考核奖惩制度

考核奖惩制度【优秀15篇】

　　在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的考核奖惩制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

考核奖惩制度1

　　建筑管理制度的完善涉及多个层面，旨在提升项目管理效率，保证工程质量，确保施工安全，以及优化资源配置。它涵盖了从项目规划、设计、招投标、施工、验收直至后期维护的`全过程，旨在建立一套科学、规范的管理体系。

　　内容概述：

　　1. 项目管理：明确项目目标，制定合理的工期计划，监控项目进度，确保项目按期完成。

　　2. 质量管理：设立严格的质量标准，执行质量检查制度，确保工程品质。

　　3. 安全管理：制定安全规章制度，进行定期安全检查，预防安全事故的发生。

　　4. 人力资源管理：合理配置人员，提供培训，确保员工技能与项目需求匹配。

　　5. 财务管理：有效控制成本，进行预算管理，确保项目经济效益。

　　6. 合同管理：规范合同签订、执行和变更流程，保护各方权益。

　　7. 物资设备管理：合理采购，有效使用和维护设备，降低损耗。

考核奖惩制度2

　　一.提成方法：

　　1、 散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。(酒水有酒水奖，供货商提供)。不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。

　　2、 婚宴、会议餐、弥月宴、生日宴等XX桌以上宴会包桌均按每席XX元提成。 不超过X月实习学生按每席XX元进行提成。

　　备注：以上二者不可同时进行。

　　3、早餐按早班1个补发XX元/人。(实习学生享受此条款)。

　　二.分配方法

　　分配程序具体如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.

　　1、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台平均分配桌数或营业收入。

　　2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。以上人员按单月出勤天数参与分配。不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。月工资不超过XX元的`经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。不超过1个月实习学生的按提成绩效的XX%进行提成。部门总监不参与分配。

　　3、提成收入20%归部门基金。有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。

　　4、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报总经理审批发放。

　　5、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。

　　三.其它事宜

　　1、 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人。

　　2、当日服务、餐具环境卫生不达标造成客人投诉的，扣除应提成营业额收入的5倍罚款。

　　3、违犯部门相关制度的，按制度规定给予在绩效中扣罚至部门基金。

　　4、参与帮工的人员和临时工不参与绩效分配活动。

　　5、当月没有完成酒店制定的任务指标的，绩效提成整体按50%发放。

　　四、岗位基本工资

　　1、盯台服务员XX元每月;传菜员XX元每月;迎宾XX元每月。

　　2、见习领班按岗位员工工资发放。转正后按XX元每月执行。

　　3、转正主管按XX元。

　　4，经理、总监按外聘工资执行。

考核奖惩制度3

　　一、考核内容

　　中小学教师职业道德考核内容包括爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习、廉洁从教等。具体内容详见《中小学教师职业道德考核要素》

　　二、考核方法和程序

　　教师职业道德考核与年度考核和绩效考核结合进行。

　　1、教师进行师德述评。以年级组或学科组为单位，组织教师对自身师德修养及师德表现做出符合客观实际的自述自评。农村学校可根据实际情况确定述评范围。

　　2、组织实施考核评议。学校考核组采用多种评价方法，组织学生、家长、教师、考核组等评价主体实施考核评议。小学低年级教师的师德考核，不进行学生评议。

　　学生评议和家长评议：以班级为单位，采取问卷调查等方式进行。考核组随机抽取一定数量班级的全部学生和家长对任课教师进行评议。所教班级较多的任课教师,每年抽取不同任课班级进行评议。

　　教师评议：采取年级组或学科组教师评议与全体教师评议相结合的方式进行。

　　3、确定考核等次。考核组根据学生、家长、教师评议结果，结合教师平时的师德表现，在打分量化的基础上,综合分析，逐一确定考核等次。

　　4、反馈考核评议意见。考核组向每一位教师反馈考核评议意见，使之明确差距，反思问题，改正缺点。

　　5、公示考核评议结果。考核结果存入教师师德档案。

　　三、考核等级

　　1、考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。优秀率一般掌握在参加考核教师总数的15－20％。

　　2、凡有下列情况之一者,考核等级为不合格:

　　(1)擅自脱离工作岗位，或不服从工作安排的；

　　(2)体罚或变相体罚学生的;

　　(3)在工作日到校外社会办学机构兼职兼课，组织

　　(4)向学生或家长索要钱、物、有价证券的;

　　(5)散布非法言论，或诱导学生参加宗教活动，或参与赌博、封建迷信和邪教活动的;

　　(6)以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；

　　(7)其它违反师德行为规范，造成不良影响和后果的。

　　四、考核结果的使用

　　1、师德考核优秀的'教师，在岗位聘任、职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各类型骨干教师、表彰奖励时，同等条件下优先考虑。

　　2、师德考核不合格的教师，在职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各类型骨干教师、表彰奖励时一票否决，在岗位聘任中予以低聘、缓聘或解聘。对经教育仍不改正、师德考核仍不合格的教师应调离教学岗位，情节严重的给予政纪处分。

考核奖惩制度4

　　为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业工作的通知》（国发【20xx】23号）文件精神，根据国家安全生产监督总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》,结合煤矿实际情况，特制定我矿矿级领导带班下井考核和奖惩制度。

　　一、本矿矿级领导必须严格执行本矿制定的矿级领导带班下井制度，矿领导带班井下交接班制度，和矿领导带班下井档案管理制度。

　　二、矿级领导指煤矿矿长和分管安全、生产、机电、技术（总工）的副矿长。

　　矿长每月带班下井不得少于5次，其他矿级领导不得少于13次，如因当班应带班下井的领导不能下井，必须由本人与其他矿级领导调配，确保每班都有矿级领导带班。

　　三、对应带班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找人顶班的，发现一次处罚200元。

　　四、领导下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》，安全员负责领导安全检查信息卡的收集整理，调度室建立领导入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班罚100元。完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的'，每少一项处罚50元。

　　五、下井带班领导必须及时填写井下交接班记录、带班下井记录，未填写或者作假的一次罚款100元。

　　六、带班下井的煤矿领导应及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时掌握当班入井人数，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产和建设；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。如果带班下井领导不认真履职，弄虚作假，一经查实，对本人处以100元-500元的罚款。

　　七、用增加福利待遇来推动矿级领导轮流入井带班，与工人同下井、同升井制度的落实。入井带班要求矿级领导与工人同下井、同升井，因此要适当提高轮流入井带班矿级领导的福利待遇，用好的待遇推动制度的落实。对下井带班领导在月底按考勤表发放下井津贴补助，一般按每天50元。并根据工作成绩在年底给予奖励。

　　八、对应带班下井的领导当班未下井而发生事故的，对该领导依照下列规定处以罚款：一般轻伤事故，处以医疗费的5%，发生重伤事故和死亡事故的，按规定逐级上报公司和上级主管部门接受处罚。

　　九、矿委会根据矿领导的下井情况，发生每起事故的当班领导履职情况等，每季度进行一次考核评比，对跟班到位无事故的领导予以奖励，对跟班数量不够，工作不到位或因跟班不到位而发生事故的领导视情节予以处罚。

考核奖惩制度5

　　工作考核考评奖惩制度

　　一、依据教职工考核制度，对教职工从思想道德、职业道德、业务能力和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为职称评定、实施奖惩和工资评定的依据。

　　二、考核与评估相结合，日常考核与期末考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。

　　三、考核采取定量与定性相结合的方法，按照各类考核，评估细则，根据考核细则对教职工全面工作进行考核，考核与被考核者都应认真对待，严格程序，保证考核工作顺利进行。

　　四、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估制度，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量进一步提高。

　　奖励：

　　1、凡改进工作效果好、成绩显著者可获得专项奖(如教研课改中有突出成绩、创编教材或制作教具成绩显著、创设与教育相适应能够的环境成绩突出、保健工作成绩突出、幼儿膳食品种多样等)。

　　2、凡在省级以上发表的`优秀论文(或经验总结)可获得个人奖。

　　3、能为博幼幼儿园争得荣誉，成绩突出者重奖(如在“六一”开放日、节目比赛、体操比赛、绘画、演讲比赛等活动)。

　　处罚：

　　1、不服从工作需要，不服从组织分配，体罚、变相体罚或虐待幼儿，工作失职，出了责任事故或差错(如幼儿摔伤、骨折、食物中毒、消毒不严格等)，根据具体情况，扣除当月安全奖，并适当扣发工资。

　　2、工作擅离职守，干私活或无故旷工半天者，扣除当月安全奖、超员将。一天及以上者双倍扣发工资。

　　3、闹无原则纠纷、讲粗话、造谣重伤、破坏团结等除进行批评教育外，视情节轻重，给予经济制裁。

　　4、凡违反职业道德规范和本园师德要求，因自己的言行影响集体荣誉者，视情节轻重给予处罚，直至解聘。

考核奖惩制度6

　　一、奖励：

　　1、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。

　　2、学生参加区级和区级以上的'各类竞赛，按规定进入授奖名次者，学校给予指导教师奖励。

　　3、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。

　　4、每月检查教案、校本培训、听课情况、作业批改情况等，按完成情况给予奖励，以奖金形式发放。

　　二、处罚：

　　以教育为主，以处罚为辅：

　　1、存在下列情况之一者，视情节扣除奖金：

　　（1）不服从分配，行动消极，任务完不成者。所带学科成绩低下者。

　　（2）随意缺课，按节累计。工作造成失误或者损失严重者。

　　（3）学校大会、集体备课、公开课、校本培训，无故不到者。

　　（4）体罚学生，造成事件者。

　　（5）备课和批改作业存在问题，按条例要求给予处罚。

　　（6）搞不团结，行为不文明影响全校工作者。

考核奖惩制度7

　　为了做好我公司生产安全事故的预防和应急救援工作，确保国家财产和职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的规定，结合我公司实际情况，制定本预案。

　　一、指导思想

　　发生生产安全事故后，遵照“以人为本”和“快速有效救援”的原则，迅速启动我公司生产安全事故应急救援体系，成立抢救和疏散人员，控制险情发展，消除险情，将损失降低到最低程度。

　　二、组织机构

　　生产、安全事故应急救援工作实行公司领导统一组织、领导，公司办公室负责的细则。

　　成立我公司安全生产事故应急救援小组：

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　三、生产安全事故应急救援职责分工

　　1、公司领导负责统一领导小组，督促迅速上报小组。

　　2、起重机械安装拆卸检测，施工方面由总工办牵头组成专家组，迅速赶到现场，初步查找原因，迅速采取措施并组织救援，及时通报现场情况。

　　3、生活方面生产安全事故由公司办公室牵头组织专家迅速到达现场，初步分析原因，采取措施，控制事态进一步发展，并迅速通报现场情况。

　　四、生产安全事故报告和应急救援现场组织

　　1、发生生产安全事后，事故现场负责人必须用最快的方式向应急救援小组负责人报告，并待续做好应急救援小组抵达的续报工作，保持通迅畅通，可采取口头报告方式。

　　2、生产安全事故发生后，事故现场负责人应迅速通知有关社会公共职能单位，如有人员伤亡，迅速通知120，发生火灾迅速通知119。

　　3、公司应急小组在接到生产安全事故后，责成有关专业人员迅速抵达现场，同时上报省建设厅及相关主管部门，可先口头上报，承后以书面形式上报。

　　4、当发生生产安全事故有关人员伤亡时，公司应急救援小组组长接到通报后，必须在第一时间到达现场，当无人员伤亡后，应由副组长迅速抵达现场。

　　5、应急救援现场组织

　　生产安全事故发生后，现场负责人在迅速上报事发生的同时，应积极采取安全可靠的自救措施，防止事态扩大，并保护好事故现场，等待救援小组抵达。

　　河南省建筑安装有限公司

　　起重机械有关管理制度

　　编制单位：河南省建筑安装有限公司

　　起重机械安全操作规程

　　1、司机接班时，要对制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，发现性能不正常时在操作前排除。

　　2、开车前必须鸣报警，操作中起重物体接近人时，应给以断续铃声报警。

　　3、操作按指挥信号进行，对于紧急刹车信号，不论任何人发出，都应立即执行。

　　4、闭合主电源时，应将所有操作手柄置于零位。

　　5、工作中突然停断电时，操作手柄回零位，重新工作前，应检查起重机的动作是否正常，灵敏。

　　6、司机在进行维修时，应切断主电源，并挂上“正在维修、勿动电源”标志牌或者加锁。

　　7、起重机在工作时不得进行检查维修，更不准在有载荷的情况下调整起升和变幅机构制动器。

　　8、起重机工作时，吊臂、吊具、钢丝绳所吊特体与输电线的最小距离不少于有关规定。

　　9、吊运时物体不得从人的上空通过。

　　10、严格遵守十不准吊规定。

　　①被吊物上有人或浮置物不吊

　　②超负荷不吊

　　③光线阴暗、指挥信号看不清又没有其它联系方法不吊④无“起重机登记证”不吊

　　⑤设备带病不吊

　　⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊

　　⑦钢丝绳不合格，捆绑不牢或者不平衡不吊

　　⑧有大雨、雷击或风超过5级不吊

　　⑨歪拉斜拽，有尖角未垫好不吊

　　⑩违章指挥不吊。

　　起重机械驾驶员岗位职责

　　1、起重机械驾驶员应经过专业培训，熟悉起重机构、性能、转动原理、安全技术规程、经过安全生产局培训考试和并持有“安全操作证”。

　　2、驾驶员应严格执行各项规章制度，遵守纪律，严守工作岗位，不得无故擅自离开起重机。

　　3、驾驶员要注意起重机的运行情况，发现零部件安全装置等有故障或者异常现象，应及时排除，待故障排除后方可继续操作。

　　4、当班驾驶员要认真填写交班记录，操作中的隐患故障一定要填写清楚，并当面将有关问题向接班人交代清楚。

　　起重机械的事故应急措施救援预案

　　1、事故应急措施，救援预案的组织机构与本单位生产安全委员会相同。

　　2、事故发生后紧急成立抢险领导组与应急救援队。

　　3、封闭事故现场，除抢救伤员外，尽量保持事故现场的原始模样。

　　4、组织救援队对受伤人员进行紧急救护。

　　5、上报上级主管行政部门。

　　6、配合事故处理与调查。

　　7、待调查完毕，经主管行政部门同意后，制定事故设备的拆除方案，并拆除设备。

　　起重机械安全管理制度

　　起重机械管理的主要任务，就是要保证设备在使用的整个过程中，自始至终保持良好的技术状态，使企业的'安全生产建立在最佳的物质基础上，概括地说，就是要保证用好，修好，管理好设备。

　　施工单位由管理机械的负责人，根据司机和起重机械的具体情况，制定其管理方案。

　　1、采购有“生产许可证”的起重机械，并对起重机械的机械性能、安全性能综合评定。

　　2、配合有关政府部门对新装或移装的起重机械进行检查，并领取“起重机械登记证”。

　　3、建立健全起重机械技术档案。

　　4、起重机械司机必须持证上岗。

　　5、定期对设备进行安全性能检查。

　　6、不定期检查、监督“起重机械的安全操作规程”执行情况。

　　7、制定司机的岗位职责。

　　8、制定起重机械的安全操作规程。

　　9、制定起重机械的维修，保养，检查和检修制度

　　10、制定预案。

　　安全生产责任制

　　项目经理岗位职责

　　在公司经理的领导及相关部门的管理下进行工作，全权负责工程管理，确保工程顺利进展。

　　一、主持项目部全面工作，确保工程项目正常有序进展。

　　二、制定项目质量、安全、效益等方面总体计划，并进行督促，确保其顺利实施。

　　三、正确合理运用资金，调配资源。

　　四、处理好与公司、业主及各管理部门，供货单位的关系，负责与其的合同协议的签定及评审。

　　五、主持召开项目部主要职能会谇，审批奖罚建议。

　　六、审批项目部的涉外报表，决算等。

　　七、加强思想政治工作，维护和团结同志，抓好职工建设。

　　八、督促开展各项类似小组等有益活动，促进项目管理水平的提高。

　　九、认真记录有关活动，督促有关人员收信，整理资料，确保项目部资料的完整。

　　十、完成领导交办的其它文件。

　　技术负责人岗位职责

　　在项目经理的领导下工作，主要负责项目质量安全方面工作。

　　一、制定项目质量计划，督促落实实施。

　　二、组织编制项目施工组织设计及临时用电，脚手架等特殊工序施工组织设计，冬雨季施工措施。

　　三、审核各种安全质量报表，核实报送的奖罚建议，报项目经理批准。

　　四、组织参加项目的各种检查，并对相关检查情况作出书面汇报。

　　五、及时对项目质量安全进行综合评价，根据需要报项目经理批准后，对不利因素和环节做出调整。

　　六、督促组织有关培训，审核安全经费计划，确保安全计划的顺利实施。

　　七、积极推广新材料，新技术、新工艺的实施和改进工作。

　　八、督促开展各种类似QC等有益活动，促进质量安全意识的提高。

　　九、记录有关活动，督促有关人员做好收集，整理工作。

　　十、完成领导安排的其它工作。

　　机械员岗位职责

　　在项目经理的领导下进行工作，主要负责机械设备的管理工作。

　　一、确保项目所有机械完好，保证生产的正常进行。

　　二、对所有进场的机械设备进行建档、登记、组织有关人员进行安装调试。

　　三、负责组织机械的维修工作，并进行记录，对机械设备的进行情况进行评价，并及时向有关领导反映。

　　四、根据生产安排，定期对机械设备进行全面维修，对突发性机械故障时组织人员抢修，降低对施工生产的影响。

　　五、根据工程需要，及时了解公司内机械设备的封启使用情况，办理机械设备的调动封闭手续。

　　六、及时收集、整理有关资料，定期交资料员归档。

　　七、完成领导交待的其它内容。

　　特殊工种作业人员安全管理制度

　　1、本制度规定了特殊工种作业人员安全管理的有关制度。

　　2、本制度适用于公司及公司下属各单位。

　　3、特殊工种操作规程技术要求高，作业危险性大，为规范其作业人员的安全管理，保证作业人员的安全以及施工生产的顺利进行，特制定本制度。

　　4、特殊工种作业人员必须统一到总公司质量技术安全部登记注册。

　　5、特殊工种作业人员必须经市劳动局进行安全技术培训，考试合格，持有上岗证后方可上岗。

　　6、特殊工种作业人员必须每两年进行一次复审，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效，该特种工不得上岗作业。

　　7、特殊工种作业人员上岗前必须经过体格检查，身体不适应特殊工种工作条件的人员，不得录用。

　　8、特殊工种作业人员必须定期进行体检，按国家现行劳动保护条例需要调离作业岗位时，及时办理调岗，对特殊工种职业病患者要安排治疗休养。

　　9、项目部要对进场的特种工进行入场安全教育，并对其进行本岗位的安全操作规程教育，施工前进行针对性的安全技术交底，特种工的劳动防护用品按时发放，并督促其正确使用。

　　10、对违章指挥，特殊工种作业人员有权拒绝执行，且应向有前领导反应。

　　11、特种工必须持证上岗，《特种作业人员上岗证》不得伪造，涂改或转借。

　　12、特殊工种作业人员的安全管理必须严格按本制度执行。

　　设备经理的岗位职责

　　1、组织制定起重机械安全管理制度。

　　2、组织有关管理人员监督检查制度执行情况。

　　3、组织有关管理人员对起重机械进行安全检查。

　　4、领导事故调查处理以及现场救援。

　　起重机械管理员岗位职责

　　1、制定起重机械司机的安全岗位责任制。

　　2、制定起重机械安全操作规程。

　　3、汇同本单位的安全员制定本单位起重机械的事故应急措施，救援预案。

　　4、建立健全设备管理技术档案及塔式起重机械档案。

　　5、负责联系、培训、领取塔式起重机司机操作证，并监督司机持证上岗。

　　6、定期对起重设备进行安全检查。

　　7、制定起重设备的大、中、小修计划，并建立健全修进档案。

　　8、不定期对起重机械司机进行检查。

考核奖惩制度8

　　一、编制目的

　　为加强工程项目安全生产管理，保证项目安全生产各项目标落到实处，将考核、激励、处罚贯穿于安全管理的始终，特制定本制度。

　　二、编制依据

　　1、《中华人民共和国安全生产法》

　　2、《建设工程安全生产管理条例》

　　3、《江苏省安全生产条例》

　　4、《公路水运工程平安工地建设管理办法》

　　5、《江苏省公路水运品质工程评价实施细则》

　　6、其他有关法律、法规、规章、标准、招标文件、合同文件等。

　　三、适用范围

　　本制度适用于XX工程，各参建单位应将本制度作为各自管理制度编制依据之一，制度之间应相互关联，目标一致，动作协调。

　　四、考核原则

　　以“公开、公平、公正”为原则，以量化的工作成果为依据，并注重整改的落实和反馈。本考核奖惩是指工程建设过程中，对总监办和项目经理部采取计分和经济奖惩相结合的方式实施的考核奖惩。

　　五、考核方法

　　1、考核评分由项目办安全生产领导小组组织开展，按照招标文件、项目办相关管理制度、平安工地建设等有关规定，结合上级部门检查通报、项目办检查通报和日常安全检查发现的隐患问题，对项目经理部、总监办进行百分制打分。考核得分大于等于90分的为优，80分至90分为良，70分至80分的为中，70分以下的为差。

　　2、考核实行“一票否决”制，当期考核为差，包括的'情形有：发生一般及以上生产安全事故的；未及时、如实报告生产安全事故的；发生事故后，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或逃匿的。

　　六、奖惩规则

　　1、奖惩由项目办结合上级部门检查通报、项目办检查通报、日常安全检查发现的隐患问题，按照《XX工程安全奖惩标准》（附件1）根据实际情况实施，对于标准清单未涵盖的安全生产违法违规行为，可依据检查反馈意见视情节比照其他条款进行处罚。

　　2、对于本制度中考核结果为优的总监办和项目经理部，将分别奖励1000元/次；考核结果为良的，不奖不罚；考核结果为中的，对总监办和项目经理部提出警示；对于考核结果为差的，将对总监办和项目经理部分别处罚20xx元/次。

　　3、对上级部门及项目办在现场管理或检查过程中，发现存在“安全红线”问题的标段，除对项目经理部进行经济处罚外，对总监办实行连带经济处罚制度，按所监理标段处罚额的10％进行处罚。总监办在现场管理或检查过程中发现的项目经理部存在的问题，不对总监办进行处罚。

　　4、总监办检查过程中发现的隐患问题，可下发处罚通知单，处罚金额可参照本制度的奖惩标准执行，并于每季度末将处罚依据和结果汇总后报项目办安全科。安全科每季度对项目办及总监办在安全管理中发生的奖惩金额进行汇总登记，最终奖惩金额在相应阶段劳动竞赛奖励基金中予以结算。

　　5、如本制度处罚标准与相关法律法规或上级文件内容有冲突的，应遵照其规定进行处罚。

　　七、附则

　　1、本制度自颁布之日起施行。

　　2、本制度由项目办负责解释和补充修订。

考核奖惩制度9

　　1. 引言

　　绩效考核奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工工作表现的评估，既能够激励优秀员工，也能够对表现不佳的员工进行适当的处罚。本文将详细介绍绩效考核奖惩制度的重要性及其实施方法。

　　2. 绩效考核奖惩制度的意义

　　2.1 提高员工工作动力

　　通过建立绩效考核奖惩制度，能够激励员工积极工作，提高工作动力。优秀员工将获得相应的奖励，进而激发其更好的工作表现，为企业发展做出更大的贡献。

　　2.2 促进员工成长与发展

　　绩效考核奖惩制度能够将员工的'表现与企业目标相结合，通过评估员工的工作表现，发现员工的优点和不足，为员工提供改进的机会和发展空间，培养员工的潜力，提高整体团队的竞争力。

　　2.3 提高企业绩效

　　通过绩效考核奖惩制度，可以及时发现和纠正员工的工作问题，提高工作效率和质量，从而提升企业的整体绩效。同时，绩效考核也能够帮助企业识别并留住优秀员工，为企业的长期发展打下坚实的基础。

　　3. 绩效考核奖惩制度的实施方法

　　3.1 设定明确的绩效指标

　　为了确保绩效考核的公平性和客观性，企业需要制定明确的绩效指标，针对不同岗位和职责进行详细的量化描述。这样可以使员工对自己的工作目标有明确的认识，同时也便于考核评估。

　　3.2 制定合理的考核周期和频次

　　考核周期和频次的设置应根据企业的实际情况和需求进行调整。一般来说，年度考核是常见的形式，但对于一些工作内容较为复杂或需要更频繁考核的岗位，可以适当缩短考核周期。

　　3.3 公平公正地进行评估

　　在进行时，应确保评估过程的公平公正。评估者应具备一定的专业知识和经验，并采用多种评估手段，如360度评估、员工自评等，以确保评估结果的客观性和准确性。

　　3.4 奖惩措施的合理设计

　　奖惩措施应与绩效考核结果相匹配，既能够激励优秀员工，又能够对表现不佳的员工进行适当的处罚。奖励形式可以包括薪酬提升、晋升机会、荣誉表彰等，而处罚方式可以包括降薪、岗位调整等。

　　绩效考核奖惩制度对于企业的发展和员工的激励至关重要。通过合理的绩效考核制度的实施，可以激发员工的工作动力和创造力，提高整体团队的竞争力和企业的绩效。

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　　一、考核方式和办法

　　为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内;即考核总成绩=理论成绩25%+实操成绩15%+综合评估成绩60%+奖惩得分

　　二奖惩记录

　　管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分;惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分;

　　三考核原则

　　考核本着公平、公正、公开的原则;

　　员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响;

　　绩效考核程序化与化相统一的原则;以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核;

　　四理论考核的原则

　　考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等;

　　五实操考核

　　实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、灭火考核、交通指挥考核等;考核评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分;

　　六综合评估

　　综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的'方式;其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%;即综合评估成绩=主管评估成绩50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩25%;

　　二、保安员奖惩制度

　　为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、规范化建设,弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足,真正把保安队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍,使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能,不犯错误,确保各项安保任务的完成,特制定本制度;

考核奖惩制度11

　　摘要：奖惩制度在组织中具有重要的作用，它可以激励员工积极工作，提高工作表现，同时也可以帮助组织识别和解决问题，促进整体绩效提升。以下是考核奖惩制度的重要性及实施方法：

　　一、重要性

　　1）激励员工

　　奖惩制度可以激励员工付出更多的努力，追求卓越的工作表现通过奖励优秀表现的员工，可以提高他们的工作满意度和忠诚度，同时也激发其他工的积极性和动力。

　　2）识别和奖励优秀员工

　　绩效考核奖惩制度可以帮助组织识别和奖励表现出色的员工。这不仅可以提高他们的工作动力，还可以树立榜样，激励其他员工向他们学习，促进整体绩效的提升。

　　3）发现问题和改进

　　通过绩效考核奖惩制度，组织可以发现员工工作中存在的问题和挑战，及时采取相应的'措施进行改进。这有助于提高工作效率和质量，推动组织的持续改进和发展。

　　二、实施方法

　　1）设定明确的绩效标准

　　制定明确的标准，与员工共同设定具体的工作目标和指标，确保员工清楚工作期望和的依据。

　　2）定期进行评估

　　定期对员工进行绩效评估，使用多种评估方法，包括自评、同事评估、上级评估等，全面了解员工的工作表现和能力。

　　3）奖励优秀表现

　　根据评估结果，及时给予优秀表现的员工奖励和认可，如薪资调整、晋升、奖金或其他形式的奖励，以激励他们继续保持卓越表现。

　　4）面对不足之处

　　对于工作表现不佳的员工，要及时给予指导和支持，帮助他们改进工作，并制定相应的改进计划。如果情况严重，可能需要采取适当的惩罚措施。

　　5）监督和调整

　　定期审查和调整绩效考核奖惩制度，确保评估的公正性和准确性，同时监督制度的有效实施，及时纠正不当的行为和偏差。

　　绩效考核奖惩制度的实施需要公正、透明和有效，同时也要注重员工的通应根据实情况制定适合自身的奖惩制度，以实现激励员工、促进绩效提升的目标。

考核奖惩制度12

各处室、各年级、各科组（后勤办、体育办）：

　　为保证创建“无烟学校”各项工作落到实处，根据教育部等多部门发出的《教育部关于进一步加强学校控烟工作的意见》和《深圳市无烟学校创建实施方案》等上级部门政策、法规及相关文件精神，特制订我校控烟考核办法及奖惩制度。要求学校各处室、级组都要积极参与创建“无烟学校”活动，争创“无烟级组”，全体教职员工必须自觉遵守《坪山中学控烟管理规定》，认真执行《坪山中学创建无烟学校责任书》的各项要求。

　　一、控烟考核办法

　　1、定期考核：

　　（1）学校控烟领导小组根据上级主管部门考核要求及《坪山中学控烟考核办法及奖惩制度》、《创建无烟学校责任书》等要求，负责每季度对全校各科级组的.控烟工作进行考核并有记录和奖惩建议。

　　（2）学校控烟督查组和巡查组每月一次对学校控烟工作进行督查和巡查，有记录和奖惩建议。

　　（3）级组控烟督查员和巡查员负责每月一次对级组管辖区域的控烟工作进行考核，并有记录。

　　2、不定期考核：

　　学校控烟督查组、巡查组等利用明查暗访和平时不定期抽查等形式进行考核，认真做好记录，将考核结果及时向创建无烟工作办公室反馈，提出整改措施和奖惩建议，由学校落实奖惩措施。

　　二、控烟奖惩制度：

　　1、奖励：经申报并经学校考核评为“无烟办公室”的单位，或在创建无烟学校工作中取得突出成绩的教职工，学校将结合绩效考核给于一定奖励。

　　2、处罚：

　　（1）控烟督查组、巡查组考核发现的问题均与绩效考核和个人评优评先挂钩。考核发现在学校公共场所吸烟的员工，第一次全校通报批评，第二次取消当年评优评先资格。同一办公室一个季度内考核发现吸烟教职员工达3人次以上者，加扣管理分0.5分。

　　（2）在级组管辖的控烟场所，每发现1名学生或家长吸烟或发现1个烟蒂，均扣级组管理分0.1分，依次类推。

　　（3）在办公室、功能室、会议室等工作场所摆放烟具者，除没收烟具外，每发现1个扣级组管理分0.2分，依次类推。

　　（4）综合目标责任制考核总分为1分，扣完为止。凡没有申报“无烟办公室”（或没有签订创建无烟学校责任书），以及季度考核扣分达1分以上的级组，学校将取消年终先进级组的参评资格。

　　（5）创建“无烟学校”工作将与教师师德师风考核和教师绩效考核挂钩，奖励和处罚情况将在校园网上公布或相关会议上通报。

　　（6）本考核办法及奖惩制度自20xx年5月1日起执行。

考核奖惩制度13

　　摘要：考核与奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工积极工作，提高企业效益。本文将从以下几个方面探讨该制度的重要性和实施方法：

　　1.明确目标与指标，建立合理的体系；

　　2.公平公正地进行绩效评估与奖惩；

　　3.及时反馈和培训提升；

　　4.灵活调整与优化制度。通过这些措施，可以使绩效考核与奖惩制度发挥应有的作用，成为推动企业发展的重要手段。

　　1.明确目标与指标，建立合理的绩效评估体系

　　绩效考核与奖惩制度的第一步是明确目标与指标。企业需要制定明确的工作目标，并将其分解为具体的指标。这样可以使员工清楚地知道自己的任务和要求，有针对性地进行工作。同时，企业还需要建立合理的绩效评估体系，以确保评估的公正性和准确性。

　　2.公平公正地进行绩效评估与奖惩

　　绩效评估的公平公正性是绩效考核与奖惩制度的核心。企业应该建立起一个客观、公正的评估机制，避免主观因素的干扰。评估过程中，应该注重绩效的真实反映，充分考虑员工的实际情况和努力程度。同时，对于表现优秀的员工，应该给予适当的奖励，以激励其继续努力；对于表现不佳的员工，应该给予相应的惩罚，以促使其改进。

　　3.及时反馈和培训提升

　　绩效考核与奖惩制度的'一个重要目的是帮助员工不断提升自己的工作能力和水平。因此，及时的反馈和培训是必不可少的。企业应该定期与员工进行绩效评估结果的沟通，指导他们改进工作中的不足之处，并给予相应的培训机会，提升员工的专业知识和。

　　4.灵活调整与优化制度

　　绩效考核与奖惩制度不是一成不变的，随着企业的发展和员工的变化，需要不断地进行调整和优化。企业应该根据实际情况，灵活地调整制度，使其更加符合企业的需求和员工的实际情况。同时，企业还需要持续关注制度的实施效果，定期进行评估和改进，确保绩效考核与奖惩制度的有效性和可持续性。

　　绩效考核与奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工积极工作，提高企业效益。通过明确目标与指标，建立合理的绩效评估体系；公平公正地进行绩效评估与奖惩；及时反馈和培训提升；灵活调整与优化制度等措施，可以使绩效考核与奖惩制度发挥应有的作用，成为推动企业发展的重要手段。企业应该重视该制度的建立和完善，以提升员工的工作积极性和效率，实现企业的长期发展目标。

考核奖惩制度14

　　1、加强师德建设考核工作的领导，学校成立以校长为组长，书记、工会主席、年级组长等为成员的.考核领导小组。

　　2、学校定期对教师师德表现进行考核。

　　3、每学年师德考核分两次进行，每学期期末考核一次。

　　4、师德考核分学生评议、家长评议、考核小组考核三种方式进行。

　　5、师德考核结果与教师业务考核、评职、评优挂钩。

　　6、通过师德考核，第年按教职工总数10%比例评出师德标兵，学校给予表彰奖励。

　　7、师德考核范围为全校所有在岗教职工。

　　8、在师德考核中，对于有严重违背教师职业道德规范行为且给学校造成极坏社会影响的教职工(如：体罚学生、有“三乱”行为等)，学校将按有关规定从重、从严处理。

　　9、考核结果公开。

　　10、每学期师德考核结果记入教职工个人师德档案。

考核奖惩制度15

　　为认真贯彻落实省、市、县关于环境卫生综合整治工作的指示精神，切实推进我镇环境卫生整治工作，进一步改善居民生活、工作、学习环境，根据本镇实际，特制定镇环境卫生考核奖惩办法。

　　一、组织领导

　　由镇纪委牵头成立环境卫生督查考核小组，汇总考核情况，以督查通报的形式公布。

　　二、考核对象

　　全镇8个村（居）。

　　三、考核时间

　　每月进行一次考核，具体考核时间视情况而定。

　　四、考核细则

　　季度及年终考核采取100分制，具体考核细则如下：

　　（一）组织管理工作（15分）

　　1、成立支部书记任组长的环境卫生整治工作领导小组，每月召开环境卫生整治工作会议不低于一次，并以专题会议形式记录在案的，记5分。

　　2、制定年度工作计划和具体实施方案，落实各项工作责任的，记5分。

　　3、安排专项经费用于环境卫生整治工作，不扣发、不截留环卫人员工资的，记5分。

　　（二）群众动员工作（25分）

　　1、召开群众动员大会，发动群众参与环境卫生的保洁和管理工作，提高群众对环境卫生管理工作的知晓度和参与度的，记4分。

　　2、制作不少于3面高标准宣传环卫的文化墙，及时张贴、分发上级部门下发的宣传品的，记8分。

　　3、村干部成员能够经常性开展督促劝导活动，村（居）每季度开展一次农户卫生检查评比，选出卫生文明户和不清洁户的`，记8分。

　　4、落实党员干部、低保对象户义务劳动制度，每周开展不低于一次的义务劳动，并进行环境卫生保洁、劝导或教育工作的，记5分。

　　（三）保洁人员配备（10分）

　　1、科学合理地配备专职环卫人员，确定待遇报酬，环卫人员履职情况较好，积极性较高的，记5分。

　　2、各村（居）根据实际需要配备垃圾清运人员，确保固定收集场所的垃圾能及时清运的，记5分。

　　（四）农户卫生（20分）

　　1、落实农户卫生“门前三包”责任制，房前屋后、绿化树下、晒坪水沟无暴露垃圾，无乱堆、乱摆杂物的，记5分，未达标的视情况扣分。

　　2、家庭生活垃圾能够自觉放入垃圾收集容器，无焚烧迹象的，记5分，未达标的视情况扣分。

　　3、室内整洁卫生，无乱泼、乱倒现象，生产生活用具摆放整齐，家禽牲畜圈养，无露天粪坑的，记10分，未达标的视情况扣分。

　　（五）村庄卫生（30分）

　　1、辖区内村组道路路面平整、无坑洼，两侧整洁有序，无暴露垃圾，无乱堆、乱放、乱搭、乱摆现象的，记8分，未达标的视情况扣分。

　　2、村庄无敞口露天粪池及臭水沟渠、塘洼的，记6分，未达标的视情况扣分。

　　3、村庄里无乱丢、乱堆、乱倒垃圾，特别是不见成堆成片垃圾，垃圾都进入固定收集设施，进行密闭管理，村庄里公共区域及村民集中活动场所干净、整洁、卫生的，记8分，未达标的视情况扣分。

　　4、村庄里沟渠、河（港）道、池塘无漂浮垃圾，塘（港）堤无成堆垃圾及白色污染物的，计8分，未达标的视情况扣分。

　　如因季度整治工作重点不同，需增加考核内容及项目的，在检查前两周告知各村（居），并确定增加的检查项目及分值。

　　五、奖惩办法

　　实行保证金制度，包片班子成员、城管中队、支部书记个人交纳环境卫生整治保证金3000元，年末考核加权平均得分高于80分的，按所交保证金数额进行奖励。

　　每月考核一次，一个季度为一个奖惩周期，各村（居）将本季度三次得分累加在一起，按总分进行排名。对在季度考核中排名前三位的村（居）予以通报表扬，并分别奖励3000元、20xx元、1000元，奖金用于奖励先进个人，其中50%用于奖励支部书记；对排名后两位且总平均分低于80分的村（居）予以通报批评，并分别处罚1500元、1000元，扣除包片班子成员和支部书记20%的个人保证金；连续两个季度排名后两位且总平均分低于80分的村（居），对支部书记进行诫勉谈话，责令作出书面检查，并扣除包片班子成员和支部书记50%的个人保证金；连续三个季度排名后两位且总平均分低于80分的村（居），对支部书记采取组织处理，并扣除包片班子成员和支部书记全额个人保证金，扣除的保证金年末不予退还。

　　在上级部门明查暗访中被点名通报批评的，作为主要扣分点的村（居），每次处罚该村（居）20xx元。在上级明查暗访中连续两次被通报批评的，作为主要扣分点的村（居），对该村（居）支部书记采取组织处理。

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