材料管理制度
在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的材料管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
材料管理制度1
一、水泥
1、首次使用的水泥品种和厂家，必须由材料部门提前取样，送试验室进行
必试项目的试验，试验合格方可进货，不经试验不得进货。
2、水泥进厂后由使用单位取样，填写委托试验单和材质证明书，送试验室
复验。
3、试验室收料人员在接到实样、委托试验单和材质证明书时应在委托单上
上签字，各执一份，并于以登记。没有材质证明书实验室可以拒收。
4、同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的`散装水泥以一次进厂的
同一编号为一批，且一批的总量不超过500吨。
5、水泥软练试验和结果评定，按国家现行有关标准执行，一般按批检验其
标准稠独用水量、凝结时间、强度和安定性，必要时还要检验细度指标。
6、水泥试验结果符合标准要求，可准予生产使用，否则应及时发出报告，通知有关单位及主管部门处理。
7、试验室应及时了解水泥的储存和使用情况督促有关部门按规定合格使
用水泥，水泥出厂超过三个月（快硬水泥一个月）的，重新取样复验，并按复验结果使用。
二、骨料
1、砂石对照进料台账，每400m3或600t为一检验批，取样做筛分及含泥
量测定等试验，石子还应做针片状颗粒级含量测定，当砂、石在同一产地采购，质量较稳定，进料量又较大时，可定期检验，但每月不得少于四次。新辟料源，进厂应由材料部会同试验室现场勘察并取样进行全面试验。合格后经总工程师批准后方可组织材料进厂，不经试验或试验不合格者，不得进厂。
2、按现行砂、石质量标准及检验方法的规定进行试验和结果评定。
3、认真填写试验记录，计算试验结果，结论中应提出鉴定意见和依据标准
的代号。
三、混合材料：
1、为改善混凝土的某些性能，节约水泥用量等，可适量掺入粉煤灰，但超
量和超代系数必须由试验确定。
2、粉煤灰进厂时，材料部应对其品种、级别、重量、包装号及出厂日期等
情况进行验收，并主动向供方索取检验报告或材质证明书同委托试验单一起交试验室备查。
3、粉煤灰在运输过程中不得受潮，进站后挂有粉煤灰牌，严防与水泥混合。
4、所用粉煤灰必须符合规定标准中所规定i、ii级的品质指标，遇有不合
格时试验室应及时通知材料部并报总工程师一份，由总工程师会同技术部处理。
5、现场材料人员应按规定取样送试验室进行品质鉴定，以一昼夜连续供应
粉煤灰200吨为一批，主要验证其细度、烧失量、需水比、必要时应检验其它指标。
四、外加剂
1、所有进厂的外加剂必须有产品合格证和省市以上的技术鉴定证明，凡未
经过鉴定或质量不合格的产品一律不得进厂使用。
对每一批外加剂，材料人员应按规定取样送试验室进行品质鉴定，经鉴定合格后方可使用，对不合格品应报告总工程师，总工程师会同技术部进行处理。
材料管理制度2
物资库房管理制度是企业运营中的关键环节，旨在确保库存物资的安全、有效管理，优化资源配置，降低运营成本。该制度主要包括以下几个部分：
1、库房布局与设施：规定库房的物理环境、设施设备标准，确保物资存储条件适宜。
2、物资入库与验收：明确入库流程，包括供应商交货、物资验收、质量检验等步骤。
3、库存管理：规定库存物资的分类、标识、存储、盘点等操作规范。
4、物资出库与发放：设定出库审批程序，确保物资合理使用。
5、库房安全与卫生：强调库房安全措施，如防火、防盗、防潮等，以及保持库房清洁。
6、库房人员职责：明确库房管理人员的工作职责和权限。
7、库房记录与报告：规定各类库房记录的`格式、内容和周期，以及异常情况的报告机制。
内容概述：
物资库房管理制度涵盖的方面广泛，包括但不限于：
1、物资接收与处理：规范接收物资的程序，包括接收、检查、登记等环节。
2、库存控制策略：如先进先出原则、最低库存量设定、过期物资处理等。
3、库房信息系统：使用信息技术进行库存管理，提升效率和准确性。
4、库房作业流程：详细描述物资搬运、堆码、拣选等操作步骤。
5、应急处理：制定突发事件（如火灾、盗窃）的应急预案。
6、培训与考核：定期对库房人员进行培训，评估其工作绩效。
材料管理制度3
本原材料管理制度文件旨在规范企业内部对于原材料采购、存储、使用及废弃处理的全过程管理，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。
内容概述：
1.原材料供应商的'选择与评估
2.采购流程与审批制度
3.原材料验收与入库管理
4.库存控制与盘点
5.原材料领用与消耗监控
6.原材料质量检验
7.废弃原材料的处理
材料管理制度4
二级库房管理制度是医院内部管理的重要组成部分，主要涉及药品、医疗器械、医疗耗材等物资的存储、管理与调配工作。其内容涵盖库房布局规划、物资入库验收、库存管理、出库审批、安全防护及应急处理等多个环节。
内容概述：
1、库房设施：确保库房具备适宜的温湿度控制设备，以及防火、防盗、防潮等安全设施。
2、物资管理：明确物资的分类、编码、登记制度，确保每项物资都有清晰的`来源和去向记录。
3、入库验收：对入库物资进行质量检查，核对数量，确认无误后办理入库手续。
4、库存控制：定期盘点，实施动态库存管理，防止积压和短缺。
5、出库审批：建立严格的出库审批流程，确保物资合理使用，防止浪费。
6、安全防护：制定应急预案，定期进行安全培训，确保员工熟悉应急处置流程。
7、合同与供应商管理：与供应商保持良好沟通，确保物资供应稳定，并及时处理合同相关事宜。
材料管理制度5
材料验收管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.保障产品质量：通过严格的验收，确保投入生产的材料达到预期标准，从而保证最终产品的`质量。
2.控制成本：避免因使用不合格材料导致的返工、重制等额外费用。
3.维护企业信誉：防止因质量问题引发的客户投诉和退货，维护企业品牌形象。
4.遵守法规：符合国家及行业关于原材料质量管理的相关法规要求。
材料管理制度6
为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。
第一条
项目办工程管理人员条件
1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。
2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。
第二条
工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。
第三条
建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:
1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的`合格标准和设计要求;
2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
第四条
建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求:
1.有产品质量检验合格证明;
2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;
3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;
4.设备应有产品详细的使用说明书,电气设备还应附有线路图;
5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
第五条
在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,按照国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系,事事处处顾及企业的利益和信誉.
第六条
工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发现存在问题,经检查,验收记录和实际情况不相符时,必须追究责任。第七条
项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承担以下责任:
1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违规行为,作下岗处分
2.主材料进场如不及时参与检验、验收,每出现一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承担相应的费用;
3.出现投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;
4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的,年终一次性奖励1000元——10000元。
材料管理制度7
特殊材料管理制度的重要性体现在：
1.确保生产质量：严格的'管理制度能保证特殊材料的质量，从而保证最终产品的性能和可靠性。
2.风险防控：通过规范操作，减少因材料问题导致的安全事故，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
3.提高效率：清晰的流程和责任划分能提高材料的周转效率，降低库存成本，提升生产效率。
4.合规经营：遵守法规，避免因违规操作带来的法律风险和企业声誉损失。
材料管理制度8
设备、材料入库制度设备、材料入库的主要依据是以项目合同及项目经理部下达的材料采购计划清单为依据，按下述程序办理入库手续：
（一）设备（材料）入库制度
1、由专业工程师编制，项目经理审定的设备（材料）采购清单是设备（材料）入库的的主要凭证。
2、采购工程师接到采购清单后，必须按专业对清单编号。并复印一份交仓库保管员。采购清单由采购工程师和仓库保管员分别保管，并作为项目成本核算，专业工程师业绩考核的主要依据之一。
3、设备（材料）进入现场后，必须有专业工程师、采购工程师、仓库管理员三方共同对采购的'设备材料进行确认，确认内容应包括质量证明资料、设备（材料）外观检查、规格型号确认、材质核对、数量核对、核对无误后，由三方在材料入库单上共同签字，采购工程师凭此入库单方可在财务报销或支付材料款。入库底单由仓库保管员存档，不得遗失。
4、随设备（材料）进场时所带的各种文件资料由采购工程师统一保管，工程进入竣工资料整理阶段时，提供给资料员编入竣工资料存档。
（二）、设备（材料）出库制度
1、设备（材料）的出库必须由施工班组负责人填写设备（材料）领用单，并经专业工程师确认签字后方可发放设备（材料）。
2、设备（材料）出库时，仓库保管员和设备（材料）领用人必须对其外观、质量、规格型号、材质、数量逐项进行确认。领用人核实无误后，在设备（材料）领用单上签字确认。
3、自行施工时，材料领用采取用多少领多少的原则，不允许一次把所用材料全部办完出库手续。
4、分包工程由我方提供设备（材料）时，原则上应由分包商一次或分几次办理出库手续。
5、设备（材料）的出库手续必须由项负责人指定的施工班组负责人或指定的其他人来办理。没有经过项目经理部负责人指定的人员，仓库一律不得对其发放设备（材料）。
6、设备（材料）出库单由保管员分专业和时间存档备查。
7、由甲方（业主）提供的设备（材料）的出库手续同样按此办理。
(三)、甲方（业主）自行采购的设备（材料）入库管理程序
1、材料员根据现场专业工程师提供的由甲方（业主）采购的设备（材料）清单到甲方（业主）仓库办理设备（材料）出库手续。
2、材料员会同本项目部专业工程师及甲方（业主）代表在现场对设备、材料开箱检查、验收。检查、验收的的主要内容为：产品（材料）质量保证书、材质证明书、合格证，型号规格、数量、随机附件及清单等重要内容。以上验收的资料和随机附件由材料员统一妥善保管。
3、对产品的内在质量不能在开箱检查、验收确认时，应在设备（材料）交接确认书上予以注明。交接确认书由材料员负责填写（附表格1），由材料员、专业工程师、甲方（业主）代表签字确认。
4、由甲方（业主）提供的设备（材料）原则上不要提前办理出库手续一旦办理完出库手续，则要按我方自行采购的设备（材料）统一保管。
物资交接确认书
编号：
接收项目部：工程名称 ：
材料管理制度9
现场材料管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保施工过程中材料的有效管理，优化资源配置，减少浪费，提升工程质量和效率。其主要内容包括材料采购、存储、领用、使用和回收等环节的规则和流程。
内容概述：
1.材料采购管理：规定了材料的采购标准、供应商选择、合同签订、质量检验等流程。
2.存储管理：明确了仓库管理的'职责，包括材料入库、出库、盘点、保管等规定。
3.领用与使用管理：制定了领料审批制度，明确了领用流程和使用规定，防止材料滥用或丢失。
4.质量控制：设立了质量检查机制，确保使用材料符合工程要求。
5.废弃物处理：规定了废弃物的分类、回收和处置方式，强调环保和资源再利用。
材料管理制度10
包装材料管理制度旨在确保企业生产过程中包装材料的质量、使用效率及环保要求得到合理控制。它涵盖了从采购、存储、使用到废弃处理的全过程管理，具体内容包括：
1.包装材料的规格标准与质量验收
2.供应商的选择与管理
3.库存控制与存储条件
4.使用过程的监控与记录
5.废弃包装的回收与处理
6.环保与可持续性政策的实施
7.员工培训与责任分配
内容概述：
1.质量控制：制定严格的包装材料质量标准，对进厂材料进行定期抽检，确保其符合生产需求。
2.供应链管理：评估和选择信誉良好、质量稳定的供应商，建立长期合作关系。
3.库存管理：优化库存周转率，防止过度储存导致的浪费，确保包装材料的.新鲜度。
4.使用规范：制定操作规程，指导员工正确使用包装材料，减少损耗和错误。
5.环保措施：推行绿色包装，鼓励可回收和生物降解材料的使用，减少废弃物对环境的影响。
6.法规遵循：遵守相关环保法规，确保企业在包装材料处理上的合法性。
材料管理制度11
1. 控制成本：通过合理采购，减少不必要的开支，提高企业利润。
2. 确保供应：稳定的供应商关系能保障原材料的稳定供应，避免生产中断。
3. 风险防范：规范的.合同管理和严格的验收程序能降低质量风险和法律纠纷。
4. 提升效率：明确的流程能提高采购效率，减少浪费，提升整体运营效能。
材料管理制度12
1.目的
为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。
2.规定
2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。
2.2工程经理组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，设计变更发放前，由工程管理部填写〈文件审批表〉，报项目总工批准发放，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。
2.3专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。
2.4专业工程师监督设计变更实施。
2.5专业工程师组织完工检查验收。
2.6专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程经理审核后，报资料管理人员存档。
2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的.核算返工工程量，通知预算人员。
2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。
2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程部长组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。
2.10项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。
2.11如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。
2.12由工程部，专业公司负责组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完
材料管理制度13
一、凡列入植入性医疗器械目录的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必须先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商(直接或间接)合法销售授权书。
二、合同中产品的质量保证条款(包括保险方式)必须明确并可操作执行,排除承诺人能力范围之外的承诺,并将质量保证条款以适当形式告知病人。质量保证条款的签章可采取以上3种方式:①由生产者签章;②由生产者在中国的办事处或代表处签章;③由生产者委托在中国负责代理销售产品的单位签章。
三、应建立统一的采购和使用登记制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。
四、产品验收时,应有企业确认的'可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识方法以及可追溯的程度作出记录。
五、对紧急使用或必须在手术现场选择型号、规格的植入性医疗器械,可以临时由经确认有资格的厂商直接提供使用,但在手术后必须及时填写植入医疗器械使用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将所有资料(第2条中①、②除外),作为病人病历档案一起完整保存。
六、有些贵重或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专业人员进行现场技术指导,如上台参与手术等,但必须核准其从事医生工作的资格,并有双方签字的安装记录。
七、对植入性医疗器械正常使用中发生的可疑不良事件,应按规定及时上报省、市医疗器械不良事件监测中心。
材料管理制度14
检验材料管理制度是企业质量管理的重要组成部分，旨在确保生产过程中的原材料、半成品及成品的质量达标。该制度涵盖了材料的.采购、入库、存储、领用、检验和处置等多个环节，以确保每一阶段的质量控制。
内容概述：
1.材料采购标准：明确供应商资质要求，设定材料性能参数和质量标准。
2.入库检验流程：规定入库前的验收程序，包括外观检查、理化性能测试等。
3.存储管理：制定合理的仓储条件和定期巡查制度，防止材料变质或损坏。
4.领用审批：规定材料领用的申请、审批和记录流程，确保材料使用有序。
5.在线检验：在生产过程中进行随机或定期抽样检验，监控产品质量。
6.不合格品处理：设立不合格品的隔离、标识、记录、分析和纠正措施。
7.质量记录与报告：保存检验记录，定期出具质量报告，便于追踪和改进。
材料管理制度15
1、粉碎操作一定要远离仓库、车间、厂房。
2、严格执行少量多次领料制。
3、粉碎工具以来采用木质、布质、橡胶木质等器具，严禁采用金属性工具。
4、操作人对各种原材料开箱启用前、先检查外包装标记是否与包装物相符，在操作前要将所有的工具擦拭干净；严禁几种原料混合粉碎。在操作实施时，应穿戴工作围裙、防护帽、防尘眼镜、口罩、手套等装备。
5、粉碎加工后的各种药剂原料应分别存放，严禁用铁桶盛装。
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