建设单位项目经理汇报
在学习和工作中，越来越多的事情需要进行汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编收集整理的建设单位项目经理汇报，欢迎大家分享。
尊敬的领导和评委：
我叫XXX。20xx年4月入职，现在是工程部经理。自从加入公司以来，我获得了公司和领导的信任。在公司同事的大力支持和帮助下，我一步步走到了管理岗位，让所有的工作都很快进入了正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司！谢谢领导！谢谢各位同事！
现将我过去一年的工作向领导汇报如下：
一、今年完成工作的具体内容
1、建造花园住宅、俱乐部和别墅，并接受个人建筑。
2、精装施工和交付两个样板房。
3、一、二、三组主体施工及单体验收工作。
4、庭院景观、三角地带、样板房观景通道的绿化建设与交付。
5、海防林绿化工程的建设和交付。
6、组织当地电信、供电、电视和电话部门制定施工方案。
7、组织和配合项目部进行劳务施工人员和工程材料的询价和投标。
8、及时完成集团公司领导交办的临时工作。
9、制定和完善本部门的管理制度、岗位责任制和项目管理规定。
二、项目管理中的不足及今后工作中的解决办法和措施
我觉得在所有的事情和工作中，“成绩不说就跑不掉，找不到问题”。今年4月，经公司安排，来到项目。刚到工地的时候，我给自己做了一个私房菜，就是“做领导给我的事，不管别人身上的霜”。与臧来工地前一直跟我说的“敢管敢担”相反。它是骡子或马。出去看看。在施工现场工作一段时间后，发现项目管理存在很多问题，在质量、安全、进度、团队管理等方面都存在一些不尽人意的地方。结合多年的建筑项目管理经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人不可接受，好人害人误己。针对这个问题，我仔细分析了一下，并和公司的相关制度仔细对比，意识到我的做法不利于项目管理和工作。通过了解和反思，调整思路，一切为了公司的利益，认真做好每一项工作。目前，工程部门的工程管理存在职责分工不明确、人员管理不到位等诸多缺陷，不同程度地影响了工程管理、质量和进度。我及时分析这些问题，找出原因。针对部门制度的缺失和项目管理规定的空白，及时制定了项目管理制度、岗位责任制和项目管理规定。通过自己的努力，各部门的配合，工程部的整体工作和我自己相比上半年都有了很大的进步。
安全比泰山重要，我在工程施工管理中对安全管理投入了很多心血。抓安全工作，首先要保证自己的安全，这样每次开会都要讲安全，安排工作先安排安全，要求层层把关，人人都是安全员。特别是对于项目部的安全管理，组织项目部和劳务队进行安全教育尤为重要。一切工作都必须以安全为先，使安全工作基本得到控制。但也存在一些不足，主要表现在话多、现场管理少、安排多、落实少。工作中的安全隐患检查不到位，劳动者安全素质教育不够，劳动班组安全责任制不健全，劳动班组长对安全重视不够。
质量是企业的生命，工程质量对生命负责。质量是企业的形象和效益。我对工程质量管理基本保持严格控制，基本保证在建工程不发生质量事故。但是，这并不意味着没有问题，尤其是在施工过程中控制要求不到位。比如浇筑混凝土时，专业工程师、监理人员不到位，造成混凝土浇筑出现跑模冒模、浇筑不密实、蜂窝麻面、烂根等问题。对于项目部的管理，实行公司制有一定差距。我自己参与的比较晚，对流程也不精通，所以对这项工作不够重视，导致个人工作进展不顺利。项目部的团队建设也没有尽到责任，管理不到位，导致部分员工思想松散，缺乏进步，责任心差，使得项目部的一些工作无法正常推进。
针对以上问题，我将在20xx中做以下几个方面的.改进：一是做好本职工作，对公司负责，对老板负责，对自己负责，对得起公司给的机会和所有待遇。二是严格要求自己，以身作则，认真负责，做好传承和帮助他人的工作，为公司培养人才做一些有用的工作。第三，继续完善部门制度，自觉遵守规章制度，用制度规范自己的行为，从而带动工程部和项目部的整体工作向前推进。四是进一步完善安全管理体系，从我做起，从我做起，五是坚决实行质量终身责任制。为了防止质量问题的发生，将常见的质量问题彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，对项目实行专人负责制。六、认真学习集团公司的程序文件，熟练掌握工作流程，带领全体员工认真学习，让员工真正为公司的发展做出贡献，让员工真正理解“公司发展，我发展，公司富裕，我富裕，公司强大，我强大”的发展原则，努力工作。
三、20xx年我的工作计划目标
20xx年对于公司的发展来说是非常重要的一年。我将继续深入学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导要求，脚踏实地、务实高效、创新工作。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正把公司的事情当成自己的家事。真正调动员工的积极性，让全体员工在公司的发展中发挥更大的作用。我有信心和能力带领所有员工发扬团队精神，明年一起做好所有的工作。在20xx中，我将从以下几个方面推进：
1、抓好综合施工管理，是我必须做好的一项重要工作，作为我首先必须端正态度，明确思路，重点推进综合，抓好部门队伍建设，同时配合抓好项目部的工作，共同负责项目管理。
2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，密切配合各项工作，做到不推不争地处理问题，为做好工作让路。
3、狠抓安全管理，坚持"安全第一，预防为主"的方针，必须做到前方指挥，前方管理，亲自落实，教育施工人员，学习安全知识，遵守安全规定，使安全工作真正落到实处。
4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必须认真负责，严格管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故。
5、严格控制工程造价，坚决按公司制度操作每一项工作，每一个工程施工，采购每一种材料。控制工程合格率达到100%，坚决反对。控制现场签证，将项目预算外费用降至零。同时，要加强部门内部不可控成本的管理，将不可控成本转化为计划和固定的支出范围。
6、认真执行集团公司项目进度计划，并严格组织实施。
在20xx年，我的总体目标是：在集团公司和地区公司的正确领导下，做好与各部门的团结合作，带领工程部和项目部全体员工认真学习集团公司文件精神，把制度落实到实际工作中，以身作则，认真组织项目建设，大胆管理，负责任，做好安全管理，保证工程质量，按照公司的节点计划运行每个项目周期，完成20xx年结束的工作。从现在开始，认真安排制定20xx年的工作计划，为20xx年打好基础，开好头，顺利全面完成各项任务打下最坚实的基础。
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