试用期员工考核方案

时间：2024-09-21 09:43:34 考核方案我要投稿

试用期员工考核方案

　　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的试用期员工考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

试用期员工考核方案

　　为了更好的管理公司人力资源，为公司培养优秀的储备干部，同时也为了提高试用期员工的工作积极性和责任心，特制定此考核方案。

　　一、考核目的

　　1.确保新员工能够快速适应公司的工作环境和工作流程，掌握必要的工作和方法。

　　2.帮助新员工了解公司的企业文化和管理制度，增强其对公司的认同感和归属感。

　　3.及时发现并纠正新员工在工作中存在的问题，帮助其提升工作效率和品质。

　　二、考核原则

　　1.客观性：考核过程和结果应客观真实、准确公正。

　　2.科学性：根据岗位职责和工作要求，设置科学合理的考核标准和指标。

　　3.及时性：考核过程应及时、有效，发现问题及时反馈和处理。

　　三、考核周期和方式

　　1.考核周期：试用期员工的考核周期为三个月，期满后进行转正评估。

　　2.考核方式：采用上级评价、同级评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价权重为60%，同级评价和自我评价权重各为20%。

　　四、考核内容和方法

　　1.工作技能：包括专业知识和岗位技能，重点考察员工是否能够胜任岗位职责。

　　2.工作态度：包括工作态度和团队协作能力，重点考察员工是否积极进取、认真负责、善于沟通。

　　3.工作效率：重点考察员工是否能够按时完成工作任务，工作质量是否达标。

　　4.业绩：根据工作任务完成情况和工作成果进行考核，重点考察员工的工作对公司贡献程度。

　　五、考核结果应用

　　1.试用期满前，根据考核结果进行转正评估，符合转正条件的员工将转为正式员工；不符合条件的员工将延期转正或解除劳动合同。

　　2.对于在考核中表现优异的员工，将给予相应的奖励或晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行个别辅导、组织培训或调整岗位，以帮助其提高工作能力和责任心。

　　3.对于多次考核不合格的员工，将按照公司规定进行处理，如再次培训、调岗或解除劳动合同等。

　　六、考核流程和注意事项

　　1.制定试用期员工考核方案前，需对员工的岗位说明书、培训记录、记录等信息进行收集和分析，确保方案的科学性和可行性。

　　2.在考核过程中，上级领导需与新员工进行充分的沟通和反馈，帮助其认识自己的不足和改进方向。同时，上级领导还需关注同级评价和自我评价中的优点和不足，以便进一步指导和培养。

　　3.考核结果应及时公布并反馈给员工本人，同时做好相关记录和存档工作。

　　4.对于在考核中出现的问题和争议，应及时向上级领导或人力资源部门反映和处理。

　　5.本考核方案适用于试用期内的所有员工，如有特殊情况需调整，需经公司领导批准。

　　6.本考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。

　　总之，试用期员工考核方案是公司的重要内容之一，通过科学的考核方法和合理的奖惩制度，能够激发新员工的工作积极性和责任心，为公司培养优秀的储备干部打下坚实的基础。

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