小学工作量考核方案（精）
为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的小学工作量考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为进一步加强校内管理，充分调动我校教师的工作积极性，扎扎实实搞好本职工作，促进学校教育教学工作的发展，根据春训会精神和马额中心校周工作考核方案，结合教师工作实际情况，经校委会研究，特制订《郑家小学周工作考核方案》，具体细则如下：
一、 建立考核工作领导小组
1、 考核领导小组 组长;王军
成员;王艳妮
王强
张战民
祝亚荣
杨建利
职责;全面考核学校周工作，组织实施对每周的教育教学、教研、安全、卫生、值班以及专项活动进行督导检查、评估，提出整改措施，并责令改进。
二、 考核对象 郑家小学全体教师
三、 考核范围内容
1、出勤情况及教师劳动纪律情况;
2、升旗与集会情况;
3、教师周教学工作情况;
4、教研情况;
5、安全值班与门卫工作;
6、专项工作及临时性工作完成情况;
7、信息技术与学科整合工作开展情况;
8、班主任工作与少队工作情况。
四、 考核方法
1、考核小组分工考核。王军负责周出勤、会议组织、教师劳动纪律、两项学习;值周领导负责考核本周教师的值班值周、出勤、出操、安全、卫生、放学、饭间学生管理;王艳妮负责考核教学常规工作及资料上交工作、教研活动;王强负责安全、值班、门卫、教师灶、以及后勤供应与服务;张战民负责卫生、临时性工作、及班主任工作、德育工作。
2、考核小组成员在本周例会时间对上一周考核情况进行通报。重大业绩、突出贡献及重大教学事故记入教师档案。
五、 考核纪律
1、参加考核工作的人员必须坚持原则，依据学校相关制度和工作要求对考核人员给以公正的科学的评价，以维护考核工作的严肃性。
2、考核要有赋分表或详细记录，存入学校管理档案 。
3、考核结果要公示。
4、考核中，涉及重大问题要向学校领导汇报，经校委会讨论后执行。
5、周考核作为学校常规管理的具体过程，是月考核的依据，体现在绩效工资的月发放中。
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