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石料厂管理制度（精选10篇）
在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的石料厂管理制度，希望能够帮助到大家。
石料厂管理制度 1
1、目的
对安全设施设计的全过程进行控制和指导，确保设计内容满足本矿山的合理要求和期望及有关法律法规要求。
2、范围
适用于本矿山改、扩建工程的安全设施设计过程和技术资料的控制。
3、职责
3.1安全科负责编制本制度。
3.2安全科负责联系并审核设计单位资质，报主要负责人负责审批确认合格的设计单位、签订设计合同书。
3.3安全科指定专职安全管理人员负责对设计过程进行管理控制，包括与设计单位进行信息交流，参加上级有关部门对设计文件的审查工作，联系设计单位进行设计变更、技术交底等，将审查合格的设计文件、图纸移交档案室登记保管。
4、管理制度
4.1本矿山改、扩建工程设计，必须由具备非煤露天矿山设计资质的'单位承担。
4.2为保证设计质量，签订工程设计合同时，外聘采矿工程技术人员，指导安全科对设计单位进行资质和能力的会审，对设计单位提出相关要求。
4.3设计工作完成后，由安全科负责上报县安全生产监督管理局申请安全设施设计审查，审查通过后，设计文件、图纸及审查结论文件由安全科负责归档，执行《文件资料管理制度》、《安全记录与档案管理制度》。
4.4设计工作完成后，由安全科负责组织矿山各部门负责人参加技术交底会议，由设计单位进行现场安全技术交底，安全技术交底资料由由安全科负责归档。设计合同中应将技术交底工作列入设计单位(乙方)义务内容，没有进行技术交底之前不得进行施工。
4.5主要负责人负责落实安全设施施工的人员、资金、物资、技术等，保证安全设施与主体工程“三同时”。
4.6安全科负责对施工过程进行安全监督管理。
石料厂管理制度 2
1、厂长负责组织制定本厂的安全目标和指标；
2、安全科负责分解安全目标、指标到各有关部门和车间班组，并制定相应的实施计划和管理方案；
3、厂长负责审批安全目标、指标及实施计划；
4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通，对合理的建议予以采纳，对不合理建议予以指导，监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况，并定期回顾和监测本厂的安全目标。
5、安全目标的内容应体现本厂风险特性，并反映持续改进的承诺；每年应该根据监测结果和内外部条件的'变化，对安全目标和指标进行修订。
6、安全生产目标应悬挂于安全标准化办公室及厂区醒目的位置，便于本厂全体员工清楚了解本厂的安全目标。
7、厂长应对遵守安全生产法律法规、落实安全生产目标和指标、改进安全绩效做出安全承诺，并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持，使本厂真正实现本年度的安全目标和指标。
8、本厂员工和相关方可以通过信函、意见箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行安全承诺。
石料厂管理制度 3
1目的
为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规定，保障政令畅通，使安全生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作及时进行沟通和总结，特制定本管理制度。
2适用范围
本制度适用于本厂各部门、班组。
3内容与要求
3.1本厂各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的'法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。
3.2.1会议由安全科组织，相关部门人员参加，讨论安全标准化有关问题，并及时作出整改。
3.2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。
4相关记录
《安全会议记录》
石料厂管理制度 4
1、加强消防安全培训，每年至少组织一次防火安全教育培训，并对培训效果进行考核。
2、各相关部门、班组对消防安全重点部位坚持每日检查，本厂每月组织开展一次综合大检查，并对检查的情况记录备案。
3、严禁在厂区内吸烟，动用明火和乱拉电线，本厂安全科负责监督检查。
4、加强消防设施及器材的管理，所有消防器材不得随意动用。配发到各部门的`消防器材，由各部门负责管理，责任到人，切实做到定位放置，定期更换。
5、各部门对发现的火灾隐患，要及时上报本厂的安全科，并及时对隐患进行整改。
6、任何部门和个人不得在消防通道堆放物品，堵塞消防通道，要经常保持消防通道的畅通。
7、按照有关规定，本厂成立义务消防队伍，制定消防应急预案，每年至少组织一次消防应急演练。
8、建立重点部位消防管理档案，详细记录消防安全基本情况，对消防安全实施有效管理。
9、本厂将消防安全工作纳入考核评比内容，对在消防工作中成绩突出的部门和个人给与表彰和奖励。
石料厂管理制度 5
1、目的
为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。
2、职责
a.厂长负责组织制定全厂各级安全生产责任制，考核各级责任制落实情况；
b.安全标准化办公室安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标落实情况，对全厂安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查；为厂长进行考核提供原始依据。
3、内容与要求
3.1安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全科汇总，安全科根据汇总结果提出奖惩意见，分管安全副厂长审核同意，厂长批准后实施。
3.2全厂的安全生产实行以主要负责人为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。
3.3厂各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。
3.4部门、班组因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上的火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，相关部门、班组的主要负责人要承担一定的`责任。
3.5年度内部门、班组发生轻伤事故、火情、一般设备事故(责任事故)，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，相关部门、班组的主要负责人要承担一定的责任。
3.6年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》执行、兑现。
石料厂管理制度 6
1、目的
为确定本厂生产经营或业务活动中，适用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所适用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。
2、职责与分工
2、1安全科：负责安全生产法律、法规与其他要求的获取、识别、确认、更新，并将识别确认的法律法规纳入标准化体系。负责本厂员工法律法规意识调查、法律法规培训计划制定实施、法律法规传达和监督执行。
2、2相关部门：各部门、班组及时宣贯、遵守与本部门、班组有关的法律、法规及其他要求，将有关要求传达给员工和相关方。并负责将本部门适用的法律法规条款贯穿于所有生产活动或工作过程。
3、法律法规和其他要求的获取和确认管理
a、法律法规是指国家有关法律、行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例、国务院部门规章和地方政府规章；
其他要求是指国家、地方、行业或上级主管单位制定的有关标准、规章制度以及公司内部的规章制度、管理办法等；
b、建立获取、识别与更新的程序。明确获取的途径、识别、确认和更新的方法、途径及责任人员，确保确认的法律法规和其他要求适用、融入管理体系，并作为体系运行的管理依据；其中，法律、法规的获取途径如下：
——上级发文、转文；
——报刊、杂志登载；
——会议获取；
——从法律、法规、标准、其他要求发行处获取；
——通过政府机构、行业协会、中介服务机构等获取；
——上网查询；
——其他渠道。
c、本厂安全科至少每半年一次，通过各种方式获取最新的安全法律、法规及其他要求，及时评审更新《适用的安全生产法律、法规和其他要求清单》，确保法律法规的适宜性。
法律、法规的识别和确认方法如下：
a、安全科根据安全标准化管理体系要求及本厂相关部门、收集的信息，编制我厂通用的《适用的`法律、法规和其他要求清单》，作为本厂各部门进行识别和执行的基本依据。
b、全体员工结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门、班组的法律法规和其他要求的目录、内容（部分适用的法律法规应转化到适用的相关文件）。
c、已确认的适用于本厂安全标准化体系的法律法规和其他要求应发放到各有关部门和班组，以便做好安全标准化工作。
4、员工法律法规意识的识别提升
a、通过《员工法律法规意识调查表》对员工的安全法律法规意识进行识别；
b、针对员工对遵守法律法规及其他要求的重要性，及遵守安全生产法律法规义务的认识结果，制定培训计划，并组织落实，使员工了解安全标准化有关法律法规的内容和基本要求，提高本厂员工遵守安全生产法律法规的意识。
c、通过召开会议，主要负责人可以对国家、行业、地方政府下达的相关法律法规内容进行讲解，使本厂全体员工认识到法律法规的重要性。
d、采用员工向安全科借阅有关安全生产法律法规的书籍、安全科对国家、行业、地方最新的有关规定的法律法规进行公告以及编写本厂的安全手册发给在厂的每一个员工，使全体员工认识到法律法规的重要性，满足员工对安全生产法律法规的需求。
e、安全科将确认的法律法规和其他要求向各相关部门、班组进行培训、传达、分解。
f、各部门、班组要按照法律、法规和其他要求，组织进行安全标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查。
g、通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门、单位的执行情况进行检查、确认。
h、安全科定期或不定期的检查员工对法律法规的识别和遵守情况，并通过《员工法律法规意识调查表》，对员工安全生产法律法规意识的识别和提升情况进行跟踪。
5、对安全生产法律法规融入的规定
a、将识别确认出的法律法规作为制定安全标准化体系的依据，纳入到各项管理制度中；
b、通过考试、调查问卷等方式对员工法律法规的融入进行了解。对于达不到要求的加以提升，直到达到要求为止。
c、主要负责人可以用谈话、问话等方式来和员工进行法律法规有关知识的沟通，从而掌握员工对法律法规的融入情况。
d、各部门、班组将本部门、班组适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应部门或岗位，并传达到相关方。
6、相关记录
《适用的法律、法规和其他要求清单》
《教育培训计划书》
石料厂管理制度 7
为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。
1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则；
2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3、成立石料厂厂长为组长，主管矿长为副组长，各班组主任为成员的'应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。
4、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识，事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
5、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。
6、应急救援物资保障。根据石料厂预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
7、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；
要采取必要措施，防止发生在生、次生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；
要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
8、成立矿山救护队，人员由厂、矿主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
9、应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。
10、应急管理费用由石料厂厂长审批，财务部门予以保障。
石料厂管理制度 8
一、石料厂下属厂矿必须成立安全生产领导小组，组长由所属厂矿领导担任，班组设立不脱产的安全员。其主要职责是：
1、负责本部门的职工进行安全生产教育；
2、制定安全生产实施细则和操作规程；
3、实施安全生产监督检查；
4、贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
二、安全生产主要责任人的划分：
单位行政第一把手是本生产单位的第一责任人。分管领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。
三、生产管理人员在设计、审核、批准技术计划、方案及其它技术文件时，应有保证的安全措施。
四、各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的'各项工作。
五、石料厂安全专职管理人员的职责：
1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、法规、制度，综合管理日常安全生产工作；
2、汇总和审查安全生产措施计划，并通知有关单位、部门切实按期执行；
3、制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行程度进行检查监督；
4、组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产工作；
遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理；
5、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训；
6、参加审查新建、改建、大修工程的设计和工程验收的及试运行工作；
7、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止安全事故的措施，并督促按期进行；
8、根据有关规定，制定本单位的劳动保护用品计划，并监督执行；
9、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行；
10、对上级的指示和基层的情况及时上传下达，并做好信息反馈工作。
六、各生产部门专职安全员要协助本部门领导贯彻执行劳动法规和安全生产管理制度，处理安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
七、各生产班组安全员要经常检查、督促本班组人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作，及时向上级报告本班组的安全生产情况。
八、职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况要及时上报领导，并及时排除。
石料厂管理制度 9
一、安全生产方针和原则认真落实国家“安全第一，预防为主“的安全生产方针政策、法律法规和标准，对本班组期间的安全负责，为生产期间的.直接责任人。
二、安全责任
1、要认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策、法律法规和标准，结案后上级各安全生产监督管理部门的检查指导。
2、积极参加车间组织的安全管理制度的学习，并严格执行，落实到位。
3、积极参加安全教育、技能培训和各项安全活动，提高自己的安全思想意识，加强自我保护能力。
4、积极把学到的安全管理制度和安全操作技能等认真贯彻给班组里的其他员工。
5、严格执行安全技术操作规程，杜绝违章作业，防止各类事故发生。
三、事故控制目标确保本班组伤亡事故为零，重大设备事故为零。
四、对本班组的人员的安全生产行为有汇报和检举权。
五、严格按安全生产管理制度执行。
石料厂管理制度 10
为强化砂石料的采购、验收及使用管理，严把质量关，最大程度的降低施工成本，保证工程所需砂石料的按时供应，确保各项施工任务的顺利完成，特制定本管理办法。
一、采购运输
1.设备物资部根据施工进度及生产安排，分管砂石负责人及时联系砂石料供应单位（供应商），签订砂石料供货合同，确保砼原材料的供应。
2.砂石料的运输及卸车由供应方负责；所有进场砂石料必须符合质量技术要求，质量技术标准按国家现行标准执行，以工地试验室质量检验结果为准。对不符合质量要求的砂石料必须无条件退场。
3.如遇雨雪天气道路泥泞，项目部派专人负责便道畅通，在我标段范围内无偿提供拉车、清障等服务工作，确保运输车辆及时到达拌和站。
二、验收贮存及日常保管
1.砂石料到场后，由砂石料收料人员（专人两人）首先进行初步验收，对于初检合格的`砂石料运输车辆出具收料通知单，通知单必须注明名称、规格、供应单位、车号及时间；
2.运输车辆凭收料通知单到磅房称重（毛重）；
3.运输车辆凭填写重量（毛重）的通知单到指定地点卸料，卸料时必须服从料场收料人员（专人两人）的管理，卸料完毕后收料人员在通知单上签字认可，并注明收料时间；
4.运输车辆凭收料人员签字的收料通知单到磅房称重（皮重），磅房工作人员收回通知单，出具收料单并附磅单一份；
5.磅房工作人员及时填写过磅登记表（分单位、类别填写登记表），附收料单及磅单每日返回材料会计处记账，在磅房设专门电脑记账。
6.所有进场的砂石料由拌和站负责管理。
三、砂石料的使用管理
1.拌和站使用的砂石料必须有砼拌制计划通知单，并将砼量按时汇总并上报计划合同部，（每周一上午7:00－下周一7:00）；
2.各施工队使用砂石料必须填写材料领用计划单，凭材料领用计划单在拌和站办理相应的砂石料领用手续。
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