考核奖惩制度

时间：2024-10-26 11:45:18 考核制度我要投稿

【经典】考核奖惩制度

　　在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的考核奖惩制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【经典】考核奖惩制度

考核奖惩制度1

　　为将幼儿园安全工作做实做细，强化全园教职工安全意识，做好各种安全隐患的排查整改工作，明确职责，特制定安全工作考核、奖惩制度。

　　1、幼儿园安全工作小组定期召开安全工作会议，研究布署幼儿园安全工作，各岗位、各相关处室根据自己承担的各项安全工作认真落实。

　　2、幼儿园逐层签定安全工作目标责任书。各岗位根据自己承担的安全责任，做好日常的检查、汇报、排除安全隐患工作。并做好记录，做为幼儿园考核的依据。

　　3、幼儿园安全工作小组在日常的安全工作管理过程中，不定期检查各项安全工作，对检查情况做好记录，作为学期安全考核的主要依据。

　　4、根据“谁主管、谁负责”的`规则，在自己分管的日常教育管理工作中承担安全管理工作，并做为工作中的首要任务去做。幼儿园对各岗位的年度考核，以安全工作的完成情况作为首要考核依据。

　　5、幼儿园在检查安全工作中，对不认真履行安全工作目标责任，履行职责不到位的，第一次由主管园长谈话，给予批评，第二次在全体教职工会给予点名批评，全校通报，第三次调离工作岗位。

　　6、幼儿园安全考核工作实行“一票否决”，凡是出现安全责任事故的岗位工作人员，取消当年评优、评模等各种荣誉的评选资格，并报请上级主管部门给予严肃处理。

　　7、幼儿园安全工作考核、奖惩，实行公开，公平的原则，年度考核、奖惩情况向全体教职工公开，计入量化考核成绩，并记入个人业务档案。

　　一、具体实施方法：

　　考评：幼儿园成立安全考核评价领导小组，每月对教师的安全工作进行综合考评，对教师的安全工作予以奖励或惩罚。

　　奖励：每月幼儿园安全考核领导小组对教师的安全工作进行综合考评，对每月无任何安全责任事故的教师奖励100元。

　　惩罚：（一）受伤。幼儿因各种原因受伤，缝一针扣10元，缝两针扣20元，三针扣30元，缝四针扣40元，缝五针扣50元，后果严重者按相关要求进行处理。

　　（二）骨折。幼儿因为各种原因造成骨折，每次扣50元，后果严重者另行处理。

　　（三）脱牙。幼儿因安全事故出现脱牙一颗扣10元，二颗扣20元，三扣30元，后果严重者按相关法律法规处理。正常换牙而出现的脱牙不属安全事故，但要以医生诊断为准。

　　（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教师因失职造成幼儿鼻塞、耳塞或吞下异物情节较轻的每次扣5元，造成严重后果者每次扣20元。

　　（五）体罚。凡因教师体罚幼儿造成的安全责任事故按本制度的有关规定进行加倍惩罚，情节严重的，年度考核、评先评优、晋级评

　　职实行一票否决并在教职工大会上做书面检讨。

　　注明：出现以上安全事故不享受教师安全奖励，聘请教师惩罚资金从工资中扣除，公办教师从绩效工资中扣除，谁当班谁承担责任若两位教师同时当班则共同负责。

　　其它

　　1、教师当班时间离岗、长时间接打电话、串班、吃东西、打堆闲聊、做私活等，查到一次，扣除5元。

　　2、当班教师不按规定交接班，未做好交接班记录，发现幼儿尿裤、尿床、大便等未清洗干净，查到一次扣5元。

　　3、幼儿出现咬伤、抓伤一次扣2元。

　　4、安全、法制、心理健康课程未纳入班级课程计划，以及未及时开展安全、法制、心理健康教育活动的，一次扣除5元；如实填写各类安全工作记录，上交安全教育工作材料，每差一次记录或每缺一份材料，扣除2元；未按学校要求及时发放各类安全告知书，未向家长尽到告知、警示、宣传、教育责任的，一次扣除5元。

考核奖惩制度2

　　摘要：考核与奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工积极工作，提高企业效益。本文将从以下几个方面探讨该制度的重要性和实施方法：

　　1.明确目标与指标，建立合理的体系；

　　2.公平公正地进行绩效评估与奖惩；

　　3.及时反馈和培训提升；

　　4.灵活调整与优化制度。通过这些措施，可以使绩效考核与奖惩制度发挥应有的作用，成为推动企业发展的重要手段。

　　1.明确目标与指标，建立合理的绩效评估体系

　　绩效考核与奖惩制度的第一步是明确目标与指标。企业需要制定明确的工作目标，并将其分解为具体的指标。这样可以使员工清楚地知道自己的任务和要求，有针对性地进行工作。同时，企业还需要建立合理的绩效评估体系，以确保评估的公正性和准确性。

　　2.公平公正地进行绩效评估与奖惩

　　绩效评估的公平公正性是绩效考核与奖惩制度的核心。企业应该建立起一个客观、公正的评估机制，避免主观因素的干扰。评估过程中，应该注重绩效的真实反映，充分考虑员工的实际情况和努力程度。同时，对于表现优秀的员工，应该给予适当的奖励，以激励其继续努力；对于表现不佳的员工，应该给予相应的惩罚，以促使其改进。

　　3.及时反馈和培训提升

　　绩效考核与奖惩制度的一个重要目的是帮助员工不断提升自己的工作能力和水平。因此，及时的反馈和培训是必不可少的。企业应该定期与员工进行绩效评估结果的沟通，指导他们改进工作中的不足之处，并给予相应的培训机会，提升员工的专业知识和。

　　4.灵活调整与优化制度

　　绩效考核与奖惩制度不是一成不变的，随着企业的发展和员工的变化，需要不断地进行调整和优化。企业应该根据实际情况，灵活地调整制度，使其更加符合企业的`需求和员工的实际情况。同时，企业还需要持续关注制度的实施效果，定期进行评估和改进，确保绩效考核与奖惩制度的有效性和可持续性。

　　绩效考核与奖惩制度是一种有效的管理工具，可以激励员工积极工作，提高企业效益。通过明确目标与指标，建立合理的绩效评估体系；公平公正地进行绩效评估与奖惩；及时反馈和培训提升；灵活调整与优化制度等措施，可以使绩效考核与奖惩制度发挥应有的作用，成为推动企业发展的重要手段。企业应该重视该制度的建立和完善，以提升员工的工作积极性和效率，实现企业的长期发展目标。

考核奖惩制度3

　　一、考核方式和办法

　　为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内;即考核总成绩=理论成绩25%+实操成绩15%+综合评估成绩60%+奖惩得分

　　二奖惩记录

　　管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分;惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分;

　　三考核原则

　　考核本着公平、公正、公开的原则;

　　员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响;

　　绩效考核程序化与化相统一的.原则;以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核;

　　四理论考核的原则

　　考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等;

　　五实操考核

　　实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、灭火考核、交通指挥考核等;考核评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分;

　　六综合评估

　　综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式;其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%;即综合评估成绩=主管评估成绩50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩25%;

　　二、保安员奖惩制度

　　为加强沪杰保安公司保安队伍科学化、制度化、规范化建设,弘扬正气、奖励先进、严肃纪律、克服不足,真正把保安队伍建设成一支有铁的纪律的高素质队伍,使每个保安员在实际工作中能真确发挥自己潜能,不犯错误,确保各项安保任务的完成,特制定本制度;

考核奖惩制度4

　　1、加强安全生产制度落实，以突出把隐患当作事故来对待，把事故苗头当事故来处理，严格按《安全生产现场监察规定》，从严要求，从严管理。

　　2、厂区内（包括办公室）严禁吸烟，如有违犯发现后罚款50—300元。在检查中发现烟头或火柴，如当班人员不能说明来历每个烟头（火柴）罚款40元。

　　3、工人上岗必须按规定着装，严禁穿高跟鞋和带钉鞋上岗，如有违犯发现后罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。

　　4、严禁酒后上岗，严禁在岗上喝酒，如有违犯发现后每人罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。

　　5、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗、岗窜、乱岗等，如有违者扣罚当月奖金的20%。

　　6、严禁携带香烟火种上岗，违者予以没收，并罚款40元。

　　7、班组“三标”建设不达标的班组，扣罚当月奖金的30%。

　　8、对拒绝服从违章指挥、制止违章作业的班组和个人，给予表扬和奖励。

　　9、对及时发现并排除生产中的'事故隐患、避免造成损失的班组和个人，给予表扬和奖励。

　　10、在发生事故时，能沉着通敢地抢险救灾，减轻损失或避免事故的班组和个人，给予表扬和奖励。

考核奖惩制度5

　　1、目的

　　为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　适用于全公司各部门和全体职工。

　　3、基本原则

　　3.1对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。

　　3.2对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给予相应的行政处分和经济处罚。

　　3.3对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律责任。 4考核职责

　　4.1公司领导、各部门、车间及车间主任的安全责任制考核工作由公司安全生领导小组办公室负责，考核结果报公司安全生产领导小组。

　　4.2车间副主任、车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安全生产领导小组办公室。

　　5、管理内容

　　5.1考核依据、时间、结果

　　5.1.1考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

　　5.1.2考核评定按照公司《安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。　　5.1.3考核时间初步定为每年6月底和12月底。

　　5.1.4考核结果分为：优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。

　　5．2奖励

　　5.2.1在安全生产活动中，有下列表现的个人给予一次性奖励：

　　a、为挽救或避免重大人身伤亡事故的直接立功者；

　　b、发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的立功者；

　　c、在紧急情况下(如抢险救灾、救人等)，做到迅速、果断、正确，从而避免或减少人身伤亡和财产损失的立功者；

　　d、发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者；

　　5.2.2一次性嘉奖，由核实验证，报公司总经理审查确定后，通报表扬或以物质奖励。

　　5.2.3公司安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选先进部门和先进班组，并给予奖励。

　　5.2.4安全生产先进集体的基本条件：

　　a、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实有关安全生产的各项规章制度。

　　b、能及时的举办各种安全生产教育培训活动，不断增强员工的安全意识和提高员工的风险辩识能力和自我保护能力。

　　c、能认真组织安全检查，对事故隐患，职业危害能及时整改。

　　d、本年度未发生重伤以上责任事故。

　　5.2.5班组的安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选出安全生产先进个人，经公司总经理审批后，通报表扬，并给予物质奖励。

　　5.2.6安全生产先进个人的基本条件：

　　a、履行安全生产职责，遵守规章制度。

　　b、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。

　　c、坚决反对不安全行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

　　d、在安全操作、安全防护方面，积极提出合理化建议，取得明显效果。

　　e、本年度未发生任何工伤事故。

　　5.3处罚

　　5.3.1在安全生产中，不能认真履行职责，有下列表现的，给予警告或处罚。

　　a、不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，首先提出警告，对方不听劝阻的；

　　b、不按规定使用专用安全用具的；

　　c、擅自拆除或改动安全装置的；

　　d、擅自拆除、挪用安全标志的；

　　e、酒后上岗，按旷工处理；

　　f、在禁止吸烟的场所吸烟的；

　　g、工作中马虎草率，违反安全操作规程，不听劝阻的；

　　h、无证从事特种作业的或指派者；

　　i、班组未按规定组织一周一次安全活动或无故不参加安全活动的；

　　j、接到隐患整改通知书，对整改不及时的责任部门给予书面警告；对于无故不进行整改的；

　　k、不按规定报告工伤事故或重大未遂事故，罚部门责任人；

　　l、对压力容器(如氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶、氩气瓶等)、化学品(如天那水、白电油等)不按规范储存、运输、使用的'；

　　m、对随意搭、挂、插接电源线的；

　　n、工作场地的安全通道或灭火器、消防栓、配电柜(箱)周围被货物、杂物等严重阻塞，不及时清除的；

　　o、对违章违纪行为，不接受检查批评或无理取闹的；

　　5.3.2违规操作发生的事故处罚

　　a、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担本次事故经济损失总额20-50%的经济责任。

　　b、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。

　　c、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担本次事故经济损失总额50-100%的经济责任。

　　d、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。

　　5.3.3对上述行为的责任人，要求其进行纠正并视其情节的轻重，给予100—200元的罚款、警告批评。对连续被处罚三次的给予调离工作岗位的处罚，直至辞退。

　　5.3.4对发生安全事故的责任部门和直接责任人的安全处罚。

　　a、发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责其补报外，对事故责任部门负责人按安全生产规定处理。

　　b、发生安全事故，责任部门未能按“四不放过”原则及时召开事故分析会议，对部门责任人按安全生产法规定处理；

　　c、对安全事故直接责任人，视情节给予批评教育、行政处分、经济处罚，对触及刑律的，追究其法律责任。

　　5.3.5安全管理主要负责人有下列情形之一，应给予50～200元的处罚，有直接责任或情节严重造成事故，同时承担相应的事故责任。

　　a、岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。

　　b、隐患整改不及时，防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。

　　c、对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)。

　　d、隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按四不放过\的原则及时处理。

　　e、安全培训不到位。

　　5.3.6生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的，应给予50～200元的经济处罚，造成事故的承担相应的事故责任:

　　a、不认真履行工作职责，工作中违纪违规。

　　b、安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。

　　c、伪造交接记录，设备运行记录，安全检查记录等记录。

　　d生产作业过程中，不按安全规程要求使用，维护安全防护器具。

　　e、在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.

　　f、明显违章，重复违章或后果严重(含可能的后果)时，可加重处罚力度。

　　g、签定安全生产责任制的，年终对照考核兑现。

　　5.3.7有下列行为并造成重大安全事故的，按玩忽职守论处，并依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究法律责任。

　　a、不执行有关安全生产的规章制度，不接受安全部门的管理和监督，自行其事。

　　b、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

　　c、不接受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业。

　　d、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流。

　　5.3.8罚款处理，由安全主任报公司总经理审批，其经济处罚单交财务部门扣款。

　　6附表：

　　1、安全生产责任制考核记录汇总表；

　　2、管理人员、保安员安全生产责任考核记录表。

考核奖惩制度6

　　幼儿园教职工奖惩办法

　　“编筐窝篓，全在收口”。一年的工作结束了，对过去一年工作的评价将为来年的工作打下良好的基础，目前各连锁园正在加紧做这项工作，下面的《奖惩办法》只是一所幼儿园的经验，只能为您的幼儿园提供参考，希望您根据本园的具体情况进行修正、调整，制定出适合本园实际的《奖惩办法》。

　　幼儿园教职工奖惩办法

　　为了提高幼儿园保教工作质量，把我园建设成为人民满意的幼儿园，充分调动全体教职员工的积极性，增强全体员工的爱岗敬业精神，提高服务质量，特制本规定。

　　一、考核领导小组成员

　　组长：园长、副园长。

　　组员：保教主任及各班班长。

　　二、考核内容

　　1、遵守教师职业道德规范方面。

　　2、遵守各项规章制度方面。

　　3、履行岗位职责和执行幼儿一日作息制度方面。

　　三、考核方法

　　自评、他评、上级领导评——自下而上地进行考核，在考核的基础上进行奖惩。

　　四、奖励内容和标准：

　　1、积极提出合理化建议，被幼儿园采纳的，奖励==元。

　　2、撰写的幼儿教育论文在市级以上刊物发表的1500字—20xx字以下奖励==元，20xx字以上奖励==元。

　　3、论文获全国一等奖，奖==元，全国二等奖，奖==元，全国三等奖，奖===元。论文获市一等奖，奖==元，二等奖，奖==元，三等奖，奖==元。论文获区级一等奖，奖==元，二等奖，奖==元，三等奖，奖==元。

　　4、接待区级以上观摩（半日活动）一次教师奖励==元，配班老师奖励==元。

　　5、每月提成计算标准：大、中班每出勤一名幼儿提==元，小班每出勤一名幼儿提==元，托班每出勤一名幼儿提==元，（出勤未满半月每出勤一名幼儿提50%）

　　6、完成收托定额以外，超收幼儿的班级，发给超额奖，即每超收一名幼儿，班上每人==元/每月，后勤岗位人员按全园超收儿童的平均人数计算。

　　7、幼儿出勤加分：

　　①幼儿出勤计算额以给班级实际配备幼儿人数为计算标准。

　　②大中班90%；小班87%；托班85%。

　　③凡达到起线，每人奖励==元，每增加一个百分点加xx元。

　　④后勤人员幼儿出勤奖励按全园平均分值计算。

　　8、托班新开班（新生幼儿占80%以上）第一个月每位教师奖励==元辛苦费。

　　五、惩罚内容和标准

　　1、病假一天扣本人1天的基本工资，不扣提成奖；月累计超过两周（含两周）的病假扣50%提成奖；病假累计超过三周（含三周）以上的扣除全月提成奖。

　　2、事假一天扣==元，一般每月最多事假不超过三天，特殊情况经园领导研究审批后方可休息。

　　3、借寒暑假一天扣==元提成奖；寒暑假还假时不享受加班费。（不享有提成奖的工作人员不许借用寒暑假）

　　4、因班组人员病休，保教班两人上班，集体奖励==元（连班值午睡班者奖励==元，不值午睡者奖励==元），每迟到一次扣==元（包括早退），10分钟以上扣==元；一个月迟到、早退总计三次者，扣发全月提成奖。（雨、雪天可酌情处理）

　　5、请人带打卡发现一次双方扣全月提成奖。

　　6、迟到超过1小时按旷工处理，扣==元；无故旷工1天扣全月提成奖，旷工2—3天扣半年提成奖，旷工5天以上算自动离职。旷工期间不发工资，对旷工人员除做耐心细致的思想工作，进行批评外，可视情节轻重给予行政处分。

　　（凡属下列情况之一的按旷工论处：

　　A不经请假，或请假未批准而擅自不上班的。

　　B请假期限已满，不续假或续假未批准的。

　　C不服从组织调动和分配，不到工作岗位报到的。）

　　7、教职工上班时间不许串班聊天、吃东西，发现一次扣==元。

　　8、工作时间违章（干私活、回宿舍、吃孩子饭、在幼儿床上睡觉、长时间打手机、不按规章制度做事等）发现一次扣==元；擅离职守一次扣==元。

　　9、教职工严禁使用幼儿设施，发现一次扣==元。

　　10、无故不按时参加会议，不遵守会议纪律，影响会议秩序，一次扣==元。

　　11、不尊重幼儿，体罚、变相体罚幼儿或家长来园反映及问卷中反映老师教态、服务态度不好等情况，基本属实的，当月提成奖全扣。对孩子大声训斥、讲服务忌语，与家长发生争执一次扣==元。对问卷、测评中家长多次反映的有教态、服务态度不好的人员实行转岗，并停发半年提成奖。

　　12、工作不服从分配，计较个人得失影响工作一次扣==元。

　　13、保教人员不及时填写交接班本、消毒记录，一次扣==元。

　　14、工作人员借用图书、资料未及时归还、丢失按原价赔款，从当月提成奖金扣除。

　　15、带自己孩子上班的工作人员，要在上班前将孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，违规者，带自己孩子上班者一次扣==元。（下班后加班时除外）

　　16、工作中（日常教育教学、工作常规、卫生工作）不符合要求的，一次每人扣==元。按各岗工作量化标准执行。

　　17、上班时间穿奇装异服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩发、留长指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一项一次扣==元。

　　18、备课时间不备课，串班聊天、吃零食，一次扣==元。

　　19、走失孩子（以走出幼儿园大门为准）当班教师当月提成奖全扣，当班保育员扣一半。门卫没截住使幼儿走出大门扣门卫当月提成奖扣一半。造成严重后果者负法律责任。

　　20、班级幼儿生病及发生事故必须及时通知相关领导，违规者视情节严重给予酌情处罚。

　　21、发生事故：缝针（每逢一针==元，保教人员因公事原因不在班的不扣钱）脱臼扣==元；骨折扣==元；差错（如：磕青包、不按时给幼儿服药、拉尿裤子未发现等）扣==元。以上事故当班保育员扣全额的50%，当班教师扣全额。

　　22、保育员给幼儿吃错药视情节轻重给予酌情处罚。

　　23、班长每月津贴==元，凡一周不在岗，取消班长津贴==元（病、事假），因公外出学习、寒暑假或其他原因不在岗不扣班长费。（休假超过一周由教学园长指派代理班长，代理班长每周享受津贴==元）

　　24、期末各班核对玩教具、生活用品、家具，出现丢失各班集体负责赔偿。

　　25、在幼儿园吵架、骂人说脏话，当月提成奖全扣。园领导与教职工打架、骂人，闹不团结，加倍扣罚。一年内发生两次吵架、骂人现象给予辞退。

　　26、违反职业道德，背后犯自由主义、传闲话造成同志之间不团结者，扣传话人==元。

　　27、领导因工作失误或个人原因影响幼儿园正常工作，视情节严重扣==元--==元，造成重大失误负法律责任。

　　28、工作中连续三次违反幼儿园规章制度或不履行岗位职责的'辞退。

　　29、幼儿园实行个人工资保密规定，如有向外透露个人工资数额或打听别人工资者，第一次给予教育扣提成奖==元；第二次违规者给予辞退。

　　30、幼儿园工作期间，凡公费脱岗培训者须在幼儿园服务两年，未满两年者退回学费的80%，未满一年者全额退回。

　　医务室：

　　1、各种报表、记录不完整、不准确，有一种情况扣==元。

　　2、对需要班上配合的卫生保健、预防接种工作应事先通知家长与班级保教人员。要有文字记录，与班级老师密切配合，如有疏漏，视情节扣==元。

　　3、儿童出入医务室看病要进行文字记录，因记录有误，出现差错一次扣==元。

　　财务室：

　　1、对家长服务态度不好，无特殊情况未及时收幼儿入托费一次扣==元。

　　2、违反财务制度，现金管理制度或帐本涂改的，扣当月提成奖。

　　3、会计每月在2日之前将上个月工资发放报告交给园长审核。因个人原因影响教职工工资的发放，（病假除外）一次扣==元。

　　4、每月10日前，会计对上一个月幼儿伙食收支情况和结帐单向后勤主管领导汇报，并由主管后勤领导报园长。拖后一次扣==元。

　　5、财务人员严格履行财务人员职责，有问题逐级上报领导，严禁违反财经纪律，违反一次扣==元。

　　资料室与库房管理：

　　1、物品购进要有文字记录、帐物相符。丢失物品按原价赔偿。

　　2、图书、资料及时分类、编号，按借阅手续执行。借出的书要当月及时追回，及时为班上反馈信息。出现一次差错扣==元。

　　==3、严格执行食堂进货验收、入库制度，因验货不仔细发生食物腐烂浪费视情节给予处罚。

　　4、严格执行各库领物制度，违返一次扣==元。

　　炊事员：

　　1、上岗不按要求穿齐工作服、戴好工作帽的，缺一项扣==元。

　　2、环境、炊具、餐具、个人卫生等不符合卫生标准的，扣当事人及责任人（一项）==元。

　　3、不按时开饭：因主食延误，主食人员扣==元，因副食延误，副食人员扣==元。

　　4、面食不发造成主食不煊，米饭夹生，每月每人不超过两次，（含两次）从第二次起，一次扣当事人==元。

　　5、副食味道不好，多数班反映菜咸，每月每人不超过两次（含两次）从第二次起，一扣当事人==元。

　　6、食品经卫生部门抽样不符合标准的，一次扣发分工责任人==元，不严格把关造成饭菜变质的，一次扣制作责任人当月提成奖。

　　7、凡管理不善，造成物品、食品丢失的，扣当事人当月提成奖。扣班长当月岗位津贴==元。

　　8、发生食物中毒，追究当事人及领导责任。

　　9、上班时间吸烟者，发现一次扣==元。

　　10、公私不分，工作时间处理自己的食品，发现一次扣==元。

　　11、不按餐次留样及填写留样记录者发现一次扣==元。

　　12、未经保健医生允许私自更改食谱、不执行带量食谱出库者，发现一次扣==元。

　　门卫：

　　1、不按要求履行责任一次扣==元。

　　2、值班时间不与园外人员闲聊，不吸烟，发现一次扣==元。

　　3、对外来人员不与会客人联系，不登记，擅自放人进园一次扣==元。

　　4、不能按时将院子清扫干净一次扣==元。

　　卫生员：

　　1、不能按时将园内公共区清扫干净，一次扣==元。

　　2、检查卫生时不符合要求一项一次扣==元。

　　司机：

　　1、无故不按时接送幼儿延误班车时间一次扣==元。

　　2、利用工作之便不经领导同意私自干自己的事情，发现一次扣==元。

　　3、爱护好车上配备的物品，丢失物品照价赔偿。

　　4、因驾车违章造成孩子伤害，视情节进行处理。

　　5、因驾车违章造成罚款由司机个人承担。

　　六、其他奖惩规定：

　　1、休产假期间工资按国家规定执行，孕妇因需保胎不能上班者，（须出示医院证明）按病假处理。

　　2、年终考核不称职者，不享受年终奖励工资。

　　3、新聘任的教师试工期间不享受提成奖励和节日补贴，试工期满后正式聘用时享受提成奖励和节日补贴。

　　此规定自x年xx月xx日试行。

　　xxx幼儿园x年xx月xx日

考核奖惩制度7

　　一、奖励：

　　1、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。

　　2、学生参加区级和区级以上的各类竞赛，按规定进入授奖名次者，学校给予指导教师奖励。

　　3、教师在市级和市级以上的.专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。

　　4、每月检查教案、校本培训、听课情况、作业批改情况等，按完成情况给予奖励，以奖金形式发放。

　　二、处罚：

　　以教育为主，以处罚为辅：

　　1、存在下列情况之一者，视情节扣除奖金：

　　（1）不服从分配，行动消极，任务完不成者。所带学科成绩低下者。

　　（2）随意缺课，按节累计。工作造成失误或者损失严重者。

　　（3）学校大会、集体备课、公开课、校本培训，无故不到者。

　　（4）体罚学生，造成事件者。

　　（5）备课和批改作业存在问题，按条例要求给予处罚。

　　（6）搞不团结，行为不文明影响全校工作者。

考核奖惩制度8

　　一、各部门必须将生产安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全检查、考核、评比内容。

　　二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人给予表彰、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。

　　三、对未依法履行生产安全、消防安全职责，违反单位生产安全、消防安全制度的行为，按照有关规定追究安全责任人员的责任。

　　四、各部门建立相应的安全调度制度，负责日常安全管理工作，遇有重大问题和事故随时向上级汇报。

　　五、各部门必须认真执行安全考核奖励制度，增强生产安全工作的.约束机制，以确保本单位安全运营。

　　六、奖惩标准：按照奖惩对等的原则，视情节轻重，态度好坏，按一定标准进行奖惩。

　　七、对奖惩人员定期张榜公布，以促使员工自觉做好安全工作。

考核奖惩制度9

　　一、奖励

　　1、工作效果很好、成绩显著者可获得专项奖（如工作态度优秀、成绩突出，教改中有突出成绩等）；

　　2、凡在市、区学会或教科研中发表的优秀论文（或经验总结）可获得个人奖励。凡每学期评出的优秀个人、班组可获得奖励；

　　3、辅导幼儿参加各种比赛获得名次的可获得奖励；

　　4、每学期招生工作做得好给予奖励，设全勤奖，安全奖。

　　5、遇到紧急情况，能保护幼儿、园内财产安全或机智的避免事故发生的给予奖励。

　　二、惩罚：

　　1、不服从工作安排，故意扰乱工作或影响团结造成不良后果的扣50元，后果严重的立即解聘。

　　2、当班人员工作失职，造成幼儿摔跤，导致骨折、脱臼、缝针、食物中毒、消毒不严格等事故要负全部责任，并根据幼儿受伤或具体情况，扣除当月20%以上的.工资并取消该安全奖和评优资格。

　　3、工作擅离职守，干私活或早退等扣10元；无请假又不来上班扣50元/天；值中午班时睡觉扣5元/次。

　　4、因工作失职发生幼儿走失，造成不良后果则由当班人员负全部责任并扣除当月全部工资，立即解聘；未造成严重后果的，扣除10%以上的工资，取消安全奖。

　　5、凡违反职业道德规范和本园师德要求，体罚、变相体罚或虐待幼儿，因自己的言行影响集体荣誉者，视情节轻重给予惩罚或解聘。

　　6、当班人员未关（锁）门窗造成物品丢失按物价赔偿，期末清点物品数目不齐由各班人员赔偿。

　　7、各班主任按时制定各项计划，更换“家长园地”内容，副班协助，无按要求完成此工作扣5元/次。

　　8、工作马虎、幼儿生病没处理好，幼儿毛巾、茶杯等无消毒，活动室、寝室、桌面、厕所等不整洁、不干净扣5元/次。

考核奖惩制度10

　　1目的

　　为规范部门主管的考核、奖惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。

　　2适用范围

　　适用于本公司内部组长级及组长级以上的所有部门主管。

　　3职责

　　3．1总经理负责所有部门主管的最终考核评议及奖惩决定。

　　3．2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。

　　3．3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。

　　3．4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。

　　4管理要求

　　4．1考核制度

　　4．1．1管理水平的考核

　　a．部门主管要根据本部门的实际运作情况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。

　　b．积极维护并推进体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的所有事务，有责任承担本部门违背体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。

　　c．做事公正、胸怀宽阔、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的所有事务。

　　4．1．2质量控制工作的考核

　　a．所有部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。

　　b．严格要求部门内的员工认真按照工艺文件和有关标准执行，控制好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。

　　c．发现质量问题，有义务查明其原因并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要及时报交企质办处理。

　　d．任何部门主管都要善于听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于承担责任，处理问题讲究实效。

　　4．1．3成本控制工作的考核

　　a．任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何浪费及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。

　　b．对于部门内部员工，主管有监督及处罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。

　　4．1．4敬业及协作精神的考核

　　a．作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业知识和技术水平，还要有良好的敬业精神。

　　b．属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。

　　c．协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的.事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体发展担负责任。

　　d．部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。

　　4．1．5生产进度考核

　　a．生产是企业的生存之本，进度是企业的发展之源，生产满足客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应该将直接或间接服务于为满足客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。

　　b．各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，积极主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。

　　c．任何阻碍生产进度的主观因素都应该予以取缔。

　　4．2奖惩制度

　　4．2．1对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并根据实际情况，予以帮助。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。

　　4．2．2对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能及时更改的部门，主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于在管理方面，成绩突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。

　　4．2．3对于类似事例，有三次以上被投诉（以ⅰ类信息反馈单的形式出现）的部门，上级主管要负责及时查明其原因，如果属部门主管处理不当或是因为没能引起重视造成的，则对其进行能力评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期，较严重事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。

　　4．2．4任何部门主管和员工，均不得

　　有违背体系文件运作要求的行为（说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为），否则按《企业员工奖惩制度》的具体条款酌情处罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚，对于多次纠正（不超过3次）仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其原因，及时纠正。

　　4．2．5对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不积极不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于在质量控制方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。

　　4．2．6对于不能严格控制成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可根据其实际损失情况，对部门主管按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本控制方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办提供综合意见，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理批准后予以实施。

　　4．2．7对于不具备敬业精神的部门主管，经说服教育没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调能力差、不接收不同意见、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以处罚。对于敬业精神和协调能力都特别出色的部门主管，由其上级主管提出，企质办提供综合意见，按《企业员工奖惩制度》的具体条款予以奖励，报总经理审批后予以实施。

　　4．2．8每月26~30日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的处罚情况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类处罚金额总数10的处罚。

　　4．2．9所有的部门主管，在每年的12月31日前，必须上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以评审，并根据评审结果，对各部门主管予以相应的奖励和惩罚。

　　4．2．10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行处罚，但确因客观因素人为无法克服者除外。

　　5说明

　　5．1处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。

　　5．2奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。

　　5．3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。

　　5．4具体奖惩情况参见《企业员工奖惩制度》。

考核奖惩制度11

　　物业企业作为服务行业，它不能像生产企业那样生产有形的产品，有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因而，物业企业在进行员工工作绩效考核时，很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为此，笔者根据多年物业行业人力资源管理经验，浅谈如何进行物业企业员工考核，供商榷。

　　一、考核要体现行业的特性

　　物业企业是追求服务结果，更注重服务过程的行业。因此，绩效考核内容与项目设置时，应当尽量体现员工的服务过程，对服务的全过程进行考核，做到公正、客观的评价员工的工作绩效。

　　二、考核要具有针对性

　　物业公司有中高层管理人员、一般管理人员与技术人员、保安、保洁等基层操作人员三个层面的人员。每个层面人员的工作性质、面对的顾客、工作范围、工作要求各有不同，因而对其工作绩效考核的内容、方法、标准也不相同，要针对性地进行考核。

　　三、考核项目设置

　　（一）中高层管理人员考核的项目

　　中高层管理人员可以说是公司的灵魂和核心，考核项目应当重点体现“工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、决策能力、领导艺术、团队建设、突出贡献”等方面的内容，并辅之“遵守规章、敬业精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律”等方面的内容。

　　（二）一般管理人员与技术人员考核的项目

　　一般管理人员和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事，属于上传下达或具体承办的层面，其考核项目应重点体现“遵守规章、工作能力、工作业绩、沟通能力、意见建议、发展潜力、敬业精神、业务培训、协作精神”等方面的内容，其次辅之“个人形象、团队精神、突出贡献”等方面的内容。

　　（三）保安、保洁等基层操作人员考核的项目

　　保安、保洁等基层操作人员是通过具体的`活动来体现其工作绩效，他们的工作绩效，往往直接影响顾客对企业服务水平的评价。对他们的考核就应当根据其岗位的要求和特点，详尽制订考核标准。主要在“作息时间、工作状态、精神面貌、文明用语、服务态度、责任心、敬业精神、个人形象、业务培训、本职工作”等方面进行考核，并且分为奖励和惩罚两大类进行设置。

　　四、考核内容与分值设置

　　（一）考核内容是对考核项目的细化，忌内容设置空洞，不好操作

　　比如：中高层管理人员“工作计划项目”应当体现“提前制定年、月度计划，且计划切实可行，有预见性；有严格的措施保证计划实施，计划执行有力并顺利完成”等方面内容。比如：一般管理人员与技术人员“沟通能力项目”应当体现“与顾客、下级、同级沟通顺畅，沟通效果明显；与上级保持沟通顺畅，能及时领会领导意图”等方面的内容。比如保安、保洁等基层操作人员“工作状态、精神面貌项目”应当体现“上班时间不得看报、写信、聊天、吃零食、打私人电话；上班时间精神萎靡不振，办事拖沓，出工不出力；工作不认真，经常出差错；发现问题故意回避，不报告、不记录”等方面的内容。

　　（二）考核分值的设置

　　中高层管理人员、一般管理人员和技术人员根据项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的标准分值。一般采取项目总分值总分百分制，考评时进行扣分。考核分值直接与当月工资挂钩，具体原则，企业可以根据内部情况自行制定。

　　保安、保洁等基层操作人员根据考核的项目和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的奖励和惩罚弹性分值。一般在没有奖惩情况下分值为100分，有奖惩情况下，实际得分高于或低于100分。考核分值以100分为基准，每高1分或低1分在当月工资中进行一定数额奖励或处罚，具体由企业自行规定。

　　五、考核的流程

　　成立公司绩效考评小组，负责考评工作。考评小组人员组成：公司领导层、人事部门和其他相关的职能部门负责人。

　　（一）公司领导层的考核流程

　　（二）中层管理人员的考核流程

　　（三）一般管理人员和技术人员的考核流程

　　（四）保安、保洁等基层操作人员的考评流程

　　六、申诉流程

　　企业在进行工作绩效考评时难免出现考评结果不公正或不能真实反映员工工作绩效的现象以及员工对上级考评不理解等问题，为此，企业在运作员工工作绩效考核体系时应同时建立申诉渠道，解决存在的问题。

　　绩效考核是评价员工工作成绩，激励员工改正缺点、发扬优点的手段，推行它的最终目的是为了促进公司管理水平，提高经营业绩。所以，企业在进行绩效考核时一定要结合本公司的实际情况，进行必要的引导和宣传，出台相应配套措施进行监督和完善，考核做到公正、公平、公开，防止由于形式或操作不当而使考核工作走向误区。

考核奖惩制度12

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学公共安全教育指导纲要》、《中小幼学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，结合我校实际，制定以下校级安全工作考核、奖惩制度。

　　一、奖惩范围：

　　本年度在编在册教职工

　　二、考核奖惩规定：

　　1、学校对安全管理工作实行考核制，在编在册教职工考核情况纳入积分考评，并作为学期考核和年度考核的依据之一。

　　2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出，获得市、省级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励，奖励幅度由班子会讨论而定。

　　3、对在校严重违安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

　　三、考核流程：

　　在编在册教职员工由相关部门负责人进行考核。

　　四、安全管理职责落实和责任追究：

　　1、学校实行以校长为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。

　　2、根据“一职双责”，“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处理。

　　五、责任追究范围：

　　1.因违相关国家法律、法规、规章制度，造成学校安全事故的；

　　2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的；

　　3.因组织师生型活动，未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的；

　　4.因不按照各类安全管理制度及有关规定，造成学校安全责任事故；

　　5.事故发生后，未采取有效措施以造成更损失和影响，并未按照相关规定及时上报，或谎报、瞒报、漏报的.；

　　6.虽未造成安全事故，但安全意识薄弱，检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。

　　7.其它需要追究的责任事故。

　　六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准

　　1、三级安全责任事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的，除需及时和家长联络，取得家长的理解和原谅外。

　　2、二级安全责任事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成师生伤害赴医院处理，造成家长不满的；或造成学校1000元以下经济损失的，需及时进行善后处理。

　　3、一级安全责任事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成师生较严重伤害，需要住院治疗，造成家长强烈不满，对学校造成一定恶劣影响（如取消文明单位、家长投诉、等）的；或造成学校10000元以下经济损失的，在学校内通报批评；学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

　　4、重安全事故

　　因违以上责任追究范围而发生安全突发事故，造成学校重伤、或重度中毒3人，或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校及时向教体局上报；由教体局视情节轻重对学校主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员，当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。

　　七、本制度自教代会通过发文之日起执行。

考核奖惩制度13

　　为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学公共安全教育指导纲要》、《中小幼学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，结合我校实际情况，制定以下学校安全工作考核、奖惩制度。

　　一、奖惩范围：

　　本全体教职工

　　二、考核奖惩规定：

　　1、学校对安全管理工作实行月考核制，全体教职工考核情况纳入学校月考核指标中，并作为学期考核和考核的依据之一。

　　2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出的个人，根据情况再进行一次奖励，奖励幅度由校务会讨论而定。

　　3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

　　三、考核流程：

　　全体教职员工由相关部门负责人进行考核。

　　四、安全管理职责落实和责任追究

　　2、根据“一岗双责”，“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处理。

　　五、学校安全考核奖励及事故责任追究标准

　　1.无安全责任事故、检查无不合格项，年终评先评职优先考虑。

　　2.安全责任事故检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示，第二次，取消评先评职资格。

　　3.因违反以上规定而发生安全突发事故，造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的`，需及时和家长联络，取得家长的理解和原谅。

　　4、因失职造成师生伤害赴医院处理，造成家长不满的；或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外，所用费用自己承担。

　　5.造成师生较严重伤害，需要住院治疗，造成家长强烈不满，对学校造成一定恶劣影响（如取消文明单位、家长投诉、信访等）的；或造成学校10000元以下经济损失的。在学校内通报批评；学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

　　6、重大安全事故因违反规定而发生安全突发事故，造成学校重伤、或重度中毒3人，或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校及时向教育局上报；由教育局视情节轻重对学校党政主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员，当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。