试用期员工转正考核细则

时间：2024-10-10 13:45:00 林强考核制度我要投稿

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试用期员工转正考核细则（通用9篇）

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的试用期员工转正考核细则，仅供参考，希望能够帮助到大家。

试用期员工转正考核细则（通用9篇）

　　试用期员工转正考核细则 1

　　一、考核目的

　　本细则旨在规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业文化的人才，建立良好的人力资源素质。

　　二、考核内容

　　1. 工作表现：考察员工的工作态度、工作能力、工作质量等方面，包括是否按时完成任务、任务完成的质量如何、是否具备解决问题的能力等。

　　2. 与同事合作：考察员工与同事的沟通协作能力、团队意识等方面，包括是否能够与同事和谐相处、是否愿意与他人分享知识和经验、是否能够在团队中发挥积极作用等。

　　3. 适应能力：考察员工在新环境中的适应能力、学习能力等方面，包括是否能够快速适应新的`工作环境、是否能够主动学习新的知识和技能、是否能够应对工作中的变化和挑战等。

　　4. 职业操守：考察员工的道德品质、工作纪律等方面，包括是否遵守公司的规章制度、是否具备诚信和责任感、是否能够保守公司的商业机密等。

　　三、考核标准

　　1. 考核等级：优秀、良好、合格、不合格。

　　2. 分值设置：根据具体情况设置分值，如工作态度20分、工作能力30分、工作质量20分、与同事合作15分、适应能力10分、职业操守5分。员工在各个考核方面的得分将综合计算，达到一定分数线才能转正。

　　四、考核流程

　　1. 考核准备：向员工明确考核的内容、标准和流程，并提供相应的考核材料。

　　2. 考核评估：由直接上级或考核小组对员工进行全面评估，并根据考核标准进行打分。

　　3. 考核结果反馈：部门应及时将考核结果反馈给员工，并就不同方面的表现进行具体的解释和建议。

　　4. 考核结果确认：员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部门应组织相关人员进行复核。

　　5. 转正决策：经过综合评估和申诉复核后，由公司高层对员工是否转正做出最终决定。

　　6. 转正程序：完成转正决策后，人力资源部门应及时通知员工并办理相关手续。

　　五、其他事项

　　1. 试用期内有下列情形之一的，终止试用并解除劳动合同：无故旷工1天及以上的；每月事假累计超过3天的；每月病假累计超过5天的；明显不能胜任工作的；违反公司规章制度的。

　　2. 试用期内有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：每月事假累计超过1天不足3天的；每月病假累计超过3天不足5天的。

　　试用期员工转正考核细则 2

　　一、总则

　　1. 为确保公司试用期员工转正考核的公平、公正、公开，特制定本细则。

　　2. 本细则适用于公司所有试用期员工。

　　二、考核内容

　　1. 工作绩效：评估员工在试用期内的工作成果、工作效率和工作质量。

　　2. 工作态度：考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和沟通能力。

　　3. 学习能力：评估员工对新知识的接受程度、学习速度和运用能力。

　　4. 专业技能：考察员工是否具备岗位所需的专业技能和知识。

　　三、考核标准

　　1. 工作绩效：根据员工完成的工作任务数量、质量和效率进行评分。

　　2. 工作态度：通过同事、上级和客户的反馈，评估员工的工作态度和职业素养。

　　3. 学习能力：考察员工在试用期内是否主动学习新知识，能否快速适应工作环境。

　　4. 专业技能：根据员工在岗位上的.表现，评估其专业技能的掌握程度。

　　四、考核流程

　　1. 员工自评：员工在试用期结束前，根据考核内容进行自我评估，并填写《试用期员工转正自评表》。

　　2. 上级评价：员工的直接上级根据考核标准和员工自评情况，对员工进行评价，并填写《试用期员工转正上级评价表》。

　　3. 综合评估：人力资源部门根据员工自评、上级评价和其他相关资料，对员工进行综合评估，确定员工是否满足转正条件。

　　4. 决策与通知：公司高层根据综合评估结果，对员工是否转正做出决策。人力资源部门在收到决策后，及时通知员工并办理相关手续。

　　五、其他事项

　　1. 试用期内员工应遵守公司规章制度，积极参与培训和团队建设活动。

　　2. 试用期员工在转正前，需通过公司组织的岗位技能考核。

　　3. 如有特殊情况需延长试用期的，需经公司高层批准，并通知员工本人。

　　试用期员工转正考核细则 3

　　一、总则

　　1. 为规范公司员工试用期管理，确保新员工能够胜任岗位要求，特制定本考核细则。

　　2. 本细则适用于公司所有试用期员工。

　　二、考核周期与标准

　　1. 试用期一般为1\~6个月，根据劳动合同期限确定。

　　2. 考核标准包括工作态度、工作能力、团队协作、工作成果等方面。

　　三、考核内容与要求

　　1. 工作态度：要求员工积极主动，认真负责，遵守公司规章制度。

　　2. 工作能力：要求员工具备岗位所需的专业技能和知识，能够独立完成工作任务。

　　3. 团队协作：要求员工具有良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和睦相处，共同完成任务。

　　4. 工作成果：要求员工在规定时间内完成工作任务，且工作质量达到公司要求。

　　四、考核流程

　　1. 制定计划：用人部门负责人应在新员工入职时制定详细的试用期工作计划，明确工作任务和考核标准。

　　2. 定期评估：在试用期内，用人部门负责人应定期对员工进行评估，了解员工的工作进展和表现情况。

　　3. 面谈反馈：新员工在入职一个月内必须接受部门负责人2次以上的试用期面谈，并填写面谈记录表。面谈内容应包括工作表现、存在的问题和改进建议等。

　　4. 综合评定：试用期结束后，用人部门负责人应根据员工的整体表现进行综合评定，并填写转正申请表。

　　五、转正条件

　　1. 员工在试用期内表现优秀，能够胜任岗位要求。

　　2. 员工无重大违纪违规行为，遵守公司规章制度。

　　3. 员工通过公司组织的'转正考核。

　　六、其他

　　1. 试用期内有下列情形之一的，终止试用并解除劳动合同：

　　无故旷工1天及以上的。

　　每月事假累计超过3天的。

　　每月病假累计超过5天的。

　　明显不能胜任工作的。

　　违反公司规章制度的。

　　2. 试用期内有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：

　　每月事假累计超过1天不足3天的。

　　每月病假累计超过3天不足5天的。

　　试用期员工转正考核细则 4

　　一、适用范围

　　本细则适用于公司所有新进员工。

　　二、试用期期限

　　新员工被录用后，试用期一般为1\~3个月，最长不超过六个月。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

　　三、考核内容

　　1. 工作技能：员工是否具备岗位所需的专业技能和知识，能否独立完成工作任务。

　　2. 工作态度：员工是否积极主动，对工作是否认真负责，是否愿意承担额外的工作和责任。

　　3. 团队合作：员工是否与同事相处融洽，能否积极参与团队合作，共同完成任务。

　　4. 学习能力：员工是否具备快速学习和适应新环境的能力，能否在工作中不断学习和成长。

　　四、考核流程

　　1. 试用期间，用人部门负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求。

　　2. 新员工在入职一个月内，必须接受部门负责人至少两次的试用期面谈，并填写《试用期考核面谈记录表》。考核面谈作为转正条件之一，没有考核面谈记录表不予转正。

　　3. 试用期结束后，用人部门负责人根据员工的.实际工作表现，结合考核内容进行综合评估，并填写《试用期员工转正考核表》。

　　4. 考核结果分为合格和不合格两个等级。合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。

　　五、其他事项

　　1. 试用期内，员工如有无故旷工、严重违反公司规章制度等行为，公司有权终止试用并解除劳动合同。

　　2. 试用期内，员工如有特殊情况需要请假，应提前向部门负责人申请，并经过批准。请假时间超过规定天数者，公司有权延长试用期。

　　3. 转正后的员工将享受公司正式员工的相关待遇和福利。

　　试用期员工转正考核细则 5

　　一、考核内容

　　试用期员工转正考核内容应包括以下方面：

　　1、工作表现：考察员工的工作态度、工作能力、工作质量等方面。

　　2、与同事合作：考察员工与同事的沟通协作能力、团队意识等方面。

　　3、适应能力：考察员工在新环境中的适应能力、学习能力等方面。

　　4、职业操守：考察员工的道德品质、工作纪律等方面。

　　5、其他：根据具体岗位的要求，可以添加其他考核内容。

　　二、考核标准

　　试用期员工转正的`考核标准应该具有明确的评分标准，包括评分等级和分值。常见的评分等级有优秀、良好、合格、不合格等，分值根据具体情况进行设置。员工在各个考核方面的得分将综合计算，达到一定分数线才能转正。

　　三、考核流程

　　试用期员工转正考核流程应包含以下环节：

　　1、考核准备：应向员工明确考核的内容、标准和流程，并提供相应的考核材料。

　　2、考核评估：由直接上级或考核小组对员工进行全面评估，并根据考核标准进行打分。

　　3、考核结果反馈：部门应及时将考核结果反馈给员工，并就不同方面的表现进行具体的解释和建议。

　　4、考核结果确认：员工对考核结果有异议时，可以提出申诉，HR部门应组织相关人员进行复核。

　　5、转正决策：经过综合评估和申诉复核后，由公司高层对员工是否转正做出最终决定。

　　6、转正程序：完成转正决策后，HR部门应及时通知员工并办理相关手续。

　　四、考核结果的影响

　　试用期员工转正的考核结果将直接影响员工的转正与否，同时也会对员工的晋升、薪资调整等方面产生重要影响。因此，考核结果应公正、客观，并与员工的实际表现相符合。

　　五、考核制度的改进与优化

　　为了确保试用期员工转正考核制度的公平性和科学性，企业应定期对考核制度进行评估和优化。同时，应充分听取员工的反馈意见，不断完善考核流程和标准，提高考核的准确性和有效性。

　　试用期员工转正考核细则是企业建立健全制度的重要组成部分。通过明确的考核内容、标准和流程，可以有效判断员工的能力和潜力，合理评估员工的表现，为企业选拔优秀人才提供依据。同时，也能激励员工不断提升自己，为企业的发展作出更大的贡献。

　　试用期员工转正考核细则 6

　　一、试用期员工转正制度的意义

　　1、筛选优秀人才：试用期是选拔优秀人才的关键时期，通过对员工的工作表现和潜力进行评估，可以筛选出适合企业发展的人才。

　　2、提高员工满意度：试用期员工转正制度能够明确员工的工作目标和要求，员工能够更加明确自己的工作方向，从而提高工作积极性和满意度。

　　3、保障企业利益：试用期员工转正制度可以减少企业在招聘过程中的风险，避免因雇佣不合适的员工而带来的人力和财务损失。

　　二、试用期员工转正制度的实施步骤

　　1、制定明确的试用期规定：企业应明确试用期的时间、工资、福利待遇等方面的规定，以确保员工在试用期内能够获得公平的待遇。

　　2、建立科学的考核评估机制：企业应制定科学的考核评估标准，对员工的工作表现、工作态度、团队合作等进行全面评估。

　　3、提供必要的培训和指导：企业应为试用期员工提供必要的培训和指导，帮助他们适应新的工作环境，提高工作能力。

　　4、定期沟通和反馈：企业应与试用期员工定期进行沟通，了解他们的工作情况和困难，并及时给予积极的.反馈和指导。

　　5、综合评估决定是否转正：企业应综合考虑试用期员工的工作表现、胜任能力等进行评估，最终决定是否转正。

　　三、试用期员工转正制度的注意事项

　　1、公平公正原则：试用期员工转正制度应遵循公平公正原则，对员工进行客观公正的评估，避免任人唯亲或任人唯才的偏见。

　　2、双向选择原则：试用期员工转正制度应考虑员工是否适应企业文化和岗位要求，员工也应对企业进行评估，确保双方都能够获得长期的发展。

　　3、及时沟通和反馈：企业应及时与试用期员工进行沟通和反馈，使员工了解自己的不足之处，及时改进和提高。

　　试用期员工转正制度对于企业和员工都具有重要意义，通过合理的实施步骤和注意事项，可以筛选出优秀人才，提高员工满意度，实现企业和员工的共同发展。

　　试用期员工转正考核细则 7

　　一、目的

　　为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

　　二、试用期及转正流程

　　（略）

　　三、试用期限

　　1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

　　2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；

　　3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；

　　4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

　　四、新员工试用期管理

　　1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

　　2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的'绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

　　五、试用期员工转正条件

　　1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

　　①入职培训考核合格；

　　②轮岗考核合格；

　　③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

　　④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；

　　⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；

　　2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

　　六、试用期员工转正考核流程

　　A、试用期月度考核指标核算

　　由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。

　　B、360度评价及个别方谈的组织与实施

　　集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6人）及客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时，按实际人员进行，《360度评价问卷》见附表。

　　C 、任职规划答辩的组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人员）

　　1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》，要求必须以word形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由人力资源部审核备案；

　　2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表，及集团人力经理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度低于60%者，该候选人按否决处理。

　　七、评价结果认定及审批

　　A、综合评价结果计算方法：

　　（1）集团职员及直营店经理级及以上人员：

　　评价得分＝试用期月度绩效平均得分x50%＋总结及规划答辩评价得分x30%＋360度评价得分x20％

　　（2）直营店主管级及以下人员：

　　评价得分＝试用期月度绩效平均得分x60%＋360度评价得分x40％

　　B、考核结果应用：

　　低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试用期2个月，大于等于70分者方可按期转正。

　　C、试用期转正批准权限：

　　1、前厅（厨房）经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　3、部门经理（含主管级）转正申请由中心总监审核，人力经理、人力中心总监复核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　4、总监级转正申请由人力中心总监审核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

　　5、中心无总监时人事权由行政总监代签；

　　D、转正批准流程

　　人力部根据人员转正既定时间节点提前7天通知相关人员→本人按转正既定时间提前5天填写《转正申请表》(见附表五)及实习总结、师傅转正鉴定提交至直接上级→直接上级提前3天提交整套转正资料（转正申请表、转正人员实习总结、师傅鉴定、上级鉴定）至人力部→人力部审核完毕批准后在微信群上表示祝贺→每月2日统一下发任命通知→任命通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其举办转正仪式。

　　备注：人员转正要先向被服务人员调查是否能转正，符合转正条件且调查及考核通过后方可按转正程序签批完毕后于每月2日下发转正通知。

　　E 、转正仪式

　　集团由人力部薪酬福利专员负责组织；直营店人员由酒店人力专员组织，并负责在微信群上祝贺及通报。

　　试用期员工转正考核细则 8

　　一、考核的目的

　　试用期员工转正考核制度的目的是为了评估新员工在试用期内的工作表现，确定其是否符合公司要求，以决定是否将其转正为正式员工。通过考核，既可以筛选出优秀的员工，为公司的发展提供人才支持，也可以及时发现不符合公司要求的员工，减少公司的人力资源风险。

　　二、考核的内容

　　试用期员工转正考核的内容主要包括以下几个方面：

　　1.工作表现：对员工在试用期内的工作态度、工作效率、工作质量等进行评估。通过对工作表现的考核，可以了解员工的工作能力和工作态度是否符合公司的要求。

　　2.团队合作：评估员工在团队中的沟通、协作能力以及与同事之间的关系。团队合作能力对于公司的整体运营和团队合作效率具有重要影响，因此也是考核的重要内容之一。

　　3.学习能力：考察员工在工作中的学习能力和适应能力，包括学习新知识、掌握新的能力，以及适应公司文化和价值观的能力。学习能力的强弱直接关系到员工的职业发展和公司的竞争力。

　　4.自我评价：鼓励员工对自己的工作进行自我评价，对自己的优点和不足有清晰的认识。自我评价可以帮助员工更好地了解自己的优势和不足，为个人职业发展提供参考。

　　三、考核的流程

　　试用期员工转正考核的流程主要包括以下几个环节：

　　1.考核指标确定：公司应明确考核指标，包括工作表现、团队合作、学习能力等方面的具体要求，以便员工在试用期内有明确的目标。

　　2.考核周期确定：公司应确定考核的周期，通常为试用期结束前的一段时间。在考核周期内，公司可以通过日常工作观察、工作反馈、项目评估等方式来了解员工的表现。

　　3.考核评估：考核评估可以通过领导评价、同事评价、自我评价等多种方式进行。评估结果应客观、公正，并及时反馈给员工，以供其了解自己的优劣势。

　　4.考核结果决定：根据考核结果，公司决定是否将试用期员工转正。对于表现优秀的员工，公司可以给予转正的机会，提供更好的职业发展空间。对于表现不佳的员工，公司可以采取终止合同、终止试用期等措施。

　　四、转正的.条件

　　转正的条件应明确，以确保转正的公正性和合理性。一般来说，转正的条件包括：

　　1.工作表现优秀：员工在试用期内的工作表现应达到公司要求，包括工作态度端正、工作效率高、工作质量好等方面。

　　2.适应公司文化：员工应能够融入公司文化，认同公司的价值观和规范，与公司的团队和谐相处。

　　3.团队合作能力强：员工应具备良好的沟通、协作能力，能够与团队成员顺利合作，共同完成工作任务。

　　4.学习能力强：员工应具备较强的学习能力，能够不断提升自己的专业知识和技能，适应公司的发展需求。

　　通过以上条件的考核，公司可以确保转正的员工具备良好的工作素质和职业发展潜力，为公司的发展提供有力支撑。

　　试用期员工转正考核制度对于公司来说具有重要意义，可以帮助公司筛选出合适的员工，为公司的发展提供人才支持。同时，对于员工来说，通过转正考核可以展示自己的工作能力和潜力，并为个人职业发展打下坚实的基础。因此，建立健全的试用期员工转正考核制度对于公司和员工都具有重要意义。

　　试用期员工转正考核细则 9

　　一、目的

　　为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有员工。

　　三、入职管理

　　（一）入职前提

　　凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。

　　（二）入职手续办理

　　1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件：

　　（1）身份证原件及复印件3份（新版身份证需复印正面及反面）。

　　（2）学历、学位证书原件及复印件各1份。

　　（3）相关等级证书原件及复印件各1份。

　　（4）纸版1寸白底彩色照片3张。

　　（5）兴业银行卡1张(需正面复印且手抄签字)。

　　（5）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件1份。

　　注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。

　　2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。

　　3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》，如员工本人不能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。

　　4、公司将于每月15日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。

　　（三）新员工入职培训

　　1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。

　　2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。

　　四、转正管理

　　新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。

　　（一）考核标准

　　1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。

　　2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。

　　3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。

　　4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

　　5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

　　6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。

　　7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。

　　8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

　　9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。

　　10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。

　　（二）转正办理流程

　　员工试用期到期3日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自领取表格2日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。

　　（三）转正类型

　　1、如期转正：按入职约定时间转正。

　　2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。

　　3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期,延长期限最长不超过6个月。

　　注：试用期内请假者，需延长同等天数的'试用期后方可申请转正。

　　五、调岗管理

　　公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务，考核合格者批准调动。

　　（一）调岗类型

　　1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。

　　2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。

　　3、平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。

　　4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。