安全目标管理考核制度（通用10篇）
在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的安全目标管理考核制度，希望对大家有所帮助。
安全目标管理考核制度 1
为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：
安全目标：
1.无重伤、无死亡事故
2.无轻伤事故
3.岗位粉尘合格率≥90%
4.岗位噪音合格率≥85%
5.废水、废气达标排放
绩效考核制度：
一、个体劳动防护
1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。（扣4分）
2、安全帽佩戴不合规定（破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发）。（扣4分）
3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。（扣4分）
二、违反劳动纪律
1、酒后上班。（扣8分）
2、班中饮酒。（扣10分）
3、在禁火区吸烟。（扣8分）
4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。（扣4分）
5、擅自不参加安全活动。（扣4分）
6、不服从车间安全工作的安排和指挥。（扣8分）
7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。（扣4分）
8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。（扣8分）
9、辱骂安全检查人员（含各级管理人员）。（扣8分）
10、报复、殴打安全检查人员（含各级管理人员）。（扣10分）
11、一人或多人违章，对在场管理人员扣10分，对相关违章人员按相应标准扣分。
三、违章行为
1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。（扣4分）
2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。（扣8分）
3、现场内的危险场所无警示标志。（扣4分）
4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。（扣4分）
5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。（扣48分）
6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。（扣4分）
7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。（扣8分）
8、单人检修，无人监护。（扣8分）
9、高空作业未系安全带。（扣8分）
10、高空作业上下爬梯时，手中拿有物件。（扣4分）
11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。（扣4分）
12、在动火区内动火未办理许可证。（扣4分）
13、动火时，未采取可靠的防护措施。（扣4分）
14、动火结束后，未清除现场遗留杂物。（扣4分）
15、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离不足5米。（扣4分）
16、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离明火不足10米。（扣4分）
17、氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。（扣8分）
18、设备内作业无人监护的。（扣8分）
19、设备内作业监护人擅离职守的。（扣4分）
20、设备内焊接（切割）作业，动焊人员离开时，将焊（割）炬留在设备内。（扣4分）
21、设备内照明电源或工作行灯未使用安全电压或灯具不符合要求的。（扣4分）
22、损坏现场安全标志、安全设施、环保设施。（扣4分）
23、发现设备存在缺陷，安全防护装置损坏，存在安全隐患不及时向车间反映，继续操作，或擅自将安全防护装置拆除并弃之不用。（扣4分）
24、随意拆弃和解除安全附件和联锁或随意切断声、光报警等信号。（扣4分）
25、擅自开启非本岗位、被查封及禁用设备。（扣8分）
26、在防火间距、消防通道内堆放各类物资。（扣4分）
27、进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库的机动车辆未配装阻火器或采取其他安全措施。（扣8分）
28、易燃、易爆场所使用撞击易产生火花的工具。（扣4分）
29、易燃、易爆场所穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。（扣4分）
30、无故损坏、放空灭火器。（扣4分）
31、盛装易燃易爆、有毒有害气体、液化气体的钢瓶未采取遮阳措施或靠近热源。（扣8分）
32、使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。（扣4分）
33、未随时将使用过的'油棉纱、油纸等易自燃的擦洗材料，放入有盖的铁制专用容器内，并存放在安全地点，定期清除。（扣4分）
34、随意挪用应急救援器材。（扣4分）
35、损坏应急救援器材。（扣8分）
36、天车工斜拉歪吊。（扣4分）
37、在吊起重物的天车下面行走。（扣4分）
38、跨越运转的皮带或其它运行设备设施。（扣4分）
39、现场检查时，踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施。（扣4分）
40、进行危险部位检查时无人监护。（扣4分）
41、在生产区、库房内内用电炉、煤气炉取暖、热饭。（扣8分）
42、高空抛物。（扣4分）
43、未经培训、取证而进行特种作业。（扣8分）
44、进行特种作业时，所持特种作业证已过期。（扣8分）
45、对易燃、易爆、腐蚀物品不按规定进行保管、收发、使用。（扣4分）
46、互为禁忌物同存一库。（扣8分）
47、物件堆放超高。（扣4分）
48、现场定制管理差、物料摆放混乱。（扣4分）
49、风、水管、电线、电缆互相缠绕。（扣4分）
四、由于违章或责任心不强造成的事故，首先对责任人扣分，再进行责任追究。
1、未遂事故的主要责任人。（扣5分）
2、重大未遂事故的主要责任人。（扣8分）
3、轻伤事故的主要责任人。（扣8分）
4、重伤及以上事故的主要责任人。（扣10分）
五、其它
其它未列出违规违纪行为按1-10分进行扣罚。
安全目标管理考核制度 2
安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：
一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。
二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。
三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件:
1、生产技术状况;
2、技术装备状况;
3、人员素质状况;
4、安全管理水平;
5、主要危险因素及危险程度;
6、历年来重大事故情况及安全指标统计数据;
7、企业做强、做大带来的新情况、新问题;
8、上级下达的指标;
9、参考同行业其它企业的情况。
通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目:
1、安全质量标准化达标指标;
2、完成安全费用投入计划;
3、完成安全教育与培训计划;
4、日常安全管理工作指标。
每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。
五、对策措施:
为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的'关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。
六、目标展开:
企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。
七、目标实施:
1、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。
2、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。
3、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。
4、按照职业健康安全管理体系的要求，各级组织都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。
八、目标成果考评与奖惩:
根据年初各单位和项目部签订的《安全目标责任书》，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。
1、安全目标管理考核标准:
执行《绣林新园安全管理制度》
2、考核办法:
(1)对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按项目部规定执行。
(2)对实行年薪制的单位领导及管理人员，按项目部的有关规定执行。
(3)年度安全绩效奖励根据完成情况由公司制定具体的奖励办法并按规定执行。
安全目标管理考核制度 3
一、目的
为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。
二、适用范围
公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。
三、制定原则与依据
应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。
安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。
四、职责
4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。
4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。
4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。
4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。
4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作
4.2制定流程
4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。
4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的.安全目标备选方案。
4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。
4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。
4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。
4.3分解与实施
4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。
4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。
4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。
4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。
4.4考核评定
4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。
4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。
4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。
4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。
4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。
4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。
4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。
4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。
4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。
安全目标管理考核制度 4
一、目的
（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标
（一）工亡和重伤事故为零；
（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；
（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；
（四）千人负伤率5‰；
（五）三级安全培训教育率100%；
（六）安全隐患整改率100%；
（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；
（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则
（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解
（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施
（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。
七、目标与指标的奖惩考核
（一）奖励规定
1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。
2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。
3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。
（二）考核规定
公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:
1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。
2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人2000元，车间负责人1000元。
3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。
4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的.处罚按责任划分按比例进行处罚。
5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。
6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。
（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。
（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。
八、附则
（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。
（二）本制度由公司安环部归口管理。
（三）本制度的解释权在公司安环部。
（四）本制度自颁之日起执行。
安全目标管理考核制度 5
一、目的
为加强公司安全管理，明确安全目标，落实安全责任，确保公司安全生产，特制定本安全目标管理考核制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门及全体员工。
三、安全目标管理原则
1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 谁主管、谁负责。
3. 目标明确、责任落实、考核严格。
四、安全目标的制定
1. 公司根据国家法律法规、行业标准及上级主管部门的要求，结合公司实际情况，制定公司年度安全目标。
2. 公司安全目标应包括事故控制指标、安全管理指标等内容。
3. 各部门根据公司年度安全目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度安全目标。
4. 各部门安全目标应分解到每个岗位，明确每个岗位的安全责任和安全目标。
五、安全目标的实施
1. 公司成立安全目标管理领导小组，负责公司安全目标的制定、实施、考核等工作。
2. 各部门成立安全目标管理工作小组，负责本部门安全目标的实施、考核等工作。
3. 公司将安全目标纳入公司年度工作计划，与各部门签订安全目标责任书，明确各部门的安全责任和安全目标。
4. 各部门将安全目标纳入本部门年度工作计划，与每个岗位签订安全目标责任书，明确每个岗位的`安全责任和安全目标。
5. 公司及各部门应定期组织安全培训、安全检查、隐患排查治理等活动，确保安全目标的实现。
六、安全目标的考核
1. 公司安全目标管理领导小组每季度对各部门安全目标的完成情况进行考核。
2. 各部门安全目标管理工作小组每月对本部门各岗位安全目标的完成情况进行考核。
3. 安全目标考核采用百分制，考核内容包括事故控制指标、安全管理指标等。
4. 安全目标考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在 90 分以上为优秀，80-89 分为良好，70-79 分为合格，70 分以下为不合格。
5. 对安全目标考核结果为优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对安全目标考核结果为不合格的部门和个人给予批评和处罚。
七、附则
1. 本制度由公司安全目标管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
安全目标管理考核制度 6
一、目的
为加强工厂安全管理，明确安全目标，落实安全责任，确保工厂安全生产，特制定本安全目标管理考核制度。
二、适用范围
本制度适用于工厂内所有部门及员工。
三、安全目标管理原则
1. 安全第一、预防为主、综合治理原则。
2. 全员参与、分级管理、层层负责原则。
3. 目标明确、量化考核、奖惩分明原则。
四、安全目标的制定
1. 工厂根据国家法律法规、行业标准及上级主管部门的要求，结合工厂实际情况，制定年度安全目标。
2. 安全目标应包括事故控制指标、安全管理指标、安全教育培训指标等方面内容。
3. 安全目标应具有可操作性、可测量性和可考核性，并分解到各部门及岗位。
五、安全目标的实施
1. 工厂成立安全目标管理领导小组，负责安全目标的制定、实施、考核和奖惩等工作。
2. 各部门根据工厂安全目标，制定本部门的安全工作计划和措施，并组织实施。
3. 各岗位员工应严格遵守安全操作规程，认真履行安全职责，确保本岗位安全目标的实现。
六、安全目标的考核
1. 考核周期
工厂安全目标管理考核实行季度考核和年度考核相结合的方式。
2. 考核内容
（1）事故控制指标：考核各部门及岗位是否发生安全事故，包括工伤事故、火灾事故、设备事故等。
（2）安全管理指标：考核各部门及岗位安全管理制度的执行情况，包括安全检查、隐患排查治理、安全培训、应急管理等方面内容。
（3）安全教育培训指标：考核各部门及岗位员工安全教育培训的参与率和考核合格率。
3. 考核方法
（1）工厂安全目标管理领导小组负责对各部门进行考核，各部门负责对本部门员工进行考核。
（2）考核采用量化打分的方式，根据考核内容制定相应的`考核标准和分值，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、奖惩措施
1. 奖励
（1）对在安全目标管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
（2）对实现安全目标的部门和个人，给予一定的物质奖励。
2. 惩罚
（1）对未实现安全目标的部门和个人，给予批评教育和经济处罚。
（2）对发生安全事故的部门和个人，按照工厂安全事故管理制度进行处理。
八、附则
1. 本制度由工厂安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
安全目标管理考核制度 7
一、目的
为加强安全管理，明确安全责任，实现安全目标，确保企业生产经营活动的安全稳定，特制定本安全目标管理考核制度。
二、适用范围
本制度适用于企业各部门及全体员工。
三、安全目标的制定
1. 企业根据国家法律法规、行业标准及自身实际情况，制定总体安全目标。
2. 各部门根据企业总体安全目标，结合本部门的工作特点和职责，制定部门安全目标。
3. 员工根据部门安全目标，制定个人安全目标。
四、安全目标的分解
1. 企业将总体安全目标分解到各部门，明确各部门的安全责任和任务。
2. 各部门将部门安全目标分解到各岗位，明确各岗位的安全职责和工作要求。
五、安全目标的考核
1. 考核组织
成立安全目标管理考核小组，由企业主要负责人担任组长，安全管理部门负责人及相关部门负责人为成员。考核小组负责制定考核标准、组织考核工作、公布考核结果。
2. 考核内容
（1）安全目标的完成情况，包括事故控制指标、安全管理指标、安全培训指标等。
（2）安全管理制度的执行情况，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度等。
（3）安全投入的落实情况，包括安全设施建设、安全设备购置、安全培训费用等。
（4）安全文化建设情况，包括安全宣传教育、安全活动开展、员工安全意识提高等。
3. 考核方式
（1）日常考核：安全管理部门对各部门及员工的安全工作进行日常检查和监督，发现问题及时记录并督促整改。
（2）定期考核：每季度或半年对各部门及员工的安全目标完成情况进行考核，考核结果作为季度或半年绩效评价的重要依据。
（3）专项考核：对重大安全活动、重点安全项目等进行专项考核，考核结果单独记录并通报。
4. 考核标准
制定详细的考核标准，明确各项考核内容的具体要求和评分办法。考核标准应具有可操作性和客观性，能够真实反映各部门及员工的安全工作实际情况。
5. 考核结果的'应用
（1）考核结果作为部门及员工绩效评价的重要依据，与绩效奖金、晋升、评优等挂钩。
（2）对考核结果优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对考核结果不达标的部门和个人进行批评和处罚。
（3）针对考核中发现的问题，及时制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，确保问题得到有效解决。
六、附则
1. 本制度由安全管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起施行。
安全目标管理考核制度 8
一、目的
为加强安全管理，明确安全责任，确保公司安全目标的实现，特制定本安全目标管理考核制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门及全体员工。
三、安全目标的制定
1. 公司根据国家法律法规、行业标准及上级主管部门的要求，结合公司实际情况，制定公司年度安全目标。
2. 安全目标应包括事故控制指标、安全管理指标和安全文化建设指标等内容。
3. 各部门根据公司年度安全目标，结合本部门实际情况，制定本部门年度安全目标。
四、安全目标的分解
1. 公司将年度安全目标分解到各部门，明确各部门的安全责任和工作任务。
2. 各部门将本部门年度安全目标分解到各岗位，明确各岗位的安全责任和工作任务。
五、安全目标的考核
1. 考核组织
公司成立安全目标考核领导小组，负责对各部门及全体员工的安全目标完成情况进行考核。
2. 考核内容
（1）事故控制指标：考核各类事故的发生情况，包括工伤事故、火灾事故、交通事故等。
（2）安全管理指标：考核安全管理制度的建立和执行情况、安全培训教育的开展情况、安全检查和隐患排查治理情况等。
（3）安全文化建设指标：考核安全文化活动的开展情况、员工安全意识的提高情况等。
3. 考核方式
（1）日常考核：由安全管理部门对各部门及全体员工的日常安全工作进行检查和考核，及时发现和纠正存在的问题。
（2）定期考核：每季度对各部门及全体员工的安全目标完成情况进行一次考核，考核结果作为季度安全绩效奖金发放的依据。
（3）年度考核：每年对各部门及全体员工的安全目标完成情况进行一次全面考核，考核结果作为年度安全绩效奖金发放和评优评先的依据。
4. 考核标准
（1）事故控制指标：未发生各类事故的，得满分；发生各类事故的，根据事故的`性质和严重程度进行扣分。
（2）安全管理指标：建立健全安全管理制度并严格执行、认真开展安全培训教育、定期进行安全检查和隐患排查治理等工作的，得满分；未完成相关工作或工作不到位的，根据情况进行扣分。
（3）安全文化建设指标：积极开展安全文化活动、员工安全意识明显提高的，得满分；未开展相关活动或员工安全意识提高不明显的，根据情况进行扣分。
六、奖惩措施
1. 奖励
（1）对完成安全目标的部门和个人，给予表彰和奖励。
（2）对在安全管理工作中表现突出的部门和个人，给予特别奖励。
2. 惩罚
（1）对未完成安全目标的部门和个人，给予批评和处罚。
（2）对发生各类事故的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。
（3）对在安全管理工作中失职、渎职的部门和个人，给予严肃处理。
七、附则
1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
安全目标管理考核制度 9
一、目的
为了加强对企业安全生产的管理，确保各项安全目标的'实现，降低安全事故发生率，特制定本考核制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门及员工，包含外包单位和临时工。
三、安全目标
1. 年度安全事故发生率控制在0.5%以下。
2. 定期开展安全培训，确保员工安全知识考核合格率达到90%以上。
3. 所有生产设备及设施每年至少进行一次安全检查，确保合格率达到100%。
4. 重大危险源的监控系统正常运行率达到98%以上。
四、考核内容
1. 考核指标
安全事故发生情况（总数及人均发生率）。
安全培训实施情况（培训次数及员工参与率）。
安全检查实施情况（检查记录及整改情况）。
安全隐患排查及整改情况（发现隐患数量及整改率）。
2. 考核周期
每季度进行一次考核，年终汇总全年考核结果。
3. 考核方式
结合员工自评、部门负责人评估及安全专员审核等多种方式，确保考核的公正性与客观性。
五、考核等级
1. 优秀：安全目标全面达成，事故发生率为0，培训合格率为100%。
2. 良好：安全目标大部分达成，事故发生率低于0.2%，培训合格率达到95%以上。
3. 合格：安全目标基本达成，事故发生率低于0.5%，培训合格率达到90%以上。
4. 不合格：安全目标未达成，事故发生率高于0.5%，需进行整改。
六、奖惩措施
1. 对于考核优秀的部门或个人，给予适当的物质奖励及表彰。
2. 对于考核不合格的部门或个人，进行严肃的批评并制定整改计划，直至改善。
七、实施与解释
本考核制度自发布之日起实施，由公司安全管理委员会负责解释与监督实施。
八、附则
1. 本制度根据实际情况进行定期评审与修订。
2. 各部门应积极配合考核工作，确保安全目标的有效落实。
以上为《安全目标管理考核制度》，希望通过该制度，提升全员安全生产意识，确保企业安全稳定发展。
安全目标管理考核制度 10
一、目的
为加强公司安全管理，确保公司安全目标的实现，特制定本安全目标管理考核制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门及全体员工。
三、安全目标制定
1. 公司根据国家法律法规、行业标准及自身实际情况，制定总体安全目标。
2. 各部门根据公司总体安全目标，结合本部门工作特点和职责，制定部门安全目标。
3. 员工根据部门安全目标，制定个人安全目标。
四、安全目标分解
1. 公司将总体安全目标分解到各部门，明确各部门的安全责任和工作任务。
2. 各部门将部门安全目标进一步分解到各个岗位和员工，确保安全目标层层落实。
五、安全目标考核内容
1. 安全管理制度执行情况，包括安全培训、安全检查、隐患排查治理等。
2. 安全事故发生情况，包括事故次数、事故类型、事故损失等。
3. 安全工作绩效，包括安全措施落实情况、安全隐患整改情况、安全目标完成情况等。
六、安全目标考核方法
1. 公司成立安全目标考核小组，负责对各部门及员工的安全目标进行考核。
2. 考核小组采用定期检查与不定期抽查相结合的.方式，对各部门及员工的安全工作进行考核。
3. 考核结果采用百分制计分，根据考核内容的完成情况进行打分。
七、安全目标考核周期
1. 公司对各部门的安全目标考核每季度进行一次。
2. 各部门对员工的安全目标考核每月进行一次。
八、安全目标考核结果应用
1. 考核结果作为部门及员工绩效考核的重要依据之一。
2. 对安全目标考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 对安全目标考核不合格的部门和个人，给予批评教育和处罚，并责令限期整改。
九、附则
1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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