业委会竞选演讲稿
演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在我们平凡的日常里，演讲稿与我们的生活息息相关，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的业委会竞选演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各位邻居，大家好!
我是5号候选人 李，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。
一、个人简介：
履历： 20xx-2022年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师
能力：①具备建筑电气、消防专业相关知识技能 ② 从事安全生产管理工作③ iso9001、iso28000 体系内部评审员资质
态度：①参选初衷：大家好，才是真的好。② 责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。③ 主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。④ 价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。
二、我提倡使用现代管理方法工具(pdca)对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：
什么是pdca:pdca循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
为什么要采用pdca:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。
简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。
pdca的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结
八个步骤 :
三、我的小区管理思路：
(一)以pdca程序对文德福小区的物业现况进行剖析
1. 分析现况：
业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立
物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显
业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决
2. 存在问题：
小区未建立良好的信息沟通交流平台
对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下
3. 产生问题的因素：
业委会：应履行相关职责
业 主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足
物 业：无组织对其进行监管
4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施：
1)搭建小区信息沟通交流平台(微信群、公众号等)
2)依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：定期召开业主大会，并执行大会的决定；成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等；根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题
3)审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。
4)草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。
5)组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。
5. 如何执行：
1)由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量
2)按照5w1h分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：
定目标(what)、地点(where)、时间(when)、人员(who)、原因(why)、方式(how)
3)业委会应定期向全体业主反馈各项目(问题)处理进度情况
6. 对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。
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