竞聘工会工作者演讲稿

时间:2024-10-19 08:57:25 竞聘演讲稿 我要投稿
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竞聘工会工作者演讲稿模板

  演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在快速变化和不断变革的新时代,接触并使用演讲稿的人越来越多,大家知道演讲稿的格式吗?下面是小编帮大家整理的竞聘工会工作者演讲稿模板,仅供参考,希望能够帮助到大家。

竞聘工会工作者演讲稿模板

竞聘工会工作者演讲稿模板1

尊敬的各位领导:

  你们好!

  我叫xx,东北人,毕业于巴彦高级中学。20xx年从黑龙江省调入汽运公司加油站,工作了近年。20xx年X月X日调入交运仓储公司工作。我今天竞聘的岗位是:交运仓储公司门卫我觉得一个人在一个单位工作久了会有一份感情在里面。记得在一年多以前,当时周市仓库还没有完工,我是第一批进入的职工之一,那时办公楼还没有造,门卫也没有造,路面也没有完全修好。我们工作在简易的工棚里,每天上班的主要工作就是清扫路面和仓库内的卫生,后来看着它一天天地完美起来,生意一笔笔地进来,觉得很自豪也很荣耀。在一年多的工作时间里,也觉得有一份心血在里面,所以还是很留恋这份工作的。

  回忆过去的时光,我自认为对自己的工作还比较满意,在路途远的条件下,无迟到早退现象;在酷暑天气里,坚持做到不离岗、不窜岗,仔细做好车辆、人员的登记工作;在环境卫生方面因周市仓库门卫的面积相对来讲比较大,门窗比较多,而且在发货期间装卸工、驾驶员来往也较多,对室内卫生及卫生间的卫生都有影响,所以要时刻保持室内及卫生间的.清洁,坚持清扫室外及厂门外卫生,做到窗明几净、环境整洁。

  我如果能够继续担任这份工作,将不断地努力并加强改进,尽心尽力地做好本职工作,用自己的努力来填补那些美中缺乏的地方。

  门卫就象是公司的门面,在某些方面它代表着一个企业的形象;对于门卫人员来讲,门卫就象是一个效劳的窗口,能够微笑地去对待每一个顾客,每一位顾客也能够微笑地来对待你,那就是成功感谢各位领导,因为有了你们的努力,使交运公司的业绩蒸蒸日上,前景美好,也让我们普通工人有了公平竞聘的时机,人人都说时机是可遇而不可求的,但是今天,我既遇到又想求得,希望就掌握在各位的手里。

  谢谢大家!

竞聘工会工作者演讲稿模板2

各位领导、评委、同志们:

  大家好:

  我叫xxx,现年35岁,大专文化,助理工程师。1995年6月被分配到太乙变电站从事变电运行工作。1997年7月担任变电站站长职务至今,多年的变电运行工作让我积累了丰富的经验。参与这次竞聘,我愿在求真务实中全面认识自己,在拼搏奉献中实现人生价值。

  本人遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,本着“人民电力为人民”的宗旨,在变电站电气设备的运行维护中积极肯干,1997年从事变电站管理工作后,更加努力学习业务技术知识,提高业务技能,积极完成上级领导布置的各项工作任务。同时得到了上级领导和大家的认可,先后多次被评为先进个人。

  能够站在竞聘监控班班长一职的舞台上,对我是一种机遇,同时又是一次严峻的挑战,但经过多年积累的工作经验,我认为自身存在一定优势:

  1、我热爱变电运行管理工作,熟悉变电站变电运行管理规程。

  2、具有较强的责任心和敬业精神。

  3、正值人生拼搏的黄金时段,在骨子里有一股压抑不住的冲劲,有面对挑战的勇气和信心。

  如果能竞聘上这个职位,我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作:

  一、搞好本班的安全管理

  通过管理对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控,以实现生产中人身安全和设备安全,保证企业生产顺利。主要从以下三个方面入手

  (一)、明确“安全运行,预防为主”的管理思想

  (二)、在坚持有关原则的条件下,以国家统一的规章制度为准绳,对上级的制度进行进一步的`细化,制定适宜本班工作的细则。

  (三)、创造和谐、稳定的工作环境,使班组员工自觉遵守规章制度。

  二、搞好本班的运行管理,把运行管理工作做细,做实。

  (一)、认真执行“两票三制”,认真执行设备缺陷管理制度,运行分析制度和场地环境管理制度。

  (二)、抓好电压合格率等经济指标及技术参数的监控,保证变电站的经济运行。

  (三)、抓好运行分析工作,理顺运行工作思路。对电气设备工作状况及系统运行情况进行分析,摸索规律,找出薄弱环节,提出有针对性地采取预防事故的措施。

  (四)、抓好反事故演习和事故预想工作,提高班组对突发事件的应对能力。

  三、抓好本班的技术管理

  通过技术管理可使运行人员有章可循,既积累资料又便于运行事故分析,即提高运行人员的技术管理水平,又保证设备的安全运行。

  四、抓好班组员工的培训管理

  在班组管理中,提高人员的技术素质应从以下两个方面进行。

  (一)、加强理论学习,全面提高班组人员综合素质。加强新技术、新工艺的学习,尤其要加强微机的培训和学习。

  (二)、加强岗位培训。针对运行岗位中存在的难点、疑点,结合实际,有针对性地开展培训,全面提高班组人员技术业务水平。

  以上就是我竞聘此岗位的工作思路,尽请大家提出意见和建议,谢谢大家。

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