商业计划书

时间：2022-11-04 14:49:03 计划我要投稿

商业计划书(合集15篇)

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，来为以后的工作做一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编整理的商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

商业计划书(合集15篇)

商业计划书1

　　一、主要内容:

　　自助烧烤(消费者喜欢根据自己的口味自行烧烤或者请服务员代理烧烤)

　　相关业务:啤酒和饮料

　　地点:洛阳老城小吃街

　　场地面积:150平方米

　　二、市场分析

　　行业市场分析

　　特色风味，休闲又喜欢。需要挖掘一个巨大的市场，无论是城乡，集市，街道，小区，夜市，休闲小吃，哪里都离不开这个市场。它已经成为许多消费者饮食的一部分，并创造了一个巨大的消费市场。

　　随着时尚的更新，烧烤食品因其自然简单的做法和原始游戏的味道，成为人们越来越喜欢的食物之一。烧烤有很多种，如牛肉、羊肉、鸡肉和鱼。另外，辣椒、茄子、黄瓜、白菜、土豆都是烧烤界的暴发户。

　　适合高中低端消费群体和不同年龄段人群。

　　竞争分析

　　自助烧烤餐厅以其有趣、独特的管理模式吸引着不同阶层、不同年龄段的人群，让消费者体验动手的另类乐趣，在娱乐中度过。

　　传统烧烤由于设备差，操作不规范，很难保证食品卫生。同时，它是烟雾和造成严重的环境污染。虽然人们经常知道烤肉串的味道，但他们停止了，街头小贩的增加影响了市容，造成了很大的环境污染。但我店采用无烟木炭，解决了环保问题，符合现阶段要求的低碳经济。

　　三、财务分析

　　投资和应用

　　桌椅:20× 500 = 1万元

　　空调:2×3000=6000元

　　冰柜:1×5000=5000元

　　冰箱:1×20xx=20xx元

　　橱窗；1×20xx=20xx元

　　烧烤炉:10×800=8000元

　　装修费用:3万元

　　其他费用:5000元

　　合计:7、3万元

　　利润预算

　　月支出租金:3000元/月

　　水电:3000元/月

　　服务员工资；2×20xx=4000元/月

　　其他费用:3400元/月

　　合计:13400元/月

　　月收入蔬菜:进价0.3元/串，1元/串出售。按每天卖出300串计算，每月利润0、7×300×30 = 6300元

　　肉串:进价0、5元/串，2元/串出售。按每天卖200串计算，每月利润1.5×200×30 = 9000元

　　鱼:进价2元/件，4元/件出售。按每天销售70件计算，每月利润2×70×30 = 4200元

　　鸡腿鸡翅:进价2.5元/串，4元/串出售。按每天售出100串计算，每月利润1、5×100×30 = 4500元

　　拼盘:成本2元计算，4元出售，按每天30计算，月利润2×30×30=1800元

　　啤酒:进价1.8元/瓶，3元/瓶出售。按每天销售100瓶计算，每月利润1.2×100×30=3600元

　　合计:29000元/月

　　净收入:16000元/月

　　四、营销计划

　　开业前会发打折传单，持有者在开业当天到我们店消费，每满50元送30元券

　　开业前三天，消费按八折计算

　　开业第一周会举行抽奖，每次花50元就可以举行抽奖

　　(一等奖50元券，二等奖30元券，三等奖10元券)

　　一次性消费券100元至20元

　　五、风险分析

　　本地烧烤店没有这种模式，竞争压力小。操作时不存在货和压货的问题。当天需要的商品可以当天购买，可以保证蔬菜和肉类的新鲜度。

　　每年都会有当地的美食节来宣传我们店，宣传上没问题。

　　本店使用的无烟木炭符合现在提倡的‘低碳生活’，更容易被人们接受，可以长期发展。

　　本地人流量大，不存在客流少的问题。

　　六、融资方案

　　投资者

　　投资基金

　　曾玉红

　　元朝(1206-1368)

　　李明

　　元朝(1206-1368)

　　梦小珂

　　元朝(1206-1368)

商业计划书2

　　一、项目背景

　　各种花诉说千言万语，各说“美”，尤其是现在。随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越繁荣。除了花的外形美观，让人赏心悦目，美化家居之外，还能开发人的想象力，让人与人交流时更加含蓄有品味

　　这样，我们建立了一个网上校园花店，以送花为市场切入点，兼顾网站的长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以个性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成一个具有“Geo大学玉鸟花店”品牌优势的市场很可行。

　　二、公司项目规划

　　1、提供清晰、有效、畅通的销售渠道，以提供产品和服务为基础，推动花卉市场的大发展。我们的蓝鸟将成为一个可爱的信使，向成千上万的家庭传递祝福和幸福。为人类创造最好的生活环境

　　2、公司目标

　　立足大土地，服务武汉，辐射华中。打造一流的网上花店公司。公司将在一年内在武汉消费者中建立一定的知名度，努力实现收支平衡。在投资期内，只选择网站主站所在的地质大学西校区作为试点市场。这个地区的市场容量在3000人以上，比较有代表性。试点时间为一个半月。当模型成功后，将以asp的形式在分站中推广。经过3到6个月的运营，它将扩展到其他市场

　　三、商业环境和客户分析

　　1、行业分析

　　“地球大学玉鸟花店”网站是大学生针对650万大学生推出的垂直网站，所以目标消费者是大学生。网站除了武汉地质大学主站外，在湖北高校还有子站。因此，暂定目标消费群体以湖北大学生为重点，未来逐步拓展市场。以中国地质大学为例，各类学生近2万人，8所学校目标消费者近20万人。最新统计显示，中国大学生约有650万人，这是一个巨大的市场规模。而且考虑到学生毕业后依然会是网站的忠实客户这一现实，目标市场的容量会相当可观

　　2、调查结果分析

　　我公司以武汉大学生客户分析为主，主要采用问卷调查(问卷见附件1)和个人访谈。这次我们发出了50份问卷，收回了37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是在一定程度上反映了广大消费者朋友的消费心理和需求:

　　（1）在创新上有明显的好奇心和趋同性，听同学或朋友介绍购买行为；

　　（2）购买行为基本上是感性的，但由于自身的经济收入，是理性的。一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种；

　　（3）大学生没有固定的购买模式，购买行为往往比较随意。

　　（4）接受和吸收新事物能力强，追求时尚，崇尚个性；

　　（5）影响产品购买的因素有:价格、品种、包装、服务等。；

　　（6）购买行为非常喜庆，一般集中在教师节、情人节、圣诞节、朋友生日前后。

　　3、目标客户分析

　　大学生一般不问价格，但从网上订单来看，重点是中档价格。订单的数量倾向于表达一个人的心声，比如大部分订单1(你是我唯一)、3(我爱你)、19(爱情之路长久)、21(最爱)等。在教师节，鲜花通常是根据班级人数订购的。包装一般倾向于要求高档，倾向于向个性化方向发展，对花的品质要求严格，如不掉色现象。

　　四、营销策略分析

　　4、品牌战略

　　在网站建设之初，我们非常重视品牌。关于品牌包装。根据详细的市场调查和大胆的预测，艺术家们采用了动态页面和静态页面相结合的设计方案，精心规划了视觉图像和文本字体，力求独特的创新

　　4、2价格策略

　　玉鸟网上花店在原材料、包装、服务上力求完美，力求给顾客最大的享受和心理满足。兼顾价格路线和质量路线，满足不同层次消费者的需求。

　　4、3推广策略

　　(1)宣传策略

　　利用学校电台、报纸专栏、宣传栏进行免费宣传，利用网站本身的信息流优势进行宣传，突出形象。与各大报纸、地方电台、电视台建立良好关系，采取互利共赢的战略模式

　　(2)服务

　　网上花店的服务一定是一流的。对于配送团队成员来说，只要有订单，就必须按照订单要求按时发货，是微笑服务。

　　在售后服务方面，客户服务部负责采取以下方式:

　　(1)打感谢电话或发电子邮件进行友情提醒服务，客户有重大节假日时发电子贺卡。

　　(2)无条件受理客户退货，集中受理客户投诉

　　③建立带礼品的消费者问卷，掌握消费者需求的第一手信息

　　(4)首次订购的客户将收到带花花瓶，并享受优惠价格，成为会员后享受会员价格。

　　⑤不定期在线或线下举办会员沙龙，交流信息，交流感受，回答客户最感兴趣的问题。

　　⑥建立客户数据库文件。当客户重复下单时，只需输入姓名，客户的其他信息就会自动转入系统。

　　4、4渠道建设

　　目前网上花店主要与一流批发商建立业务关系。选择批发商时，一般要考察其经营业绩、信誉、合作态度、交货及时等。要求批发商在同一个城市的不同区域有几个营销网点，方便高校的配送会员现场取花。通常情况下，我们会与批发商签订合作协议，就价格和产品质量等问题达成共识。

商业计划书3

　　据汽车行业专家介绍，近十年来，中国汽车保有量增长了6倍，去年中国汽车保有量达到3000多万辆。目前，中国1000人拥有的汽车约有24辆，远低于世界1000人拥有120辆汽车的平均水平，从而表明其市场潜力正在增加。

　　汽车美容店市场分析

　　目前，私家车在中国已经接近奢侈品。当人们拥有自己的汽车时，他们无疑会爱护它们。作为一种耐用的商品，当车卖的比较饱和的时候，后期的美容护理就变得耐用而主要。另一方面，虽然中国各大城市发展迅速，但相关设备不能及时到位。由于停车位不足，大量汽车只能露天休息，饱受风吹雨打，日晒雨淋。此外，中国许多城市恶劣的大气污染加速了汽车的老化。这为汽车美容面膜行业的存在和发展提供了条件。

　　在私家车主中，汽车对男人来说有点像情人，而对女人来说更像孩子。街上的女车五颜六色，充满卡通气息。汽车日常保养对车主来说是时尚文明的。汽车维修行业是一块大蛋糕，也是一片浑水。蛋糕越大，水越浑浊。市场上汽车修理店良莠不齐，“路边摊”是“汽车美容”的水平，使“汽车毁容”，而4S商店的价格令人望而生畏。这就催生了汽车美容行业，赚了《车后》市场成了很多投资者的首选。

　　据市场调研，目前国内60%以上的私人高端车主都有给车做外部美容保养的习惯；30%以上的私人低档次车主也开始形成对汽车的美容保养观念；超过30%的大众高档车也有定期的外部美容保养。由此可见，汽车美容装饰行业前景广阔。按照专家的预算，一辆价值10万左右的车一般需要10年，每年的保养费用在4000元以上，中高档车的相关费用会更高。基于中国3000万的汽车保有量，汽车美容行业的发展“钱景”太神奇了。

　　汽车装饰店投资折扣

　　虽然真正的车美概念在国内来的比较晚，但是随着私家车进入普通人的家中，车主也时不时的变强，使得其他与汽车相关的行业蓬勃发展。

　　然而，车主们不再满足于汽车护理。就是在汽修店、洗车厂甚至路边摊洗车打蜡这么简单。汽车的外观就像女人的脸，需要保养和美容。因此，他们需要更专业、更值得信赖的汽车维修一站式服务。汽车美容服务已经成为车主保养汽车的核心。

　　目前国内汽车维修行业分为三类:一类是路边洗车“游击队”汽修厂还经营洗车打蜡业务和专业洗车厂；第二类是北京、上海、广州等一些中心城市和“超市”的出现；第三类是汽车美容店。

　　第一类的主要特点是价格低廉，但这些大多是“挂羊头卖狗肉”，整体操作不规范，维修质量难以保证。而“超市”，提供了大量高档优质的汽车美容产品。但是门店只提供商品，没有专门人员提供服务，价格比较高。汽车美容店结合了前两者的特点，提供从基础洗车、封釉到汽车美容装饰的一站式服务。

　　汽车美容行业依赖于汽车行业的发展，属于边缘行业。然而，随着中国汽车工业的蓬勃发展，大量的市场需求对汽车美容的发展赋予了可持续性。另一方面，汽车美容行业一直在不断发展，新产品和新服务项目不断出现，服务产品的升级为行业的可持续发展提供了技术支持。

　　车美店最大的特点就是车美伪装，市场新颖，风险低，利润率大。据了解，汽车美容装饰项目利润率在50%以上，音响、防盗中控、倒车雷达等部分电子项目除外。有很多项目甚至高达200%到300%。汽车美容装饰仍然是一个新兴的行业，目前在市场上非常流行。主要靠人工技术盈利，设备和产品投入相对要小很多，资金投入主要是房租和员工工资。对于那些不太了解汽车维修行业的投资者来说，汽车美容装饰技术很容易学习，入门也很快。这样就自动降低了上述各种操作风险。

　　汽车美容整个运营形式在汽车维修行业被称为麦当劳、肯德基，汽车美容店的中心内容是服务。汽车美容店要特别注意形象，规范服务，保证整体服务质量，让消费者更省心。

　　汽车美容的风险分析

　　汽车美容行业虽然市场空间大，市场发展潜力大，但也存在一定的风险。投资者必须对所居住的市场需求有很好的了解，对区域内的私家车和公共汽车的数量和交通量有清楚的了解，才能决定是否可以投资建设汽车美容店，以及投资的范围。此外，汽车美容行业虽然目前在市场上还很少见，但却要面对同质化行业的竞争。比如低成本的洗车厂和修车厂也有相关的汽车维修项目，虽然不是专业的汽车美容服务。但低价还是会对汽车美容店产生一定的影响，所以投资者要对周边汽车行业的经营状况有一定的了解。

　　其次，美容店的生活是由美容店项目定位的选择决定的。因为汽车美容店有高、中、低档商品，满足不同层次消费者的需求。甚至同一个加盟连锁。也会有一系列不同层次的产品。比如进口产品和国产产品的价格差异很大。购买产品时，使用进口产品还是国产产品取决于当地消费者的习惯。另外，每个项目的针对性也不同。以看似简单的打蜡为例，从客户需求到光亮程度可以分为固体、液体、水晶蜡。汽车美容项目有很多种，投资者具体选择哪种取决于当地消费者的需求。

　　第三，汽车美容装饰行业最重要的是服务，这是汽车美容与其他汽车清洗维修厂最大的区别，也是消费者进入汽车美容店最重要的原因。服务触及每一个细节，从服务态度到技术等等，细节很重要。这就求汽车美容店经理掌握好每一个细节。假设汽车美容店经理不重视这个要求，会导致客户流失，客户是美容店的命脉。投资人经营美容店，需要特别注意服务。

　　汽车美容店投资策略

　　方式:加盟店铺或者自己开店。假设缺乏管理经验和技术知识，建议选择加盟形式，当然也可以选择国际知名品牌加盟。

　　位置:最好在市区开店，选择车流量大、车辆出入方便的地方，比如停车场、路边，有明亮的朝阳标志。

　　店铺装修:双层结构。下层用于美容保养和车辆停放，上层用于办公和展示各种汽车用品精品，还接待客户。

　　管理结构:一般是经理、主管、团队，三层线性结构。3-4人一组，每组应有一名组长，以明确职责。

　　服务项目:汽车油漆美容护理、汽车隔热防爆膜工程、汽车油漆保护膜、汽车隔音降噪处理、汽车美容DIY精品、汽车油嘴、燃油系统清洗等。当然，洗车是必不可少的项目。

　　环保功夫需要做好

　　汽车美容店也有星级评定，根据店铺范围、技术水平、设备完善程度等规格，可评定为一至五星级。在广州。二星级以下的汽车美容店禁止停业。

　　因为汽车美容是一个特殊的行业。所以，开店政策是有规定的，环保部门在申请营业执照前必须进行环境评估，这是进入汽车美容行业的最大障碍。广州市环保局规定，此类门店应符合“三同时”标准，即环保工程与主体工程同时想象、同时施工、同时投入使用。只要污水排放符合要求，隔油沉淀池符合标准，通过环境评价一般没问题。

商业计划书4

　　一、市场前景广阔

　　随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。

　　二、装置的组成：

　　本装置主要由储油罐及自动化控制组成。

　　三、原材料优势：

　　主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。

　　四、加工方案：

　　原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。

　　五、投资回收期：

　　年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。

　　六、自主知识产权：

　　该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。

　　七、项目优势：

　　(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。

　　(2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。

　　(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。

　　(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。

　　八、项目实施计划：

　　本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。

　　九、投资概算：

　　本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。

商业计划书5

　　1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册面积、注册资本、主要股东、持股比例、主营业务、近三年销售收入、毛利、净利润、公司所在地、电话、传真、联系人)。)

　　2、主要管理人员(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、研究生院、政治面貌、从业年限、主要经历和经营业绩。)

　　3.产品/服务说明(产品/服务介绍、产品技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、产品的竞争优势。)

　　4.R&D(现有技术成果和技术水平、R&D团队的技术水平、竞争力和对外合作、R&D资金已经投入和未来的投资计划、R&D人员的激励机制，请参考业务计划摘要。)

　　5.行业及市场(行业历史及前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及我公司竞争优势、未来三年市场销售预测。)

　　6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等方面采取的策略。，以及其可操作性和有效性，以及对销售人员的激励机制。)

　　7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)

　　8.管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。)

　　9.融资描述(资金需求、用途、使用计划、拟出售股份、投资者权利、退出方式。)

　　10.财务预测(未来3、5年的销售收入、利润、资产回报等业务计划汇总，参考工作计划。)

　　11.风险控制(项目实施中可能存在的风险及采取的控制措施。)

商业计划书6

　　[主联系人]：

　　[职务]：

　　[电话号码]：

　　[传真号码]：

　　[电子邮件]：

　　[地址]：

　　[邮政编码]：文章转载自:范文大全创业计划书格式频道原文地址:商业计划书的基本格式

　　保密须知

　　本商业计划书属商业机密，所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。

　　1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

　　2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给他人；

　　3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。

　　本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。

　　申请人 /公司（签章）：

　　项目负责人签字：

　　申请日期：

　　一、摘要

　　二、公司介绍

　　1、公司历史沿革

　　2、公司宗旨

　　3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式）

　　4、公司历史业绩

　　5、公司的外部公共关系

　　三、管理团队

　　1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；

　　2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；

　　3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；

　　4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。

　　5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。

　　四、产品和服务

　　该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：

　　1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；

　　2、风险项目的简要介绍，包括：项目名称、产品方案；产品应用领域；

　　3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：

　　产品开发处于何种阶段；

　　产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）；

　　开发和研究的设备、条件；

　　生产线建设程度；

　　4、产品的市场优势，包括：

　　专利技术；

　　产品上市的周期；

　　产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；

　　5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。

　　6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：

　　产品开发能力的保障，包括 1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源；

　　7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

　　五、技术来源

　　该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。

　　1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；

　　2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；

　　3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（Know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）；

　　4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；

　　5、专利技术

　　专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；

　　与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；

　　6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：

　　若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；

　　7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。

　　六、市场分析

　　1、整个行业的市场需求状况是什么？

　　2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：

　　你有哪些类型的顾客？

　　现在及将来有多少顾客？

　　这些顾客都分布在什么地方？

　　产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买（使用）标准是什么？

　　你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？

　　3、市场的定位以及产品的价格

　　4、销售渠道、销售战略和市场计划

　　七、竞争分析

　　1、国内主要竞争对手情况分析，包括：

　　对手的名称，地域分布；

　　其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；

　　其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。

　　2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势，包括：

　　技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；

　　产品价格及生产成本；

　　财务方面；

　　规模大小及营业额；

　　市场促销策略

　　八、财务与成本分析

　　1、融资需求（含权益资本和债务需要）

　　2、资金使用计划

　　3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。

　　九、战略分析

　　1、公司战略的拟订

　　2、公司战略的具体实施步骤

　　十、公司的核心竞争力

　　十一、风险分析

　　1、技术 2、市场 3、政策 4、管理体制 5、其他

　　十二、附件

　　1、公司客户名单（目前和正在接洽）

　　2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等.

商业计划书7

　　背景

　　一日三餐必不可少，早餐最重要。早餐的质量决定了人一整天的精神状态。所以，我们把目光放在这个重要的领域。除了人们思维的现代化，愿意自己准备早餐的人越来越少，尤其是一些大中型公司的学生和员工。一是因为早上时间短，二是因为准备早餐太麻烦，我们给他们发早餐的计划很有希望。现在，很多人去一些早餐店吃早餐，甚至有些人在路上收拾行李吃饭。而且有时候因为各种原因买不到自己想要的东西。这样，如果我们能根据顾客的口味准备好他们需要的早餐，用一种温暖新鲜的方式送给他们，他们还有理由拒绝吗？这再次表明了我们计划的可行性。目前，我们的服务目标最初是针对公司的学生和员工，这是经过深思熟虑的。这是一个庞大的人群，从而为我们创造了一个巨大的市场。而且学生需要营养的早储，为一天的学习打好基础，公司也希望员工早餐营养均衡，让员工每天精神饱满的见面。因此，对学生和员工实施我们的计划是有根据的，也是完全可行的。

　　前景

　　虽然我们的市场还很小，但许多社区居民家里都有家庭主妇准备早餐，然后舒舒服服地吃营养早餐。许多学生早起在食堂吃饭。他们起床晚，根本不吃早餐，但我们公司有信心拓展市场。我们公司的早餐种类很多，包括一些餐厅的特色食品和小吃，一般都不送。

　　冬天来了，天气变冷了。有些大学生不想早起去食堂吃早餐。我们可以送到你家，早餐质量绝对有保证。许多学生会接受我们的送货上门服务，以确保课堂效率和保护他们的健康。

　　早餐商业计划书范文早餐商业计划书范文很多公司的白领早上都赶着上班，经常空腹。我们可以与各公司合作，在工作时间前的某个时间为公司员工提供营养和早餐，让员工有足够的精神投入到一天的工作中。提供的早餐种类很多，物美价廉，送到公司，为员工节省时间，不影响早餐质量。我相信许多企业会与我们合作

　　对手

　　孙子兵法有一个经典的战略思想:只有认识自己，认识自己，才能打赢每一场战役。商业也是一样，不仅需要了解自己的优势和劣势，还需要了解竞争对手的优势和劣势。

　　我们的商业计划主要是做早蚕的配送，它的重要服务对象是学生、公司和其他有兴趣点早餐的人。根据市场调查，大多数人选择出去吃早餐或在家做饭。所以我们的竞争对手应该是食堂、早餐店和顾客本身。

　　首先是食堂。学生习惯在食堂吃饭，食堂经济卫生。所以面对这个竞争对手，要从两个方面入手:食物本身，服务质量和时间。食物方面，一定要便宜漂亮，品种丰富，服务方面，一定要随叫随到。其次，早餐店是我们的竞争对手，也可以成为合作伙伴。我们可以和他们建立合作关系，不仅可以减少竞争压力，还可以丰富我们的食物类型，从而实现双赢。顾客本身又是在家做早餐的人。在家做早餐卫生、经济、个性化，但需要时间和精力。我们的计划可以让他们在早餐上花更少的时间和精力，在早餐的种类上给他们更多的选择。

　　总之，竞争是一种动力。只要我们处理好与竞争对手的关系，并向他们学习，我们相信我们的计划会有一个美好的未来。

　　公司名称:早上好早餐配送有限公司

　　商标:

　　公司构成

　　我们早上好早餐供应公司是一家有限责任公司，由八名股东共同出资。

　　1.名称:早上好早餐供应有限公司

　　地址:

　　2.经营范围:负责从专门的早餐店购买早餐，根据消费者的需求配送早餐，配送给消费者，按时配送。

　　3.公司注册资本:50万元

　　4.股东名称:邹宪益、史晶晶、戴新禄、

　　5.股东出资方式:实际出资额

　　6.股东转让出资的条件:经三分之二以上股东同意，可以转让

　　7.公司组织:董事会:董事长一人

　　监事会:一名监事

　　市场部:有两位经理，其余是15名销售人员

　　人事部:两位经理(其中一位也是主管)

　　会计部:一个会计，一个出纳

　　议事规则:董事会和股东大会应当定期召开，董事会应当首先作出初步审议决定，然后提交股东大会审议决定。

　　9.公司法定代表人:董事长

　　10.公司解散的原因:

　　(一)股东会解散决议；

　　(二)因公司合并或者分立需要解散的；

　　(三)违反法律、行政法规被责令关闭的。

　　11清算:成立清算组，制定清算方案，最终终止清算并办理注销登记。

　　宣传方式:

　　我们出版了各种海报供阅读。传单的副本也用于在人流密集的地区向各行各业的人分发。我们也可以开通热线电话供您咨询，也可以上网查询我们的网站。并在高校、居住区、办公密集区加大宣传力度。同时，长假来临，寒暑假期间会进行一系列的宣传活动。总之，我们的宣传会到位

　　总部:

　　可以选择学校附近或者写字楼、住宅区附近的店面，在人流量进出的显眼地方，让更多的人看到，让他们感兴趣，广泛传播。

　　移动服务站:

　　我们会有专门的销售人员来推广我们的服务，就像订购牛奶一样，方便消费者，让他们乐于与我们合作。或者去一些院校向学生宣传，让感兴趣的人加入我们。不吃东西就不要去上课，伤身体。

　　网站:

　　通过建立网站，在网上预定，联系想订早餐的人，然后上门服务。服务到位！让接受我们服务的消费者吃我们精心准备的早餐。

　　宣传也可以通过以下方式进行:信封、名片、公事包、工作证、公章、文件、合同、广告、橱窗展示、纪念品、目录、包装、门面、招牌、卫生桶、毛巾、茶具、送货车、工作服、帽子和徽章

　　风险评估和预防

　　我们的计划是评估这里的风险。因为我们的计划利润随着点餐人数的变化而变化，所以存在一定的风险。我们使用报告分析方法来评估计划，直观、客观、准确。

　　主要评价以下几个方面:公司盈利能力如何，是否稳定；公司的偿债能力如何；公司资本结构是否合理，资金是否充足；库存是否过剩，周转是否顺畅；是否会因应收账款过多而有资金存入结算领域，甚至形成坏账损失；销售能力，是否形成产品积压等。

　　公司承担的风险包括经营风险和财务风险。公司产品的市场需求越稳定，经营风险越小。我们的计划适合大多数学生、上班族和一些家庭。同时节假日也会有更好的销售。所以需求比较稳定。但是我们的售价没有太大的变化，原材料的采购价格和工人的工资也没有太大的变化，经营的风险也不会太大。

　　防范经营风险的关键是分析各种因素，避免其对生产经营的不利影响。首先要指定一个完善的商业计划书，进行综合评估，全面检验商业计划书的可行性，避免受挫的可能。其次，可以通过以下途径不断降低成本:

　　(1)开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程增加产品功能成本的比重；

　　(2)采用先进的设备、技术和材料。

　　(3)开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。

　　(4)加强员工培训，提高技术水平，树立成本意识。

　　防范经营风险，要适度分散经营，分散经营风险。

　　影响财务风险的主要因素是:负债率水平、投资回报率水平、现金流和资产流动性。

　　防范财务风险的方法有很多:

　　(1)足额、按时筹集企业发展所需资金。

　　(2)合理调动货币资金，严格执行防范金融风险的有关规定；

　　(3)保持资产的流动性。公司的偿债能力直接取决于其债务资本总额和资产的流动性。公司可以通过增加流动资产占总资产的比例和速动资产占流动资产的比例来保持资产的流动性。

　　(4)选择最佳资本结构，确定合理的负债规模。

　　(5)建立风险基金和偿债基金；

　　(6)获得政府的帮助和支持。

　　(7)企业家加强自身素质的培养

　　早餐商业计划模型工作计划公司的生产经营活动是一个连续系统的有机过程，每个经营环节都可能存在一定的风险，一个环节的风险也可能影响到另一个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至总有风险，凡事都有风险。因此，我们的计划会有风险。经过我们的综合分析，风险已经降到了最低点，我们有信心赢得利润。

　　物资不如粮食。人们以食物为第一要务。中国人有文明世界的饮食文化。食品的规模、品种、布局、结构一般不受干扰。食品行业投资可大可小，容易切入，选择面广。

　　市场调查报告：

　　根据我们的问卷调查，90%的人都有吃早餐的习惯，这为我们的计划提供了一个很好的机会。

　　首先确定我们的消费主体和消费水平。调查显示，70%的早餐消费水平在2-3元，他们不会在早餐上花太多钱。因此，我们的合作伙伴应该寻找中低档次的早餐或小吃店。我们必须为他们提供物美价廉的食物，我们的服务费不应该太高。

　　第二，送货时间。根据调查，80%的早餐时间在7点左右，所以我们不仅要提前做好准备，还要与合作伙伴做好沟通，从而保证为客户提供新鲜温暖的食物。

　　再次，早餐的内容也是一个很重要的问题，90%的人仍然选择常见的低价传统食品，如粥、牛奶、馒头、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这样，我们就可以确定我们的伴侣，并定期做早餐。当然，剩下的食物可以根据个人喜好来决定。如果有必要，我们会添加其他早餐品种。

　　调查显示，人们现在更愿意自己或和家人在外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，有些人选择在家(国内)度过时间。但是调查显示，有很多学生和上班族很少或没有时间吃早餐。所以他们经常空腹去上课或者开始一天的工作。

　　有些消费者因为一些原因没有选择点外卖，比如担心外卖费用太高，食物不卫生不新鲜，不能及时拿到早餐。所以首先要让客户对我们有足够的信任，比如提前说明我们的服务质量、保鲜卫生技术、送货率、合理的服务费等。这样这个问题就好克服了，应该不是问题。

　　最后，虽然35%的回答者不能接受我们的配送方案，20%的不在乎，但是他们还是有一定的购买力的，如果服务质量好的话，是可以接受的。另有45%的受访者可以接受我们的上门服务，表示这种服务非常人性化，有一定的市场潜力。所以我们的可行性还是很大的。只要我们提供符合客户要求的服务，他们就会接受并支持这一计划。

　　总之，经过市场调查，从数据上可以看出，我们的市场广阔，前景可观。

商业计划书8

　　第一部分执行摘要

　　1.1项目背景一日三餐必不可少，质量决定人一天的精神状态。大学里一直被诟病的是大学食堂的饮食问题。大学饮食质量低已经成为公认的问题，只满足了学生的温饱问题，但质量远不能满足学生的要求。一些大学的饮食状况令人担忧，甚至一些大学食堂发生集体中毒事件。根据这一点，为了保证大学生的食品安全，提高大学生的食品质量，开设了大学生快餐店，旨在为大学生提供廉价、安全、优质、有特色的食品，同时为高校提供一定的勤工俭学工作，帮助贫困学生更好地完成学业。因此，对我们来说，关注这一重要领域是非常有希望的。

　　1.2公司简介

　　学院快餐餐饮有限公司是一家集食品研发、餐饮项目联盟、餐饮咨询策划服务、餐饮配送为一体的综合性餐饮开发企业，以倡导“传统与时尚，精致与健康”我们的新饮食文化是我们的责任，坚持“诚信、创新、专业和务实”经营理念，致力于食品文化的传播和推广。

　　第二部分是市场分析

　　2.1市场前景

　　虽然我们现在市场不大，很多同学早起在食堂吃饭，起晚了根本不吃早饭，但是我们公司有信心拓展市场。我们公司的菜系种类繁多，包括一些餐厅的特色食品和小吃，一般都不送。

　　冬天来了，天气变冷了，有些大学生不想早起去食堂吃早饭。我们可以送到你家，早餐质量绝对有保证。许多学生会接受我们的送货上门服务，以确保课堂效率和保护他们的健康。

　　2.2竞争分析

　　个别餐厅的竞争行为对业内其他餐厅有很大影响。众所周知，餐饮行业的顾客一般注重四个方面:就餐环境(好不好)；吃饭方便(是否排队，上菜时间等。);饭菜的质量(口味、类型、健康因素等。);饭菜的价格。

　　当然，这些方面是可以互相弥补的。比如有两家餐厅，味道、质量、价格差别不大，但是一家餐厅装修比较好，顾客一定要选择环境比较好的。

　　如果客户去过同样的环境和装修，酒店水平也差不多，那应该去谁呢？这个时候，就看谁的服务好了。客户的口味是多种多样的，但不会长期固定在一种口味上。如果一些餐厅用一些新的竞争行为和新的招数来吸引顾客，也可以在一段时间内吸引一些顾客。因此，个别餐厅的竞争行为对行业内其他餐厅的影响很大。

　　新进入者对餐厅竞争强度的影响:餐饮业进入门槛低，可以从小做起，然后越做越大。很多人通过这个行业很快完成了原始积累。所以看起来是一个投资少、利润大、风险小的餐饮项目，受到了大量投资者的青睐。从规模经济来说，餐饮业不一定需要大规模进行，但可以由小店经营，营销渠道也不会对进入餐饮业造成很大困难。综上所述，餐饮业的进入相对简单，导致行业竞争激烈。

　　来自替代行业的竞争:来自行业外的竞争，无疑是一些食品饮料厂商带来的。这些厂家的食品，如方便面、罐头食品、软饮料等，都是餐饮业的替代品，消费者可以在家里购买这些食品，不用去外面的餐馆就可以享用。来自采购行业的竞争:“购买行业”主要是社会上的广大消费者。人以食为先，每一个顾客肯定会有非常高的饮食环境，质量，价格，服务，会给餐厅造成很大的压力。要吸引顾客去餐厅吃饭，需要了解顾客、顾客需求、市场需求。

　　第三部分是营销策略

　　3.1内部资源状态

　　大学生快餐店在通过考试并招收大学毕业生，签订一年工作合同培训后，在其所在大学设立大学餐饮分店。

　　在各地适当地点建立蔬菜种植基地、水果种植基地和畜牧场，建立配送车队，为各大学分校统一生产和配送蔬菜、水果等食品原料。并与农业研究机构合作，通过高科技不断提高原材料质量，降低成本。

　　大学生快餐店总部设立管理培训部，高校餐饮分院选择招收非研究生高级管理人员，送培训部培训。

　　大学美食快餐店从厨师培训学校招厨师进行适当的培训，然后送到高校的餐饮部门当厨师。同时，高校餐饮部门招收学生或下岗工人当窗口服务员。

　　大学快餐店时不时去大学进行质量抽查，确保快餐店提供的服务质量和数量。

　　3.2品牌形象建设

　　我们出版了各种海报供阅读。传单的副本也用于在人流密集的地区向各行各业的人分发。我们也可以开通热线电话供您咨询，也可以上网查询我们的网站。并在高校、居住区、办公密集区加大宣传力度。同时，长假来临，寒暑假期间会进行一系列的宣传活动。总之，我们的宣传会到位的！

　　总公司:可以选择学校附近或者写字楼、小区附近的店面，在人流量进出的显眼地方，让更多的人看到，让他们感兴趣，广泛传播。

　　移动服务站:我们会有专门的销售人员来推广我们的服务，就像订购牛奶一样，方便消费者，让他们乐于与我们合作。或者去一些院校向学生宣传，让感兴趣的人加入我们。不吃东西就不要去上课，伤身体。

　　网站:通过建立网站，在网上预定，联系想订餐的人，然后上门服务。服务到位！让接受我们服务的消费者吃到我们精心准备的饭菜。

　　宣传也可以通过以下方式进行:信封、名片、公事包、工作证、公章、文件、合同、广告、橱窗展示、纪念品、目录、包装、门面、招牌、卫生桶、毛巾、茶具、送货车、工作服、帽子和徽章.......

　　第四部分是组织与人力资源管理

　　4.1请购单和采购控制

　　(1)购买者与购买者分离。采购活动由生产或销售部门、仓储部门、技术部门等发起。根据需求和现有的库存情况。这些使用资产的部门详细填写请购单，列出要采购的品种和数量，然后教采购部门进行公开询价。

　　(2)采购人与请购审批人分离。

　　(3)购买者与决定供应商的决策者分离。可以采取以下方式:资产使用部门、采购部门、财务审计部门、法律部门签订采购合同。

　　(4)买方与验收经理分离。

　　(5)采购人、验收人和使用人与相关会计记录人员分离。

　　(6)采购人与付款审批负责人分离。

　　(7)付款执行人与付款审批人分离。

　　(8)付款人与记录应付账款的人分离

　　4.2销售和收款控制

　　(1)接受订单的人与负责客户信用调查以批准付款条件的人是分开的。

　　(2)填写销售通知的人与尚平保管员分离。

　　(3)开票和审核发票的位置应分开

　　(4)将制定信贷政策的人与实施信贷政策的人分开

　　(5)应收账款的记录人与付款、支付和退款的负责人分开。

　　(6)会计人员不能同时负责销售业务的各个方面

　　(7)销售部销售业务的处理、审核和销售通知是分开的

　　(8)各类销售人员根据具体情况进行岗位转换

　　4.3订单控制

　　(1)根据不同的客户和销售形式设计多种订单格式，以满足企业内部各部门协调工作、相互制约的业务管理需求。

　　(2)规定订单在企业内部各环节的流转程序，并规定相应的审批程序。销售部有专人负责随时检查订单的执行情况和每个订单的处理情况。

　　4.4销售发票

　　(1)制定发票管理制度，指定专人保管和使用发票，特别是加强空白发票的管理，任何部门和个人不得擅自篡改、隐匿或销毁销售发票

　　(2)收货发票应签字，并注明收货发票的起止号码。不应接收空白发票

　　(3)开具发票必须以发票通知单及其他相关文件中载明的客户名称、日期、数量、单价和金额为依据，所有项目必须如实填写，不得开具底稿发票。

　　(4)财务部门应定期或不定期检查发票的保管和使用情况

　　4.5退货业务

　　(1)建立客户服务部，处理与客户的纠纷

　　(2)分析退货原因，追究责任，正确处罚责任人

　　(3)建立销售营业额和销售退货审批制度。

　　(4)建立退货受理制度和退款审查制度

　　4.6订单控制

　　货物清仓单背书执行时，采购部向各供应商发送相互价目表，对比供应商的价格、质量、折扣、付款条件、交货时间、售后服务、供应商信誉等。，并在综合考虑各种因素的基础上初步确定合适的供应商，并进一步联系协商。

　　4.7公司和合伙企业的选择

　　有限责任公司:1。采用有限责任制度；2.股东对有限的债务负责。

　　有限责任公司具有独立法人资格。

　　第五部分是风险评估与防范

　　5.1风险评估和预防

　　我们的计划是评估这里的风险。因为我们的计划利润随着吃饭的人数而变化，所以有一定的风险。我们使用报告分析方法来评估计划，直观、客观、准确。

　　防范经营风险的关键是分析各种因素，避免其对生产经营的不利影响。首先要指定一个完善的商业计划书，进行综合评估，全面检验商业计划书的可行性，避免受挫的'可能。其次，可以通过以下途径不断降低成本:

　　(1)开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程增加产品功能成本的比重；

　　(2)采用先进的设备、技术和材料。

　　(3)开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。

　　(4)加强员工培训，提高技术水平，树立成本意识。

　　防范经营风险，要适度分散经营，分散经营风险。

　　影响财务风险的主要因素是:负债率水平、投资回报率水平、现金流和资产流动性。

　　防范金融风险的方法有很多:

　　(一)按时足额筹集企业发展所需资金。

　　(2)合理筹集货币资金，严格执行防范金融风险的相关规定

　　(4)选择最佳资本结构，确定合理的负债规模。

　　(五)设立风险基金和偿债基金

　　(6)获得政府的帮助和支持。

　　(7)企业家要加强自身素质的培养。

　　公司的生产经营活动是一个连续的、系统的有机过程，每个经营环节都可能存在一定的风险，一个环节的风险也可能影响到另一个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至“总有风险，凡事都有风险”。因此，我们的计划会有风险。经过我们的综合分析，风险已经降到了谷底，我们有把握赢得利润。

商业计划书9

　　随着人们生活水平的不断提高，生活质量不断提高，人们对生活的追求也在不断追求。鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！

　　一.项目背景

　　各种花诉说千言万语，句句诉说“美好”特别是现在，随着人们生活水平的不断提高，生活质量的不断提高，对生活的追求。鲜花已经成为人们生活中不可缺少的装饰品！近年来，花卉消费越来越繁荣。除了花的外形美观，让人赏心悦目，美化家居外，花还能开发人的想象力，让人与人交流时更含蓄，更有品味。

　　就这样，我们成立了古都开封花店，以送花为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率来抢占市场，以个性化消费为主题，以鲜花为先导带动其他产品，最终形成“古都开封花店”，具有品牌优势的市场是非常可行的。

　　二、公司项目规划

　　1.提供独特的企业使命

　　有效畅通的销售渠道，以提供产品和服务为基础，推动花卉市场的大发展。我们开封将成为可爱的使者，把祝福和幸福送到千家万户，为人类创造最好的生存环境！

　　2.公司目标

　　立足开封，服务开封，辐射华中，打造一流花店公司。

　　我公司将在一年内在开封消费者中建立一定的知名度，努力实现收支平衡。在投资期，我们只选择我们网站主站所在的金铭广场区作为试点市场，市场容量大，有代表性。我们先试试。如果成功，我们将扩大市场，开设分支机构。

　　三、商业环境和客户分析

　　1.行业分析

　　我们的花店面向大众，市场广阔。消费对象是普通大众和大学生。如果以后生意好，市场会扩大到周边县区。如果我的目标成功，目标市场容量将相当可观。

　　2.调查结果分析

　　我公司将重点针对老年人进行客户分析，主要采用问卷调查和个人访谈的方式。

　　⑴有明显的好奇心，在创新上有收敛，听同学或朋友介绍产生购买行为。

　　⑵购买行为基本是感性的，但由于自身经济收入的影响，购买行为也是理性的，一般选择价格较低但浪漫色彩较强的品种。

　　⑶大学生没有固定的购买模式，购买行为趋于随意。

　　⑷接受和吸收新事物能力强，追求时尚，崇尚个性。

　　⑸影响产品购买的因素有:价格、品种、包装、服务等。

　　(6)购买行为非常喜庆，一般集中在教师节、情人节、清明节、母亲节、圣诞节和朋友生日。

　　3.目标客户分析

　　大学生一般不问价格。他们往往以订单的数量来表达自己的心声。比如大部分都是点1(你是我唯一)、3(我爱你)、19(爱了很久)、21(喜欢)等。人买花一定要做到最好，物美价廉，给消费者一个满意的市场。

　　四.商业策略

　　1.小组成员:

　　杨主要负责公司事务

　　陆谦主要负责账目

　　杨梅主要负责鲜花包装

　　岗洪波主要负责市场调研和结果分析

　　2.营销策略分析

　　2.1品牌战略

　　花店建设之初，我们非常重视品牌。在品牌包装上，艺术家根据详细的市场调查和大胆的预测，采用了动态和静态页面相结合的设计方案，精心规划了视觉图像和文本字体，力求独特的创新。

　　2.2价格策略

　　花店在原材料、包装、服务上力求完美，力求给顾客最大的享受和心理满足。它不仅降低了价格路线，而且采取了质量路线来满足不同层次消费者的需求。

　　2.3推广策略

　　(1)宣传策略

　　免费利用人工宣传、网络宣传、报纸专栏、宣传栏，与各大报纸、地方电台、电视台建立良好关系，采取互利共赢的战略模式。

　　(2)服务

　　花店的服务一定是一流的。对于配送团队来说，只要有订单，就必须按时按照订单要求发货，是微笑服务。在售后服务中，客户服务部负责采取以下方法:

　　①打电话感谢或发邮件友情提醒服务，客户有重大节假日发电子贺卡。

　　②无条件接受客户退货，集中受理客户投诉。

　　③建立带礼品的消费者问卷，掌握消费者需求的第一手信息。

　　(4)第一次订购的客户将收到带花花瓶，享受优惠价格，成为会员后享受会员价格。

　　⑤与客户沟通信息和感受，回答客户最感兴趣的问题。

　　2.4渠道建设

　　目前正在联系其他花店进行花店联合服务，

　　3.网上花店策略的实施

　　1.市场范围选择在投资期内，我们只选择开封金铭广场作为试点市场。这方面的市场容量大，有代表性。我们先试试。如果成功，我们将扩大市场，开设分支机构。

　　2.注重对客户的宣传，以消费者为主要目标，对花感兴趣。对于大学生来说，很容易引领潮流。我们用这个来扩大知名度。

　　3.每年选择几天做现场推广，吸引更多客户:

　　(1)挂统一的彩旗，位于广场主干道上，号码3-5。“谷都花店隆重推出”匹配问题悬挂。

　　⑵做个广播介绍，放个宣传板详细介绍花店的内容，放实体花，宣传日发配送礼物。

　　(3)宣传当天，联系开封广播报社进行播出。

　　五、营销效果预测与分析

　　1.周转收入

　　根据调查分析，我们可以预测，在重大节假日，日销售额将超过1000元。

　　2.付款方式

　　直接交付金额或信用卡

　　3.订单方法

　　人力购买和电话订购。此外，我们专注于学生中流行的短信订购。

　　4.客户特征

　　比较年轻，50%是年轻人，以男性为主；其他中老年人花钱都是看朋友看病人的方式。他们信誉高，文化素质高，没有坏账。

　　5.消费特征

　　60元以下的花最受欢迎。

　　接受市场建议是符合大众的。

　　六、运营成本估算

　　1.原则:

　　把每一分钱花在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值

　　2.初始投资:

　　期间资金主要用于选店、装修、产品采购、前期宣传、物流配送等。估计要花3万左右。正常运行需要一个月左右。

　　3.二期投资

　　现阶段，我们的服务将辐射到城市地区和主要学校，服务内容将大大扩展，服务质量将进一步提高。资金来源主要是公司前期利润的积累和引进国外资金，如银行信贷。

　　七、项目摘要

　　1.主要工作完成情况调查

　　了解广大公众和朋友的真实需求，公司在实现目标、运行机制、项目策略等方面都做了整体规划。此外，在系统开发计划方面，公司还结合国内实际情况查阅了大量销售资料。最重要的是，针对目前花卉市场市民和朋友的特殊要求，我们自行设计了一系列服务产品，如短信订花、附送祝福卡、设定合理价格等。同时，我们还设立了论坛，不仅满足了青年学生的实际需求，也满足了社会不同年龄段消费者的需求！

　　2.缺点和困难

　　因为我们企业刚开始策划，资金严重不足。同时，由于时间紧迫，整个计划难免有所欠缺，但我们会尽最大努力去丰富和完善。给人一只玫瑰手，会持续很久。我们相信，在未来的努力中，这家花店会进一步完善！

　　这是我创业的目标。希望毕业后能认真做这件事。我坚信努力会有回报。

商业计划书10

　　合同编号：

　　委托方（甲方）：

　　受托方（乙方）：

　　经双方协商一致，签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目，并支付项目报酬。

　　1. 项目名称：

　　2. 服务内容：（商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询）

　　3. 实施地点：（在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公）

　　4. 项目报酬：总额（大写）人民币万千百元；（小写）RMB￥元。

　　一、履行责任甲方履行责任：

　　1．签订合同前对项目报酬的确认；

　　2．项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；

　　3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作；

　　4．项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；

　　5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。

　　乙方履行责任：

　　1．签订合同前对项目报酬的确认；

　　2．项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；

　　3. 项目具体实施和客户资料的保密；

　　4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；

　　5. 按照协议规定方式、时间交付项目结果；

　　6. 向甲方提供项目结果打印版一份（A4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；

　　7. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。

　　二、项目实施流程细则

　　1. 甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；

　　2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项；

　　3. 乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；

　　4. 乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开始计算）；

　　5. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；

　　6. 乙方与甲方沟通联系，在个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）；

　　7. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；

　　8. 乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（A4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；

　　9. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。

　　三、款项支付（商业计划书撰写项目）

　　1. 双方签约时甲方需支付第一期元款项，项目报酬总额的50%；

　　2. 乙方递交不带格式的商业计划书中文版初稿，同时甲方支付第二期元款项，项目报酬总额的40%；

　　3. 乙方递交带格式的完整商业计划书中文版，同时甲方支付第三期元款项，项目报酬总额的10%.

　　四、违约条款

　　1．甲方必须及时提供项目所需的资料，若出现问题而使乙方延误项目的交付或导致不能完成，甲方承担后果；

　　2．乙方按照项目实施流程执行，若无故拖延交付项目结果时间应承担后果并赔偿委托方经济损失；

　　3．若甲方不按协议规定时间方式付款、提供相关资料，乙方有权终止履行合同。

　　五、项目撰写标准一）商业计划书项目

　　1. 包括但不限于以下内容：

　　第一章：执行概要；

　　第二章：商业模式、产品或服务；

　　第三章：盈利模式；

　　第四章：市场机会；

　　第五章：营销策略；

　　第六章：技术策略；

　　第七章：竞争优势、风险分析、政策分析；

　　第八章：运营管理、管理团队、社会责任；

　　第九章：财务分析和融资；

　　第十章：附件。

　　2. 结构明确、条理清晰，符合商业计划书的撰写惯例。

　　3. 错别字发生比例不大于千分之一。

　　1）投资咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）

　　2）管理咨询项目（根据甲方具体目的和标准详细协商后制定）

　　六、协议纠纷的解决方式协议若发生纠纷与争议，双方首先通过友好协商解决，其次是仲裁解决，最后是诉诸法院。

　　七、其它条款

　　1．本协议自签订之日起生效，可以传真形式盖章和签字，但需附上签字人的身份证；

　　2．如有未尽事宜，双方可以做出补充规定，并以书面形式确定为附件；

　　3. 本协议壹式贰份双方各执壹份，从签订之日起生效，有效期3个月。

　　4. 甲乙双方联系人：

　　甲方主要代表：电话：电子信箱：

　　乙方项目经理：电话：电子信箱：

　　委托方：（甲方盖章）

　　法人：（签字）

　　代表：（签字）

　　开户银行：

　　帐号：

　　地址：

　　邮政编码：

　　电话：

　　电子信箱：

　　年月日

　　受托方：（乙方盖章）

　　法人：（签字）

　　项目经理：（签字）

　　开户银行：

　　帐号：

　　地址：

　　邮政编码：

　　电话：

　　电子信箱：

　　年月日

商业计划书11

　　Xx酥脆芝麻赢得了市场机会，并整合了需求洞察力和研发能力。科技实力，对于那些影响历史进程的人来说，是不可逆转的资产，是无价的资产，是能量有限的机遇。

　　Xx脆皮芝麻与中国农业科学院农产品加工研究所、福建农林大学食品迷信研究所、福建农业科学院南昌大学食品迷信研究所、长沙理工大学化学与生物工程学院等研究机构建立了临时技术合作关系。

　　Xx脆皮芝麻建成了产学研结合的科技园区，成为福建农林大学食品迷信学院和闽东职业技术学院的教学和实验基地；

　　Xx酥脆芝麻实验室和R&D中心相互合作，最大限度地开发最新的食品消费和加工技术。

　　Xx脆皮芝麻时有代谢，包括牛肉干系列、休闲肉制品系列、炒货系列、蜜饯系列、蜜饯系列、厨房食品系列等。有200多种和秤，质量好，味道鲜美，营养丰富，深受各方好评。其中牛肉干、鸭胗、鸭舌等产品享有较高的声誉，非常受欢迎，是消费者购买的首选品牌

　　在激烈的市场竞争中，莫砺锋小吃牢牢抓住发展机遇，确立了“以市场为导向、以品牌为导向、以创新为导向、以古为商”的品牌发展战略，从观念、体制、管理、运营、服务等方面停止了企业转型。xx酥芝麻逐渐从一个前店后坊的传统店铺转型为产品系列化、产销一体化。

　　Xx苏祥黄麻创业条

　　1.有一定的商业背景和经验，熟悉国外市场。

　　2、有一定的经济实体和投资实力，有良好的信誉。

　　，有创业热情，在xx酥脆麻糖中努力工作，并有分神和敬业精神。

　　4.理解并信任xx脆皮芝麻，在经营理念和发展思路上达成共识。

　　对投资风险和收益双方有正确的认识，有充足的心理准备。

　　6.具有法人资格或合法经营资格。

　　7.愿意交押金。(协作终止时返回)。

　　8.愿意按规格支付品牌服务费和终端推广费。

　　9.详细了解项目->:消息查询->:客服受理->:填写申请表->:-->流程->:实地考察->:-->代理协议->:-->身份确认->:培训->:店铺支持

　　Xx脆皮芝麻创业优势

　　1.品牌形象支持

　　“xx脆皮糖”标准化企业形象，统一品牌推广。

　　2.全店输出支持

　　启动合同签订后，公司总部将提供专业人员协助启动从门店选址到开业的一系列流程，以确保启动成功开业。

　　免费培训支持

　　总部将为企业家提供新员工(包括经理)在总部培训基地培训和实习的机会。开业后，总部将定期或不定期举行在职培训。

　　4.物流配送支持

　　物流将由我公司委托，到物流出发地点的费用由我公司承担(短途)。

　　媒体广告支持

　　Xx脆芝麻招商总部提供统一标准的媒体推广活动，将覆盖央视、电视台、平面杂志等，确保品牌在创业区的知名度。

　　6.市场运营支持

　　为世界各地的财富伙伴提供由国内实战机构营销管理专业人员编写的具有高度可操作性的市场操作手册，开展全国品牌推广，协助配送当地市场推广活动。

　　7.跟踪服务支持

　　运营后期，总部将提供多元化的商业模式和可靠的运营服务，消费者和企业家都可以体验到贴心的服务。

　　8.选址和装修支持

　　总部为创业者提供选址和店铺装修支持，采用统一的店铺形象，降低创业店铺的装修消耗。

　　9.区域保护支持

　　保证xx脆皮和芝麻糖企业家在相应区域的独家垄断权益。

　　Xx脆皮芝麻业务费用

　　1.投资咨询

　　投资者通过电话、传真、网上留言等方式向总部专业投资顾问咨询相关合作事宜，并索取相关资料。

　　2.现场试验

　　去xx脆皮芝麻糖总部实地考察，了解公司实力和连锁店经营状况，确定创业意向。

　　，商业应用

　　在确定创业品牌的意向后，有意向的创业者可以填写《创业申请表》。

　　4.签署商业合同

　　签订创业合同，支付相关费用，总部提供操作手册及相关资料。

　　选择一个网站来建立一个商店

　　根据创业者提供的选址，确定项目选址的可行性。

　　6.店铺装修

　　根据总部设计的装修方案，对创业店进行装修，确保全国创业店的统一。

　　7.总部培训

　　在产品理解、商业和其他技术方面培训企业家和员工。

　　8.开业准备

　　Xx脆芝麻总部会对创业店进行验收，然后安排和规划开店。

　　9.新店开业

　　Xx脆芝麻糖有一个成熟完善的开业模式，会帮助你的店铺在开业之初获得一定的知名度，并聚集相关知名度，帮助你在今天早上进入正常运营，为以后的可持续经营打下良好的基础。

商业计划书12

　　创业项目:

　　西南风炒锅餐厅。

　　创业类:

　　餐饮类

　　我们的项目属于第三产业的餐饮范畴。

　　产品介绍:

　　所谓煎锅，就是西南特色的小吃店，可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简单，需要一个锅，一个中间有一个大圆孔像壶嘴的洞，一个液化炉，液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品，搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。根据自己的口味，在小蝶加入胡椒、味精和盐，就完成了一顿特殊的饭菜。

　　创业的可行性:

　　通过七上一下来分析。

　　一、市场方面:在我们学校外面开这么一家风味独特的特色餐厅，关键是要填补市场空白，先从一点做起，然后做大。从投资成本来说，这是一个低投入高回报的创业思路。

　　二、位置:店面的首选是各大学外的商业小吃街，大学生是我们的第一消费者。作为餐厅，我们的特色餐厅性价比很高。根据大学生消费习惯的特点，我们的特色餐厅会对他们很有吸引力，因为我们价格适中，菜量大，味道好，店内的精装修、特色菜、良好的宣传、热情周到的服务一定会受到大学生的青睐。特别是西南地区的大学生，在这里可以感受到家常菜的感觉。

　　三、装修:餐厅的店面根据大学生的口味精心装修，时尚个性化，为每位消费者创造良好的用餐环境；

　　四，着装:服务员想打扮自己，树立良好的品牌形象。

　　五、营销策略:可以提前预定，开会员卡，适当促销，积分活动等。

　　六，卫生:我们餐厅的食品一定要保持其色、香、味，保证食品安全，制作过程透明，让消费者放心、放心地食用。

　　七，未来:就目前的市场而言，我们的特色餐厅前景非常大。

　　首先，西南特色大锅填补了大学生周边餐饮市场的空白，潜在消费群体大，消费优势足。根据近几年的实地观察和消费调查，高校外的小吃店一定能赢而不亏。

　　其次，大学生周边市场多为小店面，食品安全卫生没有保障，店面小，装修差，服务差。因此，我们的经营理念、服务态度和装饰特色是我们相对于市场上其他餐厅的巨大优势。

　　八、带着创业热情:我们的精神团队不仅有创业的想法，还有创业的理想和热情。会投入我们所有的热情和力量。

　　风险

　　餐馆经营的最大风险是市场风险、定价风险、产品风险和管理风险。

　　1、市场风险是:高校外的餐厅很多，很多都有固定的消费群体，现在的消费者大多习惯性的选择自己熟悉和知道的东西选择性消费，一定程度上会阻碍我们餐厅的上市。

　　2、定价风险是:现在农产品价格在上涨，我们周围的一些小吃店价格低，可能无法保证最大的利润率。

　　3、产品风险是:由于农产品的一些不稳定因素，我们将缺货。

　　4、管理风险是:因为是合伙制，怕以后经营管理出现矛盾，导致散漫。

　　创业准备

　　但是我们相信我们能够克服这些风险。除了我们创业的激情，原因如下:

　　1、我们的店面装修好了。我们店面有统一的广告口号。与其他厂商相比，他们有更多的营销策略。

　　2、我们的店铺在外部装饰上是独一无二的，我们的特点给了我们在市场上站稳脚跟的信心。

　　3、作为大学生喜欢消费者，我们更贴近学生，更了解他们的心理需求，可以不断进行营销调整。

　　4、在管理方面，我们先以协议的形式列举未来可能出现的问题，并提出解决方案，然后让他产生法律效益，避免未来的矛盾。

　　5、定价，为了保证一定的利润率，尽可能让消费者受益，真正做到低消费、高享受。

　　资金来源

　　我们采用融资的方式。

　　具体如下:

　　向投资人介绍我们的创业思路，与条件优越、有创意可行性的投资人协商，双方签订协调合同。协议规定了基金被邀请的期限，在邀请的两年内，根据投资者投入的资金数额发放年终分红。这样一来，一是让投资者放心，他们的资金会在一定时间内返还，二是让投资者尝到参与餐厅的红利(具体同步于双方协商)。

　　充分和系统的服务

　　既然是餐厅，我们就在匹配锅炉特点的前提下，在店里捆绑一些附属产品。比如饮料和饮品，以及具有独特西南特色的冰粉和冰浆等。这样不仅不改变餐厅特色煎锅的主要特点，还会在为消费者提供更大更好服务的情况下，增加我们店的各种服务特色。同时也会带来更多的盈利空间。因为最重要要谈的是氛围，饮料和音乐是必须的。

　　资金需求和财务计划

　　风险投资15万左右。

　　财务管理全天候透明管理。具体来说就是每天、每月、每季度、年终总账记账的目的。在明确利润的同时，也可以给我们的投资者一个更有力、更准确的数据解释。

　　创业目标

　　分为短期目标和长期愿景。

　　短期目标是在榆中下官营大学城创建我们的第一家特色餐厅。为以后打造特许经营模式做好经济基础和基础宣传。第一家打开市场，在市场站稳脚跟的店铺，不仅是早期创业的可行性验证，也是对我们创业团队信心的极大鼓舞。

　　长期目标是进军兰州、甘肃等省市的大学市场，实现我们的加盟连锁店形式。最终成为真正的餐饮企业。

　　通过以上具体分析，我们有充分的理由相信我们的业务会成功；我们对我们的西南餐厅成为企业充满信心。

　　产品和服务

　　1、产品介绍(附加图片)

　　名称:老郭(无汤火锅)

　　颜色:色彩丰富

　　风味:西南风味(贵州特色)

　　详细介绍:适合大众口味的小吃店，可以称之为“无汤火锅”。它的硬件组成简单，需要一个锅，一个中间有一个大圆孔像壶嘴的洞，一个液化炉，液化气。接下来是菜。搭配客户需要的菜品，搭配大量的调味品。然后用植物油刷锅。这个时候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、盐放在桌子上。根据自己的口味，在小蝶里加胡椒粉、味精、盐，就可以吃了。

　　2、服务项目

　　一、服务:指店内外的消费环境。包括内部桌椅风格、店面环境、餐具应用等。让顾客感到舒适和满意。

　　二、态度:指服务人员的服务态度。服务要周到热情，一切都要基于客户的合理要求。比如主动给客户倒水，介绍菜单，拿筷子。让消费者真正有家的感觉。

　　具体实施:

　　1、商店的整体装饰。在满足大锅特点的前提下，更贴近大学生对于装修的消费习惯和感受。(可在大学生实地调查后进行)

　　2、系列设计(菜单、服装、餐具、广告、色彩、口号)

　　3、舒适新颖的桌椅(人性化、个性化、舒适)

　　4、店内设施的布置(尊重顾客的方便。可以是客户有更多的活动空间，设置衣架、衣柜等小设施，可以让我们的客户更方便。)

　　5、餐具卫生干净(专业消毒，多次清洗，脏碎的餐具不得给消费者使用。)

　　6、热情周到的服务(在顾客不反感的情况下最大限度的热情周到。千万不要引起恶心的服务。)

　　7、价格合理公平(调查其他食品价格，统计自身成本，弥补利润差异后，给每个消费者一个可以接受的价格。)

　　8、外卖服务(现送，无误。并且应该和我们的CI一致。既给消费者专业的服务感，又达到无形的宣传功能。)

　　9、产品质量保证(最重要的。这是每家餐厅的绝对前提，也是我们特色餐厅的重中之重。)

　　10、外卖包装统一设计，卫生

　　11、食用工具(基本餐具、各种食材、单巾。)

　　12、可以提前订餐(设立专用订餐电话，根据营业时间店内消费者数量提供精准服务。)

　　13、回馈消费者的活动(促销活动、相应的促销活动和回馈消费者的感恩活动可以每季度或在活动日的周年纪念日进行。这样可以达到进一步树立我店良好形象的效果。口碑、人气、满意度都有所提升。)

　　14、建立其他配套设施(如厕所等。)

　　市场分析

　　1、市场分析:

　　我们瞄准的市场是高校外的商业小吃街。目前据调查分析，人民大学、兰州大学榆中校区的商业餐饮街规模不是很大，但发展空间很大。外面的餐厅大多以炒菜、火锅、豆角、烧烤为主，占外面所有餐厅的80%以上。

　　店面面积级装修:大部分店面面积有限，装修差，服务一般。

　　消费者口味:重要的是口味差不多。在学生饮食选择有限的情况下，大学生除了食堂还是别无选择。也就是说，虽然有钱，但是有些想吃，想尝试新品种的人并不满足。

　　实证分析:根据我们团队三年的在校经历和之前的了解，校外就餐结构非常不完善，而且根据我们的详细调查，我们学校西南和兰州大学的学生超过6000人，我们西南锅炉的市场对这个西南消费群体有很大的潜力，最重要的是，我们特色的锅炉店填补了校外就餐的一个空白，这个空白符合消费者的口味。

　　2、市场竞争和机遇:

　　竞争对手的SWOT分析；

　　我们学校外面的西南炒锅馆有五家竞争对手，其中一家有东北菜，两家有重庆烧烤，两家有四川小吃，都是经营了三年多的。东北餐厅形式简单，味道不好，客源稀少。重庆烧烤是好生意，但也是坏生意。四川小吃卫生环境差，服务质量差，就餐环境拥挤凌乱。外面的小吃车依然威胁着我们。但是由于他们的规模有限，没有固定的场所，没有聚餐，我们抓住了竞争对手的弱点，推出了“低消费、高享受、好质量、低价格”等营销策略，在这样的市场中一定会拓展出一个属于西南锅炉的世界。

　　其次，人大的用餐环境以小店面为主，没有统一的服务标准和统一的形象，各种餐厅参差不齐，无法为消费者提供良好的用餐环境。我们餐厅外面都有以上提到的东西。况且外面没有第二家餐厅，也符合大众口味，所以“人有我的事，人无我的事”。所以市场前景非常诱人。

　　a、我们的餐饮网点主要面向学生，价格不高，属于中低消费，这样才能保证消费者买得起最划算的。

　　b、大力发展各种与煎锅配套的小吃，如饮料、冰粉、冰酱等，制作容易，有西南风味。价格便宜，套餐可因地制宜。让消费者感受到更多的好处。

　　就我们而言，我们没有直接的竞争对手。即使有很多当地小吃，它们也不会与我们特殊的烹饪锅冲突。而且从他们规模有限，服务差，就餐环境拥挤肮脏。我们有更好的服务和用餐环境。而且口味独特，符合大众。

　　d，和我们有相似之处的店铺，市场份额大概在——35%左右。根据我们这三年的观察，销售业绩并不是很乐观。所以在消费者中的形象不是很突出，每个店铺的固定客户非常有限，消费者的随机选择成为他们店铺来源的很大一部分。

　　e、其他餐厅一般不使用任何广告手段，这是他们的软肋，他们只是依靠消费者的口头沟通。所以可以充分发挥自己的绝对优势，因为我们是广告专业的学生。

　　我们的劣势是这些店经营了几年，也对大学生的心理印象深刻。相比之下，正式开业时，我们缺乏运营经验和市场经验。可能会出现市场一时半会打不开的情况。另外，我们还有未完成的学业，不能24小时运营。

　　但是我们的产品是特色产品，服务周到，环境优越。而且根据我们的人事安排，我们会招聘一些全职店员。虽然我们继续上课，但我们保证每天都开门。为此，我们有理由相信我们会克服这样的缺点。就是最大化自己的优势。

　　3、消费者分析:

　　我们的目标消费者主要是大学生，进一步的目标消费者是西南地区的学生。因为我们的锅符合西南人的大众口味，西南消费者会最想尝尝我们的产品。潜在的消费者是其他地区的学生、校外本地人和校外长期居民。我们会根据当地大学生多样化的口味，在不改变特色的情况下做出改变，让我们的产品能够满足更多消费者的口味。

　　现在大学生的消费心理主要是习惯性购买。经济购买和不确定购买。主要是“求真、创新、诚信”。他们通常在中午、下午和晚上吃饭。而且他们的消费行为一般都是随机的，很好奇，想尝试新事物。所以我们的客户可以说是相当充足了。现在大学生消费的主要项目主要是娱乐和饮食。一般很容易情绪化消费，只要在店里品尝到好东西，就会频繁光顾，成为店里的常客。

　　第一、我们未来的潜在消费者数量约为6000人。可发展的消费者都是在校学生。

　　第二，我们的消费群体没有收入，生活来源是家庭每月提供的生活费，消费水平属于中低水平。因此，我们将最大限度地调整价格。我们锅炉店就符合这种低端消费。我们也可以降低价格，让我们的消费者受益，让他们的钱花得值。

　　第三，消费群体的教育水平在本科以上，都有足够的认知能力。所以一定要做好品味，给他们好服务。给大学生一种个人实用的感觉，那么大学生的消费者就会主动来找我们消费。

　　第四、根据消费者消费的季节性变化规律，我们会根据需求适当改进我们的产品和服务，让我们的产品根据季节的变化，变成季节性的口味。比如夏天可以戒掉我们的冰粉、冰贴、冷饮、西南风味的冷食。

　　4、销售计划:

　　第一、开业前进行病毒式广告，向我们的消费者宣传我们统一的店铺形象、广告语言和广告方式，让他们提前了解我们的餐厅，激发消费者的好奇心。

　　第二，向第一批消费者介绍我店的特色和“物美价廉”的销售策略，让他们体会到我们店的好处，传播口碑。还会根据消费者的需求要求问卷来改进我们的产品和服务。

　　第三，推出一系列套餐供消费者选择，让消费者感受到实实在在的实惠，推出会员卡制、季卡、月卡，发展固定消费者。从而吸引更多的客户。

　　第四、前两个月的业务推广(根据实际情况)。比如每花一笔钱可以送多少券。积累消费可以获得一些奖励。

　　第5、根据消费者的不同生活方式，我们可以提供免费的上门服务。此外，我们还可以赞助学校的社区活动和公共活动，以提高我们商店的知名度、声誉和良好形象。

　　第6、我们店的店址需要设在人流最集中的区域。离大学越近越好，这样才能尽可能的接近目标消费者，让消费者一出校门就能踏入我们的店铺。

　　第七、开业第一个月的主要任务(视实际情况而定)是打开我店知名度，提升我店在消费者心目中的地位。而且我们有我们的优势，因为我们是学生，学生之间可以更好的交流。而且，我们会利用这个优势进行宣传。

　　第八、当店铺经营情况稳定后，我们会寻求下一步的发展。在现有市场稳定、饱和、成熟后，有计划地逐步向其他高校发展。在当地拓展行业优势。

商业计划书13

　　报告目录

　　第一部分摘要(整个计划的概括)

　　(文字在2-3页以内)

　　一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

　　二. 市场目标概述

　　三. 项目优势及特点简介

　　四. 利润来源简析

　　五. 投资和预算

　　六. 融资方案(资金筹措及投资方式)

　　七. 财务分析(预算及投资报酬)

　　第二部分综述

　　第一章项目背景

　　一. 项目的提出原因

　　二. 项目环境背景

　　三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

　　四. 项目运作的可行性

　　五. 项目的独特与创新分析

　　第二章项目介绍

　　一. 网站建设宗旨

　　二. 定位与总体目标

　　三. 网站规划与建设进度

　　四. 资源整合与系统设计

　　五. 网站结构/栏目板块

　　六. 主要栏目介绍

　　七. 商业模式

　　八. 技术功能

　　九. 信息/资源来源

　　十. 项目运作方式

　　十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

　　十二. 无形资产

　　十三. 策略联盟

　　十四. 网站版权

　　十五. 收益来源概述

　　十六. 项目经济寿命

　　第三章. 市场分析

　　一. 互联网市场状况及成长

　　二. 商务模式的市场地位

　　三. 目标市场的设定

　　四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

　　五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

　　市场规模、市场结构与划分，特定受众等

　　六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)

　　七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

　　八. 市场趋势预测和市场机会

　　九. 行业政策

　　第四章竞争分析

　　一. 有无行业垄断

　　二. 从市场细分看竞争者市场份额

　　三. 主要竞争对手情况

　　第五章商业实施方案

　　一. 商业模式实施方案总体规划介绍

　　二. 营销策划

　　三. 市场推广

　　四. 销售方式与环节

　　五. 作业流程

　　六. 采购、销售政策的制定

　　七. 价格方案

　　八. 服务、投诉与退货

　　九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

　　1. 主要促销方式

　　2. 广告/公关策略、媒体评估

　　3. 会员制等

　　十. 获利分析

　　十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及

　　计算依据

　　第六章技术可行性分析

　　一. 平台开发

　　二. 数据库

　　三. 系统开发

　　四. 网页设计

　　五. 安全技术

　　六. 内容设计

　　七. 技术人员

　　八. 知识产权

　　第七章项目实施

　　1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

　　2. 网站开发进度设计与阶段目标

　　3. 营销进度设计与阶段目标

　　4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

　　5. 项目执行的成本预估

　　第八章投资说明

　　一. 资金需求说明(用量/期限)

　　二. 资金使用计划(即用途)及分期

　　三. 项目投资构成和固定资产投资的分类

　　四. 主要流动资金构成

　　五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

　　价格等)

　　六. 资本结构

　　七. 股权结构

　　八. 股权成本

　　九. 投资者介入公司管理之程度说明

　　十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

　　十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

　　第九章投资报酬与退出

　　一. 股票上市

　　二. 股权转让

　　三. 股权回购

　　四. 股利

　　第十章风险分析与规避

　　一. 政策风险

　　二. 资源风险

　　三. 技术风险

　　四. 市场风险

　　五. 内部环节脱节风险

　　六. 成本控制风险

　　七. 竞争风险

　　八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

　　九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

　　十. 破产风险

　　第十一章管理

　　一. 公司组织结构

　　二. 现有人力资源或经营团队

　　三. 管理制度及协调机制

　　四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

　　五. 薪资、福利方案

　　六. 股权分配和认股计划

　　第十二章经营预测

　　一. 网站经营

　　1.访问人数成长预测

　　2.会员增长预测

　　3.行业联盟预测

　　二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

　　第十三章财务可行性分析

　　一. 财务分析说明

　　二. 财务数据预测

　　1. 收入明细表

　　2. 成本费用明细表

　　3. 薪金水平明细表

　　4. 固定资产明细表

　　5. 资产负债表

　　6. 利润及利润分配明细表

　　7. 现金流量表

　　三. 财务分析指标

　　反映财务盈利能力的指标

　　a. 投资回收期(Pt)

　　b. 投资利润率

　　c. 投资利税率

　　d. 不确定性分析

　　第三部分附录

　　一. 附件

　　1. 主要经营团队名单及简历

　　2. 专业术语说明

　　3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

　　二. 附表

　　1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表

　　2. 互联网成长状况表

　　3. 主要设备清单

　　4. 互联网市场调查表

　　5. 预估分析表

　　6. 各种财务报表及财务预估表

商业计划书14

　　1.幼儿园商业计划书执行总结

　　幼儿园商业计划书执行总结是对整个商业计划的简单描述。幼儿园概述、目标市场的描述和预测、产品和服务、竞争优势与竞争策略、盈利能力预测、团队概述、财务预测等。通过看执行总结，投资者应该能够了解整个计划的大体情况，以便决定是否要阅读计划的完整内容。没有兴趣的投资者看完执行总结以后就可以放弃进一步的接触。因此执行总结是整个商业计划非常关键的部分，除了简洁地描述整个计划之外，应该尽量突出商业计划中最吸引人的卖点，尽可能引起投资者的兴趣。执行总结一般不应该超过两页，以免引起阅读者的反感。

　　2.幼儿园概况

　　这一部分要介绍幼儿园的主营产业，产品和服务，幼儿园的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况，还可以进一步阐述幼儿园的经营宗旨、经营目标、价值观和远景规划等基本的问题，让读者清楚幼儿园的经营理念。

　　3.产品或服务

　　介绍幼儿园的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。本部分应该着重分析本幼儿园的产品或服务所具有的与众不同的特点和市场定位，让投资者确信幼儿园所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场以后可以迅速占领市场份额。另外，对于技术性幼儿园而言最好把幼儿园的研发能力进行一定的描述，证明幼儿园具有持续发展的能力。因为投资者投资的期限可能比较长，他必须相信幼儿园具有持续的发展和变革的能力来应付市场的变化，才会作出长期投资的决定。

　　4.市场状况

　　清晰地描述行业市场的状况是成功的商业计划的关键要素之一。因为风险投资者通常在寻觅的是一些市场前景广阔、难以复制的的商业计划。本部分必须对幼儿园的市场定位、市场容量、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势进行清晰的描述，尽可能引用行业的数据进行表述。必须对市场进行细分，因为随着分工的深入，单一的产品不可能占领一个完全的市场，因此在撰写商业计划的时候不可以笼统地描述幼儿园的市场定位。

　　5.竞争情况及市场营销

　　分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本幼儿园的优势和战胜竞争对手的方法，对目标市场作出营销计划，包括产品或服务的定价和分销，广告和提升、规划和开发计划、开发状态和目标、困难和风险等等。竞争对手的状况对于新进企业在行业竞争中的成败是至关重要的，对手在规模、技术领先性和研发、管理能力上的优势可能使得后来者进入的强大障碍，勉强的进入可能会以失败告终。因此，在本部分要尽可能分析竞争对手的实力，确信本幼儿园在未来的竞争中可以找到立足之地。

　　6.管理团队

　　对幼儿园的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。幼儿园的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。优秀的管理团队通常也是风险投资者评估项目最关键的因素，因为一个一流的商业创意没有一流的团队进行运作往往也不会取得成功，而且往往是团队比创意更加重要。对于团队的介绍重点在于通过人员以往的成功经历突出他们的企业家精神和出色的管理能力，注意团队成员之间的分工和互补。一个有人格魅力的管理团队更容易获得投资者的青睐。

　　7.财务预测

　　幼儿园目前的财务报表，今后几年年的财务报表预测，主要是盈利预测和现金流量，投资的退出方式。财务预测必须预测到幼儿园的盈亏平衡年度以后，告诉投资者幼儿园大概的盈利时间。财务预测要尽可能的以现实为依据，主要集中在近两年的预测。

　　8.资本结构

　　幼儿园目前及未来资金筹集和使用情况，幼儿园融资方式，融资前后的资本结构表。

　　9.幼儿园商业计划书附录

　　支持上述信息的资料:管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本幼儿园的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。