没有能力忠诚创造不出成绩美文摘抄
曾有一项对世界著名企业家的调查，当问到“员工首先应该具备的品质是什么”时，他们几乎毫无例外地选择了忠诚。企业在用人时，非常注重人才对企业的忠诚感。他们认为，只有对企业忠诚的员工，才能在遇到危机时，与企业共渡难关。
的确，对于企业来说，它的发展和壮大是靠员工的忠诚来维持的。而且，忠诚在现代社会意味着值得信任。所以在职场中，老板都喜欢忠诚度高的员工。
索尼公司有这样一句话：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。”这是每一个意欲进入日本索尼公司的应聘者常听到的一句话。索尼公司领导认为：一个不忠于领导的人，再有能力，也不能录用，因为他可能为领导带来比能力平庸者更大的破坏。
“朗讯”CEO鲁索说：“我相信忠诚的价值，对企业的`忠诚是对家庭忠诚的延续，我从柯达重回朗讯，承担拯救朗讯的重任，这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”
很多人认为，如果没有忠诚，即使能力再高，本事再大，对领导也不会有太大的价值，并且潜在的危害一直存在，想得到领导的重用几乎是不可能的。
正因为如此，只有做一个忠诚的员工才可以得到上司的欣赏和重用。可是，企业在发展过程中，不仅需要员工忠心耿耿，还需要他们有能力，这样，才能保证企业在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地。所以，能力远远胜于忠诚。没有能力，忠诚创造不出成绩。
一名美国工程师的维修出场费高达1万美元。有一次他应邀到某工厂维修大型机器，他转了一会儿，敲敲这儿，听听那儿，最后在机器的一个部位画了一条直线，说：“问题就在这里。”工人将那个部位拆开，修理完之后，机器果然重新运转起来，工人们一起叫好。厂里付给他1万美元，工人们羡慕地说：“你画的这条线可真贵呀，一条线值1万美元。”工程师回答道：“这条线其实只值1美元，可是知道在哪里画这条线值9999美元。”
知道这条线画在哪里——这就是这位工程师的能力所在，而这不是单靠忠诚就能办到的。由此看来，能力是伴随人一生的宝贵财富，是一个人生存的立足之本，是一个人成就事业的动力来源。在短暂的一生中，有的人取得了辉煌的业绩，成为众人瞩目的精英人士，而有的人却无所成就、默默无闻、平庸一生。其中，一个重要的原因就在于前者拥有关键能力，具备核心竞争力。有着“世界经理人的经理人”之称的通用的电气（GE）公司前总裁哈克·摩尔在GE工作时间比杰克·韦尔奇更长，他最开始的职位是一位副经理的第三秘书，但在杰克·韦尔奇即将卸任的时候，他已经成为杰克·韦尔奇最得力的助手和最知心的朋友。杰克·韦尔奇在自转中这样描述哈克·摩尔：“他在通用电气工作的时间比我还要长，直到现在还没有退休。在漫长的岁月中，他在20多个岗位工作过，并不是因为他不能胜任原来的工作而被调离，而是在某个职位出现空缺时，大家总是习惯性地想到他。他总是很快就能胜任新的工作，并且能够在新的工作中独当一面。他总是让人觉得他是一个执行力强、从不把问题留给别人的人。”
“后来，我把他晋升为我的助手，从他身上我看到了适应性的可怕。如果让哈克·摩尔坐我的位子，他不会比我逊色。他总是能通过自己出色的学习能力，在很短的时间内胜任新的工作。”
“哈克·摩尔是所有通用电气员工的榜样，同时，也是我们每个人的榜样，每个追求卓越者的榜样。在公司里，聪明的员工也要像哈克·摩尔一样，无论在什么岗位上，总能够开动脑筋，独当一面，为企业排忧解难，而不是在工作中留下一大堆悬而未决的问题。这样你才能够成为企业中不可替代的员工，为推动企业发展贡献力量。”
总之，能力是我们行走职场的通行证，是取得成功的必备条件。有能力的人才有发展空间，有能力的人获得利益的机会才会更大。无论你目前从事哪一项工作，如果你不想被淘汰和埋没，一定要使自己多掌握一些必要的工作技能，一步一个脚印地去做，把自己训练培养成一个有能力的人。
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