月度安全例会汇报材料

时间：2024-10-08 10:29:37 汇报材料我要投稿

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月度安全例会汇报材料

　　在学习、工作生活中，汇报与我们的生活息息相关，汇报可以是书面的，也可以是口头的陈述，如果有PPT的话则更加正式，如何写一份正确的汇报呢？下面是小编帮大家整理的月度安全例会汇报材料，希望能够帮助到大家。

月度安全例会汇报材料

月度安全例会汇报材料1

　　一、各生产部门、项目部监督检查情况

　　第三季度，我司共开展安全检查25次，检查隐患共29项，其中消防隐患1项，以上全部隐患都已落实整改清楚。通过安全生产自查、抽查，对人员密集的施工现场、宿舍、工棚等场所进行全面排查，排查各项隐患，督促整改到位，加强消防安全检查，确保消防用品配备齐全、可行有效，确保各个疏散通道安全出口标识清楚和通道畅通;加强特种设备使用情况排查，特别注意检查紧固物件是否有松动现象，检查设备的各项工作性能均正常、良好，严禁机械设备带故障运行。检查设备的检验情况，未发现不合格的设备投入生产经营，所有特种工人均有持证上岗。

　　10月份，我司安全保卫部及公司安全考核小组累计出动检查人员10人次，检查工地、生产部门13项次，其中日常检查4次，季度考核9项次，对在上期检查中存在安全隐患问题的生产部门及工地进行重点检查和跟踪复查，累计查出现场隐患5条，内业资料不符合项12项，整改率100%，发出整改通知书8份，发出停工整改通知书0份，其中消防隐患0条，人的不安全状态4条，环境不良程度0条。

　　二、工作开展情况

　　(一)、及时制定下发相关文件，规范施工现场安全管理和安全生产行为

　　根据集团相关安全工作指示，我司切实做到宣传、贯彻、落实上级文件精神，做到工作有计划、有部署、有方案、有检查、有验收，确保各项安全工作落实到位。

　　(二)、召开安全生产工作会议，部署安全生产工作

　　我司定期召开月安全工作会议，对公司的安全工作做全面部署，继续落实劳保用品的监督管理，对重点危险源区域加强巡逻检查，加强消防安全管理，严格按照动火管理规定，配置消防器材，跟踪检查，加强现场安全保护工作，防止材料、机具等失窃事故的发生。

　　(三)、针对性开展安全专项检查，全力遏制重特大事故发生

　　1、消防安全专项检查

　　10月份，我司结合公司各生产部门、工地消防安全形势，港工安保部对执行用火、用电安全管理制度和动火审批制度等各项消防安全管理制度进行检查，在现场方面，重点检查是否按规定设置消防通道、配备消防设施以及民工宿舍的防火安全等，为各生产部门、项目部及时消除安全隐患起到了督促和警戒作用，有效防止火灾事故的发生。

　　(四)、开展安全生产标准化岗位达标工作，落实工作部署根据集团安全工作指示，我司认真开展安全生产标准化岗位达标工作，制定了工作开展方案，并阶段性部署工作任务，结合节前安全生产检查，对各个重点岗位开展安全生产教育，并传达集团安全工作精神，确保第一阶段工作计划顺利进行。根据方案，公司在10月上旬、中旬组织各生产部门、项目部开展了《安全生产标准化岗位达标评分》自评工作，并于10月下旬，结合公司季度考核，公司考核小组对各生产部门、项目部的工作落实情况进行复查并进行考评。

　　(五)、加强宣传安全教育工作，加强日常监督检查

　　第三季度，我司“唱响安全”宣讲团继续把安全唱响，共进行了3场安全汇演，实实在在把安全带到大家的心中，起到安全警钟长鸣的作用。本季度，我司安全教育行动的重点仍是落实农民工三级安全教育培训、特种作业人员持证上岗等情况，在日常检查和季度考核中进行了监督检查，做到常抓不懈。

　　(六)、加强车辆安全管理，落实行车安全教育

　　检查公司驾驶员车辆培训和检修情况，车辆定期进行清洁、保养，车辆使用情况一切正常。公司组织驾驶员学习车辆行车安全知识，驾驶员按要求每日填写公司汽车驾驶报表，并申报车辆检查情况。公司使用车辆时，均有事先填妥“派车单”经单位主管核准后交管理部门调派。司机驾车遵守交通规则，做到文明驾驶。

　　(七)、落实季节性防范工作，确保安全生产

　　检查各工程项目部的消防预案修订情况，检查消防设施齐全有效，配备充足。加强日常消防安全了检查，做好消防演练计划，并做好物资准备，确保本季度消防演练顺利进行。

　　(八)、开展文明施工和环境保护管理考核

　　为了进一步推动施工现场安全生产标准化管理，提高工程项目管理水平，充分认识到文明施工和环境保护在项目管理中的重要性，我司实行在公司原有的安全管理考核中增加了文明施工和环境保护两项考核。

　　公司各项目部组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督工程文明施工和环境保护的落实，公司安全保卫部门为文明施工和环境保护的责任部门，各工程项目的安全员、班组长兼文明施工和环境保护的'监督员，层层负责对本工程文明施工和环境保护的监督，公司安全生产检查考核小组执行对各工程项目文明施工和环境保护落实情况的考核评分，最后由公司安全保卫部门进行汇总，对不足的地方进行监督整改，促进公司施工水平的提高，增强公司的竞争力，从而提高工程管理水平和推动公司体系建设的进一步完善。

　　三、存在的问题及对策

　　1、需进一步加强对各个工程、项目部执行法律法规、标准规范、文件精神情况的监督和检查。

　　2、有些项目部临时施工人员流动性大，现场安全管理难度大，项目部安全员加强现场监督，每天开工前必须做好安全交底，加强劳保用品现场管理监督，做到时刻防范。11月安全工作计划及明年工作设想

　　四、11月工作计划

　　1、继续开展安全生产检查工作，落实整改制度;

　　2、进一步落实季节性防范工作，加强消防管理工作，防止火灾发生;

　　3、落实新进人员三级安全教育工作，加强日常安全生产教育;

　　4、加强公司内保工作，加强监督检查和保安巡逻，确保公司拆迁期间人员、财产安全;

　　5、加强公司车辆、设备管理，加强对各工程、项目部设备设施管理情况的监督检查;

　　6、对安全生产岗位达标工作进行总结验收。

　　五、明年工作设想

　　继续抓牢安全宣传教育，做好各项安全教育培训工作，落实季节性防范工作，重点加强日常安全检查监督整改工作，实行“五查一走动”安全管理措施，即“查思想、查管理、查制度、查现场、查整改”，“一走动”即管理人员经常性巡查各个岗位，重在查民意，了解实情，在走动中完成管理中最需要的交流、沟通，切实解决上下脱节和制度落实的问题，进一步规范化管理。

月度安全例会汇报材料2

　　一、4月份完成情况

　　1、项目部组织召开月度安全生产例会1次。职工出班前安全教育56次，使职工从思想和制度上得到重视和提高。

　　2、4月项目部安排清扫车进行每周

　　3、5三次，总计12次上路清扫作业，特殊路段、特殊情况下增加清扫频率，有效保证了南接线路段的干净和美丽。

　　3、本月项目部加大了对桥下的巡查力度，共计检查12次，对隔离栅开口、缺失严重区域更是特别关注，做到及时发现，及时修复。

　　4、本月巡查车辆共清理路面抛洒物49处，有效的减少了因抛洒物引起的车辆碰撞事故，保障了司乘人员的安全。

　　5、本月累计修复坑洞68个，面积102㎡，更换可导向防撞垫1个、防撞桶3个、钢护栏2块、防阻块4个、盖板3块、防眩板1片、百米桩1块、更换隔离栅12米、修复隔离栅开口6处、交警过滤分流6次、特殊封道1次，确保了南接线高速公路的安全畅通。

　　6、本月按照上月制定的春季工作计划安排，已完成对全线绿化的补植、除草、施肥、浇水作业。

　　7、本月中旬对项目部的用火用电、消防设施等进行全面检查，重点对项目部安全通道是否畅通、安全指示标志是否缺损、消防设施器材是否完整好用等项目进行检查。严禁职工在宿舍内使用电炉或煤气罐做饭，禁止职工在宿舍内随意私接私拉电线或使用大功率电器。加强职工日常消防安全教育，组织开展灭火演练，将火灾隐患消灭在萌芽状态。

　　二、5月工作安排

　　1、做好“五一”期间嘉绍高速的保畅通工作、提前做好应急抢通物资与力量储备，加强与监控中心、高速交警的沟通联系。在事故易发路段和车流量大的路段，增加值班人员和巡查次数加强应急保畅通工作。

　　2、继续加强对项目部的内业资料整理编制工作，积极配合公司相关部门，做好安标建设台账完善工作和迎国检资料整理工作。

　　3、加强新进人员的三级教育和上路培训工作。

　　4、在“五一”前对停车区绿化进行修剪、除草及桂花树的'浇水作业。

　　三、存在问题及措施

　　1、在内业资料、上路巡查的规范性、及时性方面，项目部还有所差距，我们积极听取安全办、技术养护部提出的宝贵意见，认真学习、整改到位。

　　2、安全检查中发现煤气皮管有细微裂缝现象，项目部及时更换所有问题皮管，保障用气安全。

　　四、需要解决的问题

　　1、路面清扫车

　　2、进行清扫，每天8个人进行路面保洁，但其他时间路面石子还是很多，保洁难度较大。

　　3、滨海高架桥上三车道连续发白路段建议路面单位集中处理。

月度安全例会汇报材料3

　　我们青岛公路建设集团有限公司岚罗高速四合同项目经理部，自今年5月份进场以来，在项目办、总监办、驻地办等有关领导的亲切关怀和大力支持下，在施工生产前期进展相对滞后的情况下，我们审时度势，迅速扭转原有局势。目前，各项施工生产工作稳健有序向前推进。下面就我标段目前安全生产各项管理工作情况，向各位领导作如下汇报：

　　一、人员、机械设备进场及工程进展情况

　　(一)人员、机械设备进场情况

　　1、进场人员:66人;

　　2、进场机械设备31台(套)。

　　(二)工程进展情况

　　1、沂沭公铁立交完成直径1.5m桩基一根;沭河东侧冲击钻桩机设备已进场，准备施工;

　　2、征地拆迁累计完成清表1.06km;

　　3、拌合站主机基础已经浇筑砼。

　　二、安全生产管理工作情况

　　(一)完善制度，健全机构，落实责任

　　按照项目办下发的《山东省岚山至罗庄公路项目安全生产管理办法》的相关要求，借鉴公司在其他项目安全管理工作的一些成功经验，结合项目部实际情况编制了详细可行的安全生产管理制度和管理办法。明确各级领导、部门和人员的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，做到奖罚分明，积极营造按规章制度办事的良好氛围。

　　项目部成立了以项目经理为组长，分管安全生产的安全总监为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责本合同段安全生产管理监督工作。安全生产小组办公室设在安全环保部，由安全环保部具体负责项目部日常安全生产管理工作。

　　(二)以安“全生产月”为契机，提高安全管理水平

　　在“安全生产月”期间，项目部以“生命至上、安全发展”为主题，集中开展了形式多样、内涵丰富的系列安全生产活动，进一步加强安全生产宣传教育，增强参建人员安全生产和应急意识，提升全员安全素质，提高工程建设防灾减灾救灾能力，全面促进集团公司工程建设安全形势稳定。

　　“安全生产月”安全知识宣讲活动

　　“安全生产月”期间组织参建人员观看主题宣教片

　　“安全生产月”期间开展安全生产事故责任倒查分析(三)加强日常安全生产管理工作

　　1、贯彻落实安全例会制度。项目部每天早上举行安全早例会，参会人员汇报上一工作日的安全工作内容(包括遇到的困难及解决措施)，当天的工作计划。做到当天的问题当天解决，不留死角。每月25日举行月度安全例会，由分管安全生产副经理主持召开总结讲评当月的安全生产工作开展情况，以及对下月的.安全生产工作安排。并形成会议纪要存档备查。

　　2、扎实抓好安全培训教育和安全技术交底工作。进场伊始，项目部编制了安全生产培训教育计划及安全技术交底工作制度。按照培训教育计划定期、不定期的对劳务作业人员进行安全培训教育。安全培训教育内容主要包括思想教育、安全生产技术知识教育和典型事故警示教育。对新进场员工，上岗之前必须进行安全培训教育，考核合格后方可上岗。对特种作业人员要经过专门的技术知识培训并通过考核后持证上岗。

　　对刚进场的工人进行安全培训教育

　　3、坚持按照规范要求进行三级安全技术交底工作制度。每一个6分部分项工程开工之前，都要做好详细的安全技术交底工作。书面告知劳务作业人员岗位危险源、操作规程和违章作业的危害等内容，岗位危险源告知书做到人手一册，确保施工生产安全。

　　钻孔桩开工之前三级安全交底

　　4、安全检查与隐患排查治理。定期和不定期，采用形式灵活的方式开展安全检查与隐患排查工作，做到安全检查与隐患排查常态化、闭合化管理。项目部专职安全管理人员每天对施工现场进行现场巡查，每周安全环保部组织安全专项检查，每半月组织一次专项安全隐患排查，对发现的安全隐患，责任到人，及时整改。

　　(三)施工现场安全管控措施

　　目前我项目部只有钻孔桩正在施工，开工之前项目部按照安全生产标准化指南的相关要求，对施工场地进行合理的规划布置，平整场地，开挖排水沟，对泥浆池进行全封闭防护，并悬挂泥浆池：“请勿翻越”等警示标志。靠路一侧采用2m高彩钢板进行隔离防护，防护两端摆放防撞桶，并在彩钢板防护上悬挂安全警示标志，非施工人员及车辆禁止进入施工现场。

　　现场施工防护

　　(四)防汛工作开展情况

　　项目部成立了防汛领导小组，全面领导防洪度汛工作，建立24小时防汛值班制度，保证手机及通讯设备的通畅。做好防汛抢险队伍的建设及防汛物资、机械的储备工作。密切关注天气预报，做好台风预警工作，及时通知施工劳务队做好施工现场防汛措施，暴雨后及时排查受灾情况并做好记录，整理归档。

　　防汛应急演练

　　(五)安全生产经费投入情况

　　项目部自进场以来严格安全生产经费管理制度，专款专用，并编制了安全生产经费使用计划。由于前期并未大面积展开施工，因此安全生产费用主要用于召开安全生产会议，安全培训、安全宣传，防汛物资机械的储备、防汛应急演练及钻孔桩施工安全防护和为劳务作业人员发放劳动防护用品等方面的费用。

　　三、目前存在的主要问题

　　1、部分劳务作业人员安全意识淡薄，佩戴安全防护用品不规范，习惯性违章时有发生。

　　2、施工现场物资设备摆放不整洁，施工用具堆放混乱，文明施工有待于进一步提高。

　　四、下一步工作计划

　　1、随着施工生产的逐步开展，要将安全生产管理工作的重心前移到施工现场。加大人员及资金投入，完善施工现场安全防护及管控措施，尤其是临边、临口、临水等危险部位的安全防护和夜间施工警示、标识工作。

　　2、继续开展安全教育及技术交底工作，确保开工作业前劳务作业人员对施工风险及防范措施有百分百的掌控。

　　3、对即将进行的场站建设及跨河、跨路、跨铁路施工做好安全专项方案、交通导行及相关应急措施的编制工作。

　　4、继续开展防汛工作，狠抓落实，严防死守、平安度汛。

　　5、加强施工现场安全巡视力度，随着项目的进展，切实加大工程重点部位的巡视力度，确保落实安全管理措施。及时排查，消除安全隐患，防止安全事故发生。

　　安全生产管理工作没有终点，只有起点。没有最好，只有更好。以上是我们岚罗高速四合同项目经理部目前的安全生产工作开展情况的汇报与总结。我们深知：安全生产管理工作，任重道远，任务艰巨，使命光荣。我们将秉承“以人为本，安全发展”的管理理念，在今后的工作中，在项目办、总监办、驻地办具体指导下，凝心聚力，全力以赴，心无旁骛，扬长避短，以满腔的工作热情，一流的工作业绩，防微杜渐，警钟长鸣，努力打造本质安全型项目团队。

　　谢谢大家!

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