公司员工考核制度细则

时间：2024-09-28 07:51:31 考核制度我要投稿

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公司员工考核制度细则

　　在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司员工考核制度细则，希望对大家有所帮助。

公司员工考核制度细则

公司员工考核制度细则1

　　第一章、总则

　　第一条、为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

　　第二章、考核范围

　　第二条、凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

　　第三章、考核原则

　　第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　第四条、使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

　　第五条、考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

　　第六条、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

　　第四章、考核目的

　　第七条、各类考核目的：

　　1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；

　　2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；

　　第五章、考核时间

　　第八条、公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。

　　第九条、公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第六章、考核内容

　　第十条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，以指标组成考核指标体系。

　　第十一条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。

　　第七章、考核形式和办法

　　第十二条、各类考核形式有：

　　1.上级评议；

　　2.同级同事评议；

　　3.自我鉴定；

　　各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

　　第十三条、考核形式简化为三类：

　　即普通员工，部门经理，公司领导的评议。

　　第十四条、各类考核办法有：

　　2.书面报告法：部门，员工提供总结报告；

　　3.重大事件法。

　　所有考核办法最终反映在考核表上。

　　第八章、考核程序

　　第十五条、人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

　　第十六条、考核对象准备自我总结，其他有关的`各级主管，下级员工准备考评意见。

　　第十七条、各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

　　第十八条、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

　　第十九条、该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

　　第二十条、人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。

　　第二十一条、考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。

　　第二十二条、考核之后，还需征求考核对象的意见：

　　1.个人工作表现与相似岗位人员比较；

　　2.需要改善的方面；

　　3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

　　4.对公司发展的建议。

　　第九章、特殊考核

　　第二十三条、试用考核。

　　1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

　　2.对试用优秀者，可推荐提前转正；

　　第二十四条、后进员工考核。

　　1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；

　　2.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

　　第二十五条、个案考核。

　　1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；

　　2.该项考核主办为员工主管和人事部；

　　第二十六条、调配考核。

　　1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；

　　2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；第十章、考核结果及效力

　　第二十七条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

　　第二十八条、考核结果具有的效力：

　　1.决定员工职位升降的主要依据；

　　2.与员工工资奖金挂钩；

　　3.与福利（培训，休假）等待遇相关；

　　4.决定对员工的奖励与惩罚.

　　附：员工奖罚实施细则①

　　1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后·治病救人的原则，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　2按照规定的标准（规章、制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　3检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章、制度的情况，一切违反有关纪律、规章、制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。

　　4考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）罚款单》。

　　惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

　　1经济处罚分为扣分罚款。（一年为20分每分10元）

　　2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

　　3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。

　　1迟到、早退在15分钟之内者。

　　2接听电话不使用规范用语者。

　　3上班时间串岗聊天者。

　　4说脏话、粗话者。

　　5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

　　6参会人员迟到者。

　　7私自留客在员工宿舍留宿者

　　8未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

　　9乱扔杂物，破坏环境卫生者。

　　10·上岗时看书报，做私事的；

　　11·不按规定填写客访回访记录；

　　12·岗位上卫生较差，没有及时清扫的；

　　13·上岗时未按规定着装、仪容仪表较差的；

　　14、未按规定要求交接班的；

　　15·工作时间做与工作无关事情者。

　　各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。

　　1迟到、早退30分钟以内的；

　　上班时离岗睡觉的；

　　2未能及时传达、执行公司下发的文件者。

　　3在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。

　　4因使用不当，保管不善造成器材损坏的；

　　5不服从领导岗位工作安排的；

　　6下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。

　　7本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。

　　8部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。

　　9对本部室员工进行行政检查不力者。

　　10一周内本部室员工有2人次（含）违纪者。

　　员工有下列事件之一者给以处罚，同时给予30元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

　　1未经批准擅自离职怠慢工作者。

　　2妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

　　3培训旷课者。

　　4培训补考不合格者。

　　5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。

　　6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。

　　7因操作不当，造成仪器、设备损坏者。

　　8一个月内违纪三次（含）以上者。

　　员工有下列事件之一者给予处罚，同时给予50元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

　　1工作时间酗酒者。

　　2在公司期间聚众赌博者。

　　3各种漫骂和相互漫骂者。

　　4不服从上级领导工作安排及工作调动者。

　　5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

　　6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

　　7培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

　　8培训无故旷考者。

　　9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

　　10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到20xx元以内经济损失者。

　　11泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。

　　12年度内累计警告三次者。

　　员工有下列事件之一者给予处罚，同时给予100元经济处罚，如造成损失并负偿责任。记大过通报全公司。

　　1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。

　　2故意损坏公司重要文件或公物者。

　　3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

　　4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。

　　5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。

　　6殴打同事或相互殴打者。

　　7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

　　8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。

　　9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到20xx—10000元的经济损失者。

　　10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。

　　11年度内累计记过三次者。

　　员工有下列条、件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　1订立劳动合同时使用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。

　　2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。

　　3玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

　　4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

　　5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

　　6泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）

　　7滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

　　8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。

　　9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。

　　10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。

　　11在公司内煽动怠工或罢工者。

　　12造谣惑众诋毁公司形象者。

　　13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

　　14在职期间刑事犯罪者。

　　15伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

　　16参加不良组织，经劝告不改者。

　　17年度内累计记大过三次者。

　　员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

　　1员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。

　　2管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。

　　附则

　　1·员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

　　2·员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

　　3·本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部监督检查。

　　4·本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。

　　5·公司可根据实际情况加重或加强处罚与奖励的力度。

　　6·关于其他未要求到对公司工作造成阻碍的，可根据其情况酌情处理。

　　7·本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。

公司员工考核制度细则2

　　第一条考核目的

　　为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

　　第二条考核范围

　　本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

　　第三条考核原则

　　1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

　　2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

　　3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

　　第四条考核时间

　　1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

　　2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

　　第五条考核形式

　　各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

　　第六条考核办法

　　考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

　　第七条考核内容

　　1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

　　2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

　　3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

　　4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

　　第八条专项考核

　　1、试用期考核

　　对试用期届满的`员工均需考核，以决定是否正式录用;

　　对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

　　2、后进员工考核

　　对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

　　3、个案考核

　　对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

　　4、调任考核

　　因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

　　第九条考核程序

　　1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

　　2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

　　3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

　　4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

　　5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

　　6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

　　第十条考核结果

　　1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

　　① 考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;

　　② 90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;

　　③ 80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;

　　④ 60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;

　　⑤ 50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

　　2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

　　第十一条考核结果的作用

　　考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：

　　1、与员工个人薪酬挂钩;

　　2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;

　　3、与员工福利等待遇相关;

　　4、决定对员工的奖励与惩罚。

　　第十一条附则

　　1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。

　　2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。

公司员工考核制度细则3

　　第一章总则

　　第一条为建立健全公司(以下简称“公司”)绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。

　　第二条考核目的

　　(一)通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。

　　(二)通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。

　　(三)通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。

　　第考核基本原则

　　(一)目标导向原则

　　考核制度及相关制度修订的审批;对整个考核激励体系的运行进行;对各部门年度绩效考核结果进行综合评价;员工考核的最终处理。

　　(二)领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定;考核工作的.组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。

　　(三)各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重;具体实施对本部门员工的绩效评价;向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划;协调处理本部门员工的考核。

　　第三章绩效考核体系

　　第六条绩效考核类别

　　员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。

　　(一)领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。

　　(二)科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。

　　第七条绩效考核权限

　　考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价;被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的

　　制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。

　　第八条绩效考核周期

　　公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。根据年初确定的工作目标任务及月度工作计划，采取每月督查，年度考核的方式进行。

　　员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原因需要延后的，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。

　　第九条考核内容与考核方式

　　员工绩效考核包括岗位业绩和综合能力两方面内容。岗位业绩是年度、月度督查的主要内容，综合能力只在年底进行评价。

　　(一)岗位业绩考核：考核指标包括量化指标和非量化指标。考核方式以量化指标为主，非量化指标为辅。业绩指标由考核者与被考核者共同签订业绩合同。年度业绩指标可分解到月度。

　　(二)综合能力考核：结合不同岗位特点，综合能力考核侧重点有所不同，公司每年将根据需要采取自评、互评、直接上级评价、考试、现场操作等方式进行。

　　科级及以下员工绩效考核内容：重点考核工作态度、专业能力、沟通协作等。科级领导人员考核内容还应包括但不限于领导能力(指导、沟通、协调、激励、决策)、团队建设(团队整体执行力)等。

　　(三)岗位业绩与综合能力考核在员工年度绩效总结果中所占的比重原则上为8：2。

　　第四章绩效计划与考核指标

　　第十条员工绩效计划是对公司、部门绩效计划的细化和分解。各部门要上下贯通、层级管理、全面参与、充分沟通、整体联动的原则，对目标任务逐级分解落实。

　　第十一条各部门应根据绩效计划,科学设置绩效考核指标，为绩效实施和绩效考核奠定基础。

　　第十二条考核指标设立要求

　　(一)关键性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性要素作为考核指标, 一般不超过8项为宜。

　　(二)挑战性：考核目标的制定既要接近实际，又要具有一定的挑战性。

　　(三)一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、上一级目标为基础。

　　(四)沟通性：绩效考核指标拟定后，考核者与被考核者应充分沟通，共同商定。

　　第十业绩考核指标及分数

　　员工业绩考核指标包括量化指标和非量化指标，基础分值为100分，其中量化指标权重不低于60%。单项考核达到期望目标得满分，超过期望目标可加分，单项考核加分不超过单项基础分值的100%。员工业绩达到期望目标为100分，超过期望目标可高于100分;未达到挑战目标的，最高不超过135分;超过挑战目标的，可高于135分。此外设特殊加分项，加分最多不超过20分。业绩考核最高分数为150分。

　　(一)量化指标(KPI类指标)：数字化衡量的指标。每个岗位都可从对应岗位职责和目标任务中提炼出关键业绩考核指标。鼓励员工业绩超出预期，可根据情况设挑战值。

　　(二)非量化指标(工作任务类指标)：不能数字化的指标，包括专项、特别工作，但要可以衡量评价。

　　(三)特殊加分项：根据情况对员工获得荣誉或做出特殊贡献等增设的加分项目。

　　(四)业绩考核指标确定后，在考核周期内原则上不予调整，确需调整时，可由员工提出申请，上级审核、批准。

　　第五章绩效考核实施

　　第十四条签订员工业绩合同

　　(一)员工业绩合同指员工与上级就应实现的工作目标订立的正式书面协议，包括岗位关键业绩指标、工作目标、考核内容的权重及评价标准等。

　　(二)每年初，考核者与被考核者签订年度《员工业绩合同》(见附表一)一式两份，公司、员工各执一份。由综合管理部将相关信息录入集团人力资源管理信息系统。

　　(三)各部门根据实际情况可将年度《员工业绩合同》细化分解到月度。

　　第十五条绩效指导

　　建立健全员工与直接上级持续、互动式沟通机制。考核者应及时收集、分析和共享信息，指导帮助被考核者查找绩效薄弱环节和问题，制定有针对性的措施，持续改进工作绩效，确保目标和工作任务顺利完成。

　　第十六条考核评价