工程项目网络计划

[经典]工程项目网络计划

　　时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编整理的工程项目网络计划，欢迎阅读与收藏。

　　近些年来，项目管理成为各行业发展中最为关注的内容，同时也是企业在发展时管理水准提高的保障。有人经过研究发现，把网络技术和实际项目中的管理活动相结合。能够改善企业的管理水准，并且能解决一些在传统管理的工作中出现的地域跨度以及工作复杂等问题。信息的传输具有一定的实效性，可以创造出更多社会效益和经济效益。所以对通信工程的项目中网络计划的技术进行应用和分析是很有意义的。

　　1、通信工程和网络计划技术概述

　　与一般的工程项目比较，通信工程具有更为明显的技术特征。主要体现在以下几点：

　　第一，项目进度的控制严格。通信工程的项目管理过程中，能否有效地控制进度会影响到投资者的利益。实际建设中往往有多个负责施工的单位参与进来，假如某一个工序出现了问题，就会影响到建设的整体进度。并且在系统完成建设后，还需要用户做出一定的维护，项目的维护期特别长，所以要做好项目进度的控制。

　　第二，技术应用的要求高。作为技术密集的项目，信息技术是信息工程的依托，在实际建设中要考虑到怎样把握技术的方向，以免脱离了企业技术应用的能力盲目的引进新技术。第三，需求较为复杂。因为通信项目通常涵盖了较多的专业内容，如果在建设的过程中不能做好需求的分析，很可能出现返工之类的问题。

　　第四，风险较高。风险主要体现于技术和非技术的层面上。以非技术的风险作为例子，一旦建设单位跟承建方产生了分析，项目很可能因此而失败。

　　第五，项目建设的环境比较复杂。为了满足规划的需要，项目建设的覆盖面往往极其广泛，建设中难免会出现一些不同的地势和地理环境，受到环境因素的影响极大。引进网络的计划技术，主要的目的是在于让施工的进度得到有效的管理。

　　当代学者将网络的计划技术进行界定的时候，基本上都是从工程的项目管理着手，因为大家都认为它是成本降低和效率提高的重要管理技术。在它的应用意义上看，体现在能够把管理中薄弱的环节加以改善，对传统项目的管理中方法单一的问题做到了有效的解决。通信工程的建设中最重要的内容是增强通信网络的能力，把网络计划的技术融入其中就可以保证工程的进度和质量，也让网络服务的客户满意度增强了。所以怎样充分利用网络计划的技术成为了通信工程的项目建设中应该考虑的首要内容。

　　2、在通信工程的进度控制里应用网络计划的技术

　　2.1通信工程的进度控制中具体的要求

　　通信工程主要对施工的工序（工序包括施工准备、具体施工和设计等等）进行进度控制。在控制的过程中首先要做好项目的规划工作。结合项目的总进度目标，编制进度目标。并引进控制的循环理论来对项目的开展进行一定的指导，对其中的问题进行纠正，这样才能让工程项目提前或者准时交付。不过实际控制进度的时候能够发现较多的影响因素。这样很可能出现项目的开展和计划落实之间相互脱离的状况，这就要求对进度的控制中要做好适时的计划修正。

　　2.2应用网络计划技术时的控制办法

　　目前对通信工程的项目进行控制时有很多种方法。例如甘特图法，它是在早期的项目管理当中用于对项目进度进行计划安排的方法。其具备易于制作和理解的优势，并且在安排工期的时候把项目资源、资金和劳动力等元素进行有机的融合。对项目管理的水平提高十分有利，不过在实际的使用中存在着一些弊端。比如包含的信息量少，而且不能利用电脑对数据进行处理，并且也不能用工期计算来优化工期的方案。所以甘特图法只局限于在简单设备的安装上使用，不能适应现今通信工程的项目建设需求。这时便提出了网络计划的技术，它的优势在于可以把项目中所有的工序连在一起，利用电脑计算出时间参数。通过合理的分析发现项目里关键的工作，避免了建设中盲目施工状况的发生。

　　3、网络计划技术优化的策略

　　通信的工程建设目的在于扩大网络的规模。网络计划的技术在工程的应用中具体的优化策略主要表现在以下方面：

　　3.1引入时间优化的方法

　　所谓的时间优化方法，主要是将缩短工期当做其目标。在确保人力、财力和物力等资源配置合理的前提下，让项目能在最短的时间之内完成，并取得其相应投资的回报。特别是对工程项目里关键的环节，更加需要重视在项目保证质量的同时让工期合理的缩短。优化方法的具体利用体现在以下几点：第一，对时差充分的进行利用，主要是指把人力物力等闲余资源引进到关键的程序当中，集中施工的情况下可以让关键性的项目工期缩短。第二，在项目管理当中引进组织措施。比如说在一些关键的项目当中，让各个部门进行平行或者交叉作业，也能让工期缩短。第三，引入技术措施。这方面就是主要靠引入相关工艺设备和高薪技术，来使施工的效率提高，从而缩短工期。

　　3.2引入资源优化的方式

　　资源的优化主要是强调把工程项目里所有的设备、材料、资金以及人员等相关资源在使用上发挥出其最大的优势。优化的过程中要将网络计划的技术融入到其中，以项目具备的资源库作为依托，把资源具体的信息和优化后产生的效果进行一定的描述，然后与网络计划的要求使资源能够与其所对应的工作进行合理的分配。优化的具体方法体现在以下方面：第一，将时间进行较为合理的安排，如果在某一个阶段内所需的资源过多，就要将进度进行适当的调整。第二，在工程的进度由于资源供给得不到满足出现延误的时候，要做好计划的调整。在整个优化的过程中，网络技术的功能和作用主要表现在动态资源的管理上，合理地安排资源优化来应对项目在具体实施时出现的问题。

　　3.3引入成本优化的方式

　　成本优化主要强调的是成本费用受到工程工期的影响程度，通过减少时差让工程的建设可以在最小的成本范围当中进行。优化的具体策略主要有：第一，对工程费用进行合理的区分，比如材料费用和员工的薪资可以作为项目的直接费用。而折旧费和管理费应当作为项目的间接费用。第二，要注意到间接费用有可能因为工期的延长而增加，直接费用却在工程工期缩短的时候增加。这就需要考虑到对费用和工期的关系做出判断，以寻找出最好的工期点来达到控制成本的目标。

　　4、结束语

　　在通讯工程中对网络计划的技术进行应用，可以让工程的进度得到一定的保障和合理控制。在实际的应用中要将通信工程的项目和网络计划的技术内涵重视起来。通过对时间、资源以及成本优化的方法让网络计划的技术得到充分的发挥，从而促进工程效益的提高。

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