【优选】年终考核方案
为了确保事情或工作有序有力开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终考核方案，希望能够帮助到大家。
年终考核方案 篇1
一、考核“优秀”基本条件：
1、为人师表，工作勤恳踏实。
2、钻研业务，教学效果较好。
3、严格执行学校有关规章制度，积极参加集体活动，热心公益。
4、原则上当年病假累计不超过20个工作日或事假累计不超过5个工作日。
二、名额分配：
1、教育局下达学校名额：“优秀”20人，“嘉奖”和“记功”共计13人。
2、本校各组分配名额：共设语文、数学、英语、物劳计、化生、政史地、音体美、行政、后勤九大组，各组优秀推荐名额和实际名额见下表：
略
三、考核推荐办法：
1、各组按推荐名额组内推荐：25分（附上票数）
2、依据组内推荐结果，由全体教职工按各组实际名额推荐：25分
3、依据组内推荐结果，由中层以上行政人员按各组实际名额推荐（行政组由校长、书记、年级组长和学科组长推荐）：25分
4、依据组内推荐结果，由考核领导小组按各组实际名额推荐（若遇推荐考核小组成员自身时采取当事人回避原则）：25分
根据以上四次推荐得分累计从高到低由考核领导小组确定最终人选。遇同分情况，则优先向班主任、满工作量、热心公益活动、评职称人员倾斜。
四、有下列情形者，“优秀”一票否决
因学生、家长举报投诉或其它事件造成严重影响的。
五、组内推荐操作要求：
（1）述职发言。
（2）无记名投票。
（3）公开唱票。
六、“嘉奖”、“记功”按上级规定的'要求进行。20xx、20xx、20xx年已获得“三等功”的教职工不再推荐年度考核“优秀”。
年终考核方案 篇2
为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【20xx】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则
为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导
成立医院考核领导小组
组长：
成员：
三、考核范围
中层干部和护士长。
四、考核内容
考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准
考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次的考核标准是：
(一)优秀须具备下列条件：
1、思想政治素质高;
2、精通业务，工作能力强;
3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;
4、工作实绩突出;
5、清正廉洁。
(二)称职须具备下列条件：
1、思想政治素质较高;
2、熟悉业务，工作能力较强;
3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好;
4、能够完成本职工作;
5、廉洁自律。
(三)具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次：
1、思想政治素质一般;
2、履行职责的工作能力一般;
3、工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足;
4、能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误;
5、能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
(四)具有下列情形之一的，应确定为不称职等次：
1、思想政治素质较差;
2、业务素质和工作能力不能适应工作要求;
3、工作责任心或工作作风差;
4、不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响;
5、存在不廉洁问题，且情形较为严重。
六、考核基本程序
(一)分为平时考核和年度考核。
(二)按照自上而下、全方位立体式考核。
1、领导测评。
2、护士长、中层干部互评。
3、科室职工对科长、护士长管理测评。
七、具体操作
(一)平时考核。平时考核既是年度考核的基础，同时，也是任期考核的重要依据。通过对岗位目标和要素细化，进行月度、季度或阶段性重点工作的考评。
1、领导测评。由党办人员每月向院领导发放一次包括护士长、中层干部在内人员的工作情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表一)
2、护士长、中层干部互评。由党办人员每月向护士长、中层干部发放一次包括护士长、中层干部在内人员的全面情况测评表，填写后投入票箱，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表二)
3、科室职工对科长(主任)、护士长管理测评。由党办人员每季度向护士长、中层干部所在科室发放一次管理情况测评表，填写后投入文件袋内，然后统计计算出分数后汇总通报。(附表三)
(二)年度考核。是年度综合评价，每年年初对护士长、中层干部上一年度任职情况进行全面评价。
年度考核的程序和操作，采用百分制计分：
1、个人述职：个人述职占30分。召开中层干部述职述廉报告会，采用院领导和评委打分形式。述职述廉报告内容包括：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向和工作打算。
2、民主测评：占30分。对护士长、中层干部全年工作情况进行民主评议和测评打分。
3、日常测评：占40分。综合平时考核和民主测评确定考核等次，包括每月进行的领导评议、中层互评和每季度进行的职工评议的综合得分。
4、进行公示：将年度测评的综合成绩汇总公示。
5、个别谈话：对排名为后三位的中层和护士长分别进行诫勉谈话。
八、考核结果的使用
(一)任期考核结果将作为中层干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
(二)任期考核确定为称职等次以上的，按照下列规定办理：
连续三年考核被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格;连续两年以上被确定为优秀等次的.，具有优先晋升职务的资格。
(三)任期考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定处理：
1、批评教育，诫勉谈话。
2、连续两年考核被确定为基本称职等次的，应予以降职或调整岗位。
(四)任期考核被确定不称职等次的，按照下列规定处理：
1、通报批评。
2、予以免职。
对中层干部、护士长施行的年度工作实绩考核，是加强我院干部管理，进一步提升我院干部素质，适应医院发展需要的有效途径，通过动态考核管理，最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性，建设一支政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍，为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础!
年终考核方案 篇3
为了做好20xx年度目标管理考核工作，现将目标管理考核工作安排如下：
一、考核内容与标准
根据《湖北工业大学20xx年度目标管理考核办法》（下面简称考核办法）（湖工大 [20xx]15号），对照20xx年度各单位（部门）目标任务书，对各单位（部门）目标完成情况进行考核。
二、考核工作机构
目标管理考核工作在学校目标管理领导小组的统一领导下进行，目标管理办公室负责目标管理考核的组织协调工作，同时，根据工作需要，成立若干考核工作组，具体如下：
教学单位考核工作组（1个）。由校领导担任组长，各相关职能部门（人事处、学科办、研究生处、教务处、科技与产业处、学工部、招就处、团委等）负责人参与组成教学单位考核工作组，具体实施对教学单位的目标管理考核工作。考核组配一名工作人员，负责与目标办及各教学单位协调考核相关工作。教学单位考核工作组组成情况见附件1。
机关部门考核工作组（3个）。由校领导任组长，相关教学单位负责人参与，根据被考核职能部门的工作性质成立三个机关部门考核工作组，具体实施对机关部门的目标管理考核工作。各考核组配一名工作人员，负责与目标办及各教学单位协调考核相关工作。机关部门考核工作组组成情况见附件2。
独立核算单位考核组（1个）。由校领导任组长，相关单位（部门）负责人参与组成独立核算单位考核工作组，具体实施对独立核算单位的目标管理考核工作。考核组配一名工作人员，负责与目标办及各教学单位协调考核相关工作。独立核算单位考核组组成建议名单见附件1。
三、考核程序与要求
目标管理考核工作包括考核资料收集、考核的组织与实施、确定等级与奖惩三个阶段：
（一）资料收集
1．考核资料收集的起止时间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、资料内容
各教学单位的考核资料主要包括目标任务完成状态数据、自评报告及目标任务完成情况支撑材料。状态数据包括基础目标完成状况数据、超目标任务完成状况数据及贡献指标完成状况数据三类，在数据统计时，还要注意统计多单位协同完成目标的分解数据。（具体分解按《湖北工业大学20xx年度目标管理考核办法》（湖工大〔20xx〕15号）附件1的要求进行）。
各机关部门、独立核算单位的考核资料主要包括目标管理自评报告和目标任务完成情况支撑材料。
各教学单位目标完成状况数据收集过程中，要与相关职能部门进行充分沟通，数据请提前要由相关职能部门审核，数据经核实部门和上报单位负责人共同签字确认后，方可提交目标办。提交数据时一并提交电子版，以便公示使用。各单位（部门）自评报告字数控制在1000字以内，主要内容包括目标任务完成情况（对量化指标的目标任务，须撰写完成情况，以供核实；对定性指标的工作目标，须介绍工作进展和成效；对于未完成的目标或因政策变化无法完成的目标应简要说明理由）、改进目标管理工作的意见和建议、自我评分等内容。（教学单位数据统计表、各单位（部门）自我评分表由目标办统一提供）
3、资料公示。目标办收齐各单位（部门）目标任务完成状况数据及自评报告后，在校园网内部网统一进行集中公示。对公示的内容有异议的可直接向相关职能部门或者校目标办反映。
（二）考核的`组织与实施
1、教学单位的考核
教学单位的考核分为单项考核与综合考核。单项考核时，首先由各教学单位按照经审核返还的数据进行自评，然后由教学单位目标考核工作组与各教学单位依据自评情况“一对一”召开沟通对话会，审核确定各教学单位单项考核得分。依据单项考核结果，按照考核办法，计算出教学单位综合考核得分。考核结果由组长签字后交目标办汇总。
2、机关部门的考核
机关部门的考核工作由学校统一安排，目标办组织协调，机关部门考核工作组具体实施。考核组根据各单位的目标任务书、自评报告和支撑资料进行考核，同时被考核单位主要负责人向目标考核小组成员进行10分钟的陈述和答疑（陈述5分钟，答疑5分钟）。目标考核小组成员在进行讨论后，根据各单位履行工作职责情况、工作任务完成数量及质量给被考核单位打分。考核结果由组长签字后交目标办。
3、经济独立核算单位的考核
经济独立核算单位的考核由学校统一安排，目标办组织协调，独立核算单位考核工作组具体实施。考核前，校审计处要对经济独立核算单位经济目标完成情况进行审核，并向目标办提交经济目标审核报告。根据目标任务书和审计处的经济目标审核报告，由考核组具体对经济独立核算单位进行考核。考核办法和程序与机关部门相同。
4、机关部门特色创新目标的认定
按照考核办法的规定，机关部门中开展特色创新工作的，由部门向目标管理领导小组申报，学校目标管理领导小组认定后，加入该部门综合考核总分。提交申报材料主要包括申报申请、支撑材料、申报加分分值（10分以内）。机关部门特色创新目标申请表见附件3。
5、关于一票否决指标的认定
校纪委、保卫处、校医院等分别对各部门（单位）党风廉政建设、综合治理、计划生育等一票否决指标进行认定。出现一票否决指标的单位，取消该单位综合考核“优秀”资格。
（三）确定等级与奖惩
1、特别贡献奖的认定。按照考核办法的规定，各部门（单位）在年度目标任务完成过程中，为学校建设与发展做出特别贡献的，可向目标管理领导小组申报特别贡献奖。申报材料主要包括申报申请、支撑材料、申报奖励资金额度（5—20万）。由多个部门共同完成的项目，由牵头部门进行申报，并拟定好申报奖励资金的分配比例，由目标办汇总后统一提交学校目标管理领导小组审核通过后，提交校长办公会审定。（特别贡献奖申请表见附件4）
2、目标考核结果的认定。目标办根据目标管理考核办法和各考核小组的考核结果，提出各单位拟评考核等级和相应的奖惩方案，在目标管理工作领导小组审核通过后进行公示。公示结束后，将公示无异议的目标考核结果提交党委常委会审定。
3、目标考核结果的兑现。根据党委常委会审定结果，发文公布目标考核结果，并对考核优秀单位发文表彰。人事处、财务处依照考核办法的有关条款兑现奖惩。
各项工作的时间节点以《20xx年目标管理考核工作日程安排》（详见附件5）为准。
四、考核工作要求
1、要高度重视目标考核工作。各单位（部门）要高度重目标考核工作，要组织人员和力量，对照年初下达的目标任务总结本年度工作，实事求是地统计目标管理实施情况数据和撰写自评报告。数据统计工作要指定专人负责，主要领导要亲自抓，要认真学习考核文件，及时与有关单位沟通，确保数据的时效性和准确性；自评报告撰写要符合要求，言简意赅，数据准确。
2、要注意把握时间节点。考核工作时间紧、任务重，请各单位（部门）要克服困难，把握好工作节奏，严格按照学校考核工作的日程安排来开展工作，确保考核工作顺利进行。特别要注意把握各类考核资料的提交时间，未按时提交的，不再接受补交，由此产生的影响和后果由相关单位和人员自行负责。
3、要严格考核工作纪律。各考核单位和考核工作小组成员要坚持实事求是、公正公平的原则，以高度负责的精神进行目标管理考核工作。必须坚持实事求是，严禁弄虚作假，考核过程出现任何违规行为一经查出，将报请学校按照有关规定给予纪律处分。
五、附加说明
1、对轻工学部的考核工作，将依据生物工程学院和化学与环境工程学院的目标任务书来进行考核。
2、体育课部20xx年目标考核暂按机关部门进行考核。
3、因学校后勤社会化改革，后勤管理处（后勤集团）暂未签订目标任务书，考核办法另行制订。
年终考核方案 篇4
XXXXX公司在未来几年内的发展势态是以XXX为依托，积极拓展外部市场与客户，多方位多领域的开发产品，从而实现公司利润最大化，做大做强XXXX行业。为落实公司董事会制定的20xx年战略目标与计划，促进各部门的规范管理,完善员工激励机制，公司特制定20xx年考核总体方案.
一、考核领导小组：
组长：
组员：
二、指导思想
以20xx年公司效益指标为目标，以进一步加强和完善各项机制为目的，以生产总厂、销售部、专案工程部、财务绩效部等职能部门为考核单位，降本节支，充分挖潜，促进规模和效益同步发展，强化各级管理人员关注管理重点，提高管理效益，增强产品竞争能力，有效促进产品市场最大化。
三、考核形式
1)对生产总厂采用实现内部责任利润为主体，质量保证、销售订单完成率、载带材料利用率、各项基础管理为辅的考核方式。
2)对销售部采用以完成公司目标利润、内部目标指标、货款回收率为考核主体，辅以销售费用控制、各项基础管理的考核形式。
3)对专案工程部以完成公司目标利润为考核主体，辅以专案项目专案奖罚，各项基础管理为辅的考核方式。
4)对财务绩效部等职能部门以完成公司目标利润为考核主体，同时对履行职责，工作效率、工作质量，主观能动性、协作配合性、完成领导交办任务以及及时性、准确性等内容为考核形式。
四、考核内容
1)生产总厂：以工资总额的20%作为绩效奖，直接与内部责任利润挂钩，按月考核，其它工资固定发放。
2)销售部：以提成工资总额的20%作为绩效奖，直接与完成公司目标利润、内部责任目标、货款回收率挂钩，按月考核，其它工资固定发放。(内勤人员与财务绩效部相同考核)
3)专案工程部：以工资总额的20%作为绩效奖，与公司的目标利润、处理客诉事件效率挂钩，按月考核，其它工资固定发放。专案(新产品均有正式订单)专项奖励。
4)财务绩效部：以工资总额的20%作为绩效奖，与公司的目标利润、工作效率、任务下达书挂钩，按月考核，其它工资固定发放。
五、相关考核指标
1)公司目标利润：
2)公司销售收入：
3)应收账款控制：
4)资金占用控制：
5)经营费用控制：
6)人员控制数：
7)环保达标率:
8)客户投诉率：
9)客户满意度：
11)员工满意度：
12)安全生产：“三无”;
六、其它方面：
1)各部门必须严格执行安全生产和环境保护条例，对违反安全环保条例的部门和个人按集团安全环保管理条例实施处罚。
2)各部门如有违纪、违法行为的'，被公安局拘留或给企业带来不良影响的，根据情节轻重扣发当月绩效奖的5%-10%。
3)各部门不执行计划生育的，出现一人次扣部门当月绩效奖的5%。
4)各部门必须严格遵守公司的各项规章制度，对违反规章制度的部分或个人，按公司处罚条例执行。
5)在全面按照考核方案执行的同时，公司考核小组可直接对各部门按完成实绩嘉奖或处罚。
6)所有分配发放由公司财务绩效部负责人审核报经总经理批准后统一发放。
7)本方案未涉及的条款，按公司的相关规章制度执行。
XXXXX有限公司
拟稿：
签发：
会签：
年终考核方案 篇5
医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则
为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的
考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部
1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;
2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;
3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任
1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;
2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法
医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部
采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.
(二)临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1、定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
(1)临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
(5)科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
2、定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1、定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
(3)科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
2、定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的'设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的一票否决
如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。
考核实施的可行性
1、党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。
2、考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。
干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
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