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安措资金使用、管理制度
在社会发展不断提速的今天，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的安措资金使用、管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
安措资金使用、管理制度1
为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。
一、安措资金的提取：
1、安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。
2、购进的`机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。
3、安措计划例项应遵循下例原则
1）固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。
2）改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。
3）提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、安措计划编排
1、要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。
2、安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。
三、安措计划的实施
1、安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。
2、安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。
3、财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。
4、安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。
5、安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。
安措资金使用、管理制度2
一、每季度安技措计划、项目及资金安排的.情况，由安全部门协调，有关职能部门负责落实，安监部门对其进行监督检查。
二、年初计划、年末计划汇总由安全科负责编制，审批上报。
三、各有关职能部门必须严格把关，层层落实，认真负责分管项目的完成情况。
四、各有关职能部门对分管项目的完成情况及时报送安全技术科。
五、对安技措项目及资金安排情况由计划科对单位挂钩考核。
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