公司部门会议记录

时间:2024-12-05 08:49:31 偲颖 会议记录 我要投稿
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公司部门会议记录(精选11篇)

  会议记录是指在会议过程中,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,就形成了会议记录。“记”有详记与略记之别。以下是小编整理的公司部门会议记录,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司部门会议记录(精选11篇)

  公司部门会议记录 1

  公司市场部工程技术部部门会议记录

  时间:20xx年3月8日15点30时

  地点:xx业公司办公楼二楼会议室

  出席人:郭x,任x,邬x,李x,孙x,马x,张x

  缺席人:无

  主持人:郭x

  记录人:张x

  主持人发言:今天开会的主要目的有以下几点:

  1.强调作息时间,早上8点上班,12点下班,下午1点30分上班,下午5点30分下班。每人每个月四天公假,可以自由选择。

  2.以前强调的卫生现在还不错。

  3.财务部除邬x有少额借款,其余有借款的'立即还款。

  4.邬x每10天一次报表,报表应收应付多少送陈总。

  5.17号前中料,大料要减少500T,月底做好打生产准备。

  6.磅房卫生,每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。

  7.月底霍x与张x正式结交,计量准确,不准有磅差,将来进行考核。

  最后强调一下工作责任心,我们要服从领导的临时指挥,把每一件事干好。我们为的不是一个人,而是全公司的利益。

  散会。

  公司部门会议记录 2

  时间:

  20xx年x月xx日

  地点:

  公司办公楼二楼大会室

  主持:

  xxx

  参加人员:

  改制小组成员

  记录人:

  xx

  大会内容:

  此次大会是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作大会。大会对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、大会首先通报原集团公司直属单位――xx勘察设计院改制情况。大会认为,xx勘察设计院从20xx年开始进行改制,历时2年时间,于20xx年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴xx勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。

  二、大会决定加强公司内部管理。

  以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。

  三、大会决定进一步加强资产清理力度。

  要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的'要取得合法依据,有理有据进行处理。大会就有关事项对相关部室做出具体工作要求:

  1、大会责成财务部完成以下工作:

  (1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由xx负责协调各部室间的清理工作。

  (2)提取坏帐准备金。

  (3)完善临建基础资料。

  (4)清理长期投资,完善相关手续。

  (5)未完施工进行清理。

  2、大会责成人力资源部完成以下工作:

  (1)进行待分配人员情况摸底。

  (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  3、大会责成资产管理部完成以下工作:

  (1)进一步加强设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

  (2)进一步进行房产清理。

  4、大会责成经营计划部完成以下工作:

  (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

  (2)清理应收款项。

  5、大会责成综合办公室完成以下工作:

  (1)清理办公设备、办公用品。

  (2)7月5日之前,清空西区车库。

  四、大会决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。大会责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

  五、大会要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见

  公司部门会议记录 3

  时间:

  1月31日上午9时45分

  地点:

  指挥部会议室

  主持人:

  xx

  参会人:

  领导班子、工程部、招标预算部、销售部、党政办公室、环境安全部等部门相关人员

  会议名称:

  总经理办公会

  内容:

  一、杨树安总经理对阳宗海项目前期工作进行总结、检讨以及对近期工作进行部署和安排

  公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海项目高度重视并充满期盼,从人力、物力、财力等方面对公司进行了鼎力支持。整个项目关系到全局战略投资的成败与否,因此整个公司应改变思想,转变观念,团结一致,努力工作,高效、优质的完成整个项目工程。

  针对目前户型设计不合理,施工过程存有安全隐患等问题,杨树安总经理提出了以下三点要求:

  (一)要以市场为导向,客户需求为依托,方案为基础,前提规划。要充分结合自身优势,实地考察,做出一个精品优质规划,打造出一个依山就势,错落有致,跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进行置换,并形成主打户型,把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进行调整,使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进行海景面分析,观景面要求达到60%,尽量达到80%,如无法达到要求,更换设计单位。五是要对户型、高差做调整,所有户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头,总工程师张培福主办,副总工程师李宏琳配合。六是要在六组团加两幢房子,一组团花园中的一幢房子取消。七是只进行环水保工程,土石方工程全部停工。

  (二)严格落实分工负责制度。一是样板区形成,主干道成型,要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责,陈建民设计。二是所有绿化分段完成,由常务副总经理李金星负责,副总经理李鑫配合,花草搭配由副总工程师李宏琳提供依据,请绿化单位指派相关人员到项目进行实地考察。三是在环保压力不的前提下,将杯脚100米绿化完成。四是基本农田土块提高,四组团和其他组团可单独进行。五是环保工作由副总经理何建华负责。

  (三)要堵塞质量监督和跟踪管理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐蔽工程未灌浆,现场无管理人员,无监理人员,如以后再有类似情况,对施工单位罚款10万,工程部罚款5万。

  二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进行讨论发言,达成一致共识并表态:

  一是要对之前工作中存在的问题,进行深刻反思,并寻根问源。

  二是要充分认识到设计规划对整个项目所起的决定作用,总结经,吸取验教训,以客户需求为最终出发点,要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应,打造良好的.项目品质,为销售工作打好基础,埋好伏笔。

  三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、交流。

  四是要提高对质量、环保问题的认识,加强监督管理,并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责,环境安全部配合各监理施工单位共同协作,在雨季前完成全部环水保工作。

  三、公司杨树安总经理对近期工作进行部署和安排

  1、xx年4月5日,公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报,并根据现场情况,明确提出户型比例。

  2、基本完成土石方标段内,土石方的施工单位经协商后可以退场。

  3、所有的环保会议要形成会议纪要,做到有据可查,有据可依。

  4、景观绿化优先,房屋施工让位,尽快赶工景观大道100米,在5月15日之前完工。

  5、样板房的装修,到香港或深圳邀请设计公司进行设计,按最低标准每平米5000元进行装修。

  6、7月底前完成会所施工,对大堂和卫生间进行精品装修,8月底前完成所有住宅建筑的招投标工作。

  公司部门会议记录 4

  时间:

  20xx年5月21日上午

  地点:

  公司五楼会议室

  出席人员:

  xx

  签发:

  xx

  会议内容:

  本次会议为周例会,会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:

  一、上周工作情况

  一是按实收费政策调整工作顺利实施;

  二是公司首次拓展训练活动顺利开展;

  三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;

  四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

  二、各部门工作部署

  1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。

  2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;

  3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。

  4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作,做好加油站理赔工作。

  5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。

  6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。

  7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

  公司部门会议记录 5

  会议时间:

  20xx年xx月xx日晚19:00

  会议地点:

  二楼会议室

  会议主持:

  张xx总经理

  参会人员:

  计11人

  列席人员:

  无部门负责人以外人员列席。

  会议记录:

  xx

  20xx年xx月xx日,张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项:

  一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定,为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

  二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀,更换后情况如何应作进一步的观察、验证,吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

  三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映:目前纸箱供应商生产能力不够,且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视,尽快寻求解决问题的途径。

  四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映:五金、铝材经常不能及时到位,以路轨为例,经常在催,就是没见东西,而且即使买回来也比原来的贵,质量还没原来用的好。针对这一问题,会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估,对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰,重新选择供应商,确保供应及时、质量可靠。

  会议指出:物控部在向采购部提交物料采购清单时,务必注明交期,以落实和强化责任,避免疏漏;

  会议要求:物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期,合理地做好安全库存。

  五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通,及时合理地安排出货。

  六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求:做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域,定点放置,以免错放、乱放、错发,并要求定期清点,以保证数据的准确性。

  七、关于餐椅布套运送的.问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调,行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调:各个环节均需签字交接,交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

  八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成,请郑中春经理跟进和反馈。

  九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换,请丁德龙经理跟进并反馈。

  十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟xxxx跟进解决。

  十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

  面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管,丁德龙经理与采购部联系协调解决。

  十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映:因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板,建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

  十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明,由物控部知照其咨询刘志扬经理。

  会议强调:由于餐椅包装纸箱已作更改,要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制,避免不必要的物件损坏。

  十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划:跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成《员工手册》修订50%的工作量;组织员工集体照相,为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

  会议要求由采购部钟xxxx协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。

  十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改,制订明确的生产排期计划。

  十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求:今后涉及板式补件,由商务部下补件单至板式部,由丁德龙经理协调解决。

  十七、沙发面料数据更新问题。会议指出:现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据,以后涉及这方面的问题,一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次,特殊情况及时知照商务部;另一方面,必要时商务部可与采购部钟xx联络,以督促更新。

  十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求:一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况,产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面,会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部xxxx群内联络,以便查究和落实责任;另外,必要时可与郑中春经理直接联系,以作及时回应。

  十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进,统一收集,定时段交与沙发库房,并办好入库手续,库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

  二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xxxx总经理直接受理。

  二十一、关于“五一”销售工具的准备问题。会议明确要求:25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟xx负责;海绵样品则由张xxxx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

  二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品,由公司内部进行处理。

  二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天,张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

  公司部门会议记录 6

  会议地点:会议室

  参加人员:工程维修部全体员工

  会议主持:金彬

  会议记录:唐苏杰

  会议主题:开展《恒大地产集团安徽公司客户投诉处理管理办法》会议

  会议内容:

  为学习好地产集团关于《安徽客户投诉处理管理办法》,加强地区公司客户关系管理,加快业主投诉处理问题处理,减低客户投诉机率,提高满意度,提高品牌美誉度,在金经理的主持下,深入学习该文件(试行)。重点简介文件主要内容。

  内容如下:

  一、金彬经理宣读了文件内容,并认真逐条解读文件实施细则

  二、部门重点工作安排

  首先,金经理对于我们在日常服务态度提出要求,上班期间对工装。

  必须保持标准化的服务形象。上班时间注意个人形象问题。学习服务礼仪、服务形象,所以希望我部全员引起足够的重视,加强礼仪方面的`学习。提别是上门服务,一定要严格要公司要求的服务礼仪执行。

  其次金经理对于上门工作的细则做出说明,要严格按照公司相关标准执行,“细节决定成败”“细节体现服务”。

  三、关于投诉处理原则和流程

  物业服务中心接到投诉后,由售后服务中心向投诉处理中心部门签发客户投诉督办令,依照集团售后服务相关制度、文件及要求执行。

  最后,要求维修部全体员工认真对待此文件精神,关系到每个人,希望大家重视。

  公司部门会议记录 7

  会议时间:20xx年xx月xx日17:15至18:05

  会议地点:校学生会办公室

  与会人员:主席团、调研部门

  缺席人员:无

  请假人员:

  主持人:调研部部长

  记录人:

  会议内容:

  1、学分制调研组:

  1定下了采访问题的大致方向。

  2、高校对比调研组:

  1组员先各自完成自己负责部分,10.30汇总,11.1后开始小组讨论调研问卷的问题。

  工作要求:在微信上多些讨论,时间充足的话可以提前开始做问卷了。

  3、舆情主题组:

  1小组会将舆情报告1.0上传管理层进行修改,而后第二次批注下发后会进行面对面讨论,进行第二次修改,并计划在11.4上交初稿。

  工作要求:报告的修改需要成员积极讨论,尽快修改并上交报告。

  4、招新调研组:

  设计问卷的问题,并等待管理层的审核。

  工作要求:问卷问题的设计可以多挖掘身边的主题。

  5、视频和节目组:

  110.28上交节目剧本,等待管理层审核,并开始节目的'筹备与排练。 工作要求:视频与节目两个工作要同时跟进。

  三、部门工作公共任务

  1.检查群邮件发的通讯录个人信息是否正确。

  工作要求:每一位助理要在10.27前检查完毕。

  2.填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。

  工作要求:每一位助理要在10.29中午13:00前填写完毕并提交。

  3.校学生会调研部全体见面大会改在11.14-11.15。

  工作要求:全员参加。

  公司部门会议记录 8

  会议时间:

  20xx年5月22日星期二

  会议地点:

  26层会议室

  会议主持:

  杨明华经理

  会议主题:

  加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

  参会人员:

  管委会全体职工

  会议记录:

  小丹

  一、会议内容

  为加强管委会各部门劳动纪律、整顿员工工作作风、提高人员服务质量,特组织召开此次职工大会,望大家谨记会议精神,各负其责,做好本职工作。现会议内容如下:

  (一)加强劳动纪律、整顿工作作风、提高服务质量

  1、杨经理在会议中指出现各部门出现的种。种问题,提出上班期间禁止扎堆聊天,各部门禁止上班期间擅自离岗以及夜班期间禁止到处串岗等要求,要求各部门应紧抓劳动纪律,整顿工作作风。

  2、职工手册已下发,望各部门组织学习,按照规章制度办事,凡违反规章制度者,一律按照员工手册进行处罚。

  3、管委会每个礼拜进行两次抽查,作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题,根据情况进行相应的奖励与处罚。

  4、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度,指明各工作人员深入楼层,主动为业主服务,提高服务质量,提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成,应团结合作,共同提高大厦的服务质量。

  5、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充:

  (1)公休除特殊情况外,一律向公司上交公休条后方可执行。如遇紧急情况,需向部门负责人或经理通讯请假方可休班。未经允许擅自公休者,一律按照矿工处理

  (2)关于上班期间擅自离岗一事,公司每周将进行两次抽查,凡未经同意擅自离岗者一律按照当天事假处理。部门负责人因事中途离岗者需经理批准后方可离岗,否则按照当天事假处理,并扣除罚金50元。

  (3)保安人员禁止上班期间在休息厅休息,不准在大厅坐班,一经发现扣除保安人员罚金20元,保安队长罚金30元。若保安队长本人带头违反,扣除保安队长罚金50元。

  (4)上班期间禁止扎堆聊天,一经发现处罚如上。

  (5)上班期间禁止擅自离岗逛街(夜班雷同),一经发现扣除罚金50元。

  (二)各部门负责人应带好头,加强责任心

  1、杨经理在会议中明确强调了“直线管理”模式,员工的考核需通过部门负责人进行评比考核,部门工作人员需听取部门负责人的.领导。

  2、部门出现的问题应及时向部门负责人上报,部门负责人解决不了方可上报公司。

  3、优化请假流程:员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行,禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排,无特殊情况,一个部门一天仅可一人休息。

  二、会议总结

  各部门应遵守劳动纪律,整顿工作作风,提高服务质量。团结合作、协同作战,工作上互相帮助,生活中互相关心,将管委会打造成具有凝聚力的团队。

  呈报:吴总、范总

  送达:集团办

  下发:招商运营部、工程部、保安队、保洁部

  公司部门会议记录 9

  会议时间:

  xx年xx月xx日星期五上午10:3011:00

  会议地点:

  餐饮办公室

  参会人员:

  郁景、兰馨、仲慧、王怀亮、吕正国

  会议记录人:

  李茜

  兰馨:圣诞节需中餐派出4男1女到西餐帮忙。

  吕正国:请中、西餐将客赔的单据留底给管事部,便于破损统计。

  仲慧:12月24日晚上有宴会厅会议及用餐,具体标准及台型未确定。

  郁景:

  1、尽快确认餐标及台型,便于中餐摆台操作

  2、确认港厅有没有用餐,如果有及时通知本部及销售部,销售部会将港厅做圣诞装饰。

  李茜:

  1、请各部后续将需采购的物资拟出计划,再汇报于总监后出单;

  2、月底考勤请各部将11月加班发放工资的.对应累积时间减去,确认最后的累积时间。

  郁景:

  1、会议中心有的物资还存放在公共通道,请中餐尽快拿取钥匙将物资存放起来;

  2、酒店墙上有人乱写乱画,希望各部会后知会员工不要肆意破坏酒店公物;

  3、盘点发现有许多桌椅损坏,可能是搬运时不注意,请各部加强员工爱护公物意识,可以抬或用车搬运,用车搬运时也应注意小心碰到门框等。

  4、请各部完善部门培训,一周进行两次培训;

  5、酒店许多员工工作已满一年,请各部在客情不忙的情况下尽快将员工排休;

  6、请各部注意不要在大堂无故逗留;

  7、领导中午发现许多员工身穿自己的衣服在员工食堂吃饭,餐饮部杜绝此事发生,在营业和办公区域应符合酒店仪容仪表要求。

  公司部门会议记录 10

  时间:

  20xx年xx月xx日(星期日)19:00—20:00

  地点:

  北区逸夫楼105教室

  出席和列席人员:

  13级部长级成员满一鹏、吴颖、仝苗,14级干事

  与会情况:

  应到:9人实到:9人请假:无旷会:无迟到:无早退:无

  会议主持人:

  满一鹏

  会议记录:

  仝苗

  会议内容:

  一、14级自我介绍,增进14级成员间的认识,消除陌生感。

  二、抽人背部门条例,再次强调部门纪律

  三、讨论学生会近期活动,让干事们做好技能培训的准备。

  四、对本次会议进行总结:

  1、强调纪律的重要性,要求各成员严格遵守部门和学生会的`各项规章制度和纪律要求。

  2、增强集体意识,增强集体荣誉感,不仅宣传部是我们的家,学生会更是我们的一个大家庭。

  公司部门会议记录 11

  会议时间:

  20xx年xx月xx日18:00

  会议地点:

  C—102

  与会人员:

  培训部全体成员

  出勤情况:

  雷梦梵请假

  主讲人:

  培训部部长袁飘飘,副部长涂国妹

  记录人:

  陈明

  会议主题:

  本学期工作安排讨论与部长对干事的期望

  会议内容:

  一、本学期工作讨论

  1)针对第二部门的推出,询问各干事意愿想去哪个部门并愿意承担第二部门工作(本周日确定第二部门名单)

  2)针对上次开会时事讨论,干事发言近期所关注的`时事

  二、本学期工作初步安排

  近期:周末舞会,国旗护卫队与培训部组织与老校区交流四月初:各学院文化艺术节的开展,达人秀工作准备

  中旬:达人秀中赛(老校区进行决赛)

  将推选出副部长候选人

  五月初:学术科技节,安全文化宣传,五月红歌歌唱赛(其中会不时掺杂其他活动,临时通知)

  五月底:与外校交流

  三、部长本学期对干事提出的期望

  韩显荣:工作保持认真风格,严谨,在部门交流起带头作用,活跃气氛

  李正杰:感受更多,收货更多

  万敏华:让想法成为现实

  刑梦珂:做好眼前,个人力量提升,争取独挡一面

  杨梅:想问题更有深度

  曾丽玲:保持细心与热情

  刘娟:保持干劲,活泼,影响更多人

  兰宜均:多发言

  卢芳迪:在文字方面更进一步

  陆梅:更活泼,多交流

  曾恒峰:用所学理论给我们启发

  部长总结:这学期的工作量多,会挺累,但收获也会更多

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