责任。

　　第二十三条对挂牌督办并采取全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，安全监管监察部门收到生产经营单位恢复生产的申请报告后，应当在10日内进行现场审查。审查合格的，对事故隐患进行核销，同意恢复生产经营；审查不合格的，依法责令改正或者下达停产整改指令。对整改无望或者生产经营单位拒不执行整改指令的，依法实施行政处罚；不具备安全生产条件的，依法提请县级以上人民政府按照国务院规定的权限予以关闭。

　　第二十四条安全监管监察部门应当每季将本行政区域重大事故隐患的排查治理情况和统计分析表逐级报至省级安全监管监察部门备案。

　　省级安全监管监察部门应当每半年将本行政区域重大事故隐患的.排查治理情况和统计分析表报国家安全生产监督管理总局备案。

　　第四章罚则

　　第二十五条生产经营单位及其主要负责人未履行事故隐患排查治理职责，导致发生生产安全事故的，依法给予行政处罚。

　　第二十六条生产经营单位违反本规定，有下列行为之一的，由安全监管监察部门给予警告，并处三万元以下的罚款：

　　(一)未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度的；

　　(二)未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的；

　　(三)未制定事故隐患治理方案的；

　　(四)重大事故隐患不报或者未及时报告的；

　　(五)未对事故隐患进行排查治理擅自生产经营的；

　　(六)整改不合格或者未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生产经营的。

　　第二十七条承担检测检验、安全评价的中介机构，出具虚假评价证明，尚不够刑事处罚的，没收违法所得，违法所得在五千元以上的，并处违法所得二倍以上五倍以下的罚款，没有违法所得或者违法所得不足五千元的，单处或者并处五千元以上二万元以下的罚款，同时可对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处五千元以上五万元以下的罚款；给他人造成损害的，与生产经营单位承担连带赔偿责任。

　　对有前款违法行为的机构，撤销其相应的资质。

　　第二十八条生产经营单位事故隐患排查治理过程中违反有关安全生产法律、法规、规章、标准和规程规定的，依法给予行政处罚。

　　第二十九条安全监管监察部门的工作人员未依法履行职责的，按照有关规定处理。

　　第五章附则

　　第三十条省级安全监管监察部门可以根据本规定，制定事故隐患排查治理和监督管理实施细则。

　　第三十一条事业单位、人民团体以及其他经济组织的事故隐患排查治理，参照本规定执行。

　　第三十二条本规定自20xx年2月1日起施行。

　　一、考核范围

　　各分公司及各生产车间。

　　二、考核办法

　　主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：

　　㈠、对XX分公司的考核办法