安全技术管理制度

时间：2024-09-25 14:57:41 管理制度我要投稿

安全技术管理制度（优秀15篇）

　　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的安全技术管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

安全技术管理制度（优秀15篇）

安全技术管理制度1

　　第一章、安全技术措施计划编制范围

　　第一条、安全技术：以保证安全生产、防止火灾、爆炸和工伤事故为目的的一切措施。如：安全设施、安全标志、防火防爆等设施。

　　第二条、工业卫生：环境保护以及防止环境污染、防止各种职业病，改善生产环境为目的的一切措施。如：防毒、防尘、防暑、防寒、防辐射、消除噪音等措施。

　　第三条、辅助房屋及设施：有关保证职工劳动卫生场所必需的设施及其措施，如：生产场所的更衣橱、消毒间、浴室等。

　　第四条、其他：凡不能列入上述项目的安全措施。如：安全技术试验，研究、教育所需的.仪器，设备、书籍和材料等。

　　第二章、安技措施计划的编制

　　第五条、安全技术措施计划要与全监狱生产经营计划同步进行。既要有短期计划，又要有长远计划。

　　第六条、长远规划：主要考虑一些关键的生产场所及重大设施，根据安全技术要求，需进行更新、改造的项目，宣传教育需增添的设施、器材以及环境保护方面需根治的问题等。

　　第七条、年度计划：一方面是长远规划项目的延续，另一方面根据全监狱生产情况所需采取的安全技术措施等。

　　第八条、安技经费：安全计划的编制要本着少花钱、多办事的原则合理使用安技费；安技经费不得挪用。

安全技术管理制度2

　　为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,提高工程质量,健全施工制度的综合管理,使施工顺利进行,特制定此措施:

　　1、本工程由于在xx东侧施工,距离站场较近,必须严格遵守《路局关于站场实行封闭式管理的规定》,施工人员活动区域只限于施工地段。施工人员必须统一着装,统一佩戴施工胸牌,以便于与闲杂人员区分。施工现场看守人员必须认真负责,严防闲杂人员从施工地段进入站场内。施工现场必须材料管理,严禁发生材料被盗、丢失而导致行车事件的发生。分公司现场管理人员要高度负责,杜绝各类不良事件的发生。

　　2、施工间隙,严防施工人员走出施工区域,到车站站场附近闲逛、散步、休息,对于不服从管理的人员,现场人员有权立即清理出施工队伍。并应随时做好安全巡查,发现有施工场内有闲杂人员,立即劝其离开,若不听劝阻可直接向公安部门汇报,请求解决。以确保施工区域的治安稳定和站场治安秩序有序可控。

　　2.现场安全防护、管理人员负责施工项目的施工安全、质量、工程进度和施工总体协调,必要时可向分公司负责人和公司项目监理、总监报告。现场人员应每天做好施工日志,记录每天时间、气象、施工进度、施工具体情况、领导检查情况、施工人员和材料、机械使用情况、施工存在问题(或发生、发现的情况)、措施、处理结果,如实反映工程实际情况。

　　3..施工人员每天应做到列队点名,现场安全防护人员每天上班前应宣讲安全,采用举例子、讲道理等多种教育形势讲安全,并做好记录,班中检查违章和安全隐患,在施工日志中要记录如何纠正和解决问题和落实,并落实具体责任人,做好当日收工后清点施工人数,坚持开安全小结会,以“四不放过”的原则,对当日安全生产情况进行分析,并根据存在的问题制定整改措施,确保落实做到有始有终。

　　4、施工前应组织职工认真学习施工安全措施,严格纪律、落实责任,强力执行《300条安全关键卡死制度》及《防止从业人员伤亡措施》,加强现场作业控制,进一步加强施工机具、材料堆放和施工作业的安全管理,不断强化施工人员的安全自我保护意识,消除施工过程中的安全隐患,并认真抓好落实,落实到具体行动中,加强每天安全管理,不断完善安全监督管理机制,进一步加强施工现场的安全管理,杜绝安全隐患,确保安全施工。

　　5、严格执行安全三班制度,加强安全员现场监控与防范力度,以消除各类安全隐患;还要针对工作中存在的'安全薄弱环节,提出切实可行的安全措施和预案以确保安全。同时应加强施工人员的技术纪律教育,严格标准化作业程序,规范施工人员岗位技术操作规程,加强施工人员的安全意识和劳动和组织纪律,及时消除各类安全隐患,同时应加强现场巡回检查力度,对存在的问题应及时登记上报并应采取措施,确保工程的安全和质量。

　　6、施工中应严格执行拆除作业安全技术规范,严格执行拆除程序,必须站在稳固的结构上进行。基础开挖作业必须和电务、铁通等部门共同勘察后,确认地下有无电缆等设备存在,经过人工探槽方可确定,探槽期间必须轻挖轻刨小心挖掘,以防挖伤、挖断电缆设备。高空、屋面作业严禁有恐高迹症的人员登高,电工作业工具要绝对绝缘可靠,配电箱处必须有“有人操作、禁止合闸”的警示牌。各种作业必须严格遵守其安全操作规范,并纳入工程考核。

　　7、上下梯凳作业时,必须设有专人防护,施工现场注意进退的车辆,杜绝车辆伤害。加强防暑工作,及时安排好作息时间,确保施工人员充分休息,精力充沛。严禁任何现场人员班前、班中饮酒。对于饮酒立即强力停止其工作,等候公司处理。

　　8、对项目的安全质量关键点要重点检查,在现场检查中促进施工人员提高安全意识,施工人员进入施工现场必须戴安全帽,穿工作服和防滑鞋,现场管理人员严格执行安全管理制度并规定着装,对现场不安全因素和存在隐患,管理人员有权制止或责令停工整改,有权发放安全整改通知书和罚款单,并将有关情况汇报上级管理部门。对于某个工程质量不合格的,有权勒令其返工和现场监督。施工人员必须无条件服从。

　　9、坚持文明生产,加强检查工程质量的力度,精心施工,确保各项质量达到规定标准,达不到设计的标准和要求,必须返工。管理人员要切实负起责任,除搞好防护外,对施工中存在的违章违纪要坚决制止。

　　10、施工现场设置安全标志,并悬挂在醒目位置。施工现场管理人员和工人须佩戴安全帽和胸牌,施工现场的危险地区,要悬挂“危险”或“禁止通行”牌。夜间设红灯示警。

　　11、特种作业工人经专业培训合格后,要求持证上岗。参加施工人员要熟知本工种安全技术操作规程。在操作中,应坚守工作岗位,严禁擅离职守。

　　12、严禁携带笨重工具及材料登高作业。文明施工,应将建筑垃圾及时清运,确保施工现场干净卫生。现场所用电线路应将线头包扎绝缘,防止发生触电事故。进入现场施工人员必须按规定着装,不得穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进行作业,应视具体情况铺设安全通道或拴挂安全带。

　　13、施工现场项目安全员,必须加强日常安全检查和设施安全的使用,监督安全规章制度的执行情况。项目安全员,密切注意安全生产隐患,及时向项目负责人提出消除隐患方案。安全备品经检验合格后,方可投入施工使用。

　　14、施工现场项目管理人员必须与施工人员同吃同住,不得擅自脱岗。下班后,必须等施工人员离开,工地看护员吃完饭返回后,方可离开。上班前,现场管理人员不到场,施工人员不得施工,防止安全管理失控。现场防护管理人员应提前到达现场,有事必须提前请假,在补位人员到达后方可离开。

　　15、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作,如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子,已穿好的各种电线等及时修复,一经查实,除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外,再视情况罚款,现场管理人员应做好监控和防护工作。

　　16、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,施工中不得上下乱抛掷材料或工具,不懂电器设备不得玩弄电器,不得乱接乱挂电线,严禁酒后作业,不得穿拖鞋,高跟鞋,赤脚赤膊操作,未经施工负责人同意而不得擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接,一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款。未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,木工棚和仓库等禁烟场所内严禁吸烟。

　　17、自本措施下达后,所有参与现场管理和施工人员必须签认,在工程中务必认真落实。违者公司将严肃处理。造成事故的后果自负!

xx建筑领工区

　　xx年xx月xx日

安全技术管理制度3

　　1、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必须有安全技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种,都要编制单项安全技术方案,否则不得开工。

　　2、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施,所有安全技术措施都必须明确具体,能指导施工。

　　3、项目技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。

　　4、编制的安全技术措施,必须经过分公司技术质量部及安全部负责人审查批准后方能执行。

　　5、经过批准的安全技术措施,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,如果由于安全技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。

　　6、根据需要必须修改已批准的'安全技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。

　　7、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

　　8、两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

　　9、班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。

安全技术管理制度4

　　我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守

　　一：管理方针

　　打造精品工程，构筑安全平台

　　提高公司施工现场的管理水平

　　创建筑安装新品牌

　　二：企业精神

　　团结、拼搏、创新、奉献

　　干一项工程，交一方朋友

　　三：质量理念

　　建起一座楼，竖起一座碑

　　百年大计，质量第一

　　四：质量目标

　　工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

　　五：安全目标

　　建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1。5‰以内。

　　六：成本目标

　　科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。

　　七：进度目标

　　依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

八、项目部作息、考勤、及工资制度

　　（1）、上班制度正常工作时间暂定上午：6：00～11：30：

　　下午：1：00～6：00：晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。

　　（2）关于旷工旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。

　　（2）、考勤制度项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。

　　（3）、加强对事假、病假等请假的管理项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）

　　（4）、工资结算及发放：

　　A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认、每月15号发工资。

　　九：工长责任制：

　　1：每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

　　2：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。

　　3：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。

　　4：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查内容：质量、安全、材料的节约浪费使用情况、现场卫生情况、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。现场的一切情况和每天完成工程量一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

　　5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。

　　6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。

　　7：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。

　　8：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。

　　9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。

　　十：技术员责任制

　　（1）：认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。

　　（2）：掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。

　　（3）：对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。

　　（4）：负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的`签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比。

　　（5）：做好成本核算。负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。

　　（6）：负责工程竣工资料的完善和交付。

　　十一：材料员责任制

　　（1）：负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。

　　（2）：按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。

　　（3）：建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。

　　（4）：负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。

　　十二：安全员责任制

　　（1）：必须持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。

　　（2）：参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。

　　（3）：配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）

　　（4）：服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。

　　十三：保管员责任制

　　（1）：对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。

　　（2）：负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况：对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。

　　（3）：保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。

　　（4）：进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。

　　（5）：退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。

　　十四：保卫人员责任制

　　（1）：负责工地的治安，保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。

　　（2）：负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。

　　（3）：对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。

　　（4）：要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。

安全技术管理制度5

　　1.电气管理工作在机电副矿长和机电副总工程师的领导下由机电科负责。机电科电气管理组负责电气的具体管理工作。

　　2.电气管理组负责编制井下供电系统图，图纸依据现场的变化及时、准确地更改。

　　3.继电保护整定计算准确，按最远点两相短路电流校验，整定值必须满足《细则》规定的保护系数，达不到时，必须报机电科技术组审核批准，方可安装使用。

　　4.电气管理组对井下电气管理情况不定时进行检查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。

　　5.严格执行拆搭火审批制度，对无申请随意拆搭火的单位罚款50元，对随便增加负荷造成保护系数达不到要求的，罚款100元，由此而造成事故的，严肃追究有关人员的责任。

　　6.防爆设备、电器杜绝失爆，井下供电应做到无鸡爪子、羊尾巴、明接头和电缆破口，否则每发现一处罚款100元。

　　7.严禁擅自改变继电保护定值或短接、甩掉保护不用，否则每处罚款100元。

　　8.接地装置的'安装符合规定和《接地细则》的要求，出现串联接地每处罚50元。

　　9.按规定对接地电网的接地电阻每季测定一次。新安装的电气设备各绝缘电阻和接地电阻投入运行以前应进行测定。并做好记录存档。

安全技术管理制度6

　　为加强特种设备的安全管理，防止和减少事故，保障职工的生命和财产安全，提高企业管理水平，特制定本制度。

　　1.本制度所指特种设备包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重机械、厂内车辆等。

　　2.矿所用使用特种设备的单位应严格执行特种设备安全监察条例和有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用。

　　3.特种设备使用单位应建立特种设备安全技术档案，并安排专人负责。

　　4.特种设备使用单位应对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期进行自检，做好记录。

　　5.特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前1个月，向特种设备检测机构提出定期检验要求，并做好验定前准备工作。

　　6.特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位应对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。

　　7.矿特种设备管理单位，制定特种设备的事故应急措施和救援预案。

　　8.特种设备使用单位应对特种设备作业人员进行安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的.特种设备安全作业知识。

　　9.特种作业人员应持证上岗，作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。

　　10.特种设备的新增、选型、购置必须经矿有关单位严格审核、逐级审批，方可采购。特种设备应及时注册、验收、办证。

　　11.机电科不定期对各使用单位进行检查，对查出的隐患和问题及时下达整改单。

　　12.各使用单位应根据使用的特种设备编制岗位责任制和操作规程，并报管理部门审批。

安全技术管理制度7

　　1、国家安全生产方针是：“安全生产、预防为主、综合治理”。

　　2、企业职业健康安全方针：“安全生产,保障健康；群策群力,争创双优”。

　　3、企业环境方针：“保护环境,文明施工；节能降效,和谐发展”。

　　4、切实贯彻执行安全生产十项技术措施。

　　5、做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,提醒帮助他人不被伤害。

　　6、特种作业人员必须执证上岗,并按照要求定期年审。

　　7、做好“三宝保护”(安全帽、安全带、安全网的正确使用)进入施工现场必须按要求佩戴好安全帽。

　　8、做好“四口、五临边”的'防护措施落实。

　　9、按照jgj59-99《建筑施工安全检查标准》实施施工作业,做好安全防护措施。

　　10、按照jgj46-20xx《施工现场临时用电安全技术规范》做好安全用电措施。

　　11、施工现场文明施工按照无锡市安全文明施工标准实施。作业必须按照“工完场地清”的原则实施,对周边必须落实不扰民措施,对不符合文明施工要求的应及时改进。任何人不得乱扔垃圾、杂物等。

　　12、实行安全生产责任制,严格执行安全生产原则：“谁主管、谁负责”、“管生产必须同时管安全”、“安全生产、人人有责”。

　　13、执行安全生产教育培训和检查制度,落实责任制度。

　　14、严格遵守项目部的各项规章制度。严禁酒后作业。高处作业、临边作业不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下时必须抓稳踩牢,谨防高处坠落事故发生。严禁向上或向下抛掷物件,防止物体打击事故发生。保持思想集中,不得嬉戏打闹,不得做与工作无关的事情。

安全技术管理制度8

　　1、装饰工程开工前,施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度,并张挂公布,以便遵守和督促。

　　2、涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管,并进行上岗教育交底,危险物品保管员还须经过特殊工种专业培训,并达到合格,取得相应的.证收,才准予从事危险品的保管工作。

　　3、工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材,如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m2配备一只种类合适的灭火机,并成组设置。

安全技术管理制度9

　　1、所有工程开工前项目经理要组织编制安全施工组织设计和各专项工程安全施工方案,并报公司安全部门审批。经审批后,按施工组织设计要求组织实施,公司安全部门负责检查实施情况。在施工过程中,遇到重大工程变更,应及时相应补充完善安全技术措施。

　　2、安全施工组织设计的编制要有针对性。针对不同的工程结构、施工方法、各种施工设备、用电设施、施工中有毒有害、易燃、易爆等作业、施工场地及周围环境等不同条件采取相应的措施;

　　3、安全技术措施要全面、具体。安全技术措施贯彻于施工的全过程,应力求细致全面具体。

　　4、安全技术措施分为一般工程安全技术措施、特殊工程安全技术措施和季节性施工安全措施。一般工程安全技术措施的编写要根据施工条件、环境等不同条件,遵照有关规范、标准的.规定,结合以往的施工经验教训,采取不同的措施。对特殊工程安全技术措施如:施工现场临时用电,高空作业及独立悬空作业,槽、罐内作业,脚手架搭拆,危险部位防护处理,地埋管线的开挖坑基等要编制专项施工方案,要有详细的设计依据、计算方法、图纸、文字等要求。

　　5、施工现场的临时和附属设施等平面布置,都要符合安全、卫生环境、防火要求,并要加强管理,搞好文安工程。

　　6、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置,都要齐全有效,没有的不能使用;要建立定期维修保养制度,检修设备要同时检修防护装置。

　　7、脚手架、吊篮、滑轮和安全网,搭设固定后必须经专职人员验收合格,方能使用;使用期间要指定专人维护保养,发现有变形、倾斜、摇晃等情况,要及时加固整理。

　　8、施工现场和易燃易爆场所,电器设备和喷砂除锈周围,都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志,夜间要设红灯示警;各种防护设施、警告标志,未经施工负责人批准,不得移动和拆除。

　　9、为保证安全技术措施的认真落实,各工程施工过程中,必须实行逐级安全技术交底制,开工前,技术负责人要将工程情况,施工方法,安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底;施工队长、施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组每天要对工人进行施工要求,作业环境的安全交底,安全技术交底要严格履行双方签字确认。

　　10、喷漆、喷镀、化学预处理,喷砂等有害有毒作业场所,必须采取措施,使尘毒浓度达到iso14001/28001环境/职业健康标准。

　　11、采用各种安全技术和施工技术的革新和科研成果,都要经过试验,鉴定和制定相应的安全技术措施,才能使用。

　　12、加强季节性劳动保护工作。夏季要防雨防汛、防暑降温、防食物中毒;冬季要防风、防火、防冻、防寒,防止煤气中毒;要防雷、防触电、防坍塌、防雷雨大风。在雨季和大风到来之前,应对临时设施、高空设施和电气设备进行防护加固,做好防洪抢险准备;雨雪过后要采取防滑措施。

　　13、施工现场和贮存易燃易爆器材的仓库,要建立防火管理制度,备足防火设施和灭火器材,要经常检查,保持良好状态。

安全技术管理制度10

　　为了强化采制化人员的安全技术培训工作，提高采制化人员的业务技术水平，提升专业技术素质和职业素养，在矿井停产期间，制定采制化岗位安全技术培训管理制度如下：

　　一、由主管技术培训工作的技术人员负责统筹培训计划的制订和实施，负责煤质运销站采制化岗位的技术培训工作。

　　二、技术培训内容以采制化专业知识为主。

　　三、要立足岗位学技术、学业务，本着“学用结合、按需施教、注重实效”的原则，大力加强岗位技能培训，并加以落实。

　　四、培训方式采用现场讲解、技术问答、闭卷理论考试、实际操作等形式开展。

　　五、矿井停产期间，暂定每周进行一次业务技术理论考试。考试采用闭卷考试的形式，用以检测学习效果，并将考试成绩纳入个人培训档案，作为班组考核及每月A、C级职工考核的考评依据。

　　六、月底进行专业技术实操比武，考核评定由站领导及分管采制化工作的`技术人员和班组长进行综合考评。对获得技术比武第一名，给予150元奖励。

　　七、培训时间安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。

　　八、安全技术培训期间，无故不得请假。确因家中有事或其他急事需要处理，必须向站领导和主管培训工作的人员请假，否则旷课当天视作旷工。当班在岗人员如无工作，必须参加学习，不得无故拖延学习。

　　九、学习笔记要求采制化人员全员参与。学习笔记按要求进行记录，未按要求记录或记录不及时、以及没有完成读书笔记的，每次罚款10元。

　　十、培训期间实行上、下午签到制度，一次未签到，罚款10元。

　　十一、安全培训期间，手机必须调整为静音或振动状态，有电话必须去室外接打，严禁扰乱课堂纪律，否则，响铃一次，罚款10元。

　　十二、培训期间严格按照矿人力资源科规定的6:00——7:30、17:15——19:00照脸时间打卡。正常在岗人员按照原班次进行照脸打卡。

　　十三、本管理制度即日起开始执行。

安全技术管理制度11

　　一、项目职业健康安全技术交底由工长或施工员负责。

　　二、工长或施工员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人

　　员进行书面交底,每个作业者在接受交底后必须签字(加盖手印)。

　　三、工长或施工员在职业健康安全技术交底时要结合工程的.实际情况,作有针对性的交底(本办法附录中的职业健康安全技术交底仅供参考,如有特殊情况,应另加补充)。

　　四、职业健康安全技术交底完后,交到项目安全员处,由安全员负责整理归档。

　　五、有违反以上条款者,据其情节轻重,按《员工守则》相关条款予以处理,直至建议人事部门辞退的处分。

安全技术管理制度12

　　第一节总则

　　1、为加强医院信息技术外包服务的安全管理，保证医院信息系统运行环境的稳定，特制定本制度。

　　2、本制度所称信息技术外包服务，是指医院以签订合同的方式，委托承担信息技术服务且非本医院所属的专业机构提供的信息技术服务，主要包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训及其它相关信息化建设服务等。

　　3、安全管理是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、物力、时间和信息，为达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。

　　4、外包服务安全管理遵循关于安全的所有商业准则及适当的外部法律、法规。

　　第二节外包服务范围

　　1、外包服务包括信息技术咨询服务、运行维护服务、技术培训等。

　　2、咨询服务：

　　（1）根据医院的信息化建设总体部署，协助医院制定切实可行的技术实施方案。

　　（2）对医院现有的信息技术基础架构、设备运行状态和应用情况进行诊断和评估，提出合理化的解决方案。

　　（3）根据医院的实际情况提出备份方案和应急方案。

　　（4）其它信息技术咨询服务。

　　3、运行维护服务：

　　（1）软硬件设备安装、升级服务。

　　（2）硬件设备的维修和保养。

　　（3）根据医院业务变化，提供应用系统功能性的需求解决方案及执行服务。

　　（4）系统定期巡检和整体性能评估。

　　（6）日常业务数据问题的处理服务。

　　（7）其它运行维护服务。

　　4、技术培训：根据医院的实际情况，提供相关的技术培训。

　　第三节外包服务安全管理

　　1、外包服务安全管理应按照“安全第一、预防为主”的原则，采取科学有效的安全管理措施，应用确保信息安全的技术手段，建立权责明确、覆盖信息化全过程的岗位责任制，对信息化全过程实行严格监督和管理，确保信息安全。

　　2、成立由分管领导同志信息化外包管理组织，明确信息化管理的部门、人员及其职责。

　　3、建立信息建设安全保密制度，与外包服务方签订安全保密协议或合同，明确符合安全管理及其它相关制度的要求。并对服务人员进行安全保密教育。

　　4、制定信息化加工过程管理、信息化成果验收与交接、存储介质管理等操作规程或规章制度。

　　5、外包服务方的'人员素质、技术与管理水平能够满足拟承担项目的要求，进行相应的安全资质管理。

　　6、信息中心配备专人负责安全保密工作，负责日常信息安全监督、检查、指导工作。对服务方提供的服务进行安全性监督与评估，采取安全措施对访问实施控制，出现问题应遵照合同规定及时处理和报告，确保其提供的服务符合医院的内部控制要求。

　　7、对外包服务的业务应用系统运行的安全状况应定期进行评估，当出现重大安全问题或隐患时应进行重新评估，提出改进意见，直至停止外包服务。

　　8、使用外包服务方设备的，对其进行必要的安全检查。

　　9、在重要安全区域，对外部服务方的每次访问进行风险控制；必要时应外部服务方的访问进行限制。

　　第四节附则

　　1、本制度由信息中心负责解释。

　　2、本制度自发布之日起生效执行。

安全技术管理制度13

　　第一章总则

　　第一条为了有效控制施工过程中不安全因素，规范安全技术措施管理工作，特制定本制度。

　　第二条安全技术措施的制订应在危险因素辨识、评价的基础上遵循安全可靠、经济合理、技术可行、先进科学的原则，注重措施的适用性和可操作性。

　　第三条安全技术措施的范围包括：

　　1、改善施工环境和生产条件，防止事故发生的措施；

　　2、保护作业人员的身体健康，防止职业病发生的措施；

　　3、保证施工生产顺利进行，抵御自然外力因素破坏的`措施。

　　第二章安全技术措施的编制

　　第四条各项目部技术部与质安部安全技术措施编制的责任部门。

　　第五条在编制施工技术措施的同时，必须编制安全技术措施。安全技术措施的编制工作应根据防范事故类别和有关规程规范的规定，由具备相应专业技术资格的工程技术人员完成，经会签、审核、批准后执行。

　　第六条下列单项工程施工（作业）时，必须单独编制安全技术措施：

　　1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑、基槽的土方开挖；

　　2、开挖深度超过5m（含5m）的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程开挖、支护；

　　3、塔式起重机、垂直提升架等安装与拆除；

　　4、大型模板施工；

　　5、高度超过20米的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂栏脚手架、卸料平台。 6、挂篮架施工；

　　7、安全网架设；

　　8、工程爆破；

　　9、桩基施工；

　　10、起重吊装工程；

　　11、预应力张拉施工；

　　12、水平混凝土构件模板支撑系统高度超过5m，或跨度超过15m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统；

　　13、5m以上的边坡施工。

　　14、作业面距离坠落基准面30m及以上高空作业的工程。第三章安全技术措施的交底和执行

　　第七条安全技术措施应遵循“三同步”的原则，即：安全技术措施应与施工技术措施同步编制、同步交底、同步实施。

　　第八条安全技术措施编制后，应向施工作业人员进行安全技术交底，填写安全技术交底记录。

　　第九条安全技术措施由质安部组织落实，各作业班组负责执行，安全监督处负责监督。

　　第十条对安全技术措施实施后的结果，应组织相关部门验收，并做好验收记录。

　　第十一条报请建设工程监理单位审批的安全技术措施，应同时邀请监理单位人员参加验收。

　　第四章安全技术措施的监督与管理

　　第十二条安全技术措施实施后，应经常检查，保持其有效。

　　第十三条需要修改安全技术措施时，作业班组应向质安部报告，由原编制部门重新修订、审核、批准。

　　第十四条安全技术措施文件、检查、验收及其它相关记录应妥善保存。

　　第十五条局相关职能部门鼓励推广应用新工艺、新设备、新材料，鼓励创新安全技术，不断促进安全技术的标准化、规范化建设。

　　第十六条违背本制度规定，造成事故和损失的，依据局《安全管理办法》、《安全生产绩效考核制度》及其它相关规定追究责任。

安全技术管理制度14

　　第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。

　　第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。

　　第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人。矿总工程师审定的`技术方案和安全技术措施，由分管生产处长负责组织实施。

　　第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。

　　第5条矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。

　　第6条矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。

　　第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。

　　第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。