公司例会会议记录
公司例会会议记录1
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：公司大会议室
与会人员：x总、x总、x总、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主持人：xxx
纪要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：
一、各部门本周工作总结及下周工作计划
1、营销中心：
本周进展
1）xxxx项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长
2）xx供电局xx厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进
3）xxxxxx发动机（集团）有限公司配电工程、新建变电站等项目
4）xx供电局黄平变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订
下周计划
1）xx房地产工程x月xx日开标
2）确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目
2、电气调试中心：
本周进展
1）xx变电站10kv一段调式，未完成
2）xx高压完成，保护尚不具各条件
下周计划
1）xx地区避雷器更换调试，正在前期准备
2）xx市政府工程预试
3）xx110kv变电站一段调试
3、检修运维中心：
本周进展
1）xxxx变电站改造
下周计划
1）xx变压器处理
2）xx项目工作内容的确定（周三）
3）部门人员安规考试
4）xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站
4、工程建设中心：
本周进展
1）xx高速迁改已完成，在消缺阶段
5、财务中心：
本周进展
1）软件安装完成
2）培训人员完成
3）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设
下周计划
1）本月底帐目完成，出报表
6、防雷研发中心：
本周进展
1）xx气象局项目有眉目（检测、报价）
2）举行了发耳项目研讨会
7、综合管理中心：
本周进展
1）完成新员工入职培训
2）启动高新企业申报工作
3）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划
4）完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作（调档，转户口）
5）完成生产许可证年审
6）完成廉租房资格预审（名额xx个）
下周计划
1）制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门
2）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单
3）制定报告的管理制度及公司开会会议制度
二、需协调的相关工作
1）xx项目需营销中心协助补签合同
2）xx运维中心220kv线路测试完成，需营销中心补签合同
3）工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做
4）x总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签
5）防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作
6）防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达xx，另外，圆钢材料（小钢条、地条钢）等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购。
7）为降低成本，防雷中心xx项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批12mm的钢材能换质量更好的'（第一批容易折断），希望明确一些大的钢材供应商（比如水钢）
8）xx工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付
9）检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购
10）需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落实光纤或者另开一条4兆的宽带）
11）综合管理中心提供新办工资卡的人员名单（附身份证复印件）及办理社保的人员增减名单
12）财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单
13）公司qq群里需综合管理中心把xxx的qq加进去
三、会议达成的相关决议
1）公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺
2）关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法
3）要求营销中心就威宁项目（已经垫付了20多万工程款）尽快打通关键环节，跟进补签合同，减少公司垫付成本
4）综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法（签保密协议）、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法
5）由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门
6）关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周三时全部完成）
7）xx钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生
8）xx项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理
9）重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏，违者重罚（加班需填写加班单）
10）各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查
11）发送总公司文件的同时要发送给分公司
12）外派及出差人员的工资要按时发放
会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。
公司例会会议记录2
时间：x月x日上午
地点：管委会会议室
主持人：李××（管委会主任）
出席者：杨××（管委会副主任）、周××（管委会副主任管城建）、李××（市建委副主任）、肖××（市工商局副局长）、陈××（市建委城建科科长）及建委、工商局有关科室宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：管委会全体干部
记录：邹××（管委会办公室秘书）讨论议题：
1、如何整顿城市市场秩序。
2、如何制止违章建筑、维护市容市貌。
杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏；社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序？如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……
讨论发言（按发言顺序记录）
肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
罗××（工商局市管科科长）：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。只要大家齐心协力问题是能够解决的.。
秦××（居委会主任）：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。
李××（建委副主任）：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
陈××：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
周××：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”（退休职工）都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……
与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1、由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2、由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。
散会。
公司例会会议记录3
20xx年xx月x日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议xx月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
一、xx月份经营回顾：
xx月份累计营收同比增长14.9%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
二、下一步工作计划及要求：
针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：
一、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从1月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。
二、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资（如新疆）转移制造，充分利用当地的政策优势；另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的'实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。
三、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理（或采购经理）2元/人。单的处罚。
四、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批；亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
五、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月1日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理1，元、财务经理5，元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。
六、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点；品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。
XX袜业股份有限公司
二0xx年xx月十八日
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