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执行总监的个人简历模板
时间过得飞快,相信很多朋友又忙着找工作呢吧,这时候需要开始写简历了哦。为了让您不再为写简历头疼,下面是小编精心整理的执行总监的个人简历模板,仅供参考,希望能够帮助到大家。
姓名:
性别:男
婚姻状况:已婚
民族:汉族
户籍:河南-南阳
年龄:39
现所在地:广东-东莞
身高:180cm
希望地区:广东-东莞、 广东、 其他
希望岗位:行政/人事类-人力资源总监行政/人事类-行政总监经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
寻求职位:行政人力资源总监、 副总经理、 执行总监
待遇要求:可面议
最快到岗:随时到岗
教育经历
1996-09 ~ 20xx-07 北京国际商务学院 工商企业管理专业 本科
1991-01 ~ 1995-11 83227部队(自修专业课程) 服兵役(四年) 中专
1989-09 ~ 1991-07 高中 文科 高中
培训经历
20xx-06 ~ 20xx-12 智通人才培训中心 人力资源管理师课程 人力资源管理师
20xx-02 ~ 20xx-04 深圳市安信达咨询有限公司 ISO9001:20xx内部审核员教程 内审证书
20xx-03 ~ 20xx-09 南阳汽车驾驶学校 汽车驾驶 A2驾照
1996-01 ~ 1996-06 南阳巡警支队(防爆支队) 心理学课程 结业证书
工作经验至今10年8月工作经验,曾在3家公司工作
xx公司 (20xx-03 ~ 20xx-09)
公司性质:民营企业 行业类别:电子、微电子技术、集成电路
担任职位:执行总监岗位类别:(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述:公司主要产品有直流灯、射流灯;直接下属12人。
主要工作职责:
行政人力资源方面:
1、全面监督公司各部门流程运作情况,在实施过程中不断发现问题、改进工作方法、提高工作质量;
2、制定人力资源整体战略,包含:组织规划、工作分析、岗位职责制定等,不断优化整合公司人力资源;
3、组建公司高层领导核心团队,为公司储备优秀管理、技术人才,对公司主管级以上的管理者进行职业生涯规划;
4、制定并完善公司人力资源和行政管理制度,协助各部门制定制度流程,完善公司制度标准化、流程化;
5、协调公司各部门之间工作情况,良好的沟通与各部门之间的工作关系;
6、完善公司薪酬、福利标准,实施各级别职员工工作绩效考核,用激励手段让员工产生最大剩余价值;
7、推行部门费用预算制度,合理掌握和控制各部门费用情况;
8、负责各项大型活动、年度会议等的总体策划,推动公司企业文化建设;
9、重要来宾的接待工作和相关外联工作,维护公司与政府、人事部门的良好关系;
10、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作; 定期检查公司办公环境、办公设施及车间7S执行情况。
生产品质方面:
1.熟悉ERP/MRP系统;熟练操作OFFICE20xx/EXCEL/WORD ;
2.具有耗材成本核算和客户评估综合实力;
3.善于运用QC/IE七大手法/PE【工艺流程、控制示意图】做到同步化;并根据原始统计的数据准确的用【柏拉图、推移图、直条图】直观反映;
4.擅长推进全面生产(TPM)和精益生产(JIT)现代化的管理模式;
5.侧重于工作计划,组织与实施,控制与改善,项目策划与推动,问题分析与解决;着重于时间管理和目标管;
6.熟悉企业资本运营,精通制造型企业经营管理及各部门工作流程;
7.充分分析产前启动过程和BOM单的审核,并有效整合资源,优化部门人员配置、培训、考核体系;
8.具有很强的信息化管理能力和很强的数字化观念,敏锐的商业洞察力;
9.工作认真负责,精益求精,心态比较平和,抗压能力比较强;为人诚实,协调沟通,功底扎实,技术比较全面、预见力比较强,具有一定的魄力、凝聚力、处理问题有一定的原则性;
10.自信、喜欢带挑战性的工作,乐于以成果为荣;在已知的领域游刃有余,精进不息:在未知的领域处变不惊,化生为熟。
资材PMC方面:
1.运用系统使仓库管理标准化、流程化,降低无效作业时间;
2.利用空间合理存放材料,使仓库空间利用最大化;
3.对于原材料采购有分析行情的综合能力和市场观察力,降低原材料采购成本;
4.合理控制PMC排产出货计划。
业务方面:
1.组建营销团队,制作业务流程及规营销业绩考核标准,合理设计绩效激励机制,有效促进业务业绩提升;
2.熟悉行业在国际国内的最新技术发展方向及国内市场动向;
3.有极强的计划、组织、协调、沟通、管理能力和工作责任心,较强的分析和判断能力及心理承受力。
离职原因:在职
xx公司 (20xx-06 ~ 20xx-02)
公司性质:外资企业 行业类别:其它生产、制造、加工
担任职位:人力资源经理岗位类别:人事经理/主管
工作描述:公司规模约5000多人;主要产品有出口玩具火车;直接下属16人。
主要工作职责:
1.全面负责公司8个工厂的HR管理工作,完善公司HR管理体系及HR工作流程;
2.对人员的入离职、考勤、培训、薪资审核、福利待遇、绩效考核、劳资纠纷等进行审核处理;
3.对ISO9000、 ISO14000、ICTI/EHS主要管理体系文件的监督实施运作;
4.根据公司战略规划和各部门培训需求,制定和落实公司年度培训计划,组织安排各项培训工作实施。对主管、经理级进行有效管理技巧与理念培训,强化员工为自己工作意识;
5.规划、指导、协调集团公司(总部香港)人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源。
工作业绩:
1.推动集团公司人力资源战略的有效执行,全面指导和协调集团公司人力资源管理方面的各项事务;
2.人力资源各大模块的管理流程及工作标准能够在公司顺利实施和推广,实现公司专业人力资源管理水平的快速提升;
3. 结合公司情况对人员升、降、转、停、离等人事异动的管理进行预测,切实有效地开展人力资源招聘工作并对其效果进行有效评估,对人力资源现状进行诊断分析及提供专业意见给公司总部;
4.公司企业文化建设和推广,组织实施各类大型活动,提升员工凝聚力;
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