培训考核制度

时间:2024-08-20 14:27:29 考核制度 我要投稿

(优秀)培训考核制度15篇

  在不断进步的时代,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编整理的培训考核制度,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

(优秀)培训考核制度15篇

培训考核制度1

  一、日常急救培训等工作

  1、熟悉环境:科主任带领新员工熟悉工作环境、工作制度、抢救流程、各种急救设备及药品。

  2、业务培训:

  1)高年资的医生或专业人员对医师以下的员工及新员工进行徒手心肺复苏、吸痰器等使用进行培训。

  2)科室主任自行安排本科室医生及护理人员必须掌握的急症项目培训。

  3、急救意识培训:科主任及护士长不定期组织参加值急诊班的全体医生及护理人员进行急症及意外伤害的讨论,以增强急救意识。

  4、急救设备保养:急诊科由专人负责对心电监护仪、吸痰器等定期进行充电和检查,对各种急救药品效期定时检查更换、保持各种急救药品齐全;保持急救设备处于完好备用状态。

  二、科内急救考核:重点考核科室所以医务人员。

  1、环境熟悉程度:医政科在新员工试用期、见习期满后,对科室及周边

  环境的熟悉程度进行考核。

  2、急救意识考核:进行模拟急救现场,重点考核医护人员急救意识、应答质量等。

  3、反应速度考核:对医生(护士)受理呼救后赶往患者所在地的时间进

  行量化考核。

  4、携带药品及器械:对医务人员外出携带的急救药品和器械与病情关联

  性进行考核。

  5、急救质量考核:依据《急救技能培训及考核要点》进行急救质量考核。

  三、科内急救考核

  1、必考项目:徒手心肺复苏、吸痰技术操作规程等。

  2、其他考核内容:《科室医生必须掌握的急症诊治》

  四、考核方法

  1、科内急救考核:侧重考核急救意识、反应速度、急救措施等方面,具体内容有:考核人员在某预定点打求救电话,考察医务人员是否询问地址、主要病情、是否留下打电话人的'联系方式,是否进行简单指导;从接到电话到医务人员到达现场所用时间,医生到达以后对其采取的急救措施是否恰当,携带的急救药品和器械是否得当等。

  2、科内急救考核:

  1)考核内容:依据科室制定的《科室医生必须掌握的急症诊治》进行

  逐项考核。

  2)考核对象:除副高级职称(含副高级职称)以下的所

  有相关科室医务人员;

  3)考核时间:具体时间考核时间由科室安排;

  4)考核人:科室主任及护士长为具体考核人;

  五、奖惩

  考核成绩将记录在案,对于成绩优秀者,作为职称和岗级评定的参考;成绩不合格者,须经重新培训、考核,直至合格。

培训考核制度2

  (一)主治医师

  1、专业理论知识

  (1)基本理论知识:掌握系统解剖学、生理学、病理生理学、生物化学、药理学、微生物学和免疫学以及预防医学等的基本理论;掌握各种急危重症的发病机理、病理生理、临床表现、诊断和鉴别诊断及急诊处理的基本知识;儿科急诊医师需掌握小儿急病和创伤的早期鉴别诊断和紧急处理知识。

  (2)相关理论知识:熟悉内科、外科、神经内科、妇产科、儿科、耳鼻喉科、眼科等常见急症的诊治原创;了解常用临床生化检查、影像学、核医学、超声诊断学、CT及MRI等基本原理和诊断知识。

  (3)经常阅读专业期刊,初步了解本专业的国内外现状和进展。

  2、工作经历和能力

  (1)医疗

  1、从事本专业的工作经历:在内科、外科主要专业轮转至少,其中在内科轮转,在CCU和EICU分别工作3个月,在普通外科和骨科轮转各半年,在本专业工作至少,其中任住院总医师至少半年。在急诊门诊、EICU、急诊病房工作不少于。平均每年参加临床工作,包括病房和门诊不少于44周。

  2、从事本专业工作的能力:能够独立处理各种急危重症(如高热、胸痛、呼吸困难、咯血、急腹痛、上消化道出血、黄疸、血尿、抽搐、眩晕、头痛等),掌握心肺复苏术、昏迷、各种休克的抢救治疗方法,掌握创伤的初步诊断和处理原则,掌握心力衰竭和呼吸衰竭的初步诊断和处理;能对暂时未明确诊断的.急危重症给予适当的抢救治疗。能判断、诊断尚未明确的疾病及危重程度;能协助主任医师及副主任医师进行科室及观察病房的管理工作。

  3、应承担的技术工作机工作量:能开展以下抢救工作:基础和加强生命支持,基础和加强创伤生命支持、后续生命支持、氧疗、气管插管、电除颤、电转复、急诊起搏、深静脉置管、动脉穿刺、胸膜腔穿刺、腹腔穿刺、心包穿刺、腰椎穿刺、闭式胸腔引流、导尿、洗胃和放置食道三腔管等;能熟练使用输液泵、呼吸器、多种生理监护仪、分析血气报告等。担任急诊住院医师工作期间,平均每年至少诊治病例400例,至少抢救危重病例50例(包括各种休克,急性心衰,急性心律失常,急性心肌梗死,肺脑综合症,急性中毒,癫痫持续状态,水、电解质、酸碱失衡,脑血管意外及各类创伤等)。

  (2)教学:能独立带教实习医师,并能正确指导进修医师,低年资住院医师处理常见的危重症病例,有带教实习医师、进修医师及低年资住院医师至少的经验。

  (3)科研:掌握文献检索的功能与基本方法;了解科研选题、设计及具体实施的基本程序;在临床工作中能发现问题、提出问题,并进行病例总结,撰写综述或论文。

  (二)副主任医师

  1、基本理论知识:掌握系统解剖学、生理学、病理生理学、生物化学、药理学、微生物学和免疫学以及预防医学等的基本理论知识,并能用其解决临床实际问题;熟练掌握各种急危重症的发病机理、病理生理、临床表现、诊断和鉴别诊断的基本理论及治疗原则;熟练掌握临床心脏电生理学、灾害医学的知识;掌握复苏学、临床药理学的理论知识。

  2、相关理论知识:了解分子生物学、免疫学、临床生化检查、临床影像学、核医学、临床药理学、毒理学及医学统计学的基本原理和知识并应于临床实践。

  3、广泛阅读专业期刊,了解本专业的国内外现状和发展趋势,不断掌握新理论、新知识、新技术并应用于医疗实践。

  4、从事本专业的工作经历:担任急诊主治医师工作期间,至少担任观察病房主治医师工作2次,每次不少于4个月;平均每年参加临床工作时间不少于40周。

  5、从事本专业的工作能力:熟练抢救各种急危重症,如休克、心脏骤停、呼吸衰竭、急性心衰、急性心率失常、急性心肌梗死、肺脑综合征、急性中毒、严重感染、多发性创伤;能组织和指挥抢救群体的急、重伤患着;能协调组织救灾医疗队;理解并能宣传急诊医疗体系的重要性和必要性;能独立承担院内会诊任务,能指导下级医师解决常见疑难病例的诊断与治疗;有一定的急诊医疗组织和管理能力。

  6、应承担的技术工作及工作量:担任急诊主治医师工作期间,能熟练进行一下的抢救工作:心肺复苏和心脏临时起搏,能进行常见创伤的紧急救治,能熟练操作各种急救器械,并进行保养和初步维修。平均每年诊治病例至少400例,抢救危重病例至少25例。诊断准确率、抢救成功率等医疗技术达到本地区先进水平。

  (2)教学:具有指导下级医师、进修医师或协助指导研究生临床工作的能力;能主持门诊病例及病房查房、讨论;每年为下级医师、进修医师讲授专题课至少2次;有带教1-2名住院医师。

  (3)科研:掌握科研选题、课题设计和科研方法;能结合临床实践提出问题,开展科研工作并进行课题总结。担任主治医师期间,至少有2篇第一作者的论文在专业期刊上发表或在省级以上学术会议做大会报告。

  (三)主任医师

  (1)基本理论知识:在本专业副主任医师的基础上,系统掌握本专业某一领域的基础理论知识和专业技术知识。

  (2)相关理论知识:在急诊副主任医师水平的基础上,进一步熟悉与其专业相关学科的新进展。

  (3)广泛阅读国内外专业期刊:深入了解本专业国内外现状及发展趋势,不断掌握新理论、新知识、新技术,并用于临床医疗实践与科学研究。

  1、从事本专业工作经历:担任急诊副主任医师工作期间,平均每年参加工作(包括抢救、急诊病房及EICU查房时间)不少于35周。

  2、从事本专业工作的能力:在诊断、治疗急危重症方面有丰富的临床经验,能熟练解决疑难复杂病例的诊治及重大技术问题;能独立指挥本专业院内大型抢救;能积极宣传和推动急诊医疗体系的建立;能组织院外抢救医疗队;能承担院内外疑难危重病例的会诊任务;对本专业临床工作具有全面的组织管理能力。

  3、应承担的技术工作及工作量:担任急诊副主任医师工作期间,每年诊治一定数量的急诊患者并指导疑难危重患者的抢救,医疗技术达到省内先进水平。

  (2)教学:具有培养本专业中、高级专门人才的能力;有良好的教学组织和领导能力;每年为下级医师讲授专题课至少3次;有培养主治医师或协助培养研究生至少1名的经历。

  (3)科研:具有跟踪本专业先进水平及独立承担科研工作的能力;能根据本专业的发展提出课题,并有课题设计、组织和总结能力;担任急诊副主任医师工作期间,至少有3篇第一作者的论文在国内外专业期刊上发表或在全国性、国际性学术会议上做大会报告。

培训考核制度3

  根据京华创新集团对标对本精神要求以及集团审计中心工作指示,自20xx年起,特对全公司所有统计员进行培训与考核,制度如下:

  一、培训与考核人员范围:

  轧钢、纵剪、螺旋、热镀、焊管车间统计员、原料场、成品库、废料场统计员、生产处统计员。

  二、培训与考核内容

  1、培训内容

  a、京华创新集团、集团审计中心、公司及公司财务处的文件、会议精神及内容;

  b、统计科学知识;

  c、岗位业务素质;

  d、统计知识和岗位业务相结合,提高自身素质,掌握对标对本工作的实质;

  2、考核内容:

  a、文化素质考核;

  b、文件、通知、会议精神内容的'考核;

  c、统计知识和岗位业务考核(包括生产工艺流程、标准控制);

  d、对标对本所需的能力考核;

  三、培训时间、地点:

  1、培训时间:每周日晚7:30至8:302、培训地点:华岐图书室

  四、培训与考核要求:

  1、培训要求:

  a、遵守培训时间,培训期间必须认真听讲,并做好笔记记录;

  b、全面掌握培训内容;

  c、将培训内容和实际工作相结合,提高工作水平和效率;

  2、考核要求:

  a、考试:每次考试成绩必须在及格以上。(每月2至3次考试)

  b、工作考核:掌握工作内容,做好是日常工作(核实数据、记录台帐),按时准确报表。

  五、奖惩办法

  1、考试

  a、考试不及格者,视情况下浮工资;

  b、连续三次考试不及格者,调离统计员岗位。

  2、工作考核

  a、日常工作检查中失误者,视情况下浮工资。

  b、严重工作失误或连续三次日常工作失误者,调离统计员工作岗位。

  c、不按时报表、报表不准确者,视情况下浮工资;

  d、经常报表错误或报表严重错误者,调离统计员工作岗位。

  3、根据集团审计中心通知要求,自20xx年2月份起所有统计员实行浮动工资制度。

  考核工资浮动情况的范围:出勤情况、工作时间、劳动纪律,参加培训情况、考核情况、日常工作情况、报表情况以及《统计员管理制度及工作职责》中规定的其它情况。

培训考核制度4

  第一章 培训目标

  建议描述内容提要:

  1、使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作;

  2、为后面的系统调研进行充分的交流做好充足的准备;

  3、通过培训,使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务;

  第二章 学员应该参加的课程:

  培训内容表

  第三章 学员应具备的能力

  建议描述内容提要:

  1、计算机基础,比如熟练应用WIN20xx操作系统,掌握基本的办公软件操作(如OFFICE),IE浏览器的熟练应用; 2、熟悉本单位的业务流程操作;

  第四章 培训教师介绍

  建议描述内容提要:

  1、知识结构(学历、专业、接受的培训等);

  2、工作经历(包括来XX公司公司以前的工作经历);

  3、已经实施过的项目;

  第五章 具体安排

  建议描述内容举例:

  项目培训计划表

  六章其他要求

  6.1、对教室和教具的要求

  建议描述内容举例:

  1、配备亮度清晰的投影仪,最好是方形玻面。幕布同投影仪之间应有足够距离,幕布的尺寸能使投影片充分显示,便于后排听课人员看清。

  2、配备安放稳妥的白板或黑板、与投影幕布在讲台两侧对称放置。准备书写流畅的`笔和可以擦净板面的板擦;

  3、讲台桌面的长度要能够放下投影仪、教员使用的投影片夹和其他教具;

  4、教师窗帘和灯光布置上既不要影响投影效果,又要照顾看轻白板和听课人员记录需要。

  5、无环境噪音干扰(车辆、生产、食堂、风机等);

  6、配备可固定又可手持的话筒,足够电线长度的接线板,不出噪音的扬声器;

  7、有教桌以便于听课人员记录,有练习用机;

  8、有适合不同听课人数的教室;椭圆会议桌或沙发、舞厅设备不宜用于教室。

  6.2、对培训学员的要求

  建议描述内容举例:

  1、培训学员必须严格遵守培训纪律,不得无故迟到、早退、旷课;

  2、学员应提前对所培训内容进行预习,上课时认真做好笔记;

  3、经过学习,受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流程,并能够担

  当起向其他最终用户进行知识转移的任务;否则应坚持自学,直到考核合格为止。

  xxXX公司软件有限公司 乙方公司代表:

  签字: _______________________________

  职务: ________________________________

  日期: ________________________________

  签字: _______________________________ 职务: ________________________________ 日期: ________________________________

培训考核制度5

  1、目的和范围

  1.1目的

  提高车库作业人员安全意识和技术水平,了解国家有关车库安全管理的法规、政策,自觉地履行车库作业人员的各项职责。

  1.2范围

  规定车库作业人员进行培训的内容、方式,组织车库作业人员的方法。对培训取得的成果进行考核。

  2、职责

  2.1车库安全管理人员负责组织对车库作业人员培训工作。单位负责组织对培训情况进行考核。

  3、车库作业人员培训考核制度

  3.1车库一作业人员必须持质量技术部门的特种设备操作证方可独立从事相应的工种。

  3.2车库作业人员的培训包括:外委培训(质量技术监督部门组织)和单位内部的培训两种。

  3.3车库安全管理人员应建立该类人员的.培训、教育档案,及时通知有关人员参加车库作业的换证考试,保持操作证的有效性。

  3.4车库安全管理人员每年应编制当年度车库作业人员的培训计划,报单位领导批准后实施。

  3.5单位内容培训由车库安全管理人员负责组织实施,每季度至少一次,培训内容主要包括:国家有关车库的法律、法规、规章的学习;车库事故的案例分析;有关车库技术知识的学习。必要时可组织人员进行笔试。每次培训必须做好相应的记录。

  3.6参加外委培训(质量技术监督部门组织)的人员必须经单位领导同意,培训合格的予以报销相应的费用。

  3.7车库作业人员未按规定参加培训,或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。

  3.8车库安全管理人员培训考核按质量技术部门的规定要求进行。

培训考核制度6

  1、加油站应坚持定期开展全面、正常的安全教导培训。

  2、加油站应坚持开展安全月、安全周及安全日活动。

  3、加油站各岗位员工须经过特地培训、考核合格后持证上岗。

  4、建立新员工上岗前三级教导、脱岗转岗员工上岗前专题安全教导、从业人员再教导和再培训等教导培训制度。

  5、定期组织人员举行有关火灾、跑油、混油及紧张事态的处理方法的学习,并应每半年开展一次应急救灾或灭火演练。

  6、加油站安全教导的`内容应包括油品学问、设备使用及维护学问,消防安全学问及其他相关学问。

  7、各类安全教导活动应做好记录,员工安全教导的考试、考核成果应作为员工奖惩的依据。

培训考核制度7

  急诊医务人员应在培训和资格考核合格后方可上岗,考核不合格者不得单独从事急诊、急救工作。

  (一)急诊培训对象

  1、轮转医师:到急诊科轮转工作的医护人员,上岗前必须由所在医院急诊医学科进行医学知识和技能的专门培训。

  2、急诊医师:一直在急诊科工作岗位的医师,也要定期进行业务学士、知识更新、再培训和考核。达到三基考核的要求。

  (二)急诊人员培训方式

  1、医院定期组织培训班(每年不得少于1次)。

  2、参加各级医学会、急诊医学会或其他专业组织开办的继续教育培训班和专业学术会议。

  3、急诊抢救预案的修订和学习。

  4、科室内定期组织学术活动,进行业务学习和技能的'训练。

  5、结合特定病例进行病例讨论和学习。

  6、各医院和科室根据各自的具体情况开展专业学术活动。

  (三)培训内容

  按照急诊科专业人员的理论和技能要求进行。

  (四)培训结束要求

  考核应同时采用笔试和具体操作的面试两种。各医院和科室对考核成绩有一定的奖惩规定,对不合格者要重复培训直至合格为止。

培训考核制度8

  安全检查的主要任务是检查本矿对安全生产方针和各项规章制度的落实情况;检查各个生产环节和所有工作岗位的事故隐患及不安全因素;制止和纠正违章作业、违章指挥。检查的目的是消除事故隐患,杜绝各类事故发生,确保矿井安全生产。安全检查的形式分为定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特殊时期检查。

  1、定期检查:全矿每月组织有关部门,对矿内的安全生产状况,进行不少于一次的全面安全大检查。

  2、不定期检查:全矿每月组织有关人员,对全矿的安全生产状况。进行l一2次抽查活动。

  3、巡回检查:安全检查人员每周对矿内的生产状况,进行一次全面的巡回检查。

  4、日检查:安全检查人员每天对矿生产系统以及有关生产辅助岗位,随时进行安全检查。

  5、班(组)自查:专(兼)职安全检查员和班(组)长对本班(组)的所有工作岗位和生产、辅助环节进行每班不少于两次的安全检查。

  6、特殊时期检查:雨季三防期、春节时间和其它节假日期间及特殊情况,要随时对矿内的安全情况进行检查。

  7、对查出的所有事故隐患和不安全因素,要采取三定的方法(定专人、定时间、定措施)及时进行解决和处理。

  安全教育培训考核制度

  1、按照培训计划,对每个职工进行安全教育和技术培训。

  2、矿长培训,必须按照国家安全生产监督管理部门和行业主管部门统一制定的教学大纲和教材实施教学,按照培训计划,由县以上安全生产监督管理部门组织培训, 考试合格,颁发矿长资格证,考试不合格,不得担任矿长,不准指挥生产,并且每年进行考核一次。

  3、特殊工种培训必须按照国家安全生产监督管理部门颁发的教学大纲教材实施教学,按照县以上安全生产监督管理部门的`培训计划和组织安排进行强制性培训。培训合格的由市以上安全生产监督管理部门颁发操作资格证书。对特种作业人员每隔两年需经原考核单位复训一次。

  4、班组长培训:矿每月必须对班组长进行培训一次,每半年进行一次考核,对不合格的不得担任班组长工作。

  5、一般职工的培训,矿每季度组织一次专门安全教育培训和技术业务知识学习,每日班前班后会进行安全注意事项的布置和小结,每周进行一次“三大”规程的学习。

  6、新职工教育:新职工在上岗前,必须进行三级安全教育培训,考试合格,方可上岗作业。

  7、变换工种教育:工种变换前必须重新进行培训,考试合格,方准在新的岗位上作业,未经培训不得上岗。

  8、建立培训档案,并将培训与工资奖金挂钩。

培训考核制度9

  为了贯彻落实《中小学教师职业道德规范》,加强教师的职业道德建设,提高教师的专业素养,激发广大教师为人师表、教书育人的积极性,进一步加强教师职业道德考核工作,实现教师考核的'科学化、制度化,特制定本制度。

  一、利用政治学习时间采用集中辅导方式进行师德培训。要求有讲义,教师有听课笔记。利用业余时间自学,记好自学笔记。

  二、参加学习先签到,中途离开要签早退,听课时遵守纪律,认真听讲,不得做与学习无关的事情,认真记好学习笔记。

  三、教师必须积极参加各种形式的师德培训,履行各自职责。

  四、建立师德培训记录档案及考勤表。教师不得任意请假,无故迟到、早退,绝对禁止旷工。

  五、通过培训每位教师必须写一篇学习心得体会文章。

  六、按时完成学习培训作业。

  七、学校随即对师德进行考核,年终总评,将考核结果与评优晋挂钩。

  八、每年评选一次师德先进教师,及时予以表彰。

培训考核制度10

  为提高我院医务人员基本素质、业务技术水平和医疗技术人才培训质量,规范医疗操作流程,不断提升我院基础医疗质量,根据我院实际情况和发展需要,对医务人员进行“三基”(基础理论、基础知识、基本技能)的训练和考核,把“三严”即严格要求、严密组织、严谨态度的要求落实到医疗各项工作中,具体内容如下。

  1.组织管理我院“三基三严”培训与考核管理实行院科二级负责制。医院“三基三严”培训考核小组为“三基三严”培训与考核的领导组织,办公室设在培训部,负责全院临床、医技科室医师、技师、规范化培训住院医师、进修人员的培训、考核工作。职责:根据医院发展的总体要求和医院医疗工作的实际需要,修订和完善医院“三基三严”培训计划、内容和考核目标;制定年度“三基三严”培训考核实施方案。科室成立由科主任任组长的“三基三严”培训考核小组。职责:根据医院及职能部门年度“三基三严”培训考核方案的具体要求,制定出本科室、本专业的“三基三严”培训考核计划并落实,组织科室的培训考核。

  2.“三基三严”培训考核目的提高临床医(技)师的基本理论及基础知识,规范临床医(技)师的基本操作流程,强化临床医(技)师的基本操作技能。

  3.工作目标“三基三严”培训人人参与,考核人人达标,切实提高医务人员临床基本操作技能及诊治水平。

  4.培训和考核对象临床和医技科室的各类、各级医疗技术人员、进修医师、参加住院医师规范化培训的住院医师。

  5.培训方式培训方式采取集中授课、小组学习、自主学习、病例讨论、上岗培训、示范操作、观摩学习辅导等形式进行。日常培训:科主任负责制的培训方式,科室年初应根据专业特点,明确本专业“三基三严”培训计划、内容和考核标准,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,制定适合本专业的年度实施计划。在科主任带领下,对本专业“三基三严”知识通过讲座、病例讨论、教学查房、技能操作等培训方式进行学习。定期培训:培训部统一组织实施的.培训方式,由培训部根据医院年度培训方案、分级别、分类别、分层次定期开展“三基三严”培训工作。自主学习与集体学习相结合的方式:医务人员通过自主学习加强个人的学习能力,同时,积极把握科室和医院安排的集体学习的机会,以提高工作能力和业务水平。住院医师规范化培训,按照我院住院医师规范化培训管理办法进行。参加继续医学教育项目,按照我院继续医学教育管理办法执行。

  6.培训内容培训内容包括但不限于三基训练指南、病例讨论、各科诊疗指南、操作规范、岗位职责、医疗法律法规、病历书写规范、院感防护知识、学科前沿知识、医院规章制度等、卫生相关法律法规、医德医风知识。临床基本技能:病历书写、全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、气管插管、机械通气、心肺复苏、心电图、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等。临床基本理论和基础知识:各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等。医院有重点、有针对性地进行急诊、急救知识的集中培训,不断提高全员卫技人员医疗综合急救能力。至少每月进行一次专题讲座。医技人员的专业知识和技能以本专业培训为主,各专业科室应根据专业特点,明确本专业三基训练内容,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,制定适合本专业的年度实施计划,有科室组织实施,对所属人员每年进行技能考核和基础理论、基本知识考试。制定教学秘书做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。

  7.考核方式考核采取书面试卷、操作考核、病历检查、观摩查房等形式进行。科室自评:科室培训考核实施小组具体负责科室“三基三严”考核工作,根据科室年度计划,每年对本科室主治(含主治)以下的医务人员进行一次“三基三严”技能、理论知识的考核,科室保存考核内容及结果的档案资料。医院考核:根据年度“三基三严”培训考核方案的要求,由培训部组织,每一年度对全院卫生技术人员进行一次“三基三严”技能或理论知识的考核。

  8.考核结果认定考核以满分100分计分,考核达60分以上,则视为考核合格。考核不合格者在考核周期内给予一次补考机会,补考仍不合格者则视为本考核周期业务考核不合格;无正当理由擅自不参加考核者,则视为本考核周期业务考核不合格。 “三基三严”考核结果直接与医师年度考核、职称晋升、岗位聘用等挂钩,考核结果如实录入医师个人医疗培训档案,做为晋升职称、岗位聘用的依据。

  9.考核管理由培训部采取从题库抽题、专家出题相结合的模式,负责对全院医疗技术人员进行“三基三严”考核。培训部定期对各科室“三基三严”工作实施情况进行检查考核,建立医疗技术人员“三基三严”培训档案。医院把“三基三严”培训考核纳入科室综合目标考核,与科室绩效挂钩,对“三基三严”培训考核工作成效突出的科室和个人给予奖励,对不重视“三基三严”培训考核,培训考核管理混乱,缺乏规范的原始记录的科室和个人,给予通报批评、限期整改,视情节轻重,给予处罚。

培训考核制度11

  为我院为提高医疗服务技术水平,保证和巩固基础医疗质量,制定“三基三严”培训细则,这是针对我院近日出台的“三基三严”培训制度制定的细则。 “三基三严”是医务人员整体素质和医疗水平的重要途径,“三基”即:基本理论、基本知识、基本技能,“三严”即:严格要求、严谨态度、严肃作风。细则规定:根据卫生部要求“三基”培训为全员培训,各级医疗卫生技术人员均应参加,“三基”考核必须人人达标,确实把“三严”作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作的始终;成立以院长为主任的医院“三基三严”培训考核委员会,医教科具体负责,科室成立由科组长担任组长的考核小组,制定出本科室、本专业“三基”训练计划、内容和考核目标,考核分二级进行,即:科室培训与考核和院级培训与考核;医院有针对性的进行急诊、急救知识的集中培训;医教科将制度化地进行专题讲座,参加人员为全体医疗卫生技术人员,至少每月举办1次,讲座后进行书面考核;建立医疗技术人员“三基三严”培训档案,考核成绩将与年终考核挂钩,未能完成培训或考核成绩不合格者,年终考核评定为不合格。 “三基三严”培训细则是提高医疗服务的安全性和有效性的重要措施,也是卫生部开展的“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的.医院管理年活动的重要内容之一。此细则的出台将促进全院高标准、严要求的完成“医院管理年”的各项工作,真正落实我院“以病人为中心,以医疗服务质量为核心”的办院宗旨。

培训考核制度12

  一、教师培训:

  1.新教师入职前需经教学部培训老师对其课及上课流程进行培训。

  2.参加各项培训的考勤情况记入教师本人的考勤中。

  3.在各项培训考核中,考核结果为不合格的'教师在目标管理考核中扣分。

  4.教师必须按规定的时间参加集体学习和各学年组组织的听课、评课、集体备课、业务讲座等活动,必须遵守纪律,聚精会神,做好学习记录,不迟到、不早退、不无故缺席,因病、因事不能参加学习的要提前履行请假手续。学习时不看与学习无关的书报,不做与学习无关的事,学习时间要关闭手机。

  5.外出学习的教师必须精心做好笔记,认真整理材料,回到学校要作评细汇报并进行汇报课。

  6.新教师课培训合格后,进入为期2个月试用期.,试用期满后签订劳动合同。

  7.试用期内,首先需到业务部进行1至2周的实习。

  8.新教师在业务部实习期间需锻炼与家长沟通的技巧及课实际演练。

  9.新教师在实习期满,经教学部考核通过后正式进入教学部。

  二、教师考核

  个月后转为正式教师,由个人填写转正申请由主管教师签字交人事部计算薪水。

  2.新教师如在试用期工作不合格,不符合正式教师标准,试用期将顺延或辞退。

  3.新教师如在试用期内,各方面表现十分优异,可申请提前转为正式教师。

  4.新教师试用期满,经教学部主管考核合格后,转为正式教师。

  5.转正考核要求:

  A、家长对教师上课情况的评价。

  B、问题解析,包括家长问题。

  C.对工作的认同感及学习态度,创新能力和表现力。

培训考核制度13

  为不断提高我院进修医务人员业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量,规范医疗操作程序,根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求,对进修医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核,把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中,特制定本培训与考核制度。

  一、培训及考核目的

  1、提高临床进修医(技)师的基本理论及基础知识

  2、规范临床进修医(技)师的基本操作流程

  3、强化临床进修医(技)师的基本操作技能

  二、培训和考核对象

  全体进修医务(技)人员,包括进修医师、进修主治医师、进修副主任医师和进修主任医师、辅助科室的进修医技人员。

  三、培训形式

  1、以科室集中学习和医院集中辅导相结合的方式。

  2、各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组。科室应根据专业特点,明确本专业“三基”训练内容,特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况,年初制定适合本专业的实施计划,由科室组织实施。年末由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核;

  3、医院每月两次组织全院进修医务人员进行“三基”知识学习,及操作培训,学习情况及考勤进行登记。

  四、培训内容(各级、各专业)

  1、临床基本技能病历书写与全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等。

  2、临床基本理论和基础知识各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等。

  3、卫生相关法律法规。

  4、医院规章制度

  5、医技人员的专业知识和技能培训以本专业为主。

  五、考核内容

  临床进修医师

  1、相关卫生法律、法规、规章制度

  2、临床基本知识

  3、临床基本技能病历书写及全身体格检查、无菌操作技术、临床常用操作技术、徒手心肺复苏、心电图、医学影像、抗菌素及药物的`合理应用是每年必考项目其余项目每个考核周期抽考2 项

  临床进修主治医师

  1、相关卫生法律、法规、规章制度

  2、临床诊疗常规和各专业知识、诊疗指南

  3、临床基本技能病历书写及全身体格检查、心肺复苏、临床常用

  操作技术、心电图、影像读片、抗菌素及药物的合理应用是每年必考项目,其余项目每个考核周期抽考2 项

  临床进修副主任及进修主任医师

  1、相关卫生法律、法规、规章制度

  2、临床诊疗常规和各专业知识、诊疗指南

  3、徒手心肺复苏技能 辅助科室的进修医技人员

  1、本专业的专业知识和技能

  2、徒手心肺复苏技能

  八、考核结果认定

  1.临床医师专业知识和技能考核以满分100 分计分中医科、康复科、口腔科的医师考核达65 分以上,其余学科的医师考核达75 分以上则视为考核合格。

  2.辅助科室的医师专业知识和技能考核、徒手心肺复苏技能考核均达75 分以上、技师达65 分以上则视为业务考核合格有一项不合格者则视为业务考核不合格

  3.考核不合格者在考核周期内给予一次补考机会考合格者则视为本考核周期业务考核合格考仍不合格者则视作本考核周期内业务考核不合格。

  5.无正当理由擅自不参加考核者视作本考核周期业务考核不合格。

  6.临床各级进修医师和辅助科室进修医技人员在专业知识和技能考

  核中,连续三此专项考核均达90 分以上者,该专项则可免试两次。

  7.“三基”考核结果直接与医师定期考核中考核、职称晋升和岗位聘用等挂钩。

  九、考核管理

  1、由医务处组织成立院内业务考核专家小组组建题库负责对临床进修医师进行业务水平测试。

  2、每项考核工作结束后由医务处通过院周会形式对考核结果进行公示。

  3、医务处负责将考核结果如实录入进修医师个人医疗档案为职称晋升、岗位聘用的依据。

  4、医院把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理,与科室质控挂钩;对“三基”训练工作做得好的给予表彰,对成效突出的科室和个人给予奖励;对不重视“三基”训练工作,教育培训管理混乱,缺乏规范的原始记录,“三基”考试考核不合格者,给予通报批评、限期整改,根据情节轻重,扣罚科室质控分及个人绩效工资。

培训考核制度14

  一、制定培训计划

  (一)培训计划应该包括:培训目标、培训对象、计划参与人数、培训名称、培训级别、、培训课程名称、课程内容简介、师资来源、培训形式、培训预算、考核形式、负责部门,以及其他培训要求及说明。

  (二)培训需求的调研必须考虑:

  1.企业发展需要,各部门的实际需求。

  2.充分了解员工个人自然状况:受教育程度、从业经历、特长,以及在本企业的从业年限。

  3.员工在岗位工作的胜任程度、接受能力、适应程度、反应能力、熟练程度。

  4.了解员工学习态度及个人发展志向

  5.岗位工作中存在问题和不足

  二、培训目的

  本公司为陶冶员工品德,提高其素质及工作效率,实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同、实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握。

  提高员工专业知识水平,增强员工岗位工作能力、改善员工的工作绩效。端正员工的工作态度,增强员工的工作热情和培养员工的团队协作精神,营造良好地工作氛围,进行定期一定目的的培训活动。

  三、培训方式

  1.高层管理者内部交流讨论或者公司外派参加各种培训

  2.正式员工和中层管理者每两周一次,月末进行一次考试

  3.部门培训至少每月一次,克理论培训与工作实践相结合

  四、新员工的入职培训

  1.制定培训方案对新员工统一培训

  2.对新员工的培训主要内容包括:

  (1)公司制度简介及发展历程,公司前景展望,以及公司的福利政策

  (2)企业文化、员工手册、办公礼仪

  (3)对公司产品以及所涉及发展项目的'介绍

  (4)营销基础知识及技巧

  (5)团队协作精神的树立和培养

  (6)培训最后阶段的考核,以笔试形式考试以及部门考核意见相参考,最后考核合格的予以录用,考核成绩存入员工档案。

  五、培训阶段应当遵守培训纪律及公司考勤制度

  (1)不准吸烟、

  (2)在指定场所签到

  (3)手机在培训阶段调为震动或静音

  (4)在培训进行阶段不准从事与培训无关的事情,本职工作也应当在培训期间外进行。

  (5)培训阶段的请假由部门经理及以上级别同意批准,报培训部门相知。

  (6)培训迟到的按考勤制度处理

  (7)无故不参加培训的,第一次给予通报批评,第二次不参加的培训考核扣分,第三次不到者处以罚金,普通员工一次二十,管理岗位的一次五十

  (8)请假未参加培训的,由部门负责人或指定专人补培,结束后将培训总结交予行政人事部

  六、正式员工的培训主要内容包括:

  第一阶段:

  1.如何进行市场调研、分析的培训

  2.管理技巧、领导艺术、潜能发挥

  3.法律法规常识

  4.学习优秀企业的成功模式

  第二阶段:

  1.思维拓展,团队建设培训

  2.执行力的提升

  3.心理学、公关学培训

  4.时间管理、计划管理

  5.有关专业技术的培训

  第三阶段:

  1.岗位技能提升培训

  2.商务礼仪、办公礼仪培训

  3.电脑基础知识、办公自动化培训

  4.公司规章制度、业务流程、安全操作以及消防安全

  5.激励式的员工培训

  七、附则

培训考核制度15

  1、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍公众健康疾病的,治愈前不得从事直接为顾客服务的工作。住宿场所从业人员(包括临时工)上岗前应当取得“健康合格证明”,直接为顾客服务的'从业人员应每年进行健康检查,取得“健康合格证明”后方可继续从事直接为顾客服务的工作,“健康合格证明”不得涂改、伪造、转让、倒卖。

  2、实行上岗前卫生知识培训制度,组织从业人员进行卫生知识培训,培训合格后方可上岗,从业人员卫生知识培训每两年进行一次。

  3、从业人员应保持良好的个人卫生,进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服,不得留长指甲、涂指甲油及佩带饰物;从业人员应有两套以上工作服,工作服应定期清洗,保持清洁。

  4、严禁将私人物品带入工作场所。

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