计生汇报材料3篇
无论是在学校还是在社会中，汇报和我们的生活紧密联系着，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，怎样写汇报才能避免踩雷呢？下面是小编为大家整理的计生汇报材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
计生汇报材料1
本年度以来，我乡在上级相关领导部门和县计生局的指导下扎实、认真地开展好人口计生工作，现我乡共完成手术210例，其中结扎120例、上环80例、补救措施10例。双诚信双承诺工作、三按月工作、孕前优生健康检查工作，流动人口亲情服务室的建设管理工作等正扎实、有序推进。再加上我乡领导工作有方法，干部工作有激情，从而有力地推进了我乡人口和计生工作朝向健康有序的方向迈进。也使得我乡人口计生工作常得到上级领导的认可和表彰，现将取得的成就汇报如下：
一、 主要做法
1、 领导高度重视，亲自安排部署
按照三级书记抓计生的要求，我乡书记每月亲自调度当前的人口和计生工作，并对每月人口计生工作提出总体要求，总体部署，对工作不认真，推进迟缓的村的干部作约谈预警。对村及片区不能消化的手术，亲自上阵动员，确保在人口计生工作中能真正带好头，领好队。
2、 对上级部门安排的工作高度重视，行动迅速
本年度以来，我乡严格按照县相关部门及县计生局的要求，扎实开展工作，对计生局下达的所有工作任务，认真分析，努力
工作，不打折扣，确保能按时按量完成工作。
3、 扎实开展双诚信、双承诺及“三按月”工作
“双诚信、双承诺”工作是管理群众人口计生工作的有效手段，我乡从未放松过。今年以来，领导就高度重视，召开乡“双诚信、双承诺”工作的专题培训会，要求各村召开好村民大会，和村民签订好“双诚信、双承诺”双向承诺书，按时兑现承诺内容。每月认真开展好评议会，确保营造好“一处守信、处处受益；一处失信，处处受制”的诚信计生氛围。
“三按月”工作作为管理干部并促使干部认真开展人口计生工作的有效载体，我乡自去年11月培训回来后，就结合我乡实际，清理全员人口信息，认真学习摸索总结相关经验。从3月份起，就正式开展此项工作，此工作的`开展有力推动了我村的人口计生工作。现在在全乡各村已形成了你追我赶、互不相让的工作格局。
二、 存在的问题
1、 部分干部的思想意识不够高，观望心理严重
部分干部总认为当前应抓的是经济工作，经济上去了，人的意识就提高了，自然计生瓶颈问题也就解决了，所以就计生工作而言，这种心理严重地阻碍了工作的推进。其次部分干部认为抓人口计生工作是在为领导保位子，所以其工作的积极性和主动性
不高，有的不作为甚至乱作为。
2、 流动人口成为人口计生工作破解一大难题
就我乡而言，常住政策外出生人口是极少的。而更多的政策外出生是流出后生育的。很多的群众外出只有一人，回来就是一群。这种流出后的政策外出生，严重阻碍计生工作的推进。
三、 下一步工作打算
1、加强干部的思想引导教育，让干部能敢作为，能主动作为，能乐于和善于作为。
2、加大手术消化力度，确保实现无常住人口手术库存。
3、加大社会抚养费征收力度，确保征收能达到“征收一户、教育一片”的作用。
4、进一步扎实推进“双诚信、双承诺”工作，将人口计生工作的自我管理、自我教育、自我服务寓于此工作的开展中。
5、加强人口和计工作的宣传教育，努力使群众能真正转变生育观念和生育思想。
6、严格按照“三按月”要求开展工作兑现奖惩，确保“奖勤罚懒”的这一机制能长期有效运行下去。
计生汇报材料2
根据上级有关文件及指示精神，在乡党委、政府的大力支持下，在全体计生工作人员的辛勤工作下，我乡的计划生育工作有了进一步的提升。较圆满的完成了各项工作任务。现将前阶段工作情况和今后的工作安排汇报如下：
一、整改情况
于20xx年8月17日，县计生局对我乡的计生工作进行了年终考核评估，对工作中存在的问题提出宝贵的整改意见。为此，在考核结束后，我们积极召开了由计生站全体工作人员及村专干参加会议，制定了整改措施。一是人口指标，统一思想，提高认识，转变观念，高度重视。对全乡范围内的出生再进行一次全面彻底清查，无论政策内与外都必须掌握清楚，真正做到底数清，情况明，随时掌握随时报告。经核查，大苏计的滑凤录于20xx年8月收养一女婴，已于8月31日上报。经清查，往年漏报出生7人，其中计内1人（苏：师科1），计外6人（苏：王继平2，张林2，熊利斌1，凌君收养2，贲：高飞1，小：张巨辉3），于8月底已全部上报。二是工作指标，由计生站人员分工负责，按照各自的分工不但要负责乡级所管工作，同时要协助、督促村级做好各项工作，并针对考核发现的问题进行查漏补缺，完善相关档案资料，目前已整改。
二、符合政策生育率预测情况
截止8月底，全乡共出生88例，其中计内81例，计外5例，符合政策生育率为94.32%。预计到9月底，可出生4到6例，符合政策生育率可达94.57%—94.79%。
三、后进村转化情况
20xx年，确定为八义井和三个井为乡级计生后进村，为使这两个村能尽早转化，我们采取了行之有效的措施，明确了包村领导和包村干部，深入到村开展调研活动，认真分析后进原因，大力宣传当前的计生政策，努力转变群众的一些不正确生育观念，积极调动干部的工作积极性，严格执行奖惩制度，力争到年底有效转化。
四、迎接省市年终考核评估安排情况
在接到省市考核评估方案以后，我乡高度重视，认真研究，积极安排部署。由主要领导亲自组织召开了专题会议。
（一）提高认识，扎实工作。必须要高度重视，不能有丝毫的马虎，更不能存在侥幸心理及厌倦情绪，敷衍了事。
（二）强化责任，层层落实。按照考核方案，分工负责，责任到人，坚持谁分管谁负责原则。同时要依据年初确定的包村制度，谁分包谁负责，协助村级按考核方案做好各项工作。村级由支部书记负总责，专干直接负责，小组长定期访视，定期向专干或书记汇报情况，掌握育龄妇女生育动态。
（三）按照方案逐项研究，对照自己进行查漏补缺，完善规范乡村两级档案。联系相关部门，整合资源，摸清计生底数。
计生汇报材料3
尊敬的各位领导:
首先我代表太和镇对盛市各位领导莅临我镇督查指导工作表示热烈欢迎!下面我就太和镇人口与计划生育工作向大家做一简要汇报,敬请各位领导提出宝贵意见.
太和镇位于鄂州市东南部,是梁子湖区政府所在地,它既是一个农业大镇,也是一个人口大镇,现有国土面积84平方公里,下辖21个行政村、1个居委会,总人口5.4万人,其中已婚育龄妇女人.近年来,太和镇人口计生工作在区委、区政府的正确领导下,在市人口计生委的精心指导下,以党的十七届四中、五中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真落实《湖北省人口与计划生育条例》、《流动人口计划生育工作条例》,进一步强化人口计生工作长效机制建设力度,切实稳定低生育水平,加强出生人口性别比综合治理,紧紧围绕“夯实基础工作,突出利益导向,深化优质服务,狠抓队伍建设,争创一流业绩”的发展思路创造性地开展各项工作.
一、主要人口控制指标完成情况
20xx年10月1日至20xx年9月30日,全镇共出生人,出生率为9.34‰,自然增长率为3.92‰,其中符合政策生育人,违法生育人,符合政策生育率为98.04%,出生婴儿性别比为100:102.
二、主要做法
(一)推行全员全程计生责任制,形成齐抓共管的良好格局
一是全员有责、逐级包干.全员全程计生责任制明确了镇、村两级干部全程包干计生工作的责任,即所有镇干部包村,所有村干部包人,形成全员抓计生的浓厚氛围.镇干部包村,分为三个层面:一是镇领导班子成员每人包干三个村,确保每村有镇班子领导抓计生;二是全体机关干部包干所联系的村,按联村、联户、连心的要求,切实负起职责;三是驻村干部包干所驻村,构建了合力抓计生的新格局.村干部包人:每村列出所有计划生育管理对象,主要是育龄妇女和大龄男青年,召开村两委班子会议,先由每个干部各自“认领”自己有信心包干的对象,再把剩余对象根据实际情况合理分配到每个现职村两委干部.同时,由镇计生办负责,建立联系领导―机关干部―驻村干部包村名册和村干部包人名册,对育龄群众进行动态包干管理.
二是全程服务、定期通报.建立包干名单后,凡涉及到村的计生工作,包村责任人必须共同抓好,凡涉及到具体育龄群众的计生工作,所包干的村干部必须全程抓好.无论日常工作,还是阶段性工作,全部纳入全程包干范围.向计划生育管理对象宣传、落实各项计生政策,做到生育节育底子清、情况明.协助计生管理对象办理各类计生证件.加强外出育龄妇女“打工地管理、户籍地配合、企业老总负责、计生部门服务”的工作机制,了解生育情况,督促落实三查、节育等各项措施,协助落实补救措施.各村每季召开计生分析会,听取村干部所联系对象情况汇报,及时解决遇到的问题.明确每项工作内容和要求,限定包干人完成包干任务的期限,镇计生办定期对包干进度进行汇总通报,对进度偏慢的包村干部和包人干部加强督促和指导,力求整体推进.
三是细化考核、兑现奖惩.出台了《全员全程计生工作责任制考核办法》和《太和镇流动人口“五大制度”》,采取百分制考核办法,按分值对相应责任人进行奖惩.对来自每一项工作的包干落实情况进行评估、记录、量分,每季度进行一次小结,以显优劣,年终综合评定考核结果.同时出台了奖惩措施,把考核结果与各类报酬和评先相结合.各行政村严格实行“一票否决制”,把有关资金的划拨、分配,项目的审批等与计划生育工作直接挂钩.
四是精心指导,月月落实.每月月底,由分管计生副镇长主持召开计生专职人员工作分析会,总结上阶段工作完成情况,制定下阶段工作目标,负责提醒各责任对象下阶段工作应该做哪些,怎么做,什么时候完成等,为镇、村两级干部做好参谋.
(二)创新两种管理模式,破解流出人口计生服务管理难题
太和镇是一个打工经济旺镇,20xx年共流出人口4012人,其中流向省外2508人,流向省内市外1137人,本市内其它区367人,共有育龄妇女2318人.我们通过对太和流出人口去向调查摸底,发现流出人口分为季节性和长期性两类群体,便因地制宜,创新两种模式进行服务管理.
一是采用“一看、两清、三管”模式,管理呈季节性外出务工者.即,“一看”,通过制定《村委会计划生育自治章程》来明确流出人口权利和义务,看是否存在违返村规民约行为;“两清”,流出人口去向清,生育情况清;“三管”,协议制管理,协作制管理,跟踪制管理.
二是采用“抓雇主、管雇工”模式,管理长期性外出打工者.太和长期在外打工者,都是随太和籍“老板”呈“航母式”流出打工;而且主要集中在浙江省义乌市批发市场经理方向林,武汉福成建筑集团有限公司经理邱福成,湖北民族建筑工程责任有限公司经理叶家兵,武汉梦天湖娱乐有限公司经理邓散心所开办的企业里.我们针对其雇主明确、去向清楚、人员集中、管理容易等特征,便推行“抓雇主、管雇工”的工作模式.
(三)加强人口计生工作,全力服务城乡一体化建设
当前,我们太和镇城乡一体化建设正稳步推进,镇人口计生部门抓住机遇,理清思路,着力加强人口计生工作,全力服务城乡一体化建设,具体做到“四个”融入:
一是把人口文化建设融入城乡一体化建设.在我镇城乡一体化建设进程中,计生部门主动融入,先后在新城村、柯畈村、朝英村、谢埠村、花贺村建成了各具地方特色的生育文化园,今年又在全镇范围开展了以“建设新农村、争创新家庭、培育新农民、倡导婚育新风尚”为主要内容的“新农村、新家庭计划”的示范村、示范户的示范创建活动,准备对5个“示范村”、100个“示范户”进行了表彰,并挂牌.还通过形式多样的宣传活动、跳集体舞活动和一系列的人口文化建设宣传活动,在潜移默化中转变了群众的婚育观念.
二是把计生优质服务融入城乡一体化建设.在推进城乡一体化建设中,我镇优质服务体系建设也得到了同步加强,坚持“世代服务”的标准化和规范化,“世代服务”实现了全覆盖,并融入到了村(社区)卫生服务,温馨的环境、一流的设施、便捷优质的服务,大大提高了群众的满意度,“世代服务”的品牌效应进一步扩大,成为全镇公共服务的重要资源.
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