酒店管理专业大专个人简历

时间：2022-08-29 12:49:21 海发酒店管理我要投稿

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酒店管理专业大专个人简历范文

　　一份酒店管理专业简历即便是没有的花哨的外形，也没有明显的优势，但是在简历上有部分的项目能够引起对方的兴趣，则就有能够被关注进而成功获得面试机会。那么这种可以直接获得面试机会的个人简历，自然称得上是优质的，也就是说好的个人简历标准之一是要能够引起对方的兴趣。

酒店管理专业大专个人简历范文

　　篇一：酒店管理专业大专个人简历范文

　　个人信息

　　yjbys

　　性别: 女

　　年龄: 30

　　身高:

　　学历: 酒店管理专业

　　工作年限:

　　居住区域:

　　户口所在地:

　　求职意向

　　期望从事职业:

　　领班 | 大堂经理

　　期望月薪：3000元

　　工作经历

　　2009/07-2009/12 北京301医院附属酒店领班主管

　　角色描述：做为酒店的领班主管，负责和上司酒店经理沟通，安排下属服务员的工作，及时而有效的和客户沟通沟流，构建良好的客户关系;激励和鼓舞团队成员，营造良好的工作环境;承接和处理客户的抱怨和投诉，将自己这个层级无法处理投诉问题及时汇报给上级，将客户的不满意度降到最低水平;对重要或特别重要的客人或领导，直接自己服务，确保服务的质量

　　直接下属：10位

　　汇报上司：前厅经理

　　主要业绩：在每个月的领班小组排名中，连续6个月都在5个小组中名列第一，在6个月的工作，本小组零投诉效，卓越的服务品质赢得了前厅经理的高度赞赏，被评为本酒店年度优秀员工

　　2010/01-2010/12 北京301医院附属酒店前厅经理

　　角色描述：由于在领班主管方面所表现出的与年龄所不相符的成熟和干练，得到酒店管理层的一致赞誉和认可，被破格提升为前厅经理，顶替离职的前厅经理职位;做为酒店的前厅经理，负责管理和调度整个前厅的50位服务员和前台收银人员，参与酒店总经理的管理层会议，贯彻总经理的管理精神;负责领班人员的职效考核和升迁建议;负责投诉处理和客户关系的深化建设。

　　直接下属：50位

　　汇报上司：酒店总经理

　　主要业绩：干练的职业形象很好的在整个酒店树立起来，确保了整个酒店

　　前厅的业务的正常顺畅开展

　　素质技能：熟悉掌握酒店管理相关知识、英语阅读能力良好、富有团队协作精神、具备较强的领导能力、与人沟通能力强、信息收集分析能力强、拥有细心、耐心、责任心;尽管年龄较少，但是已经有过独立管理50位下属人员的经验，具有独挡一面的自信和执着

　　自我描述

　　计算机技能：熟练掌握word、excel、powerpoint等办公软件

　　礼仪形态：受过专业的礼仪培训，具备良好的礼仪技能

　　沟通技术：具备良好的沟流沟通技能，能够准确的理解沟通需求

　　篇二：酒店管理专业大专个人简历范文

　　个人信息

　　yjbys

　　目前所在：天河区

　　年　　龄： 26

　　户口所在：湛江

　　国　　籍：中国

　　婚姻状况：未婚

　　民　　族：汉族

　　身　　高： 164 cm

　　体　　重： 53 kg

　　求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：商务/电子商务-经理/主管/专员/助理，销售总监/经理

　　工作年限： 2

　　职　　称：高级

　　求职类型：全职

　　可到职日期：随时

　　月薪要求： 2000～3499元

　　希望工作地区：广州，广州，广州

　　工作经历

　　**公司

　　起止年月：2010-03 ～ 2010-11

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：酒店/旅游

　　担任职位：机票预订员

　　工作描述：国内机票预订旅游预订

　　离职原因：

　　**公司

　　起止年月：2009-09 ～ 2010-03

　　公司性质：私营企业

　　所属行业：酒店/旅游

　　担任职位：前台

　　工作描述：

　　离职原因：

　　教育背景

　　毕业院校：广东省轻工业技师学院

　　最高学历：大专

　　毕业日期： 2010-06

　　专业：酒店管理专业

　　2007-09 2010-06 广东省轻工业技师学院酒店管理专业

　　语言能力

　　外语：英语　优秀

　　粤语水平：精通

　　其它外语能力：

　　国语水平：精通

　　工作能力及其他专长

　　1)灵活创新的管理整合能力：可以根据相关的企业条件设计出从试点到整个公司的应用管理模式。提高计划管理效率和新产品新服务管理

　　2)供应链管理，特别在创新开发中，放大经济效益和计划完成非常关键因素。

　　3)作业规则和流程统一，能确保安全生产服务和优质生产服务的前提。

　　4)企业团队建设重点在与完善的沟通体系，良好通畅的沟通渠道是建立团队建设基础。

　　5)企业班组队伍建设，是一件单调和非常主要的事情，在许多时候不见得马上见效，但是如果没有进行考虑，往往是问题的所在。重视非正式成员的作用和引导。

　　6)针对工作中发现问题，设计出有针对性的员工培训方案和计划。实现公司的快速发展员工培训是需要的，可以通过各级管理部门和管理人员分级分模块进行培训，实现有效和体现企业实际问题的培训效果。

　　7)绩效考核评估标准修整，不是教条的引用和解释考核标准，建立良好基础绩效考核反馈的监督机制，是团队健康发展的保证。

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