(集合)班主任工作考核制度
在当下社会,制度使用的频率越来越高,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。什么样的制度才是有效的呢?以下是小编精心整理的班主任工作考核制度,希望对大家有所帮助。
学校的基本单位是班级。班级是学校为实现教育目标而开展各种教育和教学活动的主要场所,是学校工作的中心。 一个班级的班风、学风、纪律、卫生、精神面貌等方面的表现,与班主任的工作密切相关,直接影响着学校的教学质量,为了调动广大班主任的工作积极性,使班级管理再上一个新台阶,特制定我校班主任工作考核制度。
班主任每月津贴=基础津贴+考核津贴=20分班级学生人数
一、基础津贴部分
班主任每月基础津贴=8分班级学生人数 班主任必须认真履行以下职责:
1、全面了解班级内每一个学生,深入分析学生思想、心理、学习、生活状况。关心爱护全体学生,平等对待每一个学生,尊重学生人格。采取多种方式与学生沟通,有针对性地进行思想道德教育,促进学生德智体美全面发展。
2、认真做好班级的日常管理工作,维护班级良好秩序,培养学生的规则意识、责任意识和集体荣誉感,营造民主和谐、团结互助、健康向上的集体氛围。指导班委会和团队工作。
3、组织、指导开展班会、团队会、文体娱乐、社会实践等形式多样的班级活动,注重调动学生的积极性和主动性,并做好安全防护工作。
4、组织做好学生的综合素质评价工作,指导学生认真记载成长记录,实事求是地评定学生操行,向学校提出奖惩建议。
5、经常与任课教师和其他教职员工沟通,主动与学生家长、学生所在社区联系,努力形成教育合力。
二、考核津贴部分
班主任每月考核津贴=12分班级学生人数 年级每月考核津贴总额=12分年级学生人数
(一)《班级星级管理办法》考核部分
1、每个班参与此项考核津贴额:300分(民语部200分)
2、年级《班级星级管理办法》考核津贴额=300分年级班级总数
3、严格按“班级星级管理办法”考核。班主任所带班级每加一颗小星得4分,每摘一颗小星减4分(具体考核内容详见“班级星级管理办法”)。星级考核要加强过程管理,坚持每天通报,每周公示、汇总。
4、《班级星级管理办法》考核津贴=(年级每月考核津贴总额-年级加星总额+年级减星总额)÷本年级班级数+班级加星总额-班级减星总额
(二)“班主任常规工作”考核部分
1、年级“班主任常规工作”考核津贴额=年级每月考核津贴总额-年级《班级星级管理办法》考核津贴额。
2、此项考核津贴以不突破班主任本人此项津贴为原则,考核之后如有剩余部分,按学生人数平均返还给班主任。(重大问题除外)
3、考核内容:
(1)班主任早上应提前30分钟(8:50之前),下午提前15分钟到校,检查学生的出勤、纪律、卫生等情况,组织学生尽快进入学习状态。(按时到位者每月得30分;
一次无故未到减30分;迟到一次减10分)。
(2)班级课间操、大课间、大扫除的组织与管理。 班主任跟班组织,活动效果好,每月得10分;
否则每次减5分。
(3)平时班、团队会召开情况。
按照德育工作计划或学校的临时性要求召开班、团队会,有教案、有记录,认真组织,每月得10分;否则每次减10分。
(4)计划、总结及各类工作资料上交。保质保量按时上交,得20分;否则减20分。
(5)发现并制止(其他班学生)重大安全事故隐患,每人每次奖励50分。
(6)后进生帮教工作。有措施、有记录、效果好,每月得10分;
否则每次减10分。班主任是后进生的第一责任人,如转化效果不理想,需要年级组、德育处安排第二责任人,则需拿出50分参与考核。
(7)按时参加班主任会议。(按时参加每月得10分;
一次无故不参加减20分;迟到一次减10分)。
(8)认真开展家庭教育指导工作。
建立健全“班级家庭教育指导委员会”,每学期评选一名优秀家长;每学期至少对50%的学生作一次家访,至少对另外50%的学生电话访谈或与家长书面联系一次(以上交的家访记录或家校联系卡为依据);每月最少给家长布置一道家庭作业题。认真完成各项工作,每月得10分;否则每项减10分。
(9)学校、年级安排的临时性工作完成好,每月得20分,否则每次减10分。
(10)有以下一般德育事故的班级,班主任当月不得考核津贴。
A经公安部门、司法部门确认违法(偷盗、抢劫、吸毒)率在2‰以下。
B打架斗殴致伤,无等级伤残。
C班级有非正常学生社团组织。
D有穿戴宗教色彩的服饰、参加封斋、做乃麻孜、祷告、弥撒等宗教活动。
E班主任体罚学生事件的。
F班级出现报学校级安全事故事件。
G 其它。
(11)有以下重大德育事故的班级,班主任不得当月津贴。
A经公安部门、司法部门确认违法(偷盗、抢劫、吸毒)率在2‰以上。
B打架斗殴致伤造成等级伤残。
C班级出现报中心(局)级安全事故事件。
D有参加邪教组织、地下经文学校、封建迷信等活动。 E其它。
三、几点说明
1、班主任津贴由各年级德育主任汇总考核数据,由年级德育干事统计当月考核结果,经德育主任考核计算后公示;如无异议则由德育主任签字后上报主管校领导,并经学校研究通过后,由主管校领导和校长签字报教育局。
2、副班主任每月津贴从班主任当月津贴中支取。
3、每1分值等于1元。
4、本制度解释权归德育处。以上由园长协调,每月组长做好相应的统计工作。
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