超市员工绩效考核方案

时间：2024-01-03 07:59:53 考核方案我要投稿

超市员工绩效考核方案[锦集3篇]

　　为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的超市员工绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

超市员工绩效考核方案[锦集3篇]

超市员工绩效考核方案1

　　（一）目的

　　1、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平。

　　2、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通。

　　3、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率。

　　4、鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。

　　5、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

　　（二）绩效评估原则

　　1、客观公正：

　　各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

　　2、公平：

　　对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。

　　3、双向沟通：

　　向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。

　　4、认真负责：

　　评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。

　　5、尊重差异：

　　评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。

　　6、尊重及保密：

　　尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。

　　（三）适用范围、评估类型及时间

　　1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工。

　　2、年/半年/季/月度绩效评估。

　　1）年度评估

　　职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行。

　　2）半年度评估

　　门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行。

　　3）季度评估

　　综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工（包括防损员），每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行。

　　4）月度评估

　　标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。

　　3、年终绩效评估。

　　1）职能部室、配送中心人员

　　1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据。

　　2）门店组长级（含）以上管理人员

　　1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估，结果同时作为年终奖金发放的依据。

　　3）综超门店员工

　　以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩=（1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩）/4，结果作为年终奖金发放的依据。

　　4）标超门店员工

　　以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩，即年终绩效评估成绩=（1月成绩+2月成绩+……+12月成绩）/12，结果作为年终奖金发放的`依据。

　　4、转正评估。

　　新员工入职后试用期满，由直接上级根据其试用表现进行评估，以决定是否正式录用。对试用优秀者，可推荐提前转正；试用期满仍需进一步考核的，在不违反劳动政策的前提下，可适度延迟转正（最长不得超过6个月）。门店见习管理人员转正评估等级的结果，作为转正后绩效工资发放的依据，直到下一个评估周期为止。

　　5、项目评估。

　　项目完成后，由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估，评估结果将作为年终评估的依据。

　　（四）绩效管理规定

　　（1）人力资源部在绩效管理中的职责：

　　1）、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位。

　　2）、拟定绩效管理制度、实施方案，根据各部门要求，设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准。

　　3）、在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。

　　4）、组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求，并对实施考核人员进行培训。

　　5）、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作。

　　6）、及时收集绩效考核信息，包括存在的问题、难点、批评和建议，记录和积累有关资料，并整理和分析，提出改进方案和措施，定期编写绩效分析报告。

　　7）、根据考核结果，计算绩效工资和其他结果运用。

　　8）、负责所有绩效管理资料的归档。

　　（2）各部门在绩效管理中的职责：

　　1）、配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位。

　　2）、负责实施本部门的绩效考核工作，并对最终结果负责。

　　3）、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。

超市员工绩效考核方案2

　　为鼓舞超市一线人员工作热情，提高工作绩效，促进超市商品的销售，更好的体现员工的自身价值，提高服务质量。超市将试运行“员工绩效考核”方案，其具体考核办法如下：按100分计算。

　　一、销售任务20%

　　其中包括：月销售额、季度销售额。此项考核分数列为基本分数。

　　评分标准：

　　1、未完成预定销售额80%给分。

　　2、完成预定销售额100%给分。

　　3、超额完成每增加10%的销售额，给分标准加1分。

　　二、工作能力40%

　　其中包括：专业知识、计划能力、综合分析能力、沟通能力、创新能力。

　　评分标准：

　　专业知识

　　（8分）：1、熟练地掌握所销售商品的相关知识及市场营销知识。

　　（6分）：2、可简单说出销售商品的相关知识。

　　（4分）：3、对销售商品不了解，无法说出其商品相关知识。

　　计划能力

　　（8分）：1、对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排。

　　（6分）：2、对工作内容理解不足，不能合理安排时间及人员。

　　（4分）：3、没有计划安排工作，工作没有头绪。

　　综合分析能力

　　（7分）：1、能迅速、准确判断问题根本所在，快速解决问题。

　　（5分）：2、通过分析、思考能较快看到问题根本，一般比较准确。

　　（3分）：3、不擅于找到问题分关键点，需要经常请示才能解决问题。

　　沟通能力

　　（10分）：1、清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流。认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他方式对对方的观点做出回应，能够准确地把握对方的'主要意思。对没有听清楚地话能够进行确认或给予反馈。

　　（8分）：2、比较清楚地称述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流。能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。

　　（6分）：3、不能清楚、简洁地表达自己的观点。只顾自己发言，很少在意他人的反应，不主动与他人进行交流。他人发言时东张西望，或者与他人小声议论。对他人的发言很少给予反馈。

　　创新能力

　　（7分）：1、思路活跃，经常有意识地利用新知识和技术到工作中。

　　（5分）：2、能用有效的办法使工作效率更快。

　　（3分）：3、需要指导才能完成工作。

　　三、工作态度40%

　　其中包括：纪律性、责任心、主动性、合作性。

　　评分标准：

　　纪律性（10分）：自觉遵守公司的各项规章制度。

　　责任心（10分）：能够让领导放心交付工作。

　　主动性（10分）：自觉完成工作任务。

　　合作性（10分）：能够进行团队合作，在与他人合作中寻求高效的工作效率。实际考核情况评分由考核人根据现场考核及日常评估划分。

超市员工绩效考核方案3

　　一、绩效考核的目的

　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标。

　　3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

　　4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

　　5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　　二、绩效考核的原则

　　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　　2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

　　（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

　　3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

　　4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

　　定量考核：

　　A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

　　B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

　　定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

　　三、考核内容及适用对象

　　1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

　　2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

　　3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

　　4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。

　　四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

　　1.参与业绩考核部分工资比例。

　　按参与考核员工岗位工资的10%进行考核。（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为xxxx元，其浮动工资为200元即xxxx元×10%=200元。）

　　2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标。

　　五、考核时间及相关制度

　　1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

　　2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

　　3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。

　　4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升。

　　5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500。

　　六、业绩考核奖惩标准

　　1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。

　　2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。

　　3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的`＇20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。

　　4.如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。