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调度年度工作汇报
在日复一日的学习、工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，是不是有很多人都曾经或正在为写汇报而发愁？以下是小编为大家整理的调度年度工作汇报，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
调度年度工作汇报1
20xx年二季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将二季度主要工作总结如下：
一、日常调度管理方面：
1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产：
坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。
2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作：
严格执行恒隆源矿业有限公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。
3、调度员深入现场熟悉生产情况：
调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。
4、进一步加强了运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。
煤矿的.运输调度工作至关重要，掌握运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井运输的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。
5、调度业务培训及业务素质提升情况：
结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。
6、图表、台帐、记录簿管理：
目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。
7、达标自检方面：
调度室年初制订本年度四个季度的达标计划，每月自检一次电子版利用协同办公系统上报集团矿业公司调度室，并形成资料夹存电子档。
8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报：
（1）班、日调度汇报
目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。
（2）周、月报
调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。
（3）专题、季节性汇报及网络传输工作
严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：
①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。
②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。
③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。
9、调度应急处置方面：
加强调度应急处置管理，提升应急能力。20xx年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：
（1）严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。
（2）调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。
（3）应急预案演练：通过二季度1次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。
（4）具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。
（5）调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。
（6）严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《贵州省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。
（7）在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。
10积极创新，进一步推动调度质量标准化进程：
在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。
11、调度装备与监测监控：
调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、运输系统等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。
12、环境管理与文明办公：
（1）积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。
（2）调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。
13、一季度重点调度工作：
（1）加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统
（2）加强采区运输系统的调度管理，确保采掘正常进行。
14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施：
⑴、三级调度系统稳定性有待加强
措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。
总之，二季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为三季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对20xx年二季度调度工作实际对三季度主要工作安排如下：
1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。
2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。
3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。
4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。
5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。
6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。
7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。
8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在20xx年全面运行。
9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。
调度年度工作汇报2
尊敬的能源集团刘主任、到会的调度系统的各位领导：
大家好！按照能源集团下发的《关于召开三季度调度工作例会的通知》要求，下面向各位简要汇报肥矿集团三季度以来的调度工作、四季度及明年工作打算。不当之处，请批评指正：
一、三季度以来的调度工作情况：
进入三季度以来，肥矿集团调度室认真贯彻落实能源集团及上级一系列文件会议精神，按照7月20日二季度调度工作会议要求，紧紧围绕集团公司确定的各项安全生产奋斗目标，不断强化调度管理，科学合理的组织生产，取得了较好的效果，实现了“三季超二季”的奋斗目标。围绕三季度的工作部署，主要做了以下几个方面的工作：
1、及时召开会议，落实有关要求。对能源集团及上级一系列会议精神、文件进行学习宣贯，确保传达到每一名调度人员。一是认真传达7月20日在枣矿集团召开的二季度调度工作会会议精神，详细传达了能源集团调度指挥中心刘主任的讲话和兄弟单位在调度工作中的好经验、好做法，同时结合本单位工作实际，提出了做好三季度调度工作的具体要求和措施；二是组织召开了调度专业座谈会，认真学习了能源集团下发的《山东能源集团调度管理评比暂行办法》（山东能源调发（20xx）111号）及能源集团转发的《山东省煤炭行业安全生产调度工作管理办法》（山东能源调字（20xx）1号），并逐条对照标准进行细化，研究制定了我们肥矿集团调度管理办法及《肥矿集团公司生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》。
2、狠抓了重点问题的跟踪调度。一是狠抓了中秋、国庆期间的矿井检修工作。各单位都研究制定了机电设备检修计划和详细的安全技术措施，对安全管理难度大、检修时间长的项目，要求当日值班调度员要做到跟踪调度，随时掌握检修进展情况。通过各单位的共同努力，各检修项目全部按计划顺利完成，实现了公司提出的“放假真放、检修有序、生产安全、矿区稳定”的要求。二是狠抓了重点薄弱环节的调度。对工作面初采、回撤、过老巷、过断层及其他重点工作，除要求三班管理人员盯现场外，严格跟踪调度这些特殊地点的动态情况，落实措施的执行情况，确保了正常的安全生产。三是认真接受了梁宝寺矿井“3。31”冲击地压事故教训。我们对梁宝寺矿开采的工作面防冲措施的落实列入了跟踪调度的内容，对每天的推采进度、卸压孔、煤粉钻孔的施工、响煤炮的次数等情况都作到了重点调度，同时在工作面初压、见方期间派人到现场盯班，及时发现和解决推采过程中遇到的各类问题，从而确保了各工作面的正常推采。三是狠抓了生产任务的完成。各矿对每班每天完不成任务的单位及时进行分析，实行严格的考核奖惩，有力的促进了生产任务的完成。三季度，重点加大了省外煤矿的调度，要求对各矿的人员配置、施工队伍状况、采场接续及影响生产的各类问题等要做到心中有数，对每天的产量任务完成情况，当日值班调度员要认真分析，对完不成的单位要责成分公司组织分析，拿出处理意见，制定补救措施。（需要汇报能源集团的：省外公司受当地政府的制约非常严重，一遇到重大活动事项和节假日，矿井就停发火药。特别是张能公司，中秋、国庆期间，全部停发火药，到现在，部分矿井还不能恢复，得到的答复是个别矿井停发火药有可能延续到十八大召开完，所以对生产任务的组织完成非常不力。）
3、强化现场信息反馈，发挥调度室的组织、协调职能。我们继续把每日的生产调度会当做首要任务来抓，严肃、准确、及时的组织好每天由公司、处室领导参加的调度会，按时把全公司当日生产指标完成、营销信息、现场动态及影响生产的问题和重点隐患汇报到生产调度会上，然后，根据公司领导的意见指示，将信息及时反馈到各矿现场和有关单位，并作好协调工作。组织有关部门，处室及时奔赴现场解决、处理，并作到跟踪调度，使每一项调度指令，形成纵向到底，横向到边的信息网络，确保了各项指令、通报、通知上传下达、做到了安全生产数据的上传准确、及时。
4、狠抓了“雨季三防”工作，确保矿井安全度汛。一是完善了预警预报机制。各生产矿井认真开展初压工作面顶板监测预报、水害及地质构造预测预报，建立并应用了矿区水位自动监测系统、井口降雨量自动监测系统、井下主要泵房水仓水量监测系统、瓦斯监测监控系统、井下人员定位、无线通讯、变电所及主要泵房远程集中控制系统。按照国家有关规定加强重大危险源管理，建档登记，落实监测、监控措施。对煤矿A级隐患在集团公司安全信息网上实行挂牌管理和及时消号制度，对其他安全隐患、安全管理重点实行网上发布，并明确责任，及时调度整改情况；二是严格执行“大风暴雨等灾害性天气停产撤人”规定，各生产矿井都在调度室和副井口安设了天气预报实时窗口，对24小时下雨累计超过50毫米的或达到45毫米仍继续下雨的立即下达停产撤人的指令。同时集团公司各矿已安装完善了井下语音广播、井下小灵通、人员定位等系统，确保了3分钟通知到井下所有作业人员；三是狠抓了各基层煤矿调度人员十项应急处置权和三分钟到通知到井下所有人员的规定的落实。对十项应急处置权各单位都做成了牌版悬挂在调度室明显位置，要求每名调度人员熟背牢记十项权利的具体内容。七月份，集团公司组织对各矿调度人员掌握“十项权利”的情况进行考试考核，包括笔试和口头背诵，提高了每名调度员的应急处置能力；四是按照能源集团要求，每天将各矿降雨情况、排水量、防洪值班情况进行调度，汇总分析报能源集团调度指挥中心，为领导决策提供依据。
5。强化调度达标工作。对照能源集团和省煤炭局七月份新下发的生产矿井调度质量标准化达标标准，集团公司研究制定了《肥矿集团公司调度质量标准化达标标准》，并对需要的各类记录进行了统一设计、统一印发、统一标准。要求基层单位对下发的每条标准都要学深、学透，对照标准，落实责任，促进了各单位的调度达标工作。
6、构建新的调度工作平台。我们新改造的调度室即将投入使用，按照公司领导“新环境要有新思路”的'要求，我们组织有关人员在六、七月份先后到兄弟单位新矿集团、枣矿集团对调度管理进行了学习，学习了他们先进的管理经验和做法。（学习中得到了新矿集团王主任、枣矿集团邓主任等其他同事的热情款待和支持，在此深表谢意。）同时结合我们自身的工作，对现有的调度各类报表重新进行了讨论、设计、修改，使之更符合我们的工作实际；另外对现在的重点调度内容经过修改、设计，全部应用程序进行展现、管理，使整个调度工作实现了自动化、程序化、数字化，同时也实现了无纸化办公；完成了对各矿视频、工业监控进行联网、展示。新调度室投入使用后，衷心希望在座的以能源集团刘主任为首的各位领导、专家莅临肥矿指导工作，指出不足。
三季度，我们虽然在安全生产调度方面做了不少的工作，但与兄弟单位相比，还有很多不足之处，与上级领导的要求还存在一定的差距。我们将以这次工作会为动力，强化管理，为四季度“安全效益攻坚战”做出积极的贡献！
二、四季度及明年工作打算：
1、认真贯彻落实能源集团级上级一系列文件会议精神，紧紧围绕集团公司提出的奋斗目标，科学管理，精心组织，坚定不移的完成各项目标任务。
2、进一步完善制度、细化业务、规范管理。明晰汇报程序、调度要点和各项指令办理等。做到工作有标准、行为有规范，确保信息反馈及时，调度指挥得当，应急处置协调有序。
3、抓好生产调度值班，严格执行调度汇报制度，把握好各类信息的上报下达，发现问题及时处理，全面发挥好调度参谋、指挥的作用。
4、抓好“冬季四防”、“雨季三防”等季节性工作，确保正常的安全生产秩序。
5、抓好学习，转变工作思路，促进调度工作上台阶。下半年，争取到兄弟单位或省外先进单位进行业务学习，开拓视野，创新管理，逐步构建“大调度”管理格局。
6、不断提高调度信息化水平。逐步实现调度管理的数字化、网络化、规范化和标准化。
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