装饰管理制度

时间：2024-07-25 07:01:03 管理制度我要投稿

装饰管理制度

　　在不断进步的社会中，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的装饰管理制度，欢迎大家分享。

装饰管理制度

装饰管理制度1

　　装饰技术管理制度旨在规范装饰工程中的技术管理流程，确保项目的高效、安全与质量。它涵盖了设计阶段、施工阶段、验收阶段的技术管理要点，以及人员培训、设备管理、材料控制等多个方面。

　　内容概述：

　　1.设计管理：包括设计方案的`制定、审查与优化，以及设计变更的审批流程。

　　2.施工技术管理：涉及施工工艺的选择、施工图的解读与执行，以及施工过程中的技术指导。

　　3.材料与设备管理：规定材料采购标准、设备维护保养与使用规定。

　　4.人员培训：确立技术人员的技能培训计划和资格认证制度。

　　5.质量控制：设立质量检查标准，明确质检流程与责任分工。

　　6.安全管理：制定安全操作规程，进行定期安全检查，预防事故的发生。

　　7.验收与后期服务：规定工程验收的标准和程序，以及后期维保服务的实施。

装饰管理制度2

　　随着市场竞的剧，公司的重要性越来越凸显YpK。展厅作为公司的形象窗口，不仅可以品牌名度，还可以吸引更多的潜在客户。此，立一套科学合理的展厅，于装饰来说，具有重要的意义。

　　一、展厅规划

　　展厅规划是展厅管理的基础，要根据公司的定位和产品特点，进行合理的展厅规划。首先，要确定展厅的面积和位置，根据展厅的面积和位置，进行展厅布局的规划。其次，要根据产品的特点，进行产品陈列的规划。展品的陈列要注意色彩搭配和空间利用，使展厅整体效果更美观大方。

　　二、展品陈列

　　展品陈列是展厅管理中最重要的环节之一。展品的陈列要注意以下几点：

　　1.产品分类陈列：按照产品的分类进行陈列，使客户更晰了解产品的特点和优势。

　　2.展品搭配：搭配不同种类的'产品，可以更展示产品的配合效果和整体效果。

　　3.产品展示：产品展示要注意产品的摆放位置和角度，使客户可以更晰了解产品的细节和特点。

　　三、展厅维护

　　展厅维护是展厅管理中的重要环节之一。展厅的环境要保持整洁、明亮、舒适，展品要定期洁和更换。同时，要定期检查展厅设施的运行情况，确保展厅设施的正常运行。

　　四、展厅服务

　　展厅服务是展厅管理的重要环节之一。展厅服务要做到热情周到、专业细致，为客户提供优质的服务。同时，要及时解答客户的疑问和提供相的产品信息，使客户更了解公司和产品。

　　五、展厅安全

　　展厅安全是展厅管理的重要环节之一。要定期检查展厅的安全设施和设备，确保展厅的安全性。同时，要强员工的安全意识，确保员工在展厅工作期间的安全。

　　总之，立一套科学合理的展厅管理制度，可以展示，提升，吸引更多的潜在客户，为公司的发展提供有力的保障。

装饰管理制度3

　　装饰装修材料管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了从材料采购、存储、使用到废弃处理的全过程管理。具体包括以下几个核心内容：

　　1.材料采购管理：规定材料的选择标准、供应商评估机制、采购流程及合同签订规范。

　　2.库存管理：设定库存量控制标准，规定材料的入库、出库、盘点程序，以及防止材料损失的.措施。

　　3.材料使用管理：明确施工过程中材料的领用、使用、浪费控制规则，确保材料有效利用。

　　4.质量控制：建立质量检验体系，对材料性能进行定期检测，保证工程质量。

　　5.环保与安全：规定环保型材料的优先选择，以及施工现场的安全存储和使用规定。

　　6.废弃物处理：制定废弃材料的回收、处置和环保处理办法。

　　内容概述：

　　装饰装修材料管理制度应涵盖以下几个关键方面：

　　1.法规遵从：确保所有活动符合国家和地方的建筑法规、环保政策及行业标准。

　　2.人员培训：为员工提供材料知识、安全操作及环保意识的培训。

　　3.供应商关系：建立与优质供应商的长期合作关系，确保材料来源稳定可靠。

　　4.成本控制：通过有效的采购策略和库存管理，降低材料成本。

　　5.创新与改进：鼓励对新材料、新技术的研究与应用，提升装修效果和效率。

装饰管理制度4

　　装饰设计管理制度是对装饰设计项目从策划到实施全过程的规范化管理，旨在确保设计质量、提高工作效率、维护公司利益和客户满意度。其内容主要包括以下几个方面：

　　1.设计流程管理

　　2.设计团队管理

　　3.设计质量管理

　　4.客户沟通与服务管理

　　5.设计变更与审批管理

　　6.知识产权保护管理

　　内容概述：

　　1.设计流程管理：定义从接洽客户、需求分析、概念设计、深化设计、施工图制作到施工现场配合的每个阶段的`职责和标准。

　　2.设计团队管理：设定设计师的职责分工、协作机制，以及绩效评估体系。

　　3.设计质量管理：建立设计审核机制，确保设计方案的创新性、实用性和合规性。

　　4.客户沟通与服务管理：规范与客户的沟通方式，提升客户满意度。

　　5.设计变更与审批管理：设立变更申请、审批流程，保证设计变更的有效控制。

　　6.知识产权保护管理：制定设计成果的保护措施，防止知识产权泄露。

装饰管理制度5

　　装饰公司的材料管理制度是确保项目顺利进行、控制成本、保证质量的关键。它涵盖了从材料采购、存储、使用到废弃处理的全过程管理。

　　内容概述：

　　1.材料采购管理：明确采购流程，包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。

　　2.库存管理：设定合理的库存水平，防止过度积压或短缺，同时确保材料的`妥善存放。

　　3.材料领用管理：规范领用流程，确保材料分配的公平与透明。

　　4.材料使用监控：跟踪材料在项目中的消耗，及时调整使用策略。

　　5.质量控制：设立质量检验标准，确保使用的材料符合工程要求。

　　6.废弃物处理：制定环保措施，妥善处理废弃材料。

装饰管理制度6

　　装饰城管理制度主要涵盖以下几个方面：

　　1.组织架构与职责分工

　　2.员工行为准则

　　3.质量与安全管理

　　4.客户服务与投诉处理

　　5.供应商管理

　　6.财务与成本控制

　　7.市场营销与品牌建设

　　内容概述：

　　1.组织架构与职责分工：明确各部门的'职能，设定岗位职责，确保工作流程顺畅。

　　2.员工行为准则：制定员工行为规范，包括职业道德、工作纪律、着装要求等，提升企业形象。

　　3.质量与安全管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量，并实施安全操作规程，预防事故。

　　4.客户服务与投诉处理：设立客户服务标准，及时解决客户问题，提高客户满意度。

　　5.供应商管理：评估和选择优质供应商，维护供应链稳定，确保材料质量。

　　6.财务与成本控制：实施严格的财务制度，合理控制成本，提高经营效率。

　　7.市场营销与品牌建设：制定营销策略，提升品牌知名度，扩大市场份额。

装饰管理制度7

　　为加强xxx小区在装修期间的管理，保证小区内房屋及共用设施设备的正常使用，维护公共环境、秩序，使业主拥有一个更优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境，根据建设部颁发的《住宅室内装饰装修管理办法》及《天津市物业管理条例》的相关规定制定本管理制度。

　　一、物业管理服务中心的权利与义务

　　1、物业管理服务中心有权依照《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》以及《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、《施工单位装修承诺书》和本协议对小区内所有装饰、装修活动进行统一管理。

　　2、如发现任何违规、违法行为，物业管理服务中心有权责令其停止该行为。如行为人不听从管理，物业管理服务中心有权采取相应措施（如暂扣工具、下发装修整改通知单、违规搭建通知书，将行为人清离小区、联系相关行政部门等），情况紧急时保留采取一些特殊方法的权利。

　　3、如以上违规、违法行为造成房屋内、毗邻房屋、公共设施设备、公共部位等损害，物业管理服务中心有权责令行为人予以修复、恢复原状或照价赔偿，情节严重者，物业管理服务中心有权采取相应措施并联系相关行政部门予以处罚。

　　4、物业管理服务中心有义务在装修管理期间为装修单位提供物业管理服务及特约服务。

　　5、如装修单位有任何疑问、质疑，物业管理服务中心有义务提供相应咨询服务。

　　二、业主的权利与义务

　　1、业主有义务按照物业管理服务中心所规定的装修流程配合装修单位办理装修手续、缴纳相关费用。

　　2、业主在施工期间有义务遵守《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》、《施工单位装修承诺书》及本协议的所有规定与内容。

　　3、业主在施工期间有义务接受物业管理服务中心的管理，如有任何违规、违法行为，需承担相应责任，赔偿相应损失。

　　4、如装修单位提出任何违规、违法要求，业主有义务劝阻装修单位。

　　三、装修单位的权利与义务

　　1、享受物业管理服务中心所提供的物业管理服务及特约服务。

　　2、依照物业管理服务中心所规定的装修流程协同业主办理装修手续、缴纳相关费用。遵守《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市物业管理条例》、《天津市房屋安全使用管理规定》以及《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、《施工单位装修承诺书》及本协议的所有规定与内容。

　　3、配合物业管理服务中心在装修管理期间的各项工作。

　　4、对业主在施工过程中进行有效监管。

　　5、业主有任何违规、违法行为，而装修单位接到物业管理服务中心通知后未能及时制止的，则装修单位需与业主共同承担相应的责任。

　　四、违约责任

　　1、如果业主在装修施工期间，有违反国家的相关规定、本协议和《施工单位装修承诺书》中之规定的行为，并对房屋、公共设施造成损害的，物业管理服务中心有权制止，并要求业主限期恢复改正及赔偿，同时通知装修单位，装修单位有义务责令业主按照小区有关管理规定施工，逾期不恢复改正的，物业管理服务中心有权采取相应整改措施，所产生的一切责任由业主承担。如业主无能力恢复，可书面申请物业管理服务中心帮助恢复，所产生费用由业主预先交纳，多退少补。如装修单位在接到通知后，未能及时制止业主的违章行为，物业管理服务中心有权追究装修单位责任。

　　2、如因装修装饰造成房屋或公共部位、设施、设备的损害已无法恢复或虽经整改但仍危及房屋和公共部位、设施、设备的整体性、抗震性和结构安全性，或危及到其他物业的安全，或影响其他业主的使用，物业管理服务中心有权向房地产或物业管理行政主管部门、市容综合执法部门报告，按有关部门做出的处理决定执行，物业管理服务中心可同时采取法律手段维护其它业主的合法权益。

　　五、相关支持性装修管理制度

　　1、物业管理服务中心须按照《住宅室内装饰装修管理办法》、《天津市房屋安全使用管理规定》、《临时管理规约》、《临时管理规约补充协议》、及本制度的内容，认真审核装修方案，严格执行。

　　2、对未办理装修手续或擅自拆改的，物业管理服务中心有权让装修人员退场，并通知该装修业主，要求其补办手续，对不听规劝的施工单位和业主，物业管理服务中心有权采取相应措施，直至符合装修管理规定。

　　3、装修施工时间为上午8：00-12：00，下午14：00-18：00。超时施工物业管理服务中心有权责令停工，暂扣施工工具，无声响、无震动的施工作业可适当延长，但不得影响邻里的正常生活。

　　4、装修单位装修施工前应与物业管理服务中心一同对其卫生间进行闭水试验，确定其合格后装修单位应进行签字确认。如有渗漏应及时通知物业管理服务中心进行返修。如装修前未向物业管理服务中心申请进行闭水试验或试验后48小时未进行签字确认或提出异议的，视为卫生间防水合格。卫生间地面严禁打眼开槽。因施工造成渗漏由业主和装修单位负责，并承担其造成的后果。

　　5、装修单位装修过程中，若需拆改必须在《装修申请表》上填写清楚，经有关部门批准后方可施工。擅自拆改，后果自负。钢筋混凝土梁板、构造墙及剪力墙、承重墙均为重要部位，严禁拆改。

　　6、煤气管道应按煤气公司要求，不得封包，若未按规定装修发生安全事故及影响通气，后果自负。

　　7、如需迁移室内燃气设施，请拨打29113337申请办理，业主和装修单位不得擅自拆改移动。

　　8、采暖设施不得拆改移位，如拆改发生跑、冒、滴、漏等现象或造成经济损失由装修单位自行承担。

　　9、自来水、下水道、电路、煤气、暖气、对讲门铃、有线电视、电话、网络系统及墙体内预埋管线等，未经许可不得自行拆改。擅自拆改造成系统损坏的由装修单位负责赔偿。

　　10、厨房、卫生间下水管道如需封包，留出下水道检查孔的位置即可，厨房顶检查孔预留在管道集中处下方，预留尺寸为30CM×30CM，如封包过严不便检查维修，业主应无条件拆除装修给予配合解决。如不配合，出现问题业主自行承担全部责任。

　　11、室内供暖系统地埋管为PPR管，严禁在地面剔凿或钉钉子。

　　室内采用了性能优越的采暖系统，墙角、部分地面有暖气管道处不能有剔凿等任何破坏行为。严禁私自增加移动暖气片及移动管路阀门，装修时阀门部位不得封死，进行可打开式装修，以便于日后的维修和调节。严禁将暖气片供暖设备改为地采暖。室内卫生间地面采用了1.5MM厚的聚氨酯防水，并上卷到墙体20CM高，禁止业主在装修过程当中破坏防水层、地面及基层。凡因装修造成结构损坏，跑、冒、滴、漏影响其他住户使用或造成他人装修损失等一切后果，由业主和装修单位负责。

　　装修材料如：木地板、瓷砖、石材等避免购买假、冒、伪、劣产品。

　　12、烟道分为主副烟道，且主副烟道之间夹壁很薄，严禁在烟道内埋线、走管、打孔、悬挂重物及拆改。

　　13、框架结构的房屋室内墙面砌体部位采用了轻集料混凝土空心砌块，砖混结构的房屋室内墙面砌体部位采用了页岩砖。业主/住户在装修过程中避免在墙体部位钉钉子，建议使用专用涨管，装修过程中建议不要铲掉墙面腻子。

　　14、首层地面铺设石材厚度不得超过12CM，二层（含二层）以上地面严禁铺装超过5CM以上的瓷砖、天然石材等过重材料；楼板、墙面钻孔打眼时应防止损坏暖气管道、穿线管及电线，并不损害相邻业主的利益，如因装修造成的损失由责任人负责赔偿。

　　15、严禁在外檐墙剔凿、加窗、设门。为了保障小区整体环境的美观，小区建筑物外墙或露台、阳台、小院禁止搭建及安装附属物，（例如：封建露台、阳台和一层小院；安装护栏；安装太阳能热水器、卫星天线、雨蓬；展示、悬挂带有广告性质的招牌等）。禁止将装修材料、家具等物品从楼宇外檐运送至室内。

　　16、因野蛮装修或装修不当造成装修单位及相邻业主上下水堵塞、渗漏、停电等一切损失，由业主自行修复，并负责连带赔偿责任。

　　17、业主或装修单位必须将装修材料（沙子等）袋装，运往室内，不得随意堆放于小区内、楼门前、甬道、绿地、楼道内。对随意堆放者物业管理服务中心将开具《装修整改通知单》责令整改，对不及时整改者，物业管理服务中心有权扣除其装修保证金500元。随意堆放的'建筑材料按无主物处理，物业管理服务中心不负任何责任。

　　18、装修施工场所只限房屋内部，不得在小区及楼道内架设施工器具等。一经发现，暂扣工具。

　　19、运输装修材料过程中，如对墙面、公共设施、设备造成损失，应给予修复或照价赔偿。

　　20、施工人员须把装修垃圾袋装封好后直接送到指定地点，如未送到指定地点的，将由物业管理服务中心派专人清运，费用从业主的装修保证金中扣除。

　　21、装修过程中注意用电安全，严禁使用电炉、明火，如经发现予以暂扣。用电时应符合安全用电要求，因为违反安全用电而造成的事故后果自负。

　　22、装修过程中如需进行电焊施工，必须向物业管理服务中心申请，经批准后方可进行。

　　23、装修现场必须配备消防器材，否则出现不良后果由业主自负。

　　24、为保证全体业主利益，维护小区外观整齐统一，严禁对外檐墙进行任何装修、装饰，窗外不允许加装护栏、遮阳罩等。

　　25、安装空调，必须严格按照空调预留位置安装，空调安装后缝隙应用防水材料封好以防漏水及室外部位须加装空调孔护套。如有特殊情况，应由物业管理服务中心统一指定安装位置（外檐位置应做到“双顺线”，即空调外机顺线，空调眼顺线）。未按规定安装空调，物业管理服务中心有权制止其违约安装行为，并令其将位置改正及补偿对楼宇外檐的损坏，因此所造成的一切后果由装修单位负责。

　　26、装修单位安装空调、抽油烟机等应经物业管理服务中心同意后在指定位置安装，如擅自安装对外檐造成损坏，装修单位负责恢复原状并赔偿所造成的损失。

　　27、装修完毕后，由装修单位通知物业管理服务中心进行验收，业主交纳的装修保证金在装修验收合格后一年后装修无遗留问题，无息退还。

　　28、业主、装修单位如违反上述规定，物业管理服务中心有权暂扣保证金，待业主装修单位装修符合有关规定后，方可按规定退款。

　　29、在装修过程中，损坏公共设施设备的，由业主和装修单位负责赔偿，对拒不赔偿的扣除保证金，不足部分，物业管理服务中心有权通过必要渠道催缴。

　　30、装修施工前，业主应陪同装修单位对毛坯房基层，以及水、暖、电等使用功能项目进行检查，如未提出异议并进行装修，事后出现问题的由业主负责。

　　31、因拆改震动会产生墙面开裂、空鼓、管道破损，出现此类问题带来的损失由业主负责。

　　32、装修单位在装修前一定要自行对墙面起砂、空鼓、开裂检查（填充墙结构与混凝土受力结构交接处由于材料收缩容易出现裂缝，这种裂缝只会影响您的观感，不会造成任何结构安全问题），如果有以上问题，一定要提前通知物业管理服务中心，避免装修后出现墙皮脱落、开裂等问题，造成纠纷。

　　33、业主与装修单位对卫生间闭水一定要检查，确保不漏水后在施工，铺完地砖后若出现漏水等问题由业主与装修单位负责。

　　34、若因装修施工，给邻居造成了损失应由装修单位负责，业主承担连带责任。

　　35、冬季供暖时，装修单位家中长期无人的情况下，一定避免经常开关造成冷热冻胀，因为热胀冷缩会使您的暖气管接头薄弱环节出现跑水现象，因装修单位家中长期无人居住的情况下，出现跑水漏水等带来的一切损失由装修单位自行负责。

装饰管理制度8

　　装饰施工现场管理制度是确保项目顺利进行、保证施工质量和安全、提高工作效率的重要文件。它涵盖了人员管理、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等多个方面。

　　内容概述：

　　1.人员管理：规定员工的职责、权限、行为规范和培训要求，确保所有人员具备必要的技能和知识。

　　2.材料管理：涵盖材料采购、验收、存储、领用和退库的流程，防止浪费和损失。

　　3.设备管理：规定设备的`维护保养、使用操作规程，确保设备良好运行。

　　4.质量管理：设立质量检查标准和流程，对施工过程进行监控，确保工程品质。

　　5.安全管理：制定安全规章制度，进行安全教育，预防安全事故的发生。

　　6.进度管理：设定施工计划，跟踪进度，及时调整，确保项目按时完成。

　　7.环境保护：执行环保法规，控制噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

装饰管理制度9

　　装饰项目管理制度旨在规范装饰工程的'管理流程，确保项目的顺利进行，提高效率，保证质量，控制成本，并维护良好的客户关系。其主要内容涵盖了项目启动、设计阶段、施工阶段、验收及后期服务等各个关键环节。

　　内容概述：

　　1.项目立项与策划：明确项目目标，制定项目计划，包括预算、时间表和资源分配。

　　2.设计管理：从初步设计到施工图设计，确保设计方案符合客户需求，符合建筑规范，且经济可行。

　　3.施工组织：制定施工流程，监控施工进度，确保安全、质量和环保标准。

　　4.材料与供应商管理：选择合格供应商，确保材料质量和供应及时性。

　　5.质量控制：设立质量检查体系，对工程各阶段进行严格把关。

　　6.成本控制：实施成本预算和成本核算，防止超支。

　　7.客户沟通：建立有效的沟通机制，处理客户反馈，满足客户需求。

　　8.验收与售后服务：确保项目按期交付，处理保修期内的问题。

装饰管理制度10

　　店装饰管理制度是企业管理的重要组成部分，它涉及到店面形象、顾客体验、员工工作环境等多个方面，旨在通过规范化的装饰管理，提升店铺的整体品质和经营效率。

　　内容概述：

　　1.店面设计与布局：明确店铺的装饰风格、色彩搭配、展示区域划分等，确保与品牌形象一致。

　　2.装饰材料与质量：规定装饰材料的选择标准，保证其安全环保，耐用性良好。

　　3.维护保养：制定定期检查和保养计划，确保店铺设施的`整洁与完好。

　　4.更新升级：设立更新装饰元素的流程，适应市场变化和消费者需求。

　　5.成本控制：在保证装饰效果时，合理控制装饰成本，提高投资回报率。

　　6.审批流程：设立装饰项目审批机制，确保所有改动符合公司规定和法规要求。

　　7.员工参与：鼓励员工提出装饰改进建议，增强团队归属感。

装饰管理制度11

　　装饰施工管理制度旨在确保装饰项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全，优化资源分配，以及维护良好的工作秩序。这一制度主要包括以下几个核心部分：

　　1.工程质量管理：涵盖设计审查、材料检验、施工过程监控等方面，确保装饰工程符合设计标准和质量要求。

　　2.安全管理：强调施工现场的安全措施，预防事故的发生，保护人员生命安全。

　　3.进度管理：规定工程进度计划的制定、执行和调整，确保项目按时完成。

　　4.成本控制：对预算编制、成本核算、费用报销等环节进行规范，防止浪费和超支。

　　5.人力资源管理：明确员工职责、培训要求、考勤制度，提升团队协作效率。

　　6.合同管理：规范合同签订、履行、变更和解除的程序，保护公司权益。

　　7.环境保护：提出环保要求，减少施工对周围环境的影响。

　　内容概述：

　　1.规章制度：制定详细的施工流程、操作规范和验收标准，形成书面文件供全体员工遵守。

　　2.培训教育：定期对员工进行专业技能培训和安全教育，提高其专业素养和安全意识。

　　3.监督检查：设立专门的.质量检查小组，对施工过程进行定期或不定期的检查，确保制度落实。

　　4.信息记录：建立完善的工程日志、材料清单、变更记录等，便于追踪和分析问题。

　　5.激励机制：通过绩效考核、奖励惩罚等方式，激励员工遵守制度，提高工作效率。

装饰管理制度12

　　装饰工管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1.职责划分

　　2.工作流程

　　3.安全规定

　　4.质量标准

　　5.培训与发展

　　6.纪律与奖惩

　　内容概述：

　　1.职责划分：明确装饰工在项目中的.具体职责，如施工、测量、材料准备等。

　　2.工作流程：规定从项目启动到完成的每个步骤，包括设计确认、材料采购、施工进度、验收等环节。

　　3.安全规定：制定工地安全规范，确保工人在作业过程中的人身安全。

　　4.质量标准：设定装饰工程的质量标准和验收准则，确保工程达到客户满意度。

　　5.培训与发展：为装饰工提供专业技能培训，提升其技术水平和职业素养。

　　6.纪律与奖惩：建立违规处罚机制，同时设立激励政策，鼓励优质工作表现。

装饰管理制度13

　　装饰材料管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在确保装饰工程的质量、安全与效率。它涵盖了材料采购、存储、使用、废弃等全过程，旨在实现资源的合理利用，保障项目的顺利进行。

　　内容概述：

　　1.材料采购：明确采购流程，包括供应商选择、材料规格确认、价格谈判、合同签订等环节。

　　2.储存管理：规定材料的储存条件，如防潮、防火、防损，以及库存盘点与记录制度。

　　3.材料验收：设定严格的验收标准，确保入库材料的.质量符合项目需求。

　　4.使用控制：规定领用流程，防止浪费，确保材料在施工过程中的有效使用。

　　5.废弃处理：制定废弃材料的回收与处理办法，遵守环保法规。

　　6.质量监控：建立质量追踪体系，对材料性能进行定期检测。

　　7.培训与教育：对员工进行材料知识和管理制度的培训，提升执行效果。

装饰管理制度14

　　装饰管理制度旨在规范装饰工程的各个环节，确保项目质量、安全和进度，同时也保障员工的`工作效率和权益。其主要内容包括：

　　1.工程前期规划与设计管理

　　2.施工过程的监管与控制

　　3.材料采购与质量管理

　　4.安全生产与环境保护

　　5.人员培训与绩效考核

　　6.合同与财务管理

　　7.项目验收与售后服务

　　内容概述：

　　装饰管理制度涵盖了从项目启动到完成的全过程，具体涉及：

　　1.设计阶段：明确设计标准，审批设计方案，确保符合客户要求及行业规范。

　　2.施工阶段：设定施工流程，监控工程进度，处理施工中出现的问题。

　　3.采购环节：制定材料采购标准，保证材料质量和成本控制。

　　4.安全环保：落实安全措施，遵守环保法规，预防事故的发生。

　　5.人力资源：进行技能培训，制定绩效评价标准，提升团队素质。

　　6.财务管理：合理预算，跟踪支出，防止资金浪费。

　　7.售后服务：建立反馈机制，解决客户问题，维护公司声誉。

装饰管理制度15

　　装饰工程技术管理制度旨在确保装饰工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，优化资源配置，以及提升客户满意度。该制度涵盖了设计管理、施工管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制等多个方面。

　　内容概述：

　　1.设计管理：规定设计流程、设计变更的审批程序，以及与客户的沟通机制。

　　2.施工管理：涵盖施工组织设计、施工技术交底、施工日志记录、现场协调等内容。

　　3.材料管理：明确材料采购、验收、存储、领用的`流程，保证材料的质量与供应。

　　4.质量管理：建立质量检查标准，规定质量检验、不合格处理及质量改进措施。

　　5.安全管理：规定施工现场的安全规章制度，包括安全培训、风险评估、应急响应等。

　　6.进度管理：制定工程进度计划，规定进度监控、延期处理和调整机制。

　　7.成本控制：设立预算编制、成本核算、费用审核等环节，以实现成本效益最大化。

装饰管理制度16

　　1、工程施工安排制度

　　(1)对工程单源实行类别制,按工程金额将单源分为一、二、三、四类单;一类单:10万元(不含10万元)以上;二类单:7万元(不含7万元)-10万元;三类单:4万元(不含4万元)-7万元;四类单:4万元以下;

　　(2)派单方式:

　　定义描述:按施工单位经培训考核合格有上岗证的固定施工工人数,核准其可同时施工工程的数量上指派单:

　　原则上施工单位回头单,由工程管理部直接指派带回回头单施工单位施工;

　　轮单(回头单不包含在内):

　　按工程数量及施工单位轮单:主要指工程量不饱和的.情况下按项目部排列顺序轮单;

　　按工程等级及施工单位等级轮单:主要指工程量不饱和或基本饱和的情况下对工程单源分类后,按施工单位等级派单;

　　按施工单位核准施工数量轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按核准施工单位可同时施工工程的数量上限派单;

　　根据施工单位已有施工地域轮单:主要指工程量饱和或超负荷情况下,按施工地点对施工单位派单;

　　对100万以上大型工程可由工程管理部利用公司现有的工程资源成立专项工程项目部;

　　(3)派单程序:由工程管理部对施工单位现有工程情况进行统计分析后,按以上派单方式进行派单,所派单源须进行登记,项目部在建工程施工完毕结算后须予以注销;每月须将派单情况向各项目工程部和各分公司进行公布;

　　2、工程监理安排制度

　　100万以上大型工程可由工程管理部临时成立监理小组对不同工种进行监理;

　　(3)应客户要求点名的监理员,由工程管理部直接委派该监理员进行监理。

　　3、工程施工组织程序

　　(一)施工单位收到工程部的派单通知,即与工程合同签署人联系,索取工程施工资料(《工程预算报价表》《工程施工图》《乙方提供主要材料明细表》《工程合同》),与设计师共同对资料进行审查核对,发现不合理或不清楚的地方立即协调解决;

　　(二)制定《工程进度表》《工程材料配送表》,同时根据进度安排落实施工力量,向材料超市递交《材料配送表》。

　　(三)到工地物业管理处办理开工手续,对工地现场进行勘察,重点检查水电及排水是否正常,原有其他设施是否完好、厨房卫生间是否漏水、全屋墙地面及天花有无渗漏、裂缝等;发现问题,提请业主联系管理处解决或在装修时解决,并对照设计方案检查是否具有可操作性。将勘测情况及设计方案检查结果填写《施工现场勘测检查表》。

　　(四)正式施工前向业主提交《工程进度表》,并将客户采购材料以《甲方准备材料通知单》的方式通知客户适时准备自购材料。

　　(五)工程基础改造项目开工前,做好《施工现场管理制度》中要求的相关牌表及宣传资料的挂、摆、放工作并妥善保管。

　　(六)对施工现场原有设施进行保护。

　　(七)按《施工现场管理制度》及《装饰装修施工规范》要求依据工程进度计划进行施工。项目经理工程施工组织流程领取施工管理资办理技术文件交接手办理开工手续,勘验现制材料配送计划。