考核与管理制度

[实用]考核与管理制度13篇

　　在现实社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的考核与管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　考核与管理制度 篇1

　　为加强队伍管理，充分发挥接警中心的纽带作用，提高队员的工作能动性，确保中心正常运行，特制订以下制度：

　　1、接警中心闲杂人员一律不准进入，损坏仪器设备，造成重大后果，从严处理。

　　2、值班期间不得擅自离岗或换班，因特殊情况需要离岗或换班的，应向部门领导请假，同意后方能离岗或换班，否则发现一次扣20分。

　　3、上班时不准打电子游戏。接警时要使用文明用语“您，请，谢谢”等。经查证，确实由于服务态度不好引起客户投诉，每人每次扣20分。

　　4、接警员收到接警信息，应立即下指令处警并与用户联系，注意观察该用户的新情况且及时与处警队员联系，同时做好反馈记录。由于接警员没有及时通知联系耽搁，接警员扣20分，使用户造成后果的，承担相应经济责任。

　　5、接警员要做好报警中心系统是否正常运行，以及用户撤、布防情况的`检查工作并做好记录，如发现未按规定记录（特殊情况除外）每户每人扣10分；发现报警用户使用不正常的要及时联系提醒用户，由于值班人员疏忽未提醒，造成用户严重损失，作辞退处理。

　　6、认真做好值班及交接班登记记录工作，如发现未按规定的，每户每次扣10分。

　　7、值班人员要熟记公司有关人员电话号码，对需维修更换或增加设备、移机安装等用户要及时登记，并及时反馈。如未及时通知监控工程部，造成用户不满，每人每次扣10分。

　　8、接警员应严格遵守公司相关规章制度，如有违反纪律情况一律按公司制度执行。

　　9、对区域联网报警系统中的有关情况，接警员要注意保密，不得泄露，否则作辞退处理。

　　考核与管理制度 篇2

　　1.目的

　　为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。

　　2.适用范围

　　本方案适用于从全体销售与服务的.销售人员，以下简称销售人员。

　　3.薪酬组成

　　基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金。

　　等级基本工资标准 对应销售任务

　　转正后销售经理1500元XX0元

　　试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元

　　3.1基本工资

　　3.1.1基本工资递增递减

　　根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。

　　3.1.2 基本工资发放原则：

　　1、基本工资发放额度=当期基本工资x(已完成的销售任务/目标销售任务)x100%

　　2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元x60%x100%=900元。

　　3、基本工资1500元为保底销售任务XX0元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。

　　3.2基本补助

　　3.2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”;特殊情况费用由总经理确认

　　3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;

　　3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销;

　　3.3销售奖金

　　3.3.1 为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成;

　　3.3.2转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金：

　　年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万

　　季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万

　　月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万

　　提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7%

　　每月工资2400290133994650590171498400966010890

　　每季工资XX00950157544005650138001630018800

　　年度奖金1000XX3800126001760045XX5XX5XX5200

　　全年收入30600396124838874700106012153588211XX45600281080

　　备注说明：

　　1、季度目标：年目标除以4;

　　2、月度目标：年目标除以12;

　　3、每月工资：(实际销售额-2万)x3%+1500元底薪(底薪为浮动值);

　　4、每季工资：(实际销售额-6万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;

　　5、年度奖金：(实际销售额-24万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;

　　6、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来计划是80万，没有达标就统一按照60万计算。再如200万的季度目标是50万，如果完成了55万，没有达到62.5万，照样按照50万的方式

　　3.3 销售奖金的发放

　　销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%，超出部分按照上表的核算方法计算。

　　3.4 每名客服对接三名业务人员，业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3，客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算，业务人员独立计算个人销售业绩。

　　4.0 本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。

　　编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

　　考核与管理制度 篇3

　　一、食堂采购员由食堂管理员兼任，负责食品采购，职责如下:

　　1、必须讲原则，责任心强，正直诚实，不谋私利。

　　2、负责食堂所需食品原料辅料的采购，保障食品的卫生、安全、

　　质优、价廉。同时负责食堂所需的除食品原料辅料以外的其他物资的

　　采购，此类采购，必须遵循公司采购部的相关规定，同时提请采购部审批。

　　3、根据经营情况，及时提出采购申请并负责采购。分析食品原

　　料辅料的品种、数量、质量、价格，提出改进意见和建议。

　　4、负责供应商的筛选，确定合格供应商，并经常对供应商进行 考核评价。

　　5、协同验收员，对供应商所配送的食品进行验收，必须严格把关。

　　6、调研市场价格，定期或不定期进行调查了解市场价格浮动行情。

　　7、保管进货单据，根据进货统计和约定时间，对单据进行审核后，申请付款。

　　8、监督食品原料辅料的出入库及库存情况，提出改进意见和建议。

　　二、采购原则：

　　1、应遵循“货比三家”的原则，同等质量比价格，同等价格比

　　质量，同等价格质量比服务，追求质优价廉。

　　2、实行“定点采购”，坚决杜绝从流动摊贩手中采购的行为，以

　　确保食品的质量、卫生、安全。根据“货比三家”的原则，再结合供

　　应商的规模、诚信等因素，综合评价后最终确定一家为定点采购的合

　　格供应商。另外再选择来两家作为备份供应商，以备急需。

　　三、供应商管理规定

　　合格供应商必须具备的条件：

　　1、具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、组织机构代

　　码证、税务登记证、负责人身份证，其复印件必须提交本公司备案。

　　2、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商，还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书：卫生许可证、

　　产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等等。

　　3、对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供应商，如蔬

　　菜类供应商，仍应坚持从具有合法经营资格的.农贸市场的摊贩手中采

　　购，以保证所采购的食品原料辅料可以溯源。严禁采购路边货或其他

　　无法溯源的食品原料辅料。

　　4、长期合作的供应商，应与本公司签订长期合作的意向性合同，其中应约定食品原料辅料的质量、卫生、定价办法、配送方式、退换

　　货、货款支付方式、食品安全责任等。

　　5、供应商必须提供正规发票、送货单、收据等送货凭证。

　　四、食堂验收员由总经办委派，负责对采购回来的食品原料辅料

　　进行验收，职责如下：

　　1、坚持原则，秉公办事，坚决维护公司利益。

　　2、根据食堂采购计划表和供应商送货单，对食品原料辅料先验

　　收后入库，拒收假冒伪劣、腐败变质、过期、无生产厂址的食品，保证数量、份量、重量、质量相符，验收后在单据上签字。

　　3、不定期抽查入库食品的数量和质量。

　　五、食品验收办法：

　　1、“一看二闻三尝四问五索”：一看一一看食品有无外包装，包装是否完好，包装上的配料表、生产日期、厂名、厂址等要素是否标识齐全，看食品有无变色、腐败；二闻一一闻气味，是否有异味、腐败味；三尝一一尝味道是否正常；四问一一问生产过程、装卸运输过程、进货渠道等；五索一一索取相关资质证件、送货单。

　　2、肉的验收：①索取检疫合格证。②看肉的颜色，肥膘呈白色，疫肉呈紫红色。③查看是否注水。④肉外表无毛。

　　3、鱼的验收：①鲜鱼：闻味为正常的鱼腥；看鱼的眼睛是灰色的且向外突出；看鱼鳞是否齐全。②冻鱼：看颜色不发黄，看眼睛不浑浊、凹陷。

　　4、米面的验收：索取出厂合格证、称重、看米的色泽。

　　5、油的验收：①索取出厂合格证、检验证明；②看透明度，色泽透明的是植物油；③闻有臭味的可能是地沟油，有矿物味的更要拒收；④尝味道，有异味的可能是地沟油；⑤燃烧不正常且发出“吱吱” 声的，水分超标；燃烧时发出“僻叭”爆炸声，有可能是掺假产品, 拒收。

　　六、食品采购及货款支付流程

　　1、采购前，先对食堂食品原料辅料剩余数量进行盘点，然后根据食堂具体经营情况，确定各种食品原料辅料的需求量。对于需求量的把握必须适度，应避免因采购过多放置时间太长导致腐败变质或因采购过少不够用而影响供餐。

　　2、采购员咨询价格、砍价、定价，确定供应商，然后根据需求量填写《食品原料辅料采购计划表》（附件二），报总经办批准。得到批准后，再联系供应商送货。

　　3、货物送到后，由验收员进行验收。对不合格食品拒收，退回要求重新配送；对合格食品，核实数量、份量、重量、质量，并在供方送货单和食堂采购计划表上登记准确，按验收实际入库。

　　4、未经总经办审批同意，食堂管理员不得擅自采购。

　　七、食堂管理员及总经办相关人员应经常关注市场行情。如发现原供应商的价格偏高，应及时与供应商协商降价，协商不成应立即更换供应商，寻求价格更低的合格供应商并进行合作。

　　八、食堂管理员及总经办与采购相关的人员在采购中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一经发现按公司有关制度严肃处理。

　　20xxXXXX九、本制度从年月日起执行。

　　考核与管理制度 篇4

　　公司部门负责人考核管理制度

　　为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素质,适应公司发展,适应市场竞争,特制定以下制度:

　　一、考核对象:各部门负责人

　　二、考核周期:月度考核

　　三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核

　　绩效工资实施关键指标考评

　　工作日志考核重点按照工作日志考核制度执行。

　　月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分

　　四、月度考核指标及考核细则:

　　月度工作计划完成情况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)

　　1、按时保质保量完成计划的85%得20分;

　　2、不能够及时完成计划,而且耽误工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;

　　3、按照计划完成工作,但是工作结果不理想,影响了整体工作的进展,每发现一次扣0.5分;

　　4、没有确保工作计划正常完成,严重的影响了公司整体工作进展,影响了公司的经济利益,每有一次扣10分;

　　对部门员工指导、监督情况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)

　　1、每月将些重点工作项目安排给不同岗位员工;可以得15分,没有和员工沟通本月工作重点,对其岗位没有安排工作的,导致员工没有明确的工作计划者扣5分/次;

　　2、在工作的过程中,经常指导、经常监督,可以获得5分;对员工工作进展不去过问,对其不足不去指出者,扣1分/次;

　　3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度,得10分;月度绩效工资分配不明确,没有指标量化,缺乏合理的说明者,扣5分/次;

　　4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训计划、和师傅;缺乏者扣2分/次;

　　学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)

　　1、通过实践能够认识自己的不足,通过自学或者其他方式扩充新的管理知识、专业技能,得5分;认识不到自己不足,不去主动学习提高者,扣1分/次;

　　2、能够迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作则,得5分;不能够理解公司的管理模式,态度消极扣1分/次;

　　工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)

　　按照公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的'责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能确切知道自己该干什么,不该干什么,应该承担多大程度的责任者扣1分/次。

　　对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键事件)

　　1、能够与业务部门积极配合,出现问题能够保持冷静头脑采用科学的pdca进行分析,敢于承担责任者得5分;与业务部门配合过程中态度不积极,出现问题逃避责任者扣1分/次;

　　2、对外联系的过程中把公司利益放在第一,注意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且容易和外界发生冲突,发现一次扣2分。

　　五、考评等级

　　等级划分考核标准绩效工资分配备注

　　a级95分以上全额三次以上兑现奖励

　　b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分

　　c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100

　　d级75分以下发放40%

　　三次以上组织谈话

　　六、考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束

　　附:

　　部门负责人月度考评表

　　部门负责人月度民意测评表

　　考核与管理制度 篇5

　　1、目的

　　为了有效的评价和选择合格供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系，提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需要。

　　2、范围

　　本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机器设备、机械加工、办公用品、维修、工程、劳务、物流运输时开发供应商；对供应商的日常管理考核的工作程序、规范。

　　3、职责

　　评定小组–供应商资质评定。

　　采购部-采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核；对供应商的交货能力、价格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。

　　品环部–参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。

　　4、供应商开发评定

　　4.1合格供应商的选定

　　4.1.1合格供应商必备条件

　　4.1.1.1必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业，必须具备国家认可的相关资质。如有知识产权注册，应注明并提供相关材料。

　　4.1.1.2必须具有国家相关法规要求的生产营业场所；有必需的行业法规，具有相应的生产、供应交付与服务能力。

　　4.1.1.3具备符合要求的质量保证和检测能力，并同意缴纳质量保证金。

　　4.1.1.4供应商必须以“诚信、质量第一”的'原则提供产品及服务。

　　4.1.2选择原则

　　1）采购员在采购物资时应按比质、比价原则。

　　2）在市场上有一定的知名度，有行业应用经验，可以提供相关客户使用案例。

　　3）体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。

　　4）公司指定承认的供应商。

　　5）若供应商已取得QS9000/ISO9000第三方质量管理体系认证合格证书的，则优先考虑。

　　6）经以下程序规定评审合格的供应商。

　　4.2新供应商评价

　　4.2.1采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，填写《供应商基本情况调查表》。

　　4.2.2对供应原辅材料的供应商，采购业务人员对供应商情况基本了解后，应组织品环、生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估，现场评审一般由采购部、生产部及品环部人员一起进行。

　　4.2.3现场评估结束后应组织评审会议，对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相应的改善措施。

　　4.2.4现场评估完成后，参与评审的采购、品环、生产等相关人员应根据供应商的实际情况在《供应商供货能力评价表》上打分并出具评审意见，对达到合格条件要求的供应商，采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它资料，按照供应商审批程序上报，经领导批准后列入合格供应商名单。

　　4.2.5对小五金配件、办公用品新供应商评估时，视具体情况可以免除现场评估，但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。

　　4.2.6对一次性采购或偶尔采购（同样产品一年采购不超过3次）的非生产常用的材料或配件设备供应商，视具体情况可以免除供应商评估，但必须核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。且在做采购呈批时，应在呈批表上注明是“一次性采购”，且将供应商营业执照、税务登记及其它相关资料附后。

　　5、质量异常的处理

　　5.1当发现合格供应商供货质量发生波动时，采购部门应组织品管和技术部门对供应商进行现场工艺技术验证，分析原因，提出改善措施。并由双方书面确认。

　　5.2当发生重大质量事造成损失，应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。

　　6、供应商日常管理及年度考核

　　6.1为规范对供应商的管理，采购部应建立合格供应商名录，并及时更新，在未经公司允许的情况下，采购部门不得向未列入合格供应商名录里的供应商采购。

　　6.2为确保供应商的交货质量、交付期限持续不断满足公司要求，必须强化对供应的日常乌鲁木齐双剑农机具制造有限公司

　　管理工作，采购部负责将供应商的交货状况及服务记录在《供应商供货情况统计表》中，品环部将供应商的交货质量记录在《供应商供货质量合格率统计表》中，作为半年一次的供应商考评依据。

　　6.3每半年由采购部组织品环部对供应商的业绩考核一次，考核时间定在当年的6月、12月份，评分标准按照《供应商业绩考核表》，考核结果分为优秀、合格、轻微不合格、严重不合格四种，考核结果按照公司审批程序批准后生效。

　　6.4对评为优秀的供应商应视具体情况适当增加采购量予以表彰，对不合格的供应商终止采购并发出整改通知，整改评审合格后方可继续供货。

　　6.5未经审核的供应商财务有权不支付货款，并由评定小组对经办人进行严肃查处，追究相关责任，直至辞退。

　　考核与管理制度 篇6

　　1、 目的

　　本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求,规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面,确保本公司各级领导、各个部门、各类人员,在他们各自职责范围内,对安全生产层层负责,确保安全生产目标的实现。

　　2、 范围

　　本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核。

　　3、 职责

　　安全环保部及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核的相关事项。

　　4、 安全生产责任制的制定

　　4.1、 安全生产责任制由安全环保部负责起草后交安全第一责任人审阅。

　　4.2、 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。

　　4.3、 安全环保部修改后下发相关至各部门。

　　5、 安全生产责任制的沟通

　　5.1、 安全环保部制定安全生产责任制应及时下发相关至各个部门、各类人员并征求意见。

　　5.2、 安全环保部将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。

　　5.3、 安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

　　5.4、 安全环保部根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

　　6、 培训

　　6.1、 安全环保部负责安全生产责任制的解释。

　　6.2、 安全环保部应定期组织各个部门对其安全生产责任制进行学习。

　　6.3、 每次培训学习应有学习记录。

　　7、 考核

　　7.1安全生产责任制的考核安全环保部根据签订的.安全生产责任制进行。

　　7.2安全生产责任制的绩效测量的结果报安全第一责任人认可。

　　8、 周期

　　8.1安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核每年应进行一次。

　　考核与管理制度 篇7

　　为了进一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。

　　1、有领导负责的逐级消防安全责任制。

　　2、消防安全岗位责任制要有明确的`划分，防火重点部位要有醒目的标志。

　　3、按照“谁主管”“谁负责”的原则要有专职或兼职的防火管理人。

　　4、有健全的消防安全制度。

　　5、对消防重点单位定点、定人、定措施。

　　6、普及消防知识，加强重点工种训练，要有培训记录。

　　7、有防火档案和灭火预案。

　　8、不定期的对各单位进行考核，内容对应局消防安全管理制度及年初签定的消防安全责任状。

　　9、定期总结评比，奖惩严明。

　　考核与管理制度 篇8

　　为进一步加强师德师风建设，树立良好的'教师形象，激励广大教职工教书育人、为人师表，奖励在教育教学中政治素质好，师德高尚，能力突出的教职工。特制定师德奖惩制度如下：

　　一、奖：

　　1、凡积极参加学校组织的教职工大会，政治学习，集会升旗等活动，关爱学生，无违反学校师德考核条例者；在工作中依法执教，从严治教，严格遵守职业道德规范，爱岗敬业、文明礼貌、团结友爱、善待家长者均可获师德奖100元。

　　二、惩

　　如出现以下情况之一者，直接定为不合格，扣除师德全年奖金。

　　1、对利用教师职业便利谋取私利，诸如乱收费、乱办班、乱补课、乱发资料者，在晋升职称、评优评先中实行一票否决制度；

　　2、教师不得有违反法律法规、党和国家方针政策及危害青少年身心健康、有损教师形象声誉的言行，不得参与赌博、封建迷信和色情活动，不得将学生带入寝室内进行作业辅导、补课、谈话、开会，以及娱乐活动等。

　　3、教师不得在参与各类考试工作中徇私舞弊；不得在申请认定教师资格、申报专业技术职务、评选优秀教师、晋级等活动中弄虚作假。一经发现上述行为，情节较轻者批评教育，重者实行师德一票否决。

　　4、教师不得敷衍塞责，无教案上课；不得随意停课；不得让学生家长批改家庭作业或学生代改作业。一经发现上述行为，按比例实行师德量化扣分。

　　考核与管理制度 篇9

　　一、管理制度

　　1、各处室建立卫生值日制度，每天由值日教师做好清洁工作（包括扫地，清洁桌面、窗台、饮水机，清倒垃圾等）。

　　2、各处室建立责任制度，由组长或部门领导主持，由室长具体负责实施、安排值日、组织打扫、督促整理、日常保洁。

　　3、各处室内禁止吸烟及不设烟具。

　　4、各处室下班前做好“三清三关”工作（清洁地面、桌面，清倒垃圾，关窗、关门、关闭电源）。

　　5、保持墙面整洁，不乱贴乱画。

　　6、各处室卫生工作纳入教师考核，由办公室组织人员不定期检查，检查结果随时记录并定期公示。

　　二、考核细则

　　1、做到桌面整洁，教学用品摆放整齐。办公桌、窗台上不乱放杂物，否则，发现一人次扣1分。

　　2、办公室内卫生工具摆放有序，否则，扣1分。

　　3、地面干净，无纸屑，无污迹，否则，扣1分。

　　4、墙角无杂物，垃圾清理及时。否则，扣1分

　　5、桌椅整齐，不乱丢乱放。否则，发现一处扣1分。

　　6、窗明洁净，窗帘整洁。否则，扣1分。

　　7、保持暖气片洁净，无杂物。否则，扣1分。

　　8、墙面洁白无污迹，空中无灰网。否则，发现一处扣1分。

　　考核与管理制度 篇10

　　1、指定专职人员负责食品索证及台账记录等工作。

　　2、进行采购索证和进货验收的食品包括：

　　3、食品及食品原料（如食用油、调味品、米面及其制品等）；

　　4、食用农产品（如蔬菜、水果、豆制品、猪肉、禽肉等）；

　　5、食品添加剂（如亚硝酸盐、酵母、色素等）；

　　6、省级以上卫生行政部门规定必须索证的其他产品。

　　7、从固定供应商采购食品时，索取并留存供货商的资质证明，与供货商签订保证食品卫生质量的合同。

　　8、采购食用农产品时，索取销售者或市场管理者出具的购物凭证。

　　9、采购生猪肉时，查验确认为定点屠宰企业屠宰的产品及检疫

　　10、检验合格证明，并索取购物凭证。采购其他肉类查验检疫检验合格证明，并索取购物凭证。

　　11、采购的'食品在食品入库或使用前要核验所购食品与购物凭证，符合后经验收人员签字认可后入库或使用，对验收不合格的食品注明处理方式。

　　12、妥善保管索证的相关资料和验收记录，不涂改，不伪造，其 6保存期限不少于食品使用完毕后个月。

　　考核与管理制度 篇11

　　为保证职工在生产过程中的安全与健康，保护国家财产安全、促进公司的发展，依照安全生产责任制、安全隐患整改制度、安全生产目标责任书及公司有关规定，层层落实责任，降低和消除安全事故，特制定此细则。

　　第一章 车间安全管理制度

　　1、加强明火管理，生产厂区内不准吸烟，吸烟一次罚款50元；

　　2、严禁杜绝三违现象即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。违者考核30元。

　　3、加强对设备的保养、执行“预防为主”的方针。

　　4、启动设备前，检查是否有人在机器上工作，确保人员离开所要开动的设备。违者考核30元。

　　5、身体的任何部位不得与运转部件接触。

　　6、检修设备时，需要停机的，必须停机检查。

　　7、运转设备的突露部分无论在什么情况下必须加装牢固可靠的防护罩。

　　8、严格按照设备说明书或调整后的设备运行，参数使用设备严禁超压、超温、超负荷停运转设备。

　　9、不服从指挥和劝告，进行违章作业的。违者考核30元。

　　10、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。违者考核100元。

　　11、在特殊岗位如制加氢不按规定着装，使用规定之外的通讯器材一经发现考核100元。（与第二章第四条重复，应去掉本条）

　　12、凡是由于生产、基建或检修需要临时挪用安全防护设备、设施等，完工后一律恢复原样，违者考核部门负责人50元。

　　13、损坏各种安全设施如：消防设施、灭火器材等，应照价赔偿并考核责任人50元。

　　14、不按规定对新工人进行调岗、复工后教育的，考核责任部门负责人100元。

　　15、对已经下达《安全隐患整改通知书》未能按期完成的考核责任人50－100元。

　　16、凡无事私自到重大危险区域串岗者，考核50元。

　　17、发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，考核单位责任人100元。

　　18、凡因设计、安装、检修、采购质量不符合相关标准，造成安全事故的，根据相关情节对责任单位或责任人进行相应处罚。

　　19、进入毒、腐蚀等具有职业危害的工作场所，未按规定佩戴劳动防护用品者，经说服教育无效考核50元／人。

　　20、故意损坏安全标示牌的，考核责任人50元。

　　21、隐瞒事故真相，破坏事故现场，弄虚作假，不坚持原则，包庇事故责任者，刁难阻碍事故调查，甚至嫁祸于人的，考核200元。

　　22、不遵守安全生产制度和安全操作规程违章作业，冒险蛮干，造成伤亡事故或火灾的，考核责任人200-1000元。

　　第二章 制氢、加氢安全管理制度

　　1、对进出入人员控制不严格，每次考核责任人30元。

　　2、未按要求着装，每次考核责任人50元。

　　3、进入制氢、加氢车间的机动车辆一律加装阻火器，违者一次考核50元。

　　4、在制氢、加氢车间内使用非规定通讯器材的，违者一次考核50元。

　　5、未经批准擅自动用明火作业的，违者一次考核100元。

　　6、未按操作规程对设备、容器进行置换或置换不彻底的，违者一次考核100元。

　　7、设备运行期间，车间内堆放催化剂的，考核责任人100元。

　　8、未按规定使用检修工具的，每次考核责任人100元。

　　9、未按规定对设备进行巡视或记录填写不及时、不规范的，每次考核责任人100元。

　　第三章 二氧化硫安全管理制度

　　1、开车前应检查亚硫酸储罐顶部不锈钢球阀、储罐底部隔膜阀、SO2钢罐排出阀是否关闭。

　　2、对已加满水的储罐进行加酸时，应只开启此罐顶部不锈钢球阀，然后检查其他储罐顶部不锈钢球阀是否在关闭状态，然后开启SO2钢罐排出阀。

　　3、操作人员必须熟悉本岗位的操作规程，进行制酸时应佩戴防毒面具、耐酸橡胶手套，操作人员不得脱离制酸岗位。违者考核50-100元。

　　4、在更换二氧化硫储罐时必须有检修人员佩戴防毒面具进行操作，设专人监护。更换完毕用肥皂水检查阀门处是否漏气，确认安全后方可使用。违者考核50-100元。

　　5、每周五定期检查SO2钢罐、加酸管道、阀门、是否有破损、漏气现象。SO2钢罐出口胶管每月1号定期更换新胶管，如发现高压胶管漏气应随时停车更换。违者考核50-100元。

　　6、在更换二氧化硫储罐及高压耐酸软胶管时必需对输送管道内残留的`二氧化硫气体用水进行置换，应有检修人员携带二氧化硫报警仪具体操作，将管道阀门放入水中，然后再缓慢开启阀门，并用二氧化硫检测仪随时检测空气中的二氧化硫的含量，直至水中没有气泡冒出为止。对违反本操作规定的考核50-100元。

　　7、在炎热夏季应做好二氧化硫储罐的避光措施，防止太阳暴晒罐内压力增高，发生泄漏事故。违者考核50-100元。

　　8、在二氧化硫岗位岗位施工时，要设专人监护。如发现漏气应及时站在上风位置并关闭SO2钢罐排出阀，后通知检修人员、值长进行处理、并疏散附近人员。

　　9、向浸泡罐打酸快完成时，应先关闭亚硫酸加热器阀门，防止在停泵后蒸汽倒灌到亚硫酸储罐中损坏设备。

　　第四章 检修施安全管理制度

　　1、凡是动火项目，事先须按规定办好动火证、检修工作票，违者考核50元；保卫科负责开据动火证并落实安全措施，设专人到场进行全程监护，安全科对其监督。违者考核部门负责人50-100元。

　　2、动火地点周围的易燃、易爆物质必须清除干净。地面、平台、设备、管道外表的污油、物料要吹干净，避免动火发生着火或爆炸；对引发事故责任者处100－300元罚款，并追究相关责任者责任。

　　3、在施工作业中乙炔瓶、氧气瓶要分隔5米以上的安全距离，与明火间的距离应有10米以上。如条件限制，也不准低于5米，并应采取隔离措施。违者考核30元。

　　4、电焊（气割、气焊）工，经专业培训、持证上岗，对无证操作者所引发的安全事故应承担全部事故责任，并考核100元。

　　5、焊接作业中，要佩戴好个人防护用品如：护目镜、电焊手套、绝缘鞋，违者考核30元。

　　6、在等离子切割、氩弧焊时，应采取有效的安全防护措施，对引发事故责任者处100－300元罚款，并追究相关责任者责任。

　　7、电焊机必须由电工接、拆线，严禁私自操作，违者考核30元。

　　8、换焊条时应戴好手套，身体不要靠在铁板或其他导电物件上，敲焊渣子时应戴上防护眼镜。

　　9、工作完毕或离开工作现场，要关闭气瓶的阀门将气瓶卸压、收拾现场，把氧气和乙炔瓶放在指定地点。违者考核30元。

　　10、工作前应检查焊机电源线，引出线及各接线点是否良好；线路横越车行道应架空或保护盖；焊机二次线路及外壳必须良好接地；焊条的夹钳绝缘必须良好。

　　11、下雨天不准露天电焊，在潮湿地带工作时，应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。

　　12、移动电焊机位置，须先停机断电；焊接中突然停电，应立即关好电焊机，检查事故原因确保无误后再从新启动。

　　13、检修现场不能及时清理，留有隐患者，违者考核30元。

　　14、检修工作票、动火证，不按规定填写、字迹不完整、不清晰、无法辨认者，考核相关责任人50元。

　　15、在重点工作岗位施工作业（制酸岗位、针磨岗位、刮刀岗位、成品库等），必须通知安全管理人员。违者考核50元。

　　16、检修设备时，安全措施不落实，不准开始检修。违者考核30元。

　　17、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。

　　18、电焊机接地线未按规定使用，且直接搭在设备上、用角铁、临时线代替的，每次考核责任人50元。

　　19、凡不按公司规定办理各种作业证、票，考核责任人和部门负责人50－100元；各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效。

　　第五章 电气安全管理制度

　　1、电工必须取得电工证或经过培训后具有相当的水平才能从事车间的电工工作，严禁无证上岗。

　　2、电工上岗作业必须按规定着装，穿绝缘胶鞋。违者考核50元。

　　3、电工所用与电接触工具必须具有良好的绝缘性专具专用，不能移做他用。违者考核50元。

　　4、检修电路、电机必须开检修工作票，在操作设备上悬挂正在检修标示牌。违者考核30元。

　　5、定期检查车间及厂区的备用供电设备及配电柜、闸刀等，严禁设备超负荷运转，对发现的用电隐患及时消除。

　　6、严格按照国家和企业规范对电路、电器设备进行维护和保养。

　　7、电气设备或设施的带电部分不按规定采取屏护措施，每发现一例考核负责人30元。

　　8、电气设备的电源不接用开关或插头而直接把导线插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上，电气设备的电源破损裸露出金属导线。 每发现一例考核负责人30元。

　　9、配电箱无门、无锁、箱内有杂物的；（包括备用品） 每发现一例考核负责人30元。

　　10、220伏（含220伏）以上电源电压的电源线采用花线的，每发现一例考核负责人30元.

　　第六章 高空作业中的安全管理

　　1、凡坠落高度离基准面2米以上（含2米），有可能坠落的高出进行的作业视为高空作业。

　　2、高空作业必须系好安全带，多层、交叉作业必须戴好安全帽，严禁高空抛物。违者考核30元。

　　3、高处作业人员必须体检合格，凡不适于高处作业的人员不得进行高处作业。 违者考核30元。

　　4、禁止从高处出往外乱扔工具、物件及杂物， 违者考核30元。

　　5、晚间作业要求照明充足，遇有六级以上强风暴雨和雷电时就停止高处作业， 违者考核30元。

　　6、高空作业或拆除设备时，要有人统一在现场协调指挥，事前周密安排，制定可靠的实施办法，确保安全。

　　7、吊装设备时，先检查钢丝绳的可靠性，确保吊装部件悬挂可靠，吊装时严禁在吊装下站人。

　　第七章 容器作业安全管理制度

　　1、容器内作业必须有通风设施，加强通风换气随时检测罐内空气中的有害物质含量。

　　2、 在容器内焊割要准备好必要的防毒面具和防护用品二人轮换，一人在外监护，监护人不在场不得进行作业一经发现考核50元。

　　3、容器内作业必须切断电源，并使用安全灯具照明电压应低于36伏，违者考核30元。

　　4、在容器、贮罐、管道检修前，必须进行空气置换，置换后经取样分析氧含量应在20~22%，在容器外必须设专人监护在毒物质不超过国家允许标准；

　　5、严禁在作业设备内外投掷工具及器料，禁止用氧气或富氧空气吹风。

　　6、容器内动火时，操作人员离开时不得将焊（割）具留在设备内。违者考核30元。

　　7、作业完工后，经检修人、监护人与使用部门负责人共同检查，确认无误，并由检修负责人与使用部门负责人在进入设备内作业证上签字后，检修人员方可封闭设备。

　　第八章 厂内机动车辆的安全管理制度

　　1、叉车、铲车司机应严格按照司机操作规程进行开车，在生产厂区严禁野蛮开车。

　　2、叉车遇到所载货物挡住正常视线时，应倒车行驶。违者考核30元。

　　3、叉车、铲车必须定期保养保证刹车、转动部位的灵活运转。

　　5、严禁酒后开车，违者考核50元。

　　6、叉车在运载货物时不准人、货混载。违者考核30元。

　　第九章 外协施工单位的安全管理制度

　　1、安全管理人员有权对外协施工人员的安全工作进行监督并为其工作开展提供必要协调。

　　2、外协施工单位应严格遵守所在单位的安全、防火、防盗等有关制度和法律法规。违者考核50元。

　　3、外协施工单位要架设临时用电路和动火作业应到所在单位相关职能部门办理手续方可施工。违者考核50元。

　　4、在危险区域施工作业，监护人未到现场或未经安全确认一律不得施工。违者考核50元。

　　5、在施工中存在不安全因素，所在单位安全管理人员有权令其停工。违者考核50元。

　　6、施工过程中，被施工单位、组织单位，保卫科必须安排专人监护，安全科负责监督检查。违者考核50元。

　　7、禁止在有火灾、爆炸危险的场所使用明火，因工作需要确需动火作业的，必须严格执行动火工作票管理制度。

　　本细则在执行过程中，如同法律、法规和标准有关规定相抵触时，执行国家规定。 本细则解释权归公司安全生产委员会。

　　考核与管理制度 篇12

　　一、范围、原则和要求

　　（一）范围

　　1、以市委或市委、市政府名义召开，由市委组织部承办的会议；

　　2、以省委组织部名义召开，由市委组织部承办的会议；

　　3、以市委组织部名义召开的全市性工作会议；

　　4、以市委组织部科室名义召开的单项工作会议。

　　（二）原则

　　遵循保证工作须要、注意实效，统一管理、分工负责的原则，削减数量，限制规模，严格审批程序，反对形式主义和铺张奢侈。

　　（三）基本要求

　　1、严格限制会议数量和规模。严格根据年度安排召开会议，尽量压缩会议数量，限制会议时间和规模，能合并的会议尽量合并召开。

　　2、改善会议形式。能够经过文件、电报、电话形式部署和支配工作的，不再召开会议。

　　3、提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，增加针对性和指导性。应根据确有必要的原则，支配领导出席会议和确定与会人员，切实削减领导陪会。

　　二、会议安排及审批

　　（一）实行会议安排审批制度。

　　每年年底前，各科室提出下一年度拟召开的会议安排，由办公室分类、汇总和审核后，构成市委组织部拟召开的年度会议安排，报部长办公会审定。没有列入年度会议安排又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副部长审核，再报部长或部长办公会审定。

　　（二）实行会议方案备案制度。

　　会议承办科室应在会前5个工作日，将会议方案送办公室。

　　三、会务管理

　　（一）会务工作由承办科室和办公室共同负责。

　　（二）承办科室负责的会务工作。

　　1、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等；2、印发通知、组织报名；

　　3、布置会场；

　　4、印发会议材料；

　　5、组织与会人员入场、签到，统计会议出席情景。

　　（三）办公室负责的.会务工作。

　　1、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次支配；

　　2、协调落实会议新闻宣扬、平安警卫、交通疏导、医疗服务等事宜；

　　3、支配与会人员食宿和接待；

　　4、协作承办科室支配和布置会场；

　　5、制作会议证件，打算会议用品；

　　6、供应必要的车辆保障；

　　7、会务的其他协调和服务工作。

　　四、会议经费管理

　　（一）会议经费支出。会议经费支出应根据《市委组织部机关财务管理制度》要求，严格执行会议支出标准，会议用餐标准为80元人天。

　　（二）会议经费结算。由办公室根据会议安排编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后7个工作日内，办公室财会人员会同承办科室，共同审核会议实际发生的各项费用，确认无误后，由办公室统一结算。

　　考核与管理制度 篇13

　　第一条、品牌经理等级标准及薪资待遇：

　　（一）等级标准：品牌经理预备级、品牌经理C级、品牌经理B级、品牌经理A级。

　　（二）品牌经理薪酬标准：

　　1、薪酬总额=基本工资+职务津贴+交通补助+通讯津贴+全勤奖+社保费+业绩提成+年终奖金。

　　2、业绩提成=服务业绩提成+开发业绩提成（其余品牌5%）。

　　3、年终奖金：即品牌年终分红或年终奖金。每年春节前发放。

　　①年终分红：

　　完成年度销售业绩目标，享有所负责品牌的年度利润分红。

　　②没有完成年度销售业绩目标80%则不享有品牌年终分红，但酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职务工资）系数标准的年终奖金。

　　4、品牌经理底薪执行标准：

　　每天8：00—22：00须开手机，随时和公司保持联络，否则每发现一次扣减通讯津贴50元，达三次者扣发100%通讯津贴。

　　5、全勤奖根据考勤制度核发：一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖。无故旷工达半日者，扣发当月全勤奖。一个月请假累计达二天扣发全勤奖50%，一个月请假累计达三天，扣发100％全勤奖。

　　6、社保费：每月于工资中发放，可自行向社保部门缴纳。若由公司代交，则个人负担部分和个人薪资

　　所得税从工资中扣除。

　　第二条、品牌经理月度绩效考核：

　　（一）月度绩效考核于每月提成挂钩；

　　（二）月度绩效考核分值计算方法：（详见《品牌经理月度绩效考核表》）

　　（一）月度业绩提成：

　　①月度业绩提成点为2％②开发业绩提成（其余品牌5%）

　　（二）月度业绩提成发放根据：

　　1、计算公式：实发业绩提成＝应发业绩提成×月度业绩提成系数。

　　2、未完成销售业绩目标的60％则无提成。

　　（三）品牌经理销售业绩计算：

　　1、品牌经理销售业绩按负责品牌和市场区域计算。

　　2、品牌经理销售业绩计算以当月的销售原始记录、实际出货额为准，计算期为每月1日至当月最后一天。下列情况产生的销售，不计算在业绩之内：

　　①无利润的产品销售

　　②未经请示核准的削价销售（含超出正常规定的特殊返利及因乱承诺降低毛利率的产品销售）③余款和欠款。

　　3、品牌经理按月统计、按月计算提成奖金。凡当月到职后或离职前出勤工作时间（含星期天）不足半个月的不予计算提成，到职后出勤工作时间（含星期天）满15天，不足全月的按出勤率核发提成（即原提成奖金×实际出勤率）。离职前出勤工作时间（含星期天）满15天，不足全月的则按实际出勤期间的业绩计算提成。

　　4、品牌经理连续请休假超过7天（含）以上（含星期日），该期间业绩不予计算提成。若全月出勤工作日（含星期天）在15天以下，全月业绩不予计算提成奖金。

　　5、各品牌之间因特殊情况下经公司同意客户等值退换的销量一律平衡处理，即不增不减相互业绩。

　　6、品牌经理拥有对加盟店资格、区域的审核权和最终决定权，对加盟店质量要严格把关，签定合约时按照规定执行（月进货量、返利等）。凡同档次的品牌共一个网点及同一区域重复开发加盟，其业绩为无效业绩，除不予计算奖金外，并予处罚500元。

　　7、品牌经理销售业绩提成根据当月销售目标达成率核发。未完成销售业绩目标的60％则无提成。

　　8、品牌经理的月基本销售任务为5万元，每月在完成月基本销售任务的基础上方给予业绩提成。未完成当月基本销售任务则失去当月业绩提成的资格。

　　9、公司对品牌经理所分配的品牌资源结构为1＋X模式，即每个品牌团队在负责一个主打品牌的基础上，可分配若干个项目来进行推广。

　　10、品牌经理每年销售业绩目标增长率设定标准：每年销售业绩目标至少增长30－50％

　　第四条、品牌经理季度绩效考核：

　　1、季度绩效考核与底薪挂钩；2、季度绩效考核分值计算方法：（相见《员工季度绩效考核表》）

　　季度绩效考核分值＝德能综合平均分（）×30%+业绩考核季度平均分（）×70%

　　（一）降级标准：

　　1、每轮考核期间，连续或累计2个月销售业绩目标达成率低于60%以下者，则下月直接降级。

　　2、每轮考核期间，月销售业绩目标达成率低于60%以下者，则下月直接降级。 3、每轮考核期间，连续或累计3次未达成销售业绩目标者，则下轮降级。

　　4、每轮考核期间，发生严重违纪事件或出现重大工作失误，且态度和改进速度不良者，则下轮降级。

　　（二）淘汰标准：

　　1、半年末位淘汰制：每轮考核期满，半年度销售业绩目标达成率在所有经理人中排行末位者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。完成半年销售业绩目标者除外。 2、半年双六淘汰制：每轮考核期间（6个月），连续或累计2个月销售业绩目标达成率低于60%以下者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。

　　3、年度三六淘汰制：在全年考核期间，连续或累计3个月销售业绩目标达成率低于60%以下者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。

　　4、严重事件淘汰制：发生严重违纪事件或出现重大工作失误，给公司造成一定损失者，请自动离职或降职为销售代表（美容导师）。

　　第六条、品牌经理年度绩效考核：

　　（一）品牌经理年终分红激励制度：

　　1、为实现品牌的长期发展目标，对完成年度销售业绩目标品牌经理推行年度品牌分红股份激励制度。

　　2、完成全年销售业绩目标的`优秀经理人可享有所负责品牌的年度利润分红：

　　计算公式：实发利润分红＝应发利润分红×年度利润目标达成率。

　　4、未完成年度销售业绩目标的品牌经理：

　　根据年度绩效考核结果酌情给予0.5－1.5个月（基本工资+职位津贴）的年终奖金。

　　5、中途离职及在年底放假前淘汰的品牌经理则不享有年度利润分红及年终奖金。连续请假达15天，则该月不予享有年终分红。

　　计算方法：实际年终分红额＝应发年终分红额÷12（以签约月数为准）×实际工作月数。

　　6、品牌经理年终分红每年需留存30％作为奖金预留保障费，1）效力公司满三年且离职三个月后，无任何未了事宜则无息全额返还。

　　2）未完成三年工作期限而离职的，公司将发放部分奖金预留保障费；

　　具体计算方式：实际应得的奖金＝奖金总额÷约定应完成的工作期限×已完成约定工作期限。

　　（二）年度绩效考核年终奖金；

　　（三）年终奖金自年底由行政、财务考核核定标准，呈送总经理审核签字后，于农历春节前一周内统一发放。具体详见《年终奖金核发办法》。

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