【热】考核奖惩制度15篇
在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的考核奖惩制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
考核奖惩制度1
一、考勤部分
1、早晨值日教师7:00到园，不值日教师早上7:30到园，下午13:40到园。迟到一次扣5元，早退一次扣5元，旷工一次（迟到15分钟以上视为旷工）扣10元。
2、每天工作时间内，未经请假，不得私自外出，否则，按旷工论处。
3、事假一天扣除当天工资，请假两天以上在扣除当天工资外加罚20元，特殊事假扣除15元。病假得有医院病历，否则按事假处理。亲近人丧事或本人婚事不作处理。
4、对月全勤者每月奖励20元。
二、教育教学部分
1、按计划或课表上课，每学期要有教学计划，每周要有周计划。学期计划必须在开学一周内上交。周计划必须在每周星期一8:00以前上交，未按规定上交，一次扣5元。
2、教学任务必须要保质保量完成。每一个教学任务，幼儿掌握率必须达到90﹪，若发现幼儿的知识掌握情况未达到的，根据具体情况进行处理。
3、中班、大班、学前班须有家庭作业，并且要全批全改若发现没有批改的一次扣除5元，批改过程中有错误没有发现一次扣除10元。
4、严格按作息时间表和课表上课，严禁私改作息时间，若私自改变，发现一次扣10元。
5、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿都要认真、细致的辅导，严禁课堂上做与教学无关的事情，（如接发短信），若发现一次扣10元。
6、每位教师在课堂上必须讲普通话，若发现一次不用普通话的扣10元。
7、教师带班时，私自换班、串班聊天、接打电话、接待外客，一次扣工资10元。
8、不参加教研活动、听课等活动的，一次扣工资10元。
9、教育教学部分优秀者每月20元。
三、班务工作、公物管理部分
1、各班每学期颁发的一切公物，由园长登记注册。学期结束后清点，若遗失、损坏的照价赔偿；非人为损坏的，到园长处报损，由园长备注后更换。
2、各班必须把教室、清洁区打扫干净，桌椅、扫帚、垃圾篓、文具柜要摆放整齐，放学后门窗要关好。每天不定期检查，若发现一次教室不干净，不整洁的一次扣5元。
3、接待幼儿或家长要热情，举止要文明，言谈要得体。和家长争吵者，一次扣工资100元。
4、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心、爱心和细心，要热爱幼儿，严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿，发现体罚、辱骂幼儿的，一次扣500元，性质特别严重的，解除聘用关系。
5、凡借用教具、图片、仪器、光碟、录音带等，因保管不慎造成损坏或遗失的，照价赔偿。
6、在园闹纠纷，和同事之间发生争吵不听劝告，无理取闹进行谩骂，影响正常教学秩序者扣工资30元——100元，严重者解除聘用。
7、在园内挑拨离间，说三道四者，一经查出一次扣工资20元。
8、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象者，一经查出，一次扣工资100元，并写检查向全园教职工进行自我检讨。
10、班务工作、公物管理部分优秀者每月20元。
四、幼儿安全、护理部分
1、因教师看护不慎，导致幼儿受伤害的，视其严重程度，一次扣除5—20元。
2、幼儿上厕所因没有教师指导而摔伤的，不给幼儿以适当照顾，家长反映情况属实的.，一次10元。
3、因教师看护不力，导致幼儿经常尿裤子的，或因尿裤子后没有及时更换的，发现一次扣10元
4、幼儿进餐时，教师应先照顾好幼儿后自己再进行进餐，不准自己先进餐，若发现一次扣10元。
5、放学时，要认真检查幼儿个人物品和幼儿整体着装，若家长投诉幼儿园照顾不周的，一次扣10元。
6、工作失职，出了责任事故或差错，根据具体情况对责任人作出相应的处理。
7、幼儿午睡或起床时，教师要指导和帮助幼儿脱穿衣服，帮助幼儿盖好被子。不能以任何借口离开午睡室或做私活、看书、打瞌睡等。发现一次扣10元。
8、午睡床单和被褥要一周一次暴晒，发现脏的要及时清洗，午睡时每天要及时整理干净，若发现一次未整理的扣10元。
9、每月安全奖40元。
考核奖惩制度2
一、考核范围：
1、考核人员：
（1）公司总经理不参与考核；
（2）未过试用期的新员工不参与绩效考核；
（3）转正不满2月的人员不参与绩效考核；
（4）调职新部门或新项目不满2个月的员工不参与绩效考核；
（5）新进、调职和员工转正时间以总经理审批时间为准，由办公室提供。
2、本考核办法只做为公司日常工作的检查、考核、测评使用，如与公司规章制度和相关法律、法规发生冲突，仍按公司制度和国家相关法律、法规执行。
二、考核原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明，讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾。
三、绩效考核的组织管理
（一）高层管理人员的绩效考核由总经理负责：
1、最终考核结果的审批；
2、绩效等级的评定。
（二）主管及主管以下人员的绩效考核：
1、由公司总经理、副总经理、行政人事部负责人，负责绩效考核工作，具体承担以下职责：
（1）最终考核结果的审批；
（2）中层管理人员绩效等级的评定；
（3）员工考核申诉的最终处理。
2、人事行政部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责：
（1）对各项考核工作进行指导和培训；
（2）对考核过程进行监督；
（3）汇总统计考核评分结果；
（4）协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜；
（5）定期对绩效考核情况进行通报；
（6）对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。
3、副总经理职责：
（1）负责本项目绩效考核工作的组织及监督管理；
（2）负责处理本项目关于绩效考核的申诉事宜；
（3）负责对本项目绩效考核过程中的不规范行为进行纠正；
（4）负责对所属员工进行绩效评价；
（5）负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。
四、考核时间
1、高层管理人员：副总经理
考核频次：每年考核一次，为次年的第一个月，考核上年度的工作。
2、中层管理人员：各部门经理、主管
考核频次：每半年考核一次，具体时间为下半年的15号前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
3、普通员工：一线员工
考核频次：每月考核一次，具体时间为第二月15日前考核上月的工作。
五、考核内容：
关键业绩指标
业绩考核
工作目标设定
态度考核
考核内容
能力素质
能力考核
专业知识技能
六、被考核人员分类：
1、高层管理人员
（1）高层管理人员包括：副总经理
（2）高层管理人员考核内容：
A“业绩考核评分表”
分值60分；
B“工作能力测评表”
分值40分；
2、中层管理人员
（1）中层管理人员包括：部门经理、主管
（2）中层管理人员的考核内容及分值：
A“业绩考核评分表”
分值40分；
B“工作能力测评表”
分值30分；
C“工作表现评分表”
分值30分；
3、普通员工考核表
普通员工包括：收银员、理货员
“工作表现评分表”
分值100分；
七、考核评分的计算方法
1、考核项目说明
（1）业绩的分类和计算方法
A实际利润指标：由财务部提供实际完成数额，按公式计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；
B公司规定的工作指标：由行政人事部或所属项目负责，根据日常工作情况，汇总、计算，计算结果实行“正数减，负数加”的计分原则；
（2）工作能力测评
A由三部分组成：领导测评、民主测评、自我测评（或同事测评）
B所占比例分别为：
1、高层管理人员测评：总经理测评占50%，民主测评占40%，自我测评占10%；
2、中层管理人员测评：副总经理评分占25%，同事测评占20%，民主测评占55%；
（3）工作表现
根据表中分项要求及扣分标准计算，由行政人事部或所属项目负责，根据日常检查记录、、考勤表等，汇总、计算；
2、考核系数说明
（1）各考核表中的`权重分值只做为得分上限，不做为扣分上限，扣分需按实际发生计算；
（2）工作能力测评表的计算系数：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事负责人工作能力测评表”：
其中一项分值为5分，总经理评分为A，民主测评为B，自我评分为A，该项得分的计算方法为：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
（3）工作能力测评在正式执行时分为三个表格测评，分别为：上级领导测评表、民主测评表和自我测评表（或同事测评表），进行测评后汇总；
（4）工作表现评分：根据表中分项要求及扣分标准计算，由办公室或所属项目负责，根据日常检查记录、回访记录、业主需求登记表等，汇总、计算；
八、考核结果用途
1、绩效等级评定
等级
A
B
C
D
定义
优秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核结果的应用
1、对于被评选为A级员工，公司在公告栏予以张榜公告，在颁发月度优秀员工证书的同时，发放奖金xx元；
2、被评为年度优秀员，其自动成为公司储备干部，将得到优先晋升、调薪等待遇；
3、如连续3个月被评选为B级员工，且有望升为A级员工，其自动成为公司重点培养人才；
4、如被评为D级员工，由主管领导面谈，帮助其找到问题并改正，同时根据其“工作表现评分表”中所扣分数，按1分=1元钱在工资中扣罚，且年终奖金或当月的绩效工资扣罚20%；
5、如连续3个月被测评均为D级员工：
（1）中、高级管理人员自动降一级，薪酬待遇随之浮动，负责工作由公司总经理提出解决方案；
（2）普通员工公司且视其为自动离职，离职手续按考勤制度中的“辞职”管理规定办理。
3、考核注意事项
1、部门经理必须对所管员工绩效做出科学的评价。如果被员工申诉，经行政人事部和考评小组查实，则部门经理将受到降级处理；如果员工申诉虚假，则员工本人将受到降级处理。
2、在测评过程中所有员工应本着公平、公正的心态，不得故意打击、报复或恶意捣乱，一经发现公司将从严从重处罚，并在当月自动评定该员工为D级员工。
九、附件
附表1：行政人事负责人业绩考核评分表
附表2：行政人事负责人工作能力测评表
附表3：部门经理业绩考核评分表
附表4：部门经理工作能力测评表
附表5：一线员工业绩考核评分表
附表6：一线员工工作能力测评表
考核奖惩制度3
为认真贯彻落实省、市、县关于环境卫生综合整治工作的指示精神，切实推进我镇环境卫生整治工作，进一步改善居民生活、工作、学习环境，根据本镇实际，特制定镇环境卫生考核奖惩办法。
一、组织领导
由镇纪委牵头成立环境卫生督查考核小组，汇总考核情况，以督查通报的形式公布。
二、考核对象
全镇8个村（居）。
三、考核时间
每月进行一次考核，具体考核时间视情况而定。
四、考核细则
季度及年终考核采取100分制，具体考核细则如下：
（一）组织管理工作（15分）
1、成立支部书记任组长的环境卫生整治工作领导小组，每月召开环境卫生整治工作会议不低于一次，并以专题会议形式记录在案的，记5分。
2、制定年度工作计划和具体实施方案，落实各项工作责任的，记5分。
3、安排专项经费用于环境卫生整治工作，不扣发、不截留环卫人员工资的，记5分。
（二）群众动员工作（25分）
1、召开群众动员大会，发动群众参与环境卫生的保洁和管理工作，提高群众对环境卫生管理工作的知晓度和参与度的，记4分。
2、制作不少于3面高标准宣传环卫的文化墙，及时张贴、分发上级部门下发的宣传品的，记8分。
3、村干部成员能够经常性开展督促劝导活动，村（居）每季度开展一次农户卫生检查评比，选出卫生文明户和不清洁户的，记8分。
4、落实党员干部、低保对象户义务劳动制度，每周开展不低于一次的义务劳动，并进行环境卫生保洁、劝导或教育工作的，记5分。
（三）保洁人员配备（10分）
1、科学合理地配备专职环卫人员，确定待遇报酬，环卫人员履职情况较好，积极性较高的，记5分。
2、各村（居）根据实际需要配备垃圾清运人员，确保固定收集场所的垃圾能及时清运的，记5分。
（四）农户卫生（20分）
1、落实农户卫生“门前三包”责任制，房前屋后、绿化树下、晒坪水沟无暴露垃圾，无乱堆、乱摆杂物的，记5分，未达标的视情况扣分。
2、家庭生活垃圾能够自觉放入垃圾收集容器，无焚烧迹象的，记5分，未达标的视情况扣分。
3、室内整洁卫生，无乱泼、乱倒现象，生产生活用具摆放整齐，家禽牲畜圈养，无露天粪坑的'，记10分，未达标的视情况扣分。
（五）村庄卫生（30分）
1、辖区内村组道路路面平整、无坑洼，两侧整洁有序，无暴露垃圾，无乱堆、乱放、乱搭、乱摆现象的，记8分，未达标的视情况扣分。
2、村庄无敞口露天粪池及臭水沟渠、塘洼的，记6分，未达标的视情况扣分。
3、村庄里无乱丢、乱堆、乱倒垃圾，特别是不见成堆成片垃圾，垃圾都进入固定收集设施，进行密闭管理，村庄里公共区域及村民集中活动场所干净、整洁、卫生的，记8分，未达标的视情况扣分。
4、村庄里沟渠、河（港）道、池塘无漂浮垃圾，塘（港）堤无成堆垃圾及白色污染物的，计8分，未达标的视情况扣分。
如因季度整治工作重点不同，需增加考核内容及项目的，在检查前两周告知各村（居），并确定增加的检查项目及分值。
五、奖惩办法
实行保证金制度，包片班子成员、城管中队、支部书记个人交纳环境卫生整治保证金3000元，年末考核加权平均得分高于80分的，按所交保证金数额进行奖励。
每月考核一次，一个季度为一个奖惩周期，各村（居）将本季度三次得分累加在一起，按总分进行排名。对在季度考核中排名前三位的村（居）予以通报表扬，并分别奖励3000元、20xx元、1000元，奖金用于奖励先进个人，其中50%用于奖励支部书记；对排名后两位且总平均分低于80分的村（居）予以通报批评，并分别处罚1500元、1000元，扣除包片班子成员和支部书记20%的个人保证金；连续两个季度排名后两位且总平均分低于80分的村（居），对支部书记进行诫勉谈话，责令作出书面检查，并扣除包片班子成员和支部书记50%的个人保证金；连续三个季度排名后两位且总平均分低于80分的村（居），对支部书记采取组织处理，并扣除包片班子成员和支部书记全额个人保证金，扣除的保证金年末不予退还。
在上级部门明查暗访中被点名通报批评的，作为主要扣分点的村（居），每次处罚该村（居）20xx元。在上级明查暗访中连续两次被通报批评的，作为主要扣分点的村（居），对该村（居）支部书记采取组织处理。
考核奖惩制度4
1、加强安全生产制度落实，以突出把隐患当作事故来对待，把事故苗头当事故来处理，严格按《安全生产现场监察规定》，从严要求，从严管理。
2、厂区内（包括办公室）严禁吸烟，如有违犯发现后罚款50—300元。在检查中发现烟头或火柴，如当班人员不能说明来历每个烟头（火柴）罚款40元。
3、工人上岗必须按规定着装，严禁穿高跟鞋和带钉鞋上岗，如有违犯发现后罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。
4、严禁酒后上岗，严禁在岗上喝酒，如有违犯发现后每人罚款40元，并责令当事人离岗，并按旷工论处。
5、严禁迟到、早退、脱岗、睡岗、岗窜、乱岗等，如有违者扣罚当月奖金的20%。
6、严禁携带香烟火种上岗，违者予以没收，并罚款40元。
7、班组“三标”建设不达标的.班组，扣罚当月奖金的30%。
8、对拒绝服从违章指挥、制止违章作业的班组和个人，给予表扬和奖励。
9、对及时发现并排除生产中的事故隐患、避免造成损失的班组和个人，给予表扬和奖励。
10、在发生事故时，能沉着通敢地抢险救灾，减轻损失或避免事故的班组和个人，给予表扬和奖励。
考核奖惩制度5
安全生产是企业的生命线，也是保障员工人身安全和生产设备稳定运行的重要保障。因此，制定一套完善的安全生产考核和奖惩制度是每个企业必须着手解决的问题。本文将从考核和奖惩两个方面，深入探讨安全生产制度的实施。
一、考核制度
1.安全生产目标考核
安全生产目标考核是安全生产制度的基础。企业要根据具体情况，制定符合本企业实际情况的安全生产目标考核方案。考核方案包括考核内容、考核标准、考核方法以及考核周期等。
在考核内容方面，企业要重点关注生产场所和工作环境的安全状况，关注各项安全制度的有效性和执行情况，关注事故隐患的发现和整改情况等。在考核标准方面，要根据国家和地方的安全生产标准、企业安全生产标准以及行业实际情况制定一套符合实际的考核标准。
在考核方法方面，可以采用定期走访、检查、抽查等多种方式进行。考核周期要视企业情况而定，通常为季度或半年度。
2.安全生产责任制考核
安全生产责任制考核是深化企业安全管理、推动安全生产工作落实的关键环节。企业要从安全生产目标、安全责任落实、安全制度执行等方面进行考核。
在考核内容方面，公司要重点关注企业领导层的安全意识以及安全管理层的安全职责、安全标准制定和执行情况。在考核标准方面，企业要根据国家和地方的安全生产标准、企业安全生产标准以及行业实际情况制定一套符合实际的考核标准。
在考核方法方面，可以采用定期走访、检查、抽查等多种方式进行。考核周期要视企业情况而定，通常为半年度或年度。
3.员工安全行为考核
员工安全行为考核是衡量员工安全生产意识和行为的重要指标。企业要从员工日常工作及行为、参与安全管理、安全技能掌握等方面考核员工，重点考核安全知识和安全技能掌握情况。
在考核内容方面，企业要注意员工的劳动纪律和规范行为，是否经常参加安全培训和演练，是否具备安全事故防范和处置能力等。在考核标准方面，企业要根据国家和地方的安全生产标准、企业安全生产标准以及行业实际情况制定一套符合实际的考核标准。
在考核方法方面，可以采用行为观察、统计分析、问卷调查等方式进行。考核周期要视企业情况而定，通常为半年度。
二、奖惩制度
1.奖励制度
企业应针对安全工作表现优异的员工，制定安全奖励办法以鼓励职工积极参与安全生产工作。奖励方式可以采用个人奖励、集体奖励等多种方式。
个人奖励：针对个人表现优异的员工，可以给予表扬信、奖金、证书和荣誉称号等形式的奖励。
集体奖励：针对集体安全生产表现优异的部门或车间，可以给予集体表彰，发放奖金，组织集体活动等形式的奖励。
2.处罚制度
企业应针对违反安全规定行为的员工，制定严格规定，根据职工违纪情节，酌情给予警告、记过、留用察看、降职或解雇等处罚措施。
结合员工的违规情节，可以考虑进行以下处罚措施：
警告：针对安全管理部门和员工违规情节较轻的违规行为，可以采用口头警告或书面警示的方式。
记过：针对安全管理部门和员工违规情节较严重的.行为，对个人档案进行记录，并做出适当惩处。
降职：针对安全管理部门和员工罔顾岗位安全，造成较大影响，影响企业安全生产形象的行为，对相关岗位的职务，进行降级处置。
解雇：对造成重大事故，有严重违纪行为，违反公司保密规定等情节严重的员工，可以采取解雇的行政处罚措施。
结论：
安全生产考核和奖惩制度是企业安全生产管理的重要组成部分。只有制定完善的安全生产考核和奖惩制度，才能从制度上保障企业的生产安全，推动企业安全生产工作不断提升。企业要结合自身实际情况，明确制度的具体规定，适时进行宣传和培训，使全体员工深入了解相关制度，增强安全生产意识，切实提高全员安全生产管理水平，保证企业的安全稳定生产。
考核奖惩制度6
一.提成方法：
1、 散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。(酒水有酒水奖，供货商提供)。不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。
2、 婚宴、会议餐、弥月宴、生日宴等XX桌以上宴会包桌均按每席XX元提成。 不超过X月实习学生按每席XX元进行提成。
备注：以上二者不可同时进行。
3、早餐按早班1个补发XX元/人。(实习学生享受此条款)。
二.分配方法
分配程序具体如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兑付给盯台服务人员(含参与盯台领班)。结账完毕后，所有参与盯台服务人员在账单上签字确认，除单桌外，大型宴会集体盯台平均分配桌数或营业收入。
2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、预定员、迎宾、吧员、保洁员、餐厅收银等。以上人员按单月出勤天数参与分配。不参与盯台的主管级人员享受后勤人员基数的2倍。月工资不超过XX元的经理按后勤人员基数的XX倍绩效分配。不超过1个月实习学生的按提成绩效的XX%进行提成。部门总监不参与分配。
3、提成收入20%归部门基金。有部门统一安排使用，部门基金要透明每月一公开。
4、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报总经理审批发放。
5、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。
三.其它事宜
1、 如有员工营业额造假和违犯提成规定的'按设计营业额提成的10倍处罚当事人。
2、当日服务、餐具环境卫生不达标造成客人投诉的，扣除应提成营业额收入的5倍罚款。
3、违犯部门相关制度的，按制度规定给予在绩效中扣罚至部门基金。
4、参与帮工的人员和临时工不参与绩效分配活动。
5、当月没有完成酒店制定的任务指标的，绩效提成整体按50%发放。
四、岗位基本工资
1、盯台服务员XX元每月;传菜员XX元每月;迎宾XX元每月。
2、见习领班按岗位员工工资发放。转正后按XX元每月执行。
3、转正主管按XX元。
4，经理、总监按外聘工资执行。
考核奖惩制度7
一、奖惩制度
（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容
（一）考核
1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励
1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚
1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的`10%，并视后果轻重给与行政处分。意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法
（一）考核
1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
3、单项考核与综合考核相结合。
4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。
（二）奖惩
1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
2、奖惩的金额根据幼儿园的经费情况，实事求是加以调整。
考核奖惩制度8
为将幼儿园安全工作做实做细，强化全园教职工安全意识，做好各种安全隐患的排查整改工作，明确职责，特制定安全工作考核、奖惩制度。
1、幼儿园安全工作小组定期召开安全工作会议，研究布署幼儿园安全工作，各岗位、各相关处室根据自己承担的各项安全工作认真落实。
2、幼儿园逐层签定安全工作目标责任书。各岗位根据自己承担的安全责任，做好日常的检查、汇报、排除安全隐患工作。并做好记录，做为幼儿园考核的依据。
3、幼儿园安全工作小组在日常的安全工作管理过程中，不定期检查各项安全工作，对检查情况做好记录，作为学期安全考核的主要依据。
4、根据“谁主管、谁负责”的规则，在自己分管的日常教育管理工作中承担安全管理工作，并做为工作中的首要任务去做。幼儿园对各岗位的年度考核，以安全工作的完成情况作为首要考核依据。
5、幼儿园在检查安全工作中，对不认真履行安全工作目标责任，履行职责不到位的，第一次由主管园长谈话，给予批评，第二次在全体教职工会给予点名批评，全校通报，第三次调离工作岗位。
6、幼儿园安全考核工作实行“一票否决”，凡是出现安全责任事故的岗位工作人员，取消当年评优、评模等各种荣誉的评选资格，并报请上级主管部门给予严肃处理。
7、幼儿园安全工作考核、奖惩，实行公开，公平的原则，年度考核、奖惩情况向全体教职工公开，计入量化考核成绩，并记入个人业务档案。
一、具体实施方法：
考评：幼儿园成立安全考核评价领导小组，每月对教师的安全工作进行综合考评，对教师的安全工作予以奖励或惩罚。
奖励：每月幼儿园安全考核领导小组对教师的安全工作进行综合考评，对每月无任何安全责任事故的教师奖励100元。
惩罚：（一）受伤。幼儿因各种原因受伤，缝一针扣10元，缝两针扣20元，三针扣30元，缝四针扣40元，缝五针扣50元，后果严重者按相关要求进行处理。
（二）骨折。幼儿因为各种原因造成骨折，每次扣50元，后果严重者另行处理。
（三）脱牙。幼儿因安全事故出现脱牙一颗扣10元，二颗扣20元，三扣30元，后果严重者按相关法律法规处理。正常换牙而出现的脱牙不属安全事故，但要以医生诊断为准。
（四）鼻塞、耳塞和吞咽。教师因失职造成幼儿鼻塞、耳塞或吞下异物情节较轻的`每次扣5元，造成严重后果者每次扣20元。
（五）体罚。凡因教师体罚幼儿造成的安全责任事故按本制度的有关规定进行加倍惩罚，情节严重的，年度考核、评先评优、晋级评
职实行一票否决并在教职工大会上做书面检讨。
注明：出现以上安全事故不享受教师安全奖励，聘请教师惩罚资金从工资中扣除，公办教师从绩效工资中扣除，谁当班谁承担责任若两位教师同时当班则共同负责。
其它
1、教师当班时间离岗、长时间接打电话、串班、吃东西、打堆闲聊、做私活等，查到一次，扣除5元。
2、当班教师不按规定交接班，未做好交接班记录，发现幼儿尿裤、尿床、大便等未清洗干净，查到一次扣5元。
3、幼儿出现咬伤、抓伤一次扣2元。
4、安全、法制、心理健康课程未纳入班级课程计划，以及未及时开展安全、法制、心理健康教育活动的，一次扣除5元；如实填写各类安全工作记录，上交安全教育工作材料，每差一次记录或每缺一份材料，扣除2元；未按学校要求及时发放各类安全告知书，未向家长尽到告知、警示、宣传、教育责任的，一次扣除5元。
考核奖惩制度9
建筑装饰管理制度是规范建筑装饰工程全过程管理的重要文件，它涵盖了项目策划、设计、施工、验收、维护等多个环节，旨在确保工程质量、提升工作效率、保障安全与环保，同时优化成本控制。
内容概述：
1. 项目策划阶段：明确项目目标，制定装饰设计方案，进行成本预算和工期规划。
2. 设计阶段：规范设计流程，确保设计符合相关法规、标准和客户需求。
3. 施工阶段：规定施工工艺、质量控制、进度管理、材料采购和现场安全管理。
4. 验收阶段：设立验收标准，执行质量检验，确保工程符合设计要求和国家规范。
5. 维护阶段：制定后期维护计划，提供维修服务，保证装饰效果的持久性。
考核奖惩制度10
安全生产事关生命安全和财产安全，对于企业来说，安全生产是企业可持续发展的基石。为了加强企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，建立科学、有效的安全生产考核和奖惩制度是至关重要的。
一、考核制度
（一）考核内容
1. 安全生产基础建设考核。对于企业安全设施的建设情况、安全用电、安全用气等方面进行考核。
2. 安全生产标准化考核。对于企业安全生产标准化方面的规范化建设情况、保障设施是否符合标准等方面进行考核。
3. 安全生产责任制考核。对于企业的安全生产责任制的建设情况、各级领导的安全生产职责履行情况等方面进行考核。
4. 安全生产措施考核。对于企业制定的安全生产措施，执行情况等方面进行考核。
5. 安全生产培训考核。对于企业安全培训的情况、培训效果等方面进行考核。
6. 安全生产事故应急处置考核。对于企业事故应急处置的情况、应急预案的制定情况等方面进行考核。
（二）考核方法
1. 问卷调查：通过问卷调查，了解员工对于企业的安全生产措施是否满意以及存在的安全生产隐患等情况。
2. 实地考察：通过实地走访和调查，了解企业生产现场的安全状况，发现问题，提出改进措施。
3. 统计分析：从安全生产事故的发生情况、原因进行统计分析，明确问题所在，以便建立起针对性的应对措施。
4. 端口检查：利用各种设备进行样本化检验，发现企业在使用上是否存在安全隐患。
5. 学习班：组织企业相关人员参加安全生产管理方面的专业学习班。
（三）考核结果
1. 考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四种情况。
2. 每个考核项目的得分以及总得分按照一定的比例计算。
3. 对于考核结果为优秀和良好的企业，可以给予适当的奖励和表扬；对于考核结果为一般和不合格的企业，应采取一定的整改措施。
二、奖惩制度
（一）奖励办法
1. 对于考核结果良好、优秀的企业，可以给予一定的奖励，如资金扶持、税收减免等。
2. 对于安全生产工作做的突出的.员工，可以给予表彰、嘉奖。
3. 每一季度，对于安全生产方面工作得分排名前五的企业给予一定的奖励。
4. 对于在企业中发现隐患并及时上报处理的员工，给予相应奖励。
（二）处罚办法
1. 对于考核结果为不合格的企业，可以采取限期整改、处罚款或其他合适的处罚措施。
2. 对于发生人员伤亡或其他重大事故的企业，要依据相关法律法规严肃处理，并追究相关领导的责任。
3. 对于在安全生产过程中未履行职责的员工，给予相应的纪律处分。
总之，企业安全生产事关全体员工的生命安全和财产安全。加强对企业安全生产工作的考核和监管，不仅可以及时发现问题，还可以保障员工的生命财产安全，推动企业安全生产管理工作的常态化和制度化。
考核奖惩制度11
建筑工管理制度旨在确保工地的'安全、效率和质量，涵盖人员管理、工作流程、安全规定、质量控制、设备管理等多个方面。
内容概述：
1. 人员管理：包括员工招聘、培训、考勤、绩效评估等，确保团队的专业素质和工作效率。
2. 工作流程：定义项目启动、施工、验收等各阶段的流程和责任分配，确保工作的有序进行。
3. 安全规定：设立安全操作规程，进行定期安全检查，预防和应对各类安全事故。
4. 质量控制：制定质量标准，进行质量检验，保证工程质量和耐久性。
5. 设备管理：维护和保养施工设备，确保设备的正常运行和使用寿命。
6. 环境保护：遵守环保法规，控制噪音、尘土等污染，实现绿色施工。
7. 应急处理：制定应急预案，应对突发事件，保障人员安全和工程进度。
考核奖惩制度12
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》和《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性,强化公司内部管理,起到表彰先进,鞭策落后的目的,确保公司的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行,使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高乘客的满意度,打造公司良好的服务形象,制定此制度。
第一条考核奖惩对象
公司各部门、管理人员、驾乘人员
第二条全员缴纳岗位安全责任金
公司员工按标准足额缴纳岗位安全责任金,缴纳标准:公司安全管理第一责任人1000元;安全管理第二责任人800元;安全管理第三责任人500元;安全科其他管理人员300;驾驶员1000元;乘务员500元。
第三条本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则:
1、实事求是、客观公正的原则;
2、注重安全管理实效的原则;
3、坚持考核结果与经济奖惩和人员使用挂钩。
第四条安全生产目标考核办法
1、为确保考核工作的顺利进行,最大限度的发挥任期目标考核的功效,公司成立安全生产目标考核领导小组,负责对公司各部门、各岗位人员的考核工作。
考核组组长:公司主要负责人
考核组副组长:分管安全的负责人
考核组成员:公司各部门负责人
2、年度目标考核周期:当年度1月1日-12月31日,每年组织两次考核,上半年、下半年各一次。
3、考核计分:考核组根据日常管理中掌握的情况对照公司与各部门、各岗位人员签订的年度安全生产目标责任书,逐项打分,安全生产指标考核每年只考核一次,日常安全工作情况取两次考核平均分值加上指标考核分值即为年度考核最终得分。
4、考核等级确认:考核组考核后得分要被考核人签字确认,经考核组最后确定考核等级,考核得分为95分以上的`可评为先进部门或先进个人,考核得分为90分的为合格,90分以下为不合格。
第五条奖惩办法
(一)被评为先进的部门,进行通报表彰。对评为先进的个人全额退回安全责任金,继续聘用并给予所缴纳安全责任金1/2的奖励;
(二)对考核为合格的部门不奖不惩,个人继续聘用,退回个人安全责任金;
(三)对考核等级为不合格的部门通报批评,个人不能完全兑现目标,实绩较差,大家认可度低的人员,在分清原因的前提下可采取扣除所缴纳安全责任金、换岗、降职和责令辞职等措施。对不在处罚之列,但小错不断的人员予以诫勉,坚持教育为主,惩罚为辅的原则,达到防微杜渐的作用。
考核奖惩制度13
建筑现场管理制度是对施工现场的全面管理规范，旨在确保工程质量和安全，提高工作效率，维护良好的工作环境，保障人员权益。
内容概述：
1. 安全生产制度：涵盖安全教育、安全检查、应急预案等方面，确保施工过程中无重大安全事故。
2. 工程质量管理：明确质量标准，制定质量检查流程，确保工程质量达到预设标准。
3. 施工进度控制：设定项目时间表，监控施工进度，及时调整计划以应对可能出现的.延误。
4. 材料设备管理：规范材料采购、存储、使用流程，确保设备良好运行。
5. 现场卫生与环保：规定垃圾处理、噪音控制等措施，保护环境，维护员工健康。
6. 员工培训与福利：定期进行技能培训，保障员工权益，提高团队凝聚力。
7. 沟通协调机制：建立有效的沟通渠道，解决施工现场内外部的协调问题。
考核奖惩制度14
一、师德师风考核
(一)师德师风考核是教师考核评价的主要内容之一，相关要求严格按照《六盘水师范学院关于印发教师考核评价暂行办法的通知》(师院通字[20xx]109号)文件执行。
(二)师德师风考核由教师工作处牵头，各系具体组织实施，受学院师德建设员会的指导。
(三)教师有下列情况之一的，视该教师该学期师德师风考核为不合格。
1.有损害国家利益，损害学生和学校合法权益的行为;
2.在教育教学活动中有违背党的路线方针政策的言行;
3.在科研工作中弄虚作假、抄袭剽窃、篡改侵吞他人学术成果、违规使用科研经费以及滥用学术资源和学术影响;
4.影响正常教育教学工作的兼职兼薪行为;
5.在招生、考试、学生推优等工作中徇私舞弊，给予警告或者箭处分;
6.索要或收受学生及家长的礼品、礼金、有价证券、支付凭证等财物;
7.与学生发生不正当关系，给予警告或者箭处分;
8.组织或参与黄、赌、毒、封建迷信及等活动;
9.违《六盘水师范学院教师礼益范》的规定，在师生中造成恶劣影响的。
10.拒绝接受学院、系、部门安排的`教育、教学工作任务。
11.因工作不负责任，渎职、失职，造成不良影响或危害的
12.其他违高校教师职业道德的行为。
二、师德师风考核结果的使用
(一)考核奖励
1.学院设置“师德标兵”奖，每学年从师德师风考核优秀的教师中评选表彰一定数量的“师德标兵”。
2.将教师师德表现作为评先评优的首要条件。在同等条件下，师德师风评价为优秀的，在教师职务(职称)晋升和岗位聘用，骨干教师、学科带头人和学术带头人、各级各类优秀教师评选推荐中优先考虑。
(二)考核惩戒
对师德师风考核评价不合格的教师，给予以下惩戒：
1.2年内不能参加各种评先评优。
2.职称申报或职称晋升往后延迟2年。
3.下一个学年不能承担教学任务，自费离岗学习或调整工作岗位。
三、本办法由教师工作处负责解释。
四、本办法自印发之日起实施。
考核奖惩制度15
第一条 根据《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》等法律法规和有关规定，结合我街实际，制定本办法。
第二条 以科学发展观为指导，坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全生产控制考核指标体系，督促落实安全生产责任，提升安全生产工作效能。
第三条 考核原则。
(一)履职原则
1、各村(社区)要切实加强对安全工作的组织领导，狠抓安全生产责任和工作落实，确保实现高新区、街道制定的工作目标，确保所辖区域安全生产形势的稳定好转。各村(社区)、各部门、各企业必须将安全生产工作纳入年度总体规划。
2、管行业(领域)必须管安全。各行业(领域)主管部门对本行业(领域)安全生产工作负有监督管理职责。必须做到严密部署，严格监督检查，确保本行业(领域)安全生产工作有效开展。
3、领导干部必须落实“一岗双责”。各村(社区)、各部门主要负责人为本村(社区)、部门安全生产工作的第一责任人。
(二)实事求是原则
被考核单位要向考核单位如实映安全生产工作情况、提供相关资料和数据，不得弄虚作假。发现不如实映情况、提供虚假资料和数据的，将依照相关规定从严查处。考核单位要严格按照本考核办法对考核单位进行客观公正评价，考核结果要切实做到公开、公平、公正。
第四条 考核范围
各村(社区)、各相关职能部门以及与街道办事处签订年度《安全生产工作目标责任书》的各生产经营单位。
第五条 考核内容
原则上以《安全生产工作目标责任书》确定的具体工作目标和任务为主。
(一)对村(社区)考核的主要内容有：
1、生产安全事故起数、死亡人数及较以上事故控制情况。按照上级相关规定和要求，履行安全监管职责情况。
2、对落实安全生产工作责任制的组织领导、责任分工、措施保障和工作考评情况。
3、安全生产工作纳入计划年度的部署、安排及执行情况。
4、用于消除事故隐患、防止职业危害、安全生产应急救援、实施安全生产技术改造和安全科学技术研究等安全生产资金的安排、投入和管理、使用情况。
5、以打击非法违法违规生产经营和建设行为、安全隐患排查治理、安全生产专项整治、安全生产标准化建设、安全生产机构建设和安全生产宣传教育培训等为重点的安全生产主要工作部署、开展及落实情况。
6、重危险源监控管理和应急救援体系建设情况，重安全隐患挂牌督办和治理落实情况。
7、事故报告、抢险救援、调查处理和责任追究及落实情况。
8、街道部署的其他安全生产工作开展和落实情况。
(二)对街道有关部门考核的主要内容有：
1、履行安全监管职责情况。
2、对落实安全生产工作责任制的组织领导、责任分工、指导监督和检查落实情况。
3、安全生产工作机制、责任体系的建设情况。
4、街道组织开展和部署安排的`安全生产重要活动(包括安全生产检查和专项督查)、重点任务、主要工作贯彻落实情况。
5、本行业(领域)安全生产突出问题、薄弱环节的研究解决情况。
6、重危险源监控管理和应急救援体系建设情况;安全隐患排查治理和重隐患“挂牌”督办、治理落实情况。
7、事故报告、抢险救援、调查处理和责任追究及落实情况。
8、街道部署的其他安全生产工作开展和落实情况。
(三)对生产经营单位考核的主要内容有：
1、生产安全事故起数、死亡人数控制情况。
2、履行安全生产主体责任情况。
3、安全诚信和安全文化建设情况。
4、开展安全生产管理标准化建设及企沂安全情况。
5、法律法规规定的其他工作职责和政策的相关工作开展情况。
第六条 考核方法
1、听取汇报。由被考核单位向考核单位汇报《年度安全生产工作目标和任务责任书》所明确的工作任务完成情况。
2、查阅资料。查阅被考核对象对《年度安全生产工作目标责任书》中所明确的工作任务，进行研究、计划、部署、开展和落实等相关会议记录、文件、资料、档案及其他有关材料。
3、实地检查。根据考核工作需要，选择性对有关部门、单位、企业进行抽查。
4、综合评定。考核单位根据年度考核结果对被考核单位进行综合评定。
第七条 综合评定采取评分制。其中，安全生产工作目标和任务权重原则上各占50，具体由街道办事处、各相关部门根据年度工作目标和任务制定《安全生产工作绩效考核奖惩实施细则》确定，满分为100分。
有下列情形之一的给予扣分(扣分最低至该项设定分值扣完为止)：
1、各类生产安全事故死亡人数比控制考核指标每增加1人扣0.5分;发生一般以上死亡事故的，每发生一起扣1分。
2、年度考核有本办法第九条第二项所列情形的，扣10分;有第十条所列情形的，存在一项扣5分。
第八条 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。
1、考核得分在90分以上的为优秀。
2、考核得分在80-90的为良好。
3、考核得分在70-79分的为合格。
4、考核得分在69分以下的为不合格。
第九条 存在下列情形的实行评优评先“一票否决”。
1、年度考核综合评定为“不合格”的;
2、发生较以上生产安全责任事故的。
第十条 存在下列情形的年度考核综合评定不能评为“优秀”、“良好”等次。
1、发生瞒报、谎报或故意拖延迟报事故的;
2、发生事故后抢险救援行动迟缓、造成损失扩和恶劣影响到;
3、对重安全隐患督办、治理不利导致严重后果的;
4、执法违法或执法发生严重错误，导致国家赔偿或司法败诉结果的。
5、学校考核奖惩制度
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