企业变更管理制度

企业变更管理制度（通用10篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的企业变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业变更管理制度 1

　　第一章总则

　　第一条为加强中国石油天然气股份有限责任公司(以下简称股份公司)炼化企业变更过程的安全环保管理，规范变更审批程序，明确变更管理职责，避免在变更过程中发生安全、环保事故，制定本规定。

　　第二条本规定适用于股份公司所属炼化企业。

　　第二章管理职责

　　第三条各级人事组织部门是劳动组织、人员培训管理过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

　　第四条各级计划规划部门是资本性投资计划过程业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程的安全环保负责。

　　第五条各级物资采购部门是物资采购业务实施过程中相关变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

　　第六条各级项目管理部门是建设项目初步设计、施工图设计和项目实施等工程管理过程中变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的'安全环保负责。

　　第七条各级生产管理部门是生产工艺、操作及应急预案等生产过程相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

　　第八条各级设备管理部门是设备运行、检维修过程等相关变更管理的归口部门，对所负责项目变更过程中的安全环保负责。

　　第九条各级安全环保部门是安全环保设施、事故应急救援预案、安全生产保证基金安排的隐患治理项目等相关业务变更管理的归口部门，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

　　第十条各级消防部门是消防设施、消防灭火预案、应急救援预案相关业务变更管理的归口单位，对所负责业务变更过程中的安全环保负责。

　　第三章安全环保管理要求

　　第十一条各项业务的变更按照“谁主管、谁负责”的原则，业务归口部门对所管业务变更过程中的安全环保负责。

　　第十二条各项业务的变更按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(sy/t6276-1997)中“变更管理”的要求，形成变更文件，经相关部门和领导审批同意后方可执行，未经审批同意不能实施变更。

　　第十三条业务归口部门应该根据业务的变更内容，组织进行安全和环境因素识别与风险评价，制定完善的风险削减措施，确保变更过程中安全环保受控。

　　第十四条业务归口部门根据各自的职责划分，负责对业务变更的内容告知相关部门和人员，并组织对变更涉及的人员进行培训教育，并考试合格。

　　第十五条在各项业务变更执行过程中，应该严格执行相关管理制度和标准，杜绝违章行为和违反标准现象的发生。

　　第四章附则

　　第十六条本规定所称变更是指在日常管理措施实施过程中与原计划的现状发生的变化，主要包括设计变更、设备变更、工艺变更、方案变更、人员变更等。

　　第十七条各单位和各管理部门对其业务范围内的变更过程的安全环保管理应制定相应的管理办法或实施细则。

　　第十八条本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。

　　第十九条本规定自印发之日起施行。

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　　一、目的

　　为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

　　二、范围

　　变更管理包括对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

　　三、职责

　　由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析，企业安全委员会审批验收。

　　四、变更管理要求

　　1.要明确变更的内容。

　　2.要按规定的程序来完成有关变更的手续。如应先提出申请，履行审批及验收程序，同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。

　　3.要根据评价结果，制定相应的控制措施。

　　4.应将变更后的内容及相关控制措施，及时传达给相关人员，并对操作人员及相关人员进行培训。

　　五、变更的类型

　　1、根据本企业的特点，变更类型主要有:

　　(1)工艺、技术变更包括:

　　a.原材料介质的变更；

　　b.作业现场改建项目引起的技术变更；

　　c.工艺流程及操作条件的.变更；

　　d.工艺设备的改进和变更；

　　e.操作规程的变更；

　　f.工艺参数的变更；

　　g.公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　(2)设备设施的变更包括:

　　a.设备设施的更新改造；

　　b.安全设施的变更；

　　c.更换与原设备不同的设备或配件；

　　d.设备材料代用变更；

　　e.临时的电气设备等。

　　(3)管理变更主要包括:

　　a.法律、法规和标准的变更；

　　b.人员的变更；

　　c.管理机构的较大变更；

　　d.管理职责的变更；

　　e.安全标准化管理的变更等。

　　六、变更的程序要求

　　1.变更申请

　　各部门需实施变更时，由申请人填写统一的《变更申请表》。

　　2.变更审批

　　(1)《变更申请表》填好后，先报部门主管批准，再报企业安全委员会主任批准，重大变更还需报总经理批准。

　　(2)变更批准后，实施部门应会同企业安全委员会及相关人员对变更过程和变更结果进行风险分析，确定变更可能产生的风险，制定相应的控制措施。

　　3.变更实施

　　变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

　　4.变更验收

　　变更实施结束后，变更主管部门应会同企业安全委员会、实施部门对变更情况进行验收，确保变更达到预期要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

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　　第一章 总则

　　第一条 为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺和设备变更管理或新、改、扩建项目实施过程中的变更管理，控制变更风险，防范事故发生。依据《工艺和设备变更管理规范》(q/sy1237-20xx)企业标准，结合分公司生产实际，特制定本规定。

　　第二条 本规定所指的变更包括工艺和设备变更、微小变更和同类替换。工艺和设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。微小变更是指影响较小，不造成任何工艺参数、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。同类替换是指符合原设计规格的更换。

　　第三条 本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。

　　第二章变更范围

　　第四条 变更范围主要包括：

　　（1）生产能力的改变；

　　（2）物料的改变(包括成分比例的变化)；

　　（3）化学药剂和催化剂的改变；

　　（4）设备、设施负荷的改变；

　　（5）工艺设备设计依据的改变；

　　（6）设备和工具的改变或改进；

　　（7）工艺参数的改变(如温度、流量、压力等)；

　　（8）安全报警设定值的改变；

　　（9）仪表控制系统及逻辑的改变；

　　（10）软件系统的改变；

　　（11）安全装置及安全联锁的改变；

　　（12）非标准的(或临时性的)维修；

　　（13）操作规程的改变；

　　（14）试验及测试操作；

　　（16）设备、原材料供货商的改变；

　　（17）运输路线的改变；

　　（18）装置布局改变；

　　（19）产品质量改变；

　　（20）设计和安装过程的改变；

　　（21）其他。

　　第五条 工艺和设备变更、微小变更管理执行变更管理流程参见附录一，同类替换管理执行参见附录二。

　　第三章变更申请、审批、实施、结束

　　第六条 变更申请

　　变更申请单位应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况，按分类做好实施变更前的各项准备工作，提出变更申请。变更应充分考虑健康安全环境影响，并确认是否需要工艺危害分析。对需要做工艺危害分析的，分析结果应经过审核批准。工艺和设备变更申请审批表参见附录三，微小变更申请审批表参见附录四。

　　变更申请审批内容包括：

　　（1）变更目的；

　　（2）变更涉及的相关技术资料；

　　（3）变更内容；

　　（4）健康安全环境的影响(如需要工艺危害分析的，应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告)。

　　（5）涉及操作规程修改的，审批时应提交修改后的操作规程。

　　（6）对人员培训和沟通的要求。

　　（7）变更的限制条件(如时间期限、物料数量等)。

　　（8）强制性批准和授权要求。

　　第七条 变更审批权限

　　1、工艺和设备变更。重大工艺和设备变更由分公司二级单位工艺设备管理部门及业务主管领导审查后，报分公司业务主管部门审批；其它由各二级单位相关业务部门负责审批。

　　2、微小变更。由分公司三级单位生产技术部门及业务主管领导审批，涉及生产装置的工艺设备的微小变更应报分公司二级单位工艺设备管理部门审批。

　　3、同类替换。由分公司三级单位生产技术部门及主管领导审批。涉及生产装置的主要工艺设备的同类替换应报分公司二级单位工艺设备管理部门备案。

　　4、审批部门在收到变更申请后，应组织相关人员进行审查，并在审批表上填写审查结论并签字。

　　5、《工艺和设备变更申请审批表》和《微小变更申请审批表》应纳入项目技术资料归档保存，并提交现场生产单位。

　　第八条 变更实施

　　1、变更申请单位严格按照变更审批确定的内容和范围实施，并对变更过程实施跟踪。

　　2、变更实施若涉及作业许可或有危险作业的，应按照西南油气田分公司相关作业许可管理规定，办理作业许可证方能作业。

　　3、变更实施若涉及启动前安全检查，具体执行《西南油气田分公司启动前安全检查管理规定》。

　　4、完成变更的工艺、设备在运行前，应对变更影响或涉及的如下人员进行培训或沟通。必要时，针对变更制定培训计划，培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容，变更后可能产生的'风险和影响，以及同类事故案例。变更涉及的人员包括：

　　（1）变更所在区域的人员，如维修人员、操作人员等；

　　（2）变更管理涉及的人员，如设备管理人员、培训人员等；

　　（3）相关的直线组织管理人员；

　　（4）承包商；

　　（5）外来人员；

　　（6）供应商；

　　（7）相邻装置(单位)或社区的人员；

　　（8）其他相关的人员。

　　5、变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录，以便做好变更过程的信息沟通。典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺和设备变更结项报告等。

　　第九条 变更结束

　　1、变更实施完成后，应对变更是否符合规定内容，以及是否达到预期目的进行验证，提交工艺和设备变更结项报告，并完成以下工作：

　　（1）所有与变更相关的工艺技术信息都已更新；

　　（2）规定了期限的变更，期满后应恢复变更前状况；

　　（3）试验结果已记录在案；

　　（4）确认变更结果；

　　（5）变更实施过程的相关文件归档。

　　2、变更完成后，变更申请单位与批准人(或委托人)在现场验收合格后，双方签字后方可结束此项变更。

　　第四章附则

　　第十条 本规定由西南油气田分公司质量安全环保处负责解释。

　　第十一条 本规定自发布之日起施行。

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　　1．目的

　　为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

　　经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

　　本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

　　2．范围

　　2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：

　　2．1．1设计图纸有设计错误。

　　2．1．2由于其他原因需要变更设计；

　　2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；

　　2．1．4上级决策机构要求变更设计；

　　2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；

　　2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

　　3．职责

　　3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

　　3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

　　3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

　　4．设计变更管理程序

　　4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

　　4．2属建设单位提出的.重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

　　4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

　　4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

　　4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

　　4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

　　4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

　　5．附录

　　5．1附录一《设计变更通知单》

　　5．2附录二《设计变更申请单》

　　企业变更管理制度 5

　　为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

　　1、管理职责

　　1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；

　　1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；

　　1.3、总经理负责变更的审批；

　　1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。

　　2、变更分类

　　2.1、工艺技术变更

　　2.1.1、生产主要原料变更

　　2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更

　　2.1.3、工艺设备的改进和变更

　　2.1.4、操作规程的重大变更

　　2.1.5、工艺参数的变更

　　2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更

　　2.2、设备设施变更

　　2.2.1、设备设施的更新改造

　　2.2.2、安全设施的变更

　　2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件

　　2.2.4、设备的材料变更

　　2.2.5、临时的电气设备变更

　　2.2.6、监控、测量仪表的变更

　　2.2.7、设备运行程序软件的变更

　　2.3、管理变更

　　2.3.1、法律、法规和标准规范的'变更

　　2.3.2、公司人员的变更

　　2.3.3、___机构的重大变更

　　2.3.4、管理职责的变更

　　2.3.5、安全标准化管理的变更等

　　3、工作程序

　　3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

　　3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

　　3.3、分管副经理审核后报总经理批准。

　　3.4、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。

　　3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。

　　3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。

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　　工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：

　　一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

　　二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

　　三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

　　四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

　　五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的'工程签证应及时处理，一般不得超过7天。

　　六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

　　七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。

　　企业变更管理制度 7

　　1.目的

　　为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，确保报废设备的安全处置，有效利用再生资源，特制定本规定。

　　2.适用范围

　　适用于本公司各部门生产设施变更、拆除、闲置、报废的管理。

　　3.工作程序

　　3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必须符合下列情形之一:

　　3.1.1依据国家相关法规，属于淘汰落后的设施设备。

　　3.1.2经质量技术监督局鉴定的为不合格、报废的`设施设备。

　　3.1.3属于公司生产技术改造，而达不到生产工艺要求的设施设备。

　　3.1.4属于生产工艺改变，长期闲置未用的设施设备。

　　3.2管理要求

　　3.2.1报废管理

　　1)符合上述情形之一的设施设备由使用部门或保管部门填写『固定资产闲置、报废申请表』。报生产部机电科。

　　2)对报废设施，由生产部机电科确认，经生产部部长签署意见，报总经理审批后由管理部财务进行统一办理报废。

　　3)属于特种设备的报废，还应到政府质量技术安全监督管理部门办理该设备的注销登记。

　　3.2.2变更管理

　　1)对设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术要求，或者该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求的，由使用部门填写『生产设施设备变更申请表』，向生产部机电科提出变更申请；

　　2)生产部机电科需核实情况，提交生产部长签署意见后，报总经理审批。

　　3)变更设备的购买、设置、验收等严格按公司相关管理制度执行。

　　3.2.3拆除管理

　　1)生产设施设备的拆除由技术部工务科负责实施，拆除前需报备安全主管部门，必要时报经总经理批准。

　　2)拆除施工前，施工单位应会同使用部门、安检办进行现场安全风险评估，制定拆除方案和安全预防措施，并由机电科落实专人进行现场监督，做好施工记录。

　　3)拆除施工按规定需办理各种安全操作(业)票(证)。

　　4)拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。

　　5)拆除电气仪表和特种设备时必须由机电科管理担当主管批准确认后，方可进行作业。

　　6)拆除后的设备必须采取残留物清除、除锈、除油等处理工作，使报废设备保持外观整洁，并按规定地点放置，分类标识。

　　3.2.4闲置管理

　　1)由生产部机电科协同使用部门对闲置设备采取必要的维护管理，确保闲置设备零部件完好无损，外观整洁干净。

　　2)闲置设备的铭牌，技术参数资料必须保持齐全。

　　3)拆除下来的闲置设备入库后，必须建立台帐档案，方便合理调度利用。在能满足生产要求和工艺技术的情况下，优先使用该设备。

　　4.相关文件

　　4.1 《检维修安全管理制度》

　　5.相关记录

　　5.1 『固定资产闲置、报废申请表』

　　5.2 『生产设施设备变更申请表』

　　企业变更管理制度 8

　　1 目的

　　对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

　　2 适用范围

　　适用于施工图完成后的设计变更管理。

　　3 术语和定义

　　设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。

　　4 职责(由各单位自己决定,以下为参考职责)

　　4.1 设计部

　　4.1.1 设计变更信息收集、整理;

　　4.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;

　　4.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理;

　　4.1.4 填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;

　　4.2 工程管理部:参与设计变更的技术论证;

　　4.3 成本管理部

　　4.3.1 负责变更成本测算;

　　4.3.2 成本管理部经理负责审定单项大于2 万元的变更;

　　4.4 公司管理层:负责审定单项金额大于5 万元的变更。

　　5 程序

　　5.1 设计变更的一般来源:

　　5.1.1 设计缺陷或设计错误引起的设计变更。

　　5.1.2 客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。

　　5.1.3 现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。

　　5.2 设计变更控制原则

　　5.2.1 事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期。

　　5.2.2 先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本,经相关领导批准后才能施工。

　　5.2.3 设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。

　　5.3 设计变更流程(由各单位自己决定,以下为参考职责)

　　5.3.1 设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。

　　5.3.2 设计部组织相关工程师进行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5 万元的'变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。

　　5.3.3 测算结果大于5 万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的,审批过程结束。

　　5.3.4 设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。

　　5.3.5 设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。

　　5.3.6 项目部负责设计变更的执行,完成后给予确认。

　　6 支持性文件

　　7 记录

　　7.1 设计变更单

　　7.2 设计变更完成确认单

　　7.3 设计院所出的设计变更或图纸

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　　1.目的

　　完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作,分清责任,提高结算效率。

　　2.适用范围

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.职责

　　部门/岗位工作内容

　　项目助理/施工负责人作为具体经办人,负责填写工程设计变更、现场签证单,反馈甲方信息。

　　城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。

　　施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。

　　规划设计组负责审核设计变更配置报价。

　　部门经理负责设计变更的审批。

　　4.工程设计变更、现场签证管理审批流程图

　　项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理

　　5.方法和过程控制

　　5.1工程项目进场后,现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下,如因特殊原因为满足甲方所提出的'功能要求,根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。

　　5.2城市负责人根据变更的实际情况,与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》,并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。

　　5.3施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核,包括:变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。

　　5.4规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核,并报部门经理审批。

　　5.5部门经理审批后发规划设计,抄送技术组、物资计划管理员、部门财务,施工技术组及物资计划管理员,以上人员在审批物资时需严格参照合同,如与合同不符时,则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。

　　5.6现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息,报规划组及本部存档。

　　5.7《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存,作为工程结算跟进应收款的依据。

　　6.相关表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案设计变更及现场签证审批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化设计变更及现场签证报价清单》

　　企业变更管理制度 10

　　1、医疗机构法定代表人或者主要负责人签署的《医疗机构申请变更登记注册书》（由行政审批部门提供样本，并经上级主管部门同意盖章）

　　2、承诺书（行政审批部门提供样本，法定代表人签字并加盖公章；个人申请的须本人签字。）

　　3、申请变更登记的原因和理由（申请人自行书写）

　　4、登记机关规定提交的其他材料。（根据变更内容提交相应的材料）

　　（1）变更机构类别：还需提交申请设置医疗机构所需相应材料，经完成设置审批后，再申请执业登记。

　　（2）变更单位名称：营利性医疗机构先提供工商部门出具的名称核准证明原件及复印件（非营利性医疗机构提供民政部门出具的名称核准证明）、有上级主管部门的提供上级主管部门批准文件原件及复印件；

　　（3）变更法定代表人

　　①有上级主管部门的应提交上级主管部门的任职证明或文件；医疗机构法定代表人签署的原主要负责人的免职证明和新主要负责人的任职证明；新法定代表人或负责人的资格证明材料（同医疗机构设置申请材料中法定代表人及主要负责人基本情况和资格证明）；

　　②无上级主管部门的，原地址医疗机构注销后重新申请。

　　（4）变更主要负责人：

　　个体诊所变更主要负责人，原地址医疗机构注销后重新申请。除个体诊所外的医疗机构变更主要负责人应提交主要负责人任职证明（由行政审批部门提供样本）、医疗机构法定代表人签署的原主要负责人的免职证明和新主要负责人的任命文件；新负责人的资格证明材料（同医疗机构设置申请材料中主要负责人基本情况和资格证明）。

　　（5）变更医疗机构地址：

　　①在管辖权限范围内迁址：完成新址的设置审批后进行变更登记（提交材料同医疗机构设置中相关材料。）

　　②由管辖区域外向内迁移的，应当取得新址医疗机构的《设置批准书》后，经原登记机关的注销登记后，再申请办理执业登记。（提交材料同医疗机构设置、执业登记的相关材料。）

　　（6）变更诊疗科目（诊疗技术、业务范围）：

　　①增设科目（诊疗技术、业务范围）应提交可行性研究报告；新增诊疗科目申报表；平面图；执业人员花名册，相关资质证书原件及复印件；相关诊疗设施、设备的清单材料；相关规章制度、诊疗规范、操作规程。如产生污水，还应提交污水处理方案；新增放射科或放射诊疗设备的，还需提供放射科（X光室）的验收情况（放射诊疗建设项目竣工验收合格证明文件原件及复印件；从业人员上岗资质证书原件及复印，纳入《大型医用设备配置与使用管理办法》管理的，应取得《大型设备购置许可证》及大型医用设备人员上岗证。凡涉及计生、妇科、产科、性病、透析、介入等科目的，应先取得市卫生局的批件；）

　　②取消科目应提交平面图

　　（7）变更床位（牙椅）：提交拟增床位（牙椅）的可行性分析报告或医疗服务需求分析报告；平面图；新增卫生技术人员花名册、相关资质证书原件及复印件；

　　（8）变更所有制形式：企业改制文件原件及复印件；由两个以上法人或组织共同申请设置的.医疗机构，以及由两个自然人以上合伙申请设置的医疗机构，还须提交由各方共同签署的协议书原件及复印件；股份制医院还应提交组织章程和决议。

　　（9）变更经营性质：营利性医疗机构变更为非营利性医疗机构的，需提供民政部门出具的名称核准通知书原件及复印件；非营利性医疗机构变更为营利性医疗机构的，需提供工商部门出具的名称核准通知书。

　　（10）变更注册资金：有上级主管部门的，由其财务部门出具资信证明；无上级主管部门的，提供由银行出具的合法有效的存款证明原件和会计师事务所出具的合法有效的资产评估报告原件及复印件。

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