统计报表管理制度

时间：2023-03-07 10:21:22 管理制度我要投稿

相关推荐

统计报表管理制度

　　在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的统计报表管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

统计报表管理制度

统计报表管理制度1

　　集团公司统计报表管理暂行办法

　　第一章总则

　　第一条为规范集团公司统计报表的管理，保证统计报表的真实性、准确性、及时性，充分发挥统计报表在生产经营中的重要作用，满足集团公司对外提供各类统计报表的需求，根据管控流程，制定本办法。

　　第二条统计报表日常管理工作由计划财务部负责，集团公司各职能部门要指定统计专员，各二级子分公司要指定统计部门。

　　第三条集团公司各职能部室负责归口统计报表资料的收集、整理、审核、汇总；各二级子分公司指定的部门负责本单位统计报表资料的收集、整理、汇并以及上报给集团公司各职能部门。

　　第四条统计报表分为内部统计手册，以及集团公司对外提供的上报统计报表。

　　第二章统计手册的管理

　　第五条集团公司所属所有二级子（分）公司均纳入统计手册的编制范围。

　　第六条各子（分）公司为统计手册基础资料提供的责任主体，负有及时、真实、全面提供集团公司各职能部门要求提供的统计资料的责任。

　　第七条各子公司下属公司统计资料由子公司汇总填报，恒源托管分公司由恒源公司汇总填报。

　　第八条统计手册分财务、人力资源、生产及安全环保、工程投资、设备五部分内容，具体内容由集团公司相关职能部门分别制订。财务部分由计划财务部负责；人力资源部分由人力资源部负责；生产及安全环保由安全环保部负责；工程投资由董事会秘书处、计划财务部负责，其中：基建、技改项目形象进度由董事会秘书处负责，其它工程形象进度以及各类工程投资财务进度由计划财务部负责；设备部分由计划财务部负责。各单位每月在报送财务报表的同时，按照年初工程计划口径同时报送工程统计进度报表。

　　第九条集团公司各职能部室拟订印制统计手册所需基础资料的明细表格，下发各子（分）公司，由各子（分）公司填报完整后，上报集团公司各职能部室，各职能部室进行收集、整理、审核、汇总，并将汇总后的资料报送计划财务部，由计划财务部集中汇总，统一编导，并印制成统计手册。

　　第十条统计手册按月编制，本月编制上月手册。

　　第十一条各子（分）公司于每月6号前上报集团公司各职能部门要求的基础资料，包括电子版资料和纸质资料，纸质资料要求统计专员签字，并有单位印鉴章和主要负责人签字确认；集团公司各职能部门收集、整理、审核、汇总后，于10号前报送计划财务部，计划财务部统一汇总、编导，于20日前印制成统计手册。节假日顺延。

　　第三章上报统计报表的.管理

　　第十二条上报统计报表包括月报、季报、年报以及不定期报表四种，报表格式及要求随主管部门要求变动而变动。

　　第十三条上报统计报表主要包括：经信委报表、统计局报表、中煤协会报表，由计划财务部统一报送。

　　第十四条各二级生产子分公司为上报统计报表基础资料的提供主体，负有全面、及时、准确报送相关基础资料的责任。

　　第十五条各子公司下属公司统计资料由子公司汇总填报，恒源托管分公司由恒源公司汇总填报。

　　第十六条各单位每月月底最后一日，将本单位的本月主要产品的产销存报表报送至计划财务部，由计划财务部汇总后报送至相关主管部门。其它报表，按照后附报表目录要求的时限和内容，准时报送。不定期报表内容和时限要求另行安排。

　　第十七条上报统计报表具有严格的时限性，各二级子分公司要严格按照附表的时限要求及时报送。

　　第四章附则

　　第十八条各子分公司要明确主管统计工作的领导，负责协调处理相关统计事宜；

　　第十九条统计资料作为经济运行质量的反映，其数据来源为经审计、审核的财务报表或相关有计量基础的数据。

　　第二十条统计报表将实施评比机制，对在统计工作中成绩突出的单位和个人给予（来自：小龙文档网：企业统计报表管理制度）适当奖励。

　　第二十一条本办法从发布之日起执行。

统计报表管理制度2

　　管理制度

　　销售报表分为日报表、周报表、月报表。日报表主要指《各楼盘销售及收款日报表》、《各城市销售、收款汇总表》;周报表主要指《各楼盘销售动态表》、《各楼盘按揭进度表》、《已售抵押房汇总表》,《客户分析表》周报表必须在每周周一报出公司领导及相关部门。月报表主要为《各楼盘销售、收款汇总表》。

　　外地公司营销中心必须在每天上午10:00前将《楼盘销售及收款日报表》、《客户分析表》报集团营销品牌中心。

　　集团营销品牌中心统计人员在每天上午12:00前完成各楼盘前一天《销售及交款日报表》,经集团营销品牌中心总经理审核签字后,报送公司相关领导审阅。营销中心统计人员必须在每周一下午5:00前将《已售抵押房清单》(含楼盘名称、房号、面积、付款方式、成交价、贷款额)报资金中心。

　　按揭经办人员每周一上午10:30前完成各楼盘《按揭进度表》,经营销中心总经理审核签字后,报送公司相关领导审阅。每月最后一天的汇总表报送资金中心、财务部。

　　营销中心统计人员每周至少一次与财务部统计人员对上周收款情况进行核对,按揭经办人员每月最后一天与财务部统计人员对本月按揭下款情况进行核对,发现问题必须在2天内查明原因,并报营销中心、财务总部负责人。

统计报表管理制度3

　　XX公司统计报表报送管理规定

　　一、目的

　　为规范公司生产经营中的数据信息统计管理工作，保证各类统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，避免信息过时或统计失真给决策造成误导，特建立本制度。

　　二、范围

　　各类统计报表、跟踪单等以20xx年XX月本厂实施的《各类上交报表清单》为准，各部门临时要求的报表以正式书面形式提供统计内容、格式等信息资料，经统计、生产部门确认后以确定格式填报。

　　三、报表填制及报送要求

　　1、各报表项目填写齐全，不遗漏统计内容。

　　2、数据真实，不故意瞒报或虚报数据。

　　3、数据符合部门间的'进出平衡关系。

　　4、对分管的物资严格按实物状态和统计要求填报。

　　5、报表报送及时。生产日报表每天上午9点前报统计科，月度报表每月1日上午下班前报送统计科，以接受签注时间为准。统计日报表每天上午下班前以电子版形式发送财务科，月度统计报表每月2日下班前报财务科。财务科每月4日下班前完成月度结账、报表编制及生产经营情况分析。

　　6、报表签批、审核手续齐全。

　　四、考核规定

　　1、报表及时性：每延迟1小时考核责任人10元，延迟1天考核

　　责任人100元。

　　2、数据错、漏报一次考核责任人10元。

　　3、故意瞒报或虚报致使数据不真实：一次考核责任人100元。

　　4、报表签批、审核手续不全的，接受部门可拒收，按报表延迟考核至收到合格报表为止；接受部门也可签收，但按报表数据错、漏报一次考核。

　　5、各车间、科室每出现3次错误并经考核的，考核车间、科室负责人50元。

　　5、考核结果由统计科每月5日定时提供。

　　本规定自下发之日起执行。

　　XX有限公司

　　20xx年XX月XX日

统计报表管理制度4

　　为了加强公司统计工作，强化统计职能，充分发挥统计在公司管理中工作中的作用，依据《中华人民共和国统计法》和公司有关规定制定本制度。

　　一、立足现有条件，切实加强统计工作现代化建设，逐步实现统计工作规范化，统计调查科学化，统计计算和输出处理现代化，统计服务优质化。

　　二、加强统计基础工作，不断建立健全统计记录，统计台账和统计资料管理及归档制度，确保统计数据准确可靠。

　　三、按照公司统计要求，明确分管领导，统计工作人员持证上岗，并保持相对的稳定。其统计工作基本职责是：

　　（一）认真贯彻《统计法》，执行和落实统计调查任务。

　　（二）组织协调本单位承担的统计工作，负责统计报表的催报、

　　送审和报送工作。

　　（三）在工作范围内依法独立行使统计调查权，统计报告权和统

　　计监督权。

　　（四）熟悉统计分类、指标含意、计算方法、统计编码，负责承

　　担统计工作的咨询、指导。

　　（五）开展统计分析，为上级提供有决策依据的统计资料。

　　四、要认真贯彻执行上级制定的报表制度和统计标准。准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务，不得虚报、漏报、瞒报、迟报、拒报。

　　五、凡属上级下达的'临时性统计任务，由统计员按照上级要求和统一标准，按时、按质搜集和整理提供公司基础数据。

　　六、统计报表必须经过单位负责人核实，主管领导核准、签字后方能上报。

　　七、对经主管领导核准的统计数据，任何人不得私自修改。如果发现有错报、误报应当责成有关人员和统计人员进行核实订正。

　　八、提供和公布统计资料，必须经主管领导核定和同意。

　　九、统计工作受到上级表扬的，按照相关规定予以表彰奖励，受到批评的，在年度考核时追究相关人员的责任，造成严重后果的依照有关规定处理。

　　十、本制度由办公室负责监督落实。

统计报表管理制度5

　　管理制度

　　一、总则

　　为妥善保存原始记录、统计台帐、统计报表,并规范原始记录、统计台帐、统计报表的标识、收集、编目、归档、贮存、保管和处理工作,特制订本制度。

　　二、适用范围

　　适用于各部门原始记录、统计台帐、统计报表的保存控制,也包括分供方的.原始记录。

　　三、原始记录、统计台帐、统计报表种类、收集、标识

　　1.原始记录、统计台帐、统计报表的形式由使用部门根据自身的需要制定,经工程部长审核其可行性后,交厂务经理审批其是否能正式使用。

　　2.对于已超出保存期的原始记录,由各相关责任部门负责销毁,工程部有权检查其是否按规定实行。

　　3.原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索,保管设施应提供适宜的环境,以防止损坏、变质和丢失。

　　4.工程部规定原始记录、统计台帐、统计报表原始记录、统计台帐、统计报表的保存期。

　　5.各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时,需向厂务经理提出书面申请,经批准后,再向相关记录的部门负责人借记录查阅,各部门做好查阅记录。

　　四、各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作,原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确,干净。不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写。如记录时出现错误,在错误处划一杠,再填写正确数据,任何人不得随意更改、涂写原始记录、统计台帐、统计报表,以保证原始记录、统计台帐、统计报表的有效性。

　　批准审核编制

　　日期日期日期

统计报表管理制度6

　　管理制度

　　1 为明确原始数据、统计报表的建立、使用和保管的程序和权限,确保数据真实、可靠、齐全、准确、保管完善,特制定本制度。

　　2电能计量原始数据是原始记录的重要组成部分。原始记录是通过建立在观察、测量、试验或其它手段所获事实的基础上证明已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。它是计量人员的工作记录,是考核计量工作质量、处理计量差错或事故、仲裁计量纠纷的原始凭证,也是企业制订计量工作计划、发展规划、经济核算的重要素材。因此,要求做到齐全(不散失)、清晰(字迹工整、不随意涂改),准确(不错记、不漏记)、保管完善。原始记录可以是手写或打印,要推行现代化管理手段,积极采用计算机有效完成对工作记录中原始计量数据档案资料的贮存、计算、统计、查询、打印等工作。

　　3电能计量原始记录应格式规范,填写符合要求。

　　a)电能计量原始记录的分类:

　　1)检定或校准(含原始观测记录、计算和导出数据在内)等溯源记录;

　　2)计量管理工作记录(实施计量管理手册及程序文件、计量检测体系的审核、评审等过程中的反馈记录);

　　3)计量检测记录。

　　b) 电能计量原始记录的作用:

　　1) 计量器具测量能力及其所处状况的证明;

　　2) 为测量工作连续性、继承性提供保证;

　　3) 担负计量检测体系过程控制,以及采取预防和纠正措施的凭证;

　　4) 证实计量数据的可溯性(包含有足够的信息,使之具有复现性、可追溯性)。

　　c) 电能计量原始数据(记录)的要求:

　　1) 格式设计规范、统一;