学校量化考核方案

时间：2024-07-04 07:59:44 考核方案我要投稿

学校量化考核方案[荐]

　　为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家整理的学校量化考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

学校量化考核方案[荐]

学校量化考核方案1

　　为规范学校管理，加强行政人员工作责任心，提升学校领导班子的管理水平，促进学校行政管理工作高效运行，特制定本考核方案。

　　一、考核对象

　　学校所有行政人员

　　二、考核小组

　　分为两个小组：第一组：由中层行政人员、班主任、年级组长、教研组长、各处室干事、工会委员等。第二组：由校级领导组成。

　　三、考核内容及考核办法

　　1.考核内容（总分100分）：主要包括：德、能、勤、绩、廉。由第一组评分和第二组评分两部分组成，其中第一组评分占30%，第二组评分占70%。

　　（1）行政职务业绩考核

　　1）各部门负责人要树立为全体教职工服务、为学生服务、为学校服务的意识。

　　2）雷厉风行，工作效率高，时间观念强。

　　3）服从学校安排，积极主动工作。

　　4）工作要准确细致。对文件的上传下达、下情上传及处理其他工作时要准确无误。

　　5）有主人翁思想，有大局意识

　　6）班子成员要明确岗位职责要求，实行岗位责任制。每个班子成员都要认真做好本职工作，敢于承担责任。做到各司其职，各负其责，定期反馈，增强共识，相互支持，密切配合。

　　7）加强业务理论学习，自觉学习业务知识，不断提高业务工作水平；

　　8）谦虚谨慎，平等待人。

　　9）按照学校作息时间上下班，严格请假制度，准时参加会议，临时外出办事须跟分管领导请假，半天以上（含半天）须向校长批假。

　　10）要做好分管年级组的工作，协调好年级组的'各项工作。

　　注：以上有其中一项出现问题，扣5-10分。

　　（2）行政值班（日）履职考核，按考核内容扣分，扣分不封顶。

　　1）值周不迟到、不早退，不擅自离开值周岗位，如有特殊情况应向大队部请假。全面、客观、准确地评价学校行政管理人员的政治业务素质及履行职责情况，转变行政工作作风，使我

　　2）要佩戴好值周牌上岗，遵守值周时间，认真做好校园巡视工作。

　　3)督促值周教师履行值周职责，如：课间在指定地点值守，特别是楼梯口，严防拥挤、踩踏等现象。

　　4)检查学生的三操情况，卫生、路队及上课等情况。

　　5)中午在学校用餐，巡回检查，督促年级组老师管理好学生的午休情况。

　　6)每天下午放学时做好清校工作，发现问题及时处理，碰到特殊情况及时向分管领导汇报，由分管领导再向校长汇报。

　　7）监督所有外来机动车辆不可入校园，教师的摩托车在指定地点停放。

　　注：以上有其中一项出现问题，每次扣3-10分。

　　（3）遵守规章制度情况考核，按考核内容扣分，扣分不封顶。

　　严格执行学校的各项规章制度。出现违反学校各项制度的，发现一次，每次扣3-10分。

　　2.学期末行政工作考核总分?=第一组评分×30%

　　+第二组评分×70%

　　+行政值班（日）履职考核扣分+遵守规章制度情况考核扣分。

　　四、考核等次划分

　　期末考核分优秀、合格、不合格三个等次；标准是优秀（85—100分），合格（60—84.5分），不合格（59.5分以下）。

　　五、考核结果用途

　　1.作为行政人员任免的依据。三年内，两个学期不合格的或两次没有聘任岗位的，免去职务。

　　2.作为评优评先，晋升晋职的依据。学年度考核结果取两学期考核平均分。

学校量化考核方案2

　　为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，强化学校常规管理，规范学生行为，营造良好的校风、班风、学风，塑造良好学生的形象，根据《中小学生日常行为规范》、《中小学生守则》特制定本考核方案：

　　一，考核内容及分值。

　　（一）班团队建设（10分德育处考核）

　　、班主任按时完成班队工作计划和各种薄计表册，迟交一天扣0。5分，不交累计扣分。

　　2、健全班团队组织，分工明确，充分发挥班干部作用认真做好班级管理。每月至少召开1次班委会议。以记录为准，少一次扣1分。

　　3、认真做好留守儿童和家校联系记录，缺一项扣1分。

　　4、班主任工作记录及班级各类活动及时记载，学习园地每期更新一次，要求主题鲜明，设计新颖。每月至少1次有详细教案的主题班会。每少一项次扣0。5分。

　　5、做好每周一次的安全及法律知识教育，并有记录。少1次扣0。5分。

　　6、安排好每天的早读，每天必须到班上放学，每周的班会课必须用作加强对学生进行思想教育。不按要求做一次扣5分。

　　（二）学生常规（30分）（德育处考核）1、出勤：班主任每天第一节课以前对当天学生出勤情况进行统计并上报值周行政，如有缺勤不报，扣1分/人。学生旷课一人扣2分。无假出校一人次扣3分。（行政值周）

　　（三）教学质量（20分）（教务室考核）

　　1、在期末考试中班级学科成绩（人平+及格率×100+优生率×100）—差生率×100的'差达到同类班级平均水平目标。未达标一科扣1分。

　　2、控流工作：以学年初定人数为准，流失一人扣3分。

　　3、班级拒收学生或私收学生每人次扣5分。

　　（四）学生安全（10分）（安稳办考核）

　　将违禁物品带进校园或在校园从事危险活动等，发现一人次扣1分，情节严重者扣2—5分。

　　（五）清洁卫生（15分）（管理员和德育处考核）

　　抓好班级卫生工作，每周二、五大扫除，一天两小扫。有特殊情况另行安排。做好经常性保洁工作，确保校园整洁清爽。检查与抽查相结合，发现其中一种情况不符合扣0。5分。如果检查结果为不清洁扣2分，没做扣5分。乱抛乱扔乱倒一人次扣2分。

　　要求：卫生角，常用卫生用具齐备，摆放整齐；地面：无纸屑、无垃圾、无污迹；墙面：墙上无污迹，窗上无积尘；桌椅：讲台整洁，桌椅整齐。5、教具：陈放有序；6、寝室：按统一规定，物品摆放整齐，干净。公地：干净清爽。

　　（六）两操。（10分）（由体育组考核）

　　课间操铃声完后还没到场者一人次扣0。5分；队形不整齐一次扣2分；做操不认真、讲话等一人次扣0。5分；课间操旷操一人次扣1分，班主任无故不到一次扣2分。

　　（七）费收及任务完成。（5分）（由相关管理人员提供）

　　1、按时与学校结清所有费用，迟结清一天扣5分。2、认真完成各部门布置的其他任务，不完成一次扣1分。3、支持值日教师，值日学生的检查监督工作，不得责问值日学生。

　　发现1次扣0。5分。4、积极向学校广播站投稿，未完成规定份数一份扣0。5分。

　　（八）附加分（德育处考核）

　　1、学生参加各类教育系统组织的竞赛活动，获区一等奖加5分/人，二等奖加4分/人，三等奖加3分/人，获校一等奖加3分/项，二等奖加2。5分/项，三等奖加2分/项。同一项活动以最高分计算。

　　2、班上有校园之声广播站成员的一期加1分，为广播站投稿，被采用的稿子一件加1分，班级投稿超额完成且被采用的加0。5分。

　　3、积极支持学生参加学校活动。凡有学生参加学校组织的活动每人次每期加0。5分，凡有学生参加运动队的班级一期加0。5分/人。

　　4、参加学校运动会获得团体一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加6分。

　　5、凡一期累记被评为“周文明班级”十次以上加3分。

　　6、为学校班主任工作例会上辅导课，每次加2分。代表学校在校外参加德育工作交流活动一次加2分。上校级主题班会公开课，每次加5分。

　　7、班主任德育论文：获市级一、二、三等奖，分别加5、4、3分；获区级一、二、三等奖，分别加4、3、2分。

　　8、具有典型性的好人好事一人次加2分/次，有上报材料加5分/次。

　　9、清洁卫生最清洁一次加1分。

　　二、考核办法

　　1、每周将考核内容的考核成绩进行公布。并以此为依据评前15名为该周文明班级。

　　2、学期末班级量化总分前10名者方可参加校级以上优秀班级评选。

　　3、学校按区教委有关文件规定，从奖励绩效中按每个班320元/月设班主任考核基金（每期按五月计），其考核考核计算办法是：每班每周基本分为100分，每期每班以全期周量化考核分数之和除以周数，再加上附加分，为最终考核分值，然后根据考核分值按3：4：3的比例划分三个等级进行考核，等级差为每期200元。

　　4、班主任有以下情况者，将直接定为最后一等。

　　（1）不能经常深入班级、学生，不关心学生的学习、生活，学生、家长意见较大者；（2）因失职、渎职造成班级较大事故者或对班级学生中出现的违纪行为教育处理不力者；（3）因工作不努力、不负责而导致班级班风、学风差或不服从学校安排而导致工作无法开展者；

　　（4）有歧视学生、体罚或变相体罚学生，造成严重后果者。（5）班主任乱收费、乱订资料者。（6）考核60分以下者；

　　附：先进班级和班主任评比方案

　　学校每期组织一次校先进班主任的评比，根据先进班级学年考核结果，校先进班级的班主任为区先进班主任的候选人。

学校量化考核方案3

　　为了规范学生的日常行为，培养学生的良好行为习惯，根据《中学生守则》《中学生日常行为规范》和学校相关规章制度制定“XX学校学生个人量化管理考核方案”。考核结果将作为学生期末德育考核评定的依据，记入学生档案，同时也作为学生个人评优评先、助学金申请、学生毕业、各类招生政审、入团、入党、申请加入学校各种团体组织等的重要依据。本方案由年级组、各班负责学生个人量化跟踪管理。

　　一、实施办法

　　1、给予每位学生每学期100分作为基础分，以后根据其行为表现进行奖分或扣分。

　　2（1）各班根据考核内容及奖、扣分办法。各班对上一月份获本班学生个人量化月总分前10名的学生进行表彰，对个人量化月总分在本班排位最后3名且量化分扣分10分以上的学生进行有针对性教育（个别谈话、约见家长等）；

　　（2）年级组根据各班对学生个人量化情况在次月一周内进行汇总统计；

　　同时对上一月份量化月总分各班前10名的学生进行公开表彰，对个人量化月总分班排位最后3名且扣除15分以上学生进行有针对性教育（个别谈话、约见家长等；情节严重的`，报政教处纪律处分）。

　　二、考核结果的功能

　　1、学生按学期计150分以上者，有资格参评校级以上“三好学生”、“优秀班干部”。

　　2、学生按学期计135分以上者，德育考核可评定为优秀。

　　3、学生按学期计120分以上者，德育考核可评定为良好。

　　4、学生按学期记80分以上者，德育考核评定为及格。

　　5、学生按学期计总分75分以上的贫困生，有资格享受助学金及社会热心人士的资助。

　　6、学生个人在每月总扣分超过10分的，各班主任要告知或约见家长；学生个人在每月总扣分超过15分的，须上报级组，由级组负责召开专门会议，对相关违纪学生进行思想教育，并在全级通报批评。

　　7、凡单次扣10分以上者报政教处进行纪律处分，班主任约见家长，协同教育。

　　8、凡有严重违规违纪，受学校纪律处分的学生，该学期评优评先、助学金申请等一票否决，班主任可将其行为写入学生档案；如属初犯，认识错误的态度较好，确有改过表现，家长配合的，经班主任、科任、级组一致同意，在学年结束时由学生提出申请，班主任、级组批准，可撤销相关处分；凡有严重违规违纪，学生本人态度恶劣，无悔过表现，家长不配合教育的，班主任上报学校政教处，经学校研究后写入学生档案，不得申请撤销处分。

　　9、个人量化管理积分累计10分的，由班主任通知家长，加强教育。累计扣除20分的由班主任通知家长来学校，由级组和班主任以及家长共同教育并写下保证书。累计30分的由家长带回家反思三个学习日并记入学生个人档案。累计40分的回家反思五个学习日并给予留校察看处分。累计50分以上者下学期报名暂缓。60分以上者开除学籍或转学。

　　三、考核内容及扣分办法

　　1、常规管理（行政，值日老师，科任老师等）

　　（1）考勤迟到一人次扣2分。

　　（2）上课（正课、早读、晚修、周五、六测试等）、考试趴桌子睡觉一人次扣1分。

　　（3）中午违规违纪一人次扣1-2分。

　　（4）走廊追逐打闹、进行体育活动、起哄等，一人次扣1-2分。

　　（5）未按时交作业，一人次扣1分。

　　（6）违反晚修纪律（打水、上厕所、讲话等），一人次扣1分。

　　（7）无故不参加升旗、课间操等集体活动，一人次扣1分。

　　（8）校门违规行为（遮挡校卡信息、借用或借给他人校卡），一人次扣1-2分。

　　（9）未经老师同意，私自使用教学平台，一人次扣1分。

　　（10）带早餐、零吃等进入教学区，一人次扣1分。（11）旷课、早退一人次扣10分。（同时班主任要及时通知家长）

　　（12）不认真听课，扰乱课堂秩序，不服从、顶撞科任老师，一人次扣1-3分。

　　（13）违规使用MP3、MP4、手机等一人次扣10分。（详见第九条常见违规违纪行为处理意见）

　　（14）校园内吸烟一人次扣10分以上。（详见第九条常见违规违纪行为处理意见）

　　（15）男女生交往过密，情节严重，造成较大负面影响一人次扣10分以上。

　　（16）校园欺凌、打架、顶撞管理人员、爬围墙等，一人次扣10分以上。

　　（17）考试作弊，一人次扣10分以上。

　　（18）其他违规违纪行为视情节轻重，给予适当扣分。

　　2、卫生管理（行政，值日老师等）

　　（1）不参加卫生轮值工作，一人次扣2分。

　　（2）打扫不彻底、不干净（有明显垃圾残留物等），一人次扣1分。

　　（3）打扫不彻底、不干净（补扫后），一人次扣0.5分。

　　（4）不及时倒垃圾，垃圾未按指定地点投放（如：拿到校外投放），一人次扣1分。

　　3、宿舍管理（如私拉电线、赌博、使用明火、踢球、影响他人休息等，以宿管处扣分为准，宿管处每月报级组一次，根据宿管处扣分情况，按比例折算扣分）。

　　4、仪容仪表管理（校门门卫，行政，值日老师等）

　　（1）化妆（如：画眉毛、涂口红、染指甲）、戴首饰、染发、烫发，男生留长发、奇异发型等，每项一人次扣2分。

　　（2）穿高跟鞋、穿拖鞋等，每项一人次扣2分。

　　（3）未穿校服或校服穿着不规范，一人次扣2分。

　　5、损坏公物(值日老师)

　　损坏桌凳、玻璃、门窗，故意撕毁宣传资料，践踏花草、损坏树木等，按价赔偿，并视情节轻重，每项一人次扣5-10分。

　　6、其他违纪行为

　　（1）恐吓威胁量化考核负责人一人次扣10分，恐吓、威胁、谩骂学生会值日生的扣2-4分。

　　（2）高空抛物（无破坏、伤害），一人次扣5分。

　　（3）高空抛物（有破坏、伤害），一人次扣10分以上。

　　（4）赌博1次扣10分以上。

　　（5）校园内聚众喝酒，一人次扣10分以上。

　　（6）扰乱校园秩序，乱张贴等，一人次扣10分。

　　（7）盗窃、进营业性网吧等，一人次扣10分以上。

　　（8）携带管制物品（管制刀具、易燃易爆物品等）进校园，一人次扣20分以上。

　　（9）家长不配合学校、班主任、老师对学生进行教育，一人次扣20分。

　　（10）其他违反校规，视情节严重性一人次扣1-20分并给予相应的纪律处分。

　　四、考核内容及奖分办法（班主任，级组，值日老师等）略

学校量化考核方案4

　　班主任是学校德育工作前沿阵地上的先锋，是班级管理的舵手和学生眼中的旗帜。班主任的育人理念和工作作风决定着班级的个性，班级良好个性的形成对学校德育工作水平起着水涨船高的作用。近几年来，我校始终保持了德育工作的良好局面，连年稳固了百分之百的遵纪守法率，已经形成的常规管理、团队工作和校园文化建设等方面的经验都在张家港市的相关会议上进行了交流。这些成绩无一不与学校班主任队伍作用的充分发挥唇齿相依。无论是在班主任队伍建设的宏观上，还是在规划班主任日常事务的微观上，我校都遵循了这样一条管理思想：即密切联系时势的新情况和学校以及学生的具体实际，把虚事向实里做，把实事向细里做，把细事向勤里做。

　　一、虚事实做

　　学校的德育工作在某种意义上说就是学校的精神文明建设。这项工作是对学生的`思想意识、精神状态和行为习惯等方面实施正面影响的工作，因为实施影响的标的是无形的、抽象的，所以其工作的特点也往往是务虚的多、说教的多。但是新形势下，学生的思想观念和行为方式正随着时代节奏的多变而波动。校园的围墙内那似乎已经老套了的道德说教好像失去了它原有的教育力量，而校园“外面的世界”却更多地吸引了学生们萌动着的心灵。铺天盖地的绵绵情歌、哗众取宠的搞笑剧作、利欲熏心的声色场所、无所不包的网络世界等已经在客观上冲淡了班主任老师的教育影响力。这就要求我们必须重新审视教育对象，思忖新的环境，必须要采取措施把学生的注意力和兴奋点有效地收揽在课堂、集中在校园；必须要把德育这无形的、务虚的工作实在化、具体化。

　　“虚事实做”，主要是班主任工作要实在化、具体化。我校在班主任工作方法培训、工作能力养成、主要工作内容的定位和工作成绩的考核上，主要从“十项评比”、“活动组织”、“宿舍管理”、“公物保管”、“遵章守纪”、“资料建设”、“师德规范”、“安全防范”等八个具体方面着手，赋予了班主任以实实在在的工作内容。比如

　　我们把活动的开展作为德育“虚事实做”的重要载体之一，每学期都分阶段举办大型的德育活动，基本上保证了每个月都有重要活动，确保班主任每个月都有一到两个工作的重点。在每学年的第一学期，我们都通过科普周宣传、广播操比赛、运动会、星级宿舍评比、家长会议、大合唱比赛、冬季三项比赛等一系列活动为抓手，把学校德育的氛围营造得热烈而浓郁。班主任老师们在组织这些活动的过程中，形成了共识：实实在在的德育活动能够较好地凝聚人心、优化班风，既能对同学们的思想道德进行有效地潜移默化，又能为同学们提供锻炼能力施展才华增进了解建立友谊的舞台，而且还能丰富学生的业余生活，繁荣校园文化。

　　二、实事细做

　　“虚事”化为“实事”之后，关键便是做的问题了。如何去做？我们要求班主任在每一项具体工作中，都要着眼于“细、小”二字。细处着眼，严字当头；化大为小，以点带面：这是我们实施“实事细做”的指导思想。比如在校园常规管理方面，我们制定了“十项评比”制度，它包括“勤学、清卫、公物、排车、两操、板报、宿舍、就餐、胸卡、礼仪”等十项内容。每项内容下面还进一步细化，形成四至八条的考评细则。仅就“公物”一项为例，我们的考核细则有如下六条：(1)桌、凳、门、窗、玻璃一例损坏分别扣1分；(2)夜自修后，电源一次未关、门窗一次未关或未锁扣1分；(3)宿舍内部水龙头一例损坏或一次未关、下水道一次堵塞扣1分；(4)卫生包干区的公物、绿化管护区的绿化一处破坏扣1分；(5)教室、宿舍开无人灯、晴日灯一次扣0.5分；(6)期末总评中，公物零损坏、财产零浪费的班级加考核分50分。我们要求学生会各个部门分工协作，在日常工作中，从十项内容的各条细则上对班级管理进行全方位的微观的检查评比，其评比结果纳入班主任工作的量化考核。

　　我们对班主任的日常工作实施了以星期为单位、按月份为阶段的且与经济报酬和奖励评优密切联系的量化考核方案，从而在制度上能够有力地引导班主任工作向细处着眼，有效地调动了班主任从严从细地抓好小事的积极性。各项工作都细化了以后，我校的学生会和班主任工作起来就显得特别有事可做，更显得特别有针对性和实效性。

　　三、事勤做

　　在所有的工作当中，最不能认为是一劳永逸的工作大概要首推学校的德育工作，尤其是当前新形势下的职业学校的德育工作。我们的学生已经能够通过多种形式，多边地接触纷繁的社会现象和芜杂的意识形态。这使他们的思想道德观念趋于更加不稳定的状态。很多班主任不无疑惑和苦恼地总结了他们的教育感受：一个平常表现良好的同学何以一时糊涂，出人意料的犯了错？一个默默无闻的同学怎么竟也在班里掀起了轩然大波？一个犯了错后刚刚当面作了深刻反省和强大保证的同学何以转过身去却又故态复萌？实际上，形势的变化必然致使学生处与经常性的变化之中。因此，只有反复抓、抓反复，严而细、细而勤，我们才能够在具体的工作中不留管理漏洞和管理死角。如此看来，寻求德育实效除了勤字而外别无捷径。

学校量化考核方案5

　　准教师机制是我校教师培训的新举措，目的在于储备一些素质能力比较好，具有发展潜力的教师。通过在工作中的砺练和自我学习，熟悉我校教育教学和管理制度，逐渐形成技能，具备胜任教育教学工作的能力。准教师是教师的重要补充，做好随时进入教学第一线的准备。为实现这一目标，检验和客观的评价准教师的工作，特制定此考核方案.

　　一、考核内容：平时量化（50分）、领导评价（30分）、民主评价（20分）。

　　二、考核办法：采用教师个人量化与领导、民主（教师、学生）评价相结合的办法。每月月末由教导处负责组织对准教师考评。

　　（一）领导与民主评价

　　1、评价内容：工作态度、工作能力、工作考勤、工作业绩。

　　2、评价办法：民主评价和领导评价实行赋分的方式，满分为100分，最后核算为20分和30分。

　　工作态度（20分）。能够忠于本职工作，爱岗敬业，服从领导指挥，工作中兢兢业业，忠于职守，工作不分份内份外。公平公正开展工作，不徇私情。

　　工作能力（30分）。对本职工作有清楚的了解和认识，有较强的业务能力和应变能力，能够领会领导的意图，积极主动创造性的'完成领导交给的各项任务。对工作有自己独到的见解，发现问题并积极向主管领导提出合理化建议。

　　工作考勤（20分）。遵守学校的各项制度，严于律已。严格照章办事。坚持出全勤干满点，有事先请假，返校及时销假，严格履行请销假制度，服从实际需要按时加班，不说三道四。

　　工作业绩（30分）。按照学校安排优质高效的完成各项工作，业绩突出。认真钻研教学业务，顶岗上课课堂效果优秀，受到教师学生的好评，认真履行岗位职责，工作讲究方法，受到学生和教师的高度评价。能够深入班级和学生活动场所，了解学生的学习、纪律、卫生情况，对自己所负责的工作能够自主管理，独当一面，对于突发事件反应迅速，处理得当。遇事不等不靠，敢于承担，勇于挑重担。

　　（二）平时量化，采用减分制。满分为50分，每月底汇总量化扣分情况。最后成绩如出现负分将按50%的比例记入总分。

　　1、按时上岗，迟到、早退,每次扣2分。值班时间不坚守岗位，中途离岗，私自串岗、空岗，每次扣3分；

　　2、检查不认真（以领导查岗，看检查记录和师生反馈为主），每次扣2分，检查内容：

　　（1）查课。检查不学习，违纪的学生。晚自习、周六、周日要认真清点人数，写清缺席生的原因；

　　（2）查所辖区域的卫生；

　　（3）查所辖区域的纪律；

　　（4）查学生戴校牌、穿校服情况；

　　（5）查其它违纪情况。

　　做好检查记录，需要和班主任沟通的要及时把信息反馈给班主任。检查不公平、公正，徇私情的扣3分；

　　3、一循环周至少要听三节课，备课、讲课不少于两节，有课的按要求提前一周备课，先听课，后讲课，少一节减2分；

　　4、对所辖区域按要求进行定时和不定时检查，及时发现问题，及时汇报，及时通知班主任进行调整，如有违背者每次减2分。

　　5、不按时完成任务，不保质完成任务，或因主观原因办事效率低，导致工作滞后，视情节扣5－10分；